Certificat gdp central de lille

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Attestation authentifiée en gestion de projet par la Centrale de Lille

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Ce module de formation est reconnu comme Crédit universitaire Européen.
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Je soussigné,
Emmanuel Duflos, Directeur de Centrale Lille, certifie que :
a validé la 13e
session du

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En droit, la mondialisation offre un singulier mélange de liberté et d’inquiétude, car les options sont infinies mais sans filet. Heureusement, la pratique a fait émerger un espéranto et des règles du jeu que l’on retrouve partout. Construit à partir d’exemples très concrets et de cas réels, ce cours est un kit de survie juridique destiné aux praticiens des affaires internationales issus de tous les univers professionnels, des start-ups aux grandes entreprises. L'accent est mis sur : La lecture et l’écriture des contrats internationaux sous divers angles (vente, distribution, transfert de technologie, alliance, lettre d’intention, …) Les domaines du droit qui permettent d’affiner cette approche (droit des sociétés pour les questions de création d’entreprise ou d’alliance, propriété intellectuelle pour les accords de distribution et de licence…) Objectifs A l’issue de ce cours, vous disposerez des clés permettant de : Lire et écrire un contrat international Comprendre la signification pratique d’un accord, mais aussi d’un Etat, d’une frontière, d’une personne morale https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNAM+01037+session01/about

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Au cours des 5 semaines d’apprentissage, ce MOOC traitera des thématiques suivantes qui représentent chacune un moment spécifique d’une journée de travail : Small Talk : conversations diverses et échanges informels courts durant la journée de travail Over the Phone : travailler les expressions spécifiques, la spontanéité à distance. Business Meal : comment trouver des points communs avec des collaborateurs internationaux pour rendre l’échange professionnel plus facile. Company Tour : savoir présenter son travail, ses collaborateurs et ses équipements, savoir comment tirer profit des visites d’entreprises. In a Meeting : développer ses capacités à intégrer une conversation entre plusieurs interlocuteurs, mener un débat, clôturer un sujet et passer à la suite. https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:MinesTelecom+04034+session01/about

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Thibault Berthelot

Il s’agit d’aborder au cours des 6 semaines que dure ce MOOC l’ensemble des problématiques juridiques auxquelles tout créateur d’entreprise se trouve confronté. Aussi, ce MOOC se propose de présenter les différentes structures juridiques d’entreprises que peut choisir un créateur, les règles élémentaires pour protéger les créations de l’esprit, l’état du droit concernant l’utilisation d’internet par et dans l’entreprise, le recrutement de ses premiers salariés par le chef d’entreprise, les divers modes de financements de l’entreprise au stade de sa création et, enfin, les principaux contrats d’affaires qu’est amené à conclure le créateur d’entreprise. https://www.fun-mooc.fr/courses/UPVD/95001/session01/about

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Clara Francabandiera

Yosri bouchioua

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Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme : aux basiques du management aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique : à devenir un manager agile à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intelligence collective à devenir un leader respecté https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNAM+01002+session06/about

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Chrystèle Potinière

La politique de la ville est l'une des politiques publiques qui, avec son approche globale et transversale, fait l'objet de nombreux débats et évaluations. Plus de 6 millions de personnes, 830 communes sont concernées et pourtant sait-on réellement ce que c'est, ce qui est en jeu, à qui elle s'adresse et comment elle fonctionne ?. La politique de la ville est une politique pour des quartiers en souffrance, qui ont beaucoup de ressources mais qui concentrent de nombreuses difficultés. Cette formation en ligne vous propose de partir à la découverte d'un monde bien particulier, avec ses acteurs, ses outils, ses réalités, sa complexité. A travers des témoignages de professionnels, d'habitants et d'élus complétés par des infographies et des reportages photos et vidéos, nous vous proposons de comprendre ce qui fait la force et la fragilité de cette politique en faveur des quartiers prioritaires. A l’issue de cette formation, vous disposerez de connaissances qui vous permettront d’affiner votre compréhension de la politique de la ville. Vous pourrez analyser en quoi les discours basés sur des représentations, stéréotypes, préjugés font perdre le sens à la politique de la ville, confortant les inégalités sociales https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNFPT+87024+session01/about

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Attestation réussite MOOC Droit des entreprises

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Chrystèle Potinière

Le Crédit Agricole est :  la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.  la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :  1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).  1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.  1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).  Acteur européen en banque privée.  Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.  Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).  Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).  1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).  Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.  Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :  Revue du portefeuille d’activités :  C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.  C’est aussi la cession d’Emporiki.  Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de

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Le changement climatique s’exprime de plus en plus par la manifestation d’épisodes caniculaires et par la diminution de la ressource fourragère en été, ce qui contraint les éleveurs à rentrer leur troupeau plus fréquemment. Les animaux logés en bâtiment pendant la période estivale sont exposés à un stress thermique qui peut altérer leur bien-être et leurs performances à court et moyen terme. La conception du bâtiment ou certains équipements peuvent permettre de réduire ce stress pour assurer un meilleur confort aux animaux pendant les périodes de fortes chaleurs.

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Au cours de cette présentation, nous parlerons de notre architecture N-tiers, un élément fondamental de notre approche pour garantir un système à la fois évolutif et performant. Nous examinerons comment nous avons segmenté notre site en couches pour faciliter la maintenance, favoriser la scalabilité et simplifier les migrations tout en améliorant les performances. De plus, nous aborderons l'importance cruciale du cache HTTP (Varnish) dans la réduction de la charge serveur et l'amélioration de la réactivité de nos services. Vous découvrirez des outils essentiels tels que Blackfire, qui ont permis une analyse en profondeur et une optimisation efficace de notre code PHP. Enfin, nous partagerons notre approche de sensibilisation des devs aux enjeux de la performance, afin de prévenir les incidents.

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Quelque que soit les secteurs de production, les pyramides des âges des agriculteurs français (chefs et coexploitants) présentent presque toujours un double déséquilibre : i) en faveur des classes d’âges à partir de 50-55 ans, ii) en défaveur des femmes, surtout de moins de 40 ans. Si le secteur caprin est une exception à cette règle, c’est principalement grâce aux producteurs qui transforment du lait à la ferme. Cette sous population présente le même équilibre, en classe d’âge et en sex ratio, que la population active française en emplois tous secteurs économiques confondus. C’est légèrement moins vrai pour les classes d’âge les plus jeunes (moins de 30 ans) : le métier d’éleveur.se est un métier d’indépendant alors que les jeunes actifs français sont salariés. Cet équilibre parfait du secteur caprin fermier s’explique par une forte attractivité. 40% des éleveur.se.s présents en 2020 s’étaient installés depuis 2010 ! Deux fois plus que dans les autres secteurs de l’élevage. Bien que pour l’instant stable (taux de remplacement des départs, entrées/sorties, proche de 100%), la sous population des éleveurs qui livrent du lait de chèvre est plus fragile. Compte tenu d’un très faible taux de renouvellement (nombre d’entrées/nombre de présents), elle vieillit et pourrait finir par diminuer. Néanmoins comme les besoins de recrutement sont bien moins élevés qu’en bovins lait par exemple, les marges de manoeuvre pour la filière semblent plus accessibles.

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Le comité de filière ovin et les équipes de l’Institut de l’Elevage ont présenté lors d'un webinaire, comment la sélection génétique contribue aux enjeux actuels de la production ovine. Quelles sont les travaux en cours et les perspectives d’étude sur la brebis de demain. Intervention : Le bélier de sélection, un investissement technique, économique et environnemental (Agathe Cheype)

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