Conférence Ile de la Réunion " Manager les générations Y et Z "
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Conférence Tétranergy - Ile de la Réunion - " Manager les générations Y et Z " - mardi 5 avril 2016 by Rémy Exelmans
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Notes de l'éditeur
- après le passage de l’oral à l’écrit et de l’écrit à l’imprimerie. L’organisation de notre société et des entreprises est bouleversée »
- Ce qui est nouveau, c’est l’accélération et l’amplification du mouvement. Le changement va plus vite, plus fort, plus loin et l’écart se creuse avec ceux qui souhaitent ou espèrent - en vain - que rien ne bouge…
- La fin d’un monde bi-polaire La chute définitive du socialisme/communisme
- L’avènement de l’Internet
- Une mondialisation accélérée, et des économies interdépendantes les unes des autres. Aucun pays ne peut plus se couper des autres par son système économique ou social. S’il se mettait à l’écart ses habitants vivraient une telle descente aux enfers économique et sociale qu’il leur serait difficile d’assurer simplement leur survie biologique
- Dans la plupart des pays développés, l’enjeu n’est plus d’arracher à la terre des moyens de subsistance (sociétés agricoles) ou de transformer la matière en produits finis, mais bien de collecter, trier, échanger et valoriser la matière première principale du siècle : l’information numérisée et la connaissance.
- Pour un travailleur la compétence change aussi : elle consistera de moins en moins à piloter une machine mais à collaborer avec une équipe sur des projets (plus ou moins durable) de développement.
- Le salariat déclinant : Il s’était généralisé au XX ème siècle et régressera tout au long du siècle puisque la relation de travail change. Le travail ne lutte plus contre le capital, mais la compétence et l’innovation deviennent eux-même le premier capital du travailleur (son employabilité) et de l’entreprise (sa compétitivité)
- Le gros n’est plus le plus fort … « Le rapide mange le lent » La vitesse comme élément majeur de richesse. Le rapide mange désormais le lent Autrefois, au XX ème siècle, c’était le gros qui mangeait le petit (la grande manufacture, le gros commerçant, les grosses villes), aujourd’hui au temps de l’internet la taille n’est plus l’élément compétitif déterminant. Le XX ème siècle était celui de la vitesse des machines (locomotives, avions, voitures, fusées, le XXI est toujours celui de la vitesse, mais la vitesse de la pensée des hommes, leur capacité à comprendre très vite les nouvelles situations et à s’y adapter (une entreprise qui ne change pas très vite est désormais condamnée).
- Un rapport au père, à l’autorité, aux aspects statutaires, à la hierarchie et à l’entreprise différent
- Open Minded : ouvert d’esprit – Lazy : paresseux
- Bonnes compétences en leadership facilité agréable à entendre avec et accessible Compréhension
- Travailler avec un manager qu’ils peuvent respecter et avec qui ils peuvent apprendre et travailler avec des gens qu’ils apprécient
- Ils sont puissants, ils ont un super pouvoir : le numérique … Ils peuvent faire tomber un gouvernement, les plus puissants avec leur clavier !
- Nous sommes nombreux Nous ne pardonnons pas Nous n’oublions pas Attendez nous
- Le savoir à portée de clic wikipédia
- Etre OK dans le chaos management
- Utiliser ces générations pour transformer l’entreprise de l’intérieur Ces nouvelles générations sont porteuses d’un nouveau modele de société
- Mettre le pourquoi avant le comment Collection d’individus : Réussite individuelle / Approche linéaire / Somme d’expertise / oManque de réactivité / oPeu d’initiative /oPeu d’appartenance Groupe : Objectif commun / Appartenance / naissante / Résolution technique des problèmes / Répartition des tâches Equipe performante : Vision commune / Appropriation des sens et enjeux •Innovation •Réactivité •Leadership et responsabilités partagés / sens et enjeux Intelligence collective / Autonomie
- Mettre la flexibilité avant la sécurité, de la simplicité : LA SIMPLICITÉ EST L’ULTIME SOPHISTICATION Moins de fonctionnement en silos !
- Mettre l’exemplarité avant le statutaire
- Mettre l’ambition de s’accomplir avant celle de réussir
- Une entreprise une organisation apprenante, voir diplomante
- Modèle ORF de leinardt
- Avoir une bonne e-réputation soigner sa e-réputation, outil de recrutement et de fidélisation des ses employés
- Réussir sa transformation digitale
- PROPOSER UN ESPACE DE TRAVAIL AGRÉABLE ESPACE GOOGLE
- Ne coupons pas la branche sur laquelle nous sommes assis !