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COMMUNAUTE
EUROPEENNE
Fonds Social Européen
Analyse en entreprise : les flux
Version de novembre
2005
Les flux en entreprise : initiation
Sommaire
1. Introduction.....................................................................................................................................3
1.1. Objectifs professionnels..........................................................................................................3
1.2. Système d'information............................................................................................................4
1.3. Principes du Modèle conceptuel des traitements..................................................................5
2. Diagramme des flux........................................................................................................................6
2.1. Généralité.................................................................................................................................6
2.2. Notions de base........................................................................................................................6
2.2.1. Champ de l'étude................................................................................................................6
2.2.2. Flux d'informations.............................................................................................................7
2.2.3. Acteurs................................................................................................................................7
2.3. Démarche pratique pour obtenir le diagramme des flux.....................................................8
2.3.1. Généralités..........................................................................................................................8
2.3.2. Diagramme.........................................................................................................................8
3. Les opérations.................................................................................................................................9
3.1. Généralités................................................................................................................................9
3.2. Formalisme Merise..................................................................................................................9
3.2.1. Définition et graphisme......................................................................................................9
3.3. Les notions..............................................................................................................................11
3.3.1. L'évènement......................................................................................................................11
3.3.2. L'opération........................................................................................................................12
3.3.3. Le résultat.........................................................................................................................12
3.3.4. La synchronisation............................................................................................................12
3.3.5. Règles d'émission.............................................................................................................13
4. Démarche pratique pour déterminer les opérations....................................................................15
4.1. Règles du jeu..........................................................................................................................15
4.2. Règles et recommandations..................................................................................................15
4.2.1. Règle 1 – Non redondance des opérations.......................................................................15
4.2.2. Règle 2 – Non redondance des évènements.....................................................................16
4.2.3. Règle 3 – Situation de conflit...........................................................................................16
4.2.4. Règle 4 – Homogénéité du processus...............................................................................17
4.2.5. Règle 5 – Continuité du processus...................................................................................18
4.2.6. Règle 6 – Le temps...........................................................................................................19
5. Cas distribution.............................................................................................................................22
5.1. Exposé du cas ........................................................................................................................22
C.F.P.A.
document
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Les flux en entreprise : initiation
1. INTRODUCTION
1.1. Objectifs professionnels
Le document qui suit essaye de présenter les informations de base d’une analyse de traitement en
entreprise, à travers la notion de flux.
Dans le cadre des formations réseau, les informations apportées sont largement suffisantes, pour ne
pas dire qu’il y en a trop. Toutefois, nous avons choisi de les laisser, car dans certains cas de stage
en entreprise, une petite remise en bouche de ce type peut être une excellente chose.
Il s’agit d’être capable de repérer la circulation de l’information dans une petite entreprise, afin
d’apporter des éléments supplémentaires à l’organisation des annuaires et à l’administration qui en
découle.
C.F.P.A.
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Les flux en entreprise : initiation
1.2. Système d'information
Le niveau conceptuel des traitements s'appuie sur les notions apportées par la théorie des
systèmes appliquée à l'échange d'informations (systémique – "Le macroscope" Joël de Rosnay)
L'entreprise est un système à part entière que l'on substitue en trois sous systèmes :
- système de pilotage
- système d'information
- système opérant
C.F.P.A.
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Système
de
pilotage
Image du
système de
pilotage
Image
extérieur
Image du système
opérant
Système
d'information
Système opérant
Flux matériels
Flux
d'information
Les flux en entreprise : initiation
1.3. Principes du Modèle conceptuel des traitements
Le niveau conceptuel construit une abstraction des traitements vécus. Il représente les
traitements en dehors de toute mise en œuvre particulière.
Une telle représentation dégagée des contraintes matérielles possède certains avantages :
1. Elle apporte une meilleure compréhension du phénomène étudié;
2. Cette représentation sert de base pour l'étude des différentes solutions d'organisation et
de mise en place.
Les raisons qui conduisent à élaborer plusieurs solutions organisationnelles et opérationnelles
obéissent à des préoccupations diverses :
- Proposer des solutions organisationnelles différentes avec des coûts différents
- Prévoir des solutions dégradées
- Elaborer des solutions organisationnelles en fonction des gammes de matériel
informatique différents sur les sites.
C.F.P.A.
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Conceptuel
Organisationnel
Opérationnel
Les flux en entreprise : initiation
2. DIAGRAMME DES FLUX
2.1. Généralité
Les notions à prendre en compte dans l'élaboration du MCT sont :
- le champ de l'étude
- les flux d'informations
- les acteurs
Elles permettront d'établir le diagramme des flux qui est une reproduction synthétique du
phénomène à étudier.
2.2. Notions de base
2.2.1. Champ de l'étude
Le champ de l'étude sera un sous ensemble cohérent de l'organisme formant le contenu du
sujet à étudier.
C.F.P.A.
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Champ de
L'étude
Activité 1
Activité 2
Activité 3
Système
d'information
interne à l'entreprise
Système
d'information
externe à l'entreprise
Les flux en entreprise : initiation
Plusieurs axes de regroupement sont possibles pour le champ de l'étude :
2.2.2. Flux d'informations
Les flux d'informations décrivent les échanges d'informations, la circulation organisée
d'informations entre deux partenaires, SANS qu'il y ait transformation de ces informations entre le
point de départ et le point d'arrivée.
2.2.3. Acteurs
L'acteur représente un ensemble de fonctionnalités, il doit être identifiable, et correspond à
une décomposition arbitraire mais cohérente du sujet étudié par rapport à l'échange de flux.
C.F.P.A.
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Une grande fonction pour plusieurs
domaines d'activités
Un domaine d'activités pour
plusieurs fonctions
Comptabilité Division i
Division 1
(centre de profit
unité de production
Division 2
Division 3
Gestion
Comptabilité
Ventes
Champ
de
l'étude
Flux d'information entrant
Flux d'information sortant
Acteur
Ventes
Acteur
Achats
Acteur
Clients
Acteur
Fournisseur
Acteur
Transporteur
Les flux en entreprise : initiation
2.3. Démarche pratique pour obtenir le diagramme des flux
2.3.1. Généralités
Le diagramme des flux donne une représentation synthétique des traitements à étudier à partir
des quatre notions suivantes:
- organisme
- champ de l'étude
- flux d'information
- acteur
2.3.2. Diagramme
Exemple : Cas vente immédiate
Lors d'une vente immédiate, on prend en compte la liste des articles demandés par le
client. On vérifie ensuite si on possède les articles et on informe le client. Après accord du
client, on établit la facture, encaisse le paiement et fait remettre les articles au client.
C.F.P.A.
document
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Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI.
Livraison
VenteClient
Demande
Infos (prix disponibilité)
Achat (accord)
Facture
Paiement
Remise des
articles
Ordre de
déstockage
Vente
Les flux en entreprise : initiation
3. LES OPÉRATIONS
3.1. Généralités
Le but du formalisme est de décrire avec précision les traitements. L'élaboration du
formalisme de Modèle Conceptuel des Traitements se fait en deux temps :
- description textuelle des traitements par les règles du jeu
- élaboration de la structure formelle.
3.2. Formalisme Merise
3.2.1. Définition et graphisme
Exemple : Cas ventes immédiates
Il s'agit ici de la représentation avec le formalisme Merise des traitements du cas de vente
immédiate au client à partir d'un comptoir.
C.F.P.A.
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Règles de gestion
Evénement
Synchronisation
Opération
Règle d'émission
Résultat
Les flux en entreprise : initiation
Cette représentation nous montre quelles sont les opérations propres à chaque acteur, ici
l'acteur Vente et Livraison.
Elle nous donne les évènements et résultats, c'est à dire les informations transmises et met leur
rôle en évidence.
La représentation montre la séquence des opérations.
Les synchronisations indiquent les attentes. Dans l'exemple l'attente pour le paiement et
l'attente du livreur pour remettre la marchandise au client.
C.F.P.A.
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Recherche de
renseignements
a et b
Déstockage
Livraison
RECU
VENTE
LIVRAISON
Demande
client
Prix
Disponibilité
Achat
Demande
Matériel
Matériel
a b
Vente, établissement
facture
a et b
Encaissement
FACTUREPaiement a b
Les flux en entreprise : initiation
3.3. Les notions
3.3.1. L'évènement
L'événement apporte un ensemble d'informations nouvelles pour l'opération.
Un événement est composé de trois types d'informations :
- une information indiquant un état
- un identifiant
- des informations descriptives complémentaires.
L'état
Il se représente sous la forme d'informations de type booléen qui signalent la présence ou
l'absence de l'événement (correspond aux marqueurs).
Cette notion est particulièrement importante pour chaîner les opérations (si une crée un
événement, ceci entraînera un changement d'état de l'indicateur booléen).
Nous avons la possibilité d'avoir des évènements internes mais aussi externes.
L'identifiant
C'est une information permettant de différencier les occurrences.
Exemple :
- La facturation produit des factures différentes.
- Au moment de l'encaissement, il est nécessaire de rapprocher chaque facture du
paiement (ceci n'est possible qu'avec des identifiants).
C.F.P.A.
document
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Etablissement de la
facture
a et b
Encaissement
FACTUREPaiement a b
Les flux en entreprise : initiation
Les informations
La présence d'informations complémentaires est optionnelle ce seront des messages, des
données particulières …
Ces informations sont nouvelles par rapport à l'opération réceptrice. L'opération réceptrice
doit prendre connaissance de ces informations pour se réaliser.
Exemple :
L'événement "Demande de renseignements" contient la liste des articles concerné.
3.3.2. L'opération
- L'opérration regroupe un certain nombre de "règles de gestion"qui indiquent les
transformations subies par les informations.
- L'opération utilise les informations contenues dans les évènements et crée des résultats.
- La description de l'opération doit exclure toute notion de mise en œuvre.
- On suppose que l'opération dispose de toutes les ressources nécessaires pour se réaliser
(données, processeurs (acteurs).
- L'opération n'est pas interruptible.
3.3.3. Le résultat
La notion de résultats est identique à celle d'événement, de par son contenu et sa structure. La
seule différence est la position par rapport à l'opération.
Convention de représentation :
De même que pour les évènements, nous distinguons :
- des résultats internes et externes
- des résultats d'activité ou décisionnels.
3.3.4. La synchronisation
C.F.P.A.
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Recherche de
renseignements
Demande de renseignements
Prix
Opération
Opération
Plusieurs résultat
provenant d'un même
point sont identiques et
contiennent les mêmes
informations.
Les flux en entreprise : initiation
La synchronisationexprime une condition à partir d'opérateurs logiques sur les états de
différents évènements.
Cette condition inplique une attente des évènements avant la réalisation de la condition de
synchronisation.
Par convention, on numérote les évènements entrants de 1 à n ou de a à z (de la droite vers la
gauche) et on reprend leur numéro dans l'expression booléene.
Exemple :
Le paiement et la facture sont nécessaires pour exécuter l'opération de paiement. L'événement
facture sera en attente jusqu'à la réalisation de l'événement paiement.
Synchronisation par "ou" logique
La même opération peut être initialisée par deux types d'évènements. Dans ce cas il n'y a pas
d'attente avant exécution et on parle ainsi de "fausse synchronisation".
Conditions complémentaires
Des conditions entre les informations de la mémoire collective porraient être exprimées au
niveau de la synchronisation.
Exemple : Dans la synchronisation, on vérifie l'existence du stock avant la vente. Une telle
représentation équivaut à l'adjonction d'une opération préliminaire.
3.3.5. Règles d'émission
Les règles d'émission permettent d'exprimer des solutions alternatives et l'exécution
conditionnelle d'opérations.
C.F.P.A.
document
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Opération
a et b
Encaissement
Facture
Paiement a b
a ou b
Opération
a b
Les flux en entreprise : initiation
Exemples :
Dans le cas vrai, l'opération émet le résultat R1, dans le cas faux, elle émet les résultats R2 et
R3.
Représentation d'une exécution conditionnelle :
C.F.P.A.
document
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Opération
Vrai Faux
R1 R2 R3
ou
A>B
non oui
X Y
Z
A>B
X Y
Z
non
oui
Si A>B
Alors
Faire Y
Sinon
Faire X
Finsi
Faire X
Par algorithme Par organigramme Par formalisme MERISE
Les flux en entreprise : initiation
4. DÉMARCHE PRATIQUE POUR DÉTERMINER LES
OPÉRATIONS
4.1. Règles du jeu
Plusieurs moyens constribuent dans l'entreprise à la description des traitements :
- les traditions et directives transmises oralement*
- des textes donnant des instructions internes
- les notifications des lois et décrets
- …
La description des "règles du jeu" doit se faire en tenant compte des préoccupations propres
au niveau conceptuel des traitements. La description doit ainsi êytre dégagée de toute spécificité
propre à une réalisation particulière.
Les aspects ainsi pris en compte au niveau conceptuel des traitements concernent :
- Les informations échangées entre les différents traitements
- Les éventuelles attentes exprimées dans les synchronisations
- L'ordre dans lequel il faut exécuter les traitements compte tenu des attentes et des
informations échangées
- Les règles de transformation de l'informationqui sont regroupées dans les
opérations. Préciser quel est le mécanisme qui crée et détruit l'information.
4.2. Règles et recommandations
4.2.1. Règle 1 – Non redondance des opérations
Au niveua conceptuel des traitements, une même règle de gestion ne peut paraître qu'une seule
fois dans une quelconque opération.
Des règles de gestion similaires peuvent se regrouper dans une même opération.
Exemple :
C.F.P.A.
document
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a et b
Encaissement
Facture
Paiement a b
Reçu
Récépissé
a et b
Encaissement
Paiement
(arrhes)
a b
Reçu (arrhes)
Les flux en entreprise : initiation
Se regoupent en :
4.2.2. Règle 2 – Non redondance des évènements
La création simultanée de deux évènements destinés à la même opération peuvent se regrouper dans
un seul pour éviter les redondances des évènements et les synchronisations fictives.
Exemple :
4.2.3. Règle 3 – Situation de conflit
Une situation de conflit se produit si un événement contribue à plusieurs synchronisations.
Exemple :
C.F.P.A.
document
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a et (b ou c)
Encaissement
Facture
Paiement
a b
Reçu
c
Si b Si c
Récépissé
commande
Reçu arrhes
Etablissement de la
facture
a et b
Livraison
Facture
a b
Bon de livraison
Etablissement de la
facture
Livraison
Facture et
bon de livraison
Les flux en entreprise : initiation
L'événement "quittance" pourra alors participer également aux opérations de relance et
encaissement.
La situation est indéterminée si au moment de l'arrivée de l'événement de quittance, les
évènements de "délai" et de "paiement" sont déjà actifs.
Pour éviter ce cas, il faut supposer :
- que les évènements "délai" et "paiement" ne se réalisent pas au même moment;
- qu'au moment de la réalisation de l'événement "quittance", au plus un des deux
autres est actif.
Possibilité :
4.2.4. Règle 4 – Homogénéité du processus
C.F.P.A.
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Quittance
Quittancement
PaiementDélai
ET
Encaissement
ET
Relance
PaiementQuittance
Quittancement
a et b
Encaissement
Délai
a et b et c
Relance
a b c
a b
Reçu
Les flux en entreprise : initiation
Il faut trouver des séparations naturelles entre les opérations. Ceci évite de regrouper plusieurs
règles de gestion de type très différents. On obtient ainsi des opérations plus petites mais
homogènes vis à vis des résultats.
4.2.5. Règle 5 – Continuité du processus
Plusieurs opération peuvent s'exécuter successivement. Dans ce cas elles seront liées entre
elles par les évènements internes. Ceci permet de les affecter en ordre d'exécution.
C.F.P.A.
document
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Reçu
Encaissement
Remise en banque
Paiement
Paiement - Remise
en banque
Représentation
acceptable
Reçu
Encaissement
Paiement
Paiement en caisse
Remise en banque
Paiement remis
Plus clair vis-à-vis de l'ordre
des opérations et des résultats.
Il est visible que le reçu
résulte de l'opération
d'encaissement.
Les flux en entreprise : initiation
4.2.6. Règle 6 – Le temps
L'un des objectifs du modèle conceptuel des traitements est celui de décrire la transformation
des informations dans le temps.
Le temps est introduit explicitement dans le modèle par :
- les synchronisations qui expriment une attente
- les opérations auxquelles on affecte une durée qui sera quantifiée dans l'élaboration
du modèle organisationnel des traitements.
D'autres informations, concernant le temps, la date du jour, l'heure, sont contenues dans la
mémoire collective du système d'information et ainsi toujours disponibles.
Le délai est une autre notion concernant le temps et qui peut faire partie d'une régle de gestion
du niveau conceptuel.
Exemple :
L'attente du paiement avant relance.
Il est alors possible d'exprimer le délai par une opération d'une durée identique à l'attente.
Une autre représentation simplifiée serait la suivante :
C.F.P.A.
document
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Quittance client
Quittancement
Paiement
Attente du délai de
réception
Délai écoulé
ET
Relance
ET
Encaissement
Les flux en entreprise : initiation
L'événement "délai" s'active à un instant correspondant à l'attente et contient les
informations nécessaires pour satisfaire la synchronisation et initialiser l'exécution de la relance.
C.F.P.A.
document
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Quittance client
Quittancement
Paiement
Délai écoulé
ET
Relance
ET
Encaissement
Les flux en entreprise : initiation
Exemple : Fonction vente
La représentation suivante est une synthèse des exemples "vente immédiate"
et "vente sur commande".
C.F.P.A.
document
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Recherche de
renseignements
Demande de renseignements
Prix disponibilité
Achat
Encaissement facture
ou arrhes
(a et b) ou (a et c)
Si (a et b) Si (a et c)
Déstockage
expédition
Demande
matériel
Matériel
a et b
Paiement
Facture
Etablissement
commande
Commande client
Réception marchandise
Demande
D'approvisionnement
Récépissé commande
Liste
Vente, établissement
de facture
Arrivée du
matériel
commandé
Avis de
réception
Matériel à
commander
Réception matériel
avis au client
a et b
a et b
Les flux en entreprise : initiation
5. CAS DISTRIBUTION
5.1. Exposé du cas
Une entreprise de distribution de type « grande surface » comprend l ‘infrastructure suivante :
- un siège social,
- trois entrepôts,
- des magasins de distribution de type hyper-marchés (10), des super-marchés (40), des
superettes (600).
L’approvisionnement des magasins est assuré par les entrepôts (produits gérés en entrepôts), ou
directement par le fournisseur (produits non gérés en entrepôt).
Cette société est adhérente d’une centrale d’achat qui permet ainsi d’obtenir, auprès des
fournisseurs, des remises importantes, ceci compte tenu des commandes effectuées par les sociétés
membres appartenant au groupement.
Le champ d’investigation concerné par cette étude de cas a trait à l’activité de vente de produits
correspondant à une « collection », par exemple la collection « camping été », la collection « jouets
de noël », …
Le choix des produits sélectionnés dans une collection (gamme de produits chez un fournisseur) fait
l’objet d’un ensemble de réunions de travail au niveau de la centrale d’achat, réunions auxquelles
participent l’ensemble des acheteurs appartenant aux diverses sociétés membres du groupement.
Orientations actuelles de gestion :
Sur le plan conceptuel, les règles actuelles sont les suivantes :
- La détermination des commandes est réalisée à partir du catalogue établi par la centrale d’achat et
de l’historique des ventes de chaque magasin correspondant à cette collection.
- Les produits d’une collection ne sont pas gérés par les entrepôts, les fournisseurs livrent
directement les magasins.
- Les commandes des magasins sont établies pour couvrir la totalité des ventes correspondant à la
période de vente de la saison, néanmoins les magasins peuvent déclencher des réassortiments auprès
des fournisseurs si les ventes sont supérieures aux prévisions.
- Une commande globale (cumulant l’ensemble des commandes magasins) est établie pour chaque
fournisseur.
- A la livraison des produits aux magasins, les marchandises sont contrôlées et stockées en attendant
le début de la collection.
- Les commandes d’une saison doivent toutes être impérativement vendues ; à cet effet une
campagne de soldes peut être déclenchée en fin de période.
- Néanmoins, en fin de collection, les marchandises restant en stock après inventaire sont retournées
aux fournisseurs. Elles sont quelquefois mises en réserve pour être intégrées à la collection de
l’année suivante.
Etablir la circulation des flux
C.F.P.A.
document
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  • 1. COMMUNAUTE EUROPEENNE Fonds Social Européen Analyse en entreprise : les flux Version de novembre 2005
  • 2. Les flux en entreprise : initiation Sommaire 1. Introduction.....................................................................................................................................3 1.1. Objectifs professionnels..........................................................................................................3 1.2. Système d'information............................................................................................................4 1.3. Principes du Modèle conceptuel des traitements..................................................................5 2. Diagramme des flux........................................................................................................................6 2.1. Généralité.................................................................................................................................6 2.2. Notions de base........................................................................................................................6 2.2.1. Champ de l'étude................................................................................................................6 2.2.2. Flux d'informations.............................................................................................................7 2.2.3. Acteurs................................................................................................................................7 2.3. Démarche pratique pour obtenir le diagramme des flux.....................................................8 2.3.1. Généralités..........................................................................................................................8 2.3.2. Diagramme.........................................................................................................................8 3. Les opérations.................................................................................................................................9 3.1. Généralités................................................................................................................................9 3.2. Formalisme Merise..................................................................................................................9 3.2.1. Définition et graphisme......................................................................................................9 3.3. Les notions..............................................................................................................................11 3.3.1. L'évènement......................................................................................................................11 3.3.2. L'opération........................................................................................................................12 3.3.3. Le résultat.........................................................................................................................12 3.3.4. La synchronisation............................................................................................................12 3.3.5. Règles d'émission.............................................................................................................13 4. Démarche pratique pour déterminer les opérations....................................................................15 4.1. Règles du jeu..........................................................................................................................15 4.2. Règles et recommandations..................................................................................................15 4.2.1. Règle 1 – Non redondance des opérations.......................................................................15 4.2.2. Règle 2 – Non redondance des évènements.....................................................................16 4.2.3. Règle 3 – Situation de conflit...........................................................................................16 4.2.4. Règle 4 – Homogénéité du processus...............................................................................17 4.2.5. Règle 5 – Continuité du processus...................................................................................18 4.2.6. Règle 6 – Le temps...........................................................................................................19 5. Cas distribution.............................................................................................................................22 5.1. Exposé du cas ........................................................................................................................22 C.F.P.A. document Auteur Formation Page 2 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI.
  • 3. Les flux en entreprise : initiation 1. INTRODUCTION 1.1. Objectifs professionnels Le document qui suit essaye de présenter les informations de base d’une analyse de traitement en entreprise, à travers la notion de flux. Dans le cadre des formations réseau, les informations apportées sont largement suffisantes, pour ne pas dire qu’il y en a trop. Toutefois, nous avons choisi de les laisser, car dans certains cas de stage en entreprise, une petite remise en bouche de ce type peut être une excellente chose. Il s’agit d’être capable de repérer la circulation de l’information dans une petite entreprise, afin d’apporter des éléments supplémentaires à l’organisation des annuaires et à l’administration qui en découle. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 3 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI.
  • 4. Les flux en entreprise : initiation 1.2. Système d'information Le niveau conceptuel des traitements s'appuie sur les notions apportées par la théorie des systèmes appliquée à l'échange d'informations (systémique – "Le macroscope" Joël de Rosnay) L'entreprise est un système à part entière que l'on substitue en trois sous systèmes : - système de pilotage - système d'information - système opérant C.F.P.A. document Auteur Formation Page 4 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Système de pilotage Image du système de pilotage Image extérieur Image du système opérant Système d'information Système opérant Flux matériels Flux d'information
  • 5. Les flux en entreprise : initiation 1.3. Principes du Modèle conceptuel des traitements Le niveau conceptuel construit une abstraction des traitements vécus. Il représente les traitements en dehors de toute mise en œuvre particulière. Une telle représentation dégagée des contraintes matérielles possède certains avantages : 1. Elle apporte une meilleure compréhension du phénomène étudié; 2. Cette représentation sert de base pour l'étude des différentes solutions d'organisation et de mise en place. Les raisons qui conduisent à élaborer plusieurs solutions organisationnelles et opérationnelles obéissent à des préoccupations diverses : - Proposer des solutions organisationnelles différentes avec des coûts différents - Prévoir des solutions dégradées - Elaborer des solutions organisationnelles en fonction des gammes de matériel informatique différents sur les sites. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 5 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Conceptuel Organisationnel Opérationnel
  • 6. Les flux en entreprise : initiation 2. DIAGRAMME DES FLUX 2.1. Généralité Les notions à prendre en compte dans l'élaboration du MCT sont : - le champ de l'étude - les flux d'informations - les acteurs Elles permettront d'établir le diagramme des flux qui est une reproduction synthétique du phénomène à étudier. 2.2. Notions de base 2.2.1. Champ de l'étude Le champ de l'étude sera un sous ensemble cohérent de l'organisme formant le contenu du sujet à étudier. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 6 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Champ de L'étude Activité 1 Activité 2 Activité 3 Système d'information interne à l'entreprise Système d'information externe à l'entreprise
  • 7. Les flux en entreprise : initiation Plusieurs axes de regroupement sont possibles pour le champ de l'étude : 2.2.2. Flux d'informations Les flux d'informations décrivent les échanges d'informations, la circulation organisée d'informations entre deux partenaires, SANS qu'il y ait transformation de ces informations entre le point de départ et le point d'arrivée. 2.2.3. Acteurs L'acteur représente un ensemble de fonctionnalités, il doit être identifiable, et correspond à une décomposition arbitraire mais cohérente du sujet étudié par rapport à l'échange de flux. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 7 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Une grande fonction pour plusieurs domaines d'activités Un domaine d'activités pour plusieurs fonctions Comptabilité Division i Division 1 (centre de profit unité de production Division 2 Division 3 Gestion Comptabilité Ventes Champ de l'étude Flux d'information entrant Flux d'information sortant Acteur Ventes Acteur Achats Acteur Clients Acteur Fournisseur Acteur Transporteur
  • 8. Les flux en entreprise : initiation 2.3. Démarche pratique pour obtenir le diagramme des flux 2.3.1. Généralités Le diagramme des flux donne une représentation synthétique des traitements à étudier à partir des quatre notions suivantes: - organisme - champ de l'étude - flux d'information - acteur 2.3.2. Diagramme Exemple : Cas vente immédiate Lors d'une vente immédiate, on prend en compte la liste des articles demandés par le client. On vérifie ensuite si on possède les articles et on informe le client. Après accord du client, on établit la facture, encaisse le paiement et fait remettre les articles au client. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 8 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Livraison VenteClient Demande Infos (prix disponibilité) Achat (accord) Facture Paiement Remise des articles Ordre de déstockage Vente
  • 9. Les flux en entreprise : initiation 3. LES OPÉRATIONS 3.1. Généralités Le but du formalisme est de décrire avec précision les traitements. L'élaboration du formalisme de Modèle Conceptuel des Traitements se fait en deux temps : - description textuelle des traitements par les règles du jeu - élaboration de la structure formelle. 3.2. Formalisme Merise 3.2.1. Définition et graphisme Exemple : Cas ventes immédiates Il s'agit ici de la représentation avec le formalisme Merise des traitements du cas de vente immédiate au client à partir d'un comptoir. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 9 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Règles de gestion Evénement Synchronisation Opération Règle d'émission Résultat
  • 10. Les flux en entreprise : initiation Cette représentation nous montre quelles sont les opérations propres à chaque acteur, ici l'acteur Vente et Livraison. Elle nous donne les évènements et résultats, c'est à dire les informations transmises et met leur rôle en évidence. La représentation montre la séquence des opérations. Les synchronisations indiquent les attentes. Dans l'exemple l'attente pour le paiement et l'attente du livreur pour remettre la marchandise au client. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 10 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Recherche de renseignements a et b Déstockage Livraison RECU VENTE LIVRAISON Demande client Prix Disponibilité Achat Demande Matériel Matériel a b Vente, établissement facture a et b Encaissement FACTUREPaiement a b
  • 11. Les flux en entreprise : initiation 3.3. Les notions 3.3.1. L'évènement L'événement apporte un ensemble d'informations nouvelles pour l'opération. Un événement est composé de trois types d'informations : - une information indiquant un état - un identifiant - des informations descriptives complémentaires. L'état Il se représente sous la forme d'informations de type booléen qui signalent la présence ou l'absence de l'événement (correspond aux marqueurs). Cette notion est particulièrement importante pour chaîner les opérations (si une crée un événement, ceci entraînera un changement d'état de l'indicateur booléen). Nous avons la possibilité d'avoir des évènements internes mais aussi externes. L'identifiant C'est une information permettant de différencier les occurrences. Exemple : - La facturation produit des factures différentes. - Au moment de l'encaissement, il est nécessaire de rapprocher chaque facture du paiement (ceci n'est possible qu'avec des identifiants). C.F.P.A. document Auteur Formation Page 11 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Etablissement de la facture a et b Encaissement FACTUREPaiement a b
  • 12. Les flux en entreprise : initiation Les informations La présence d'informations complémentaires est optionnelle ce seront des messages, des données particulières … Ces informations sont nouvelles par rapport à l'opération réceptrice. L'opération réceptrice doit prendre connaissance de ces informations pour se réaliser. Exemple : L'événement "Demande de renseignements" contient la liste des articles concerné. 3.3.2. L'opération - L'opérration regroupe un certain nombre de "règles de gestion"qui indiquent les transformations subies par les informations. - L'opération utilise les informations contenues dans les évènements et crée des résultats. - La description de l'opération doit exclure toute notion de mise en œuvre. - On suppose que l'opération dispose de toutes les ressources nécessaires pour se réaliser (données, processeurs (acteurs). - L'opération n'est pas interruptible. 3.3.3. Le résultat La notion de résultats est identique à celle d'événement, de par son contenu et sa structure. La seule différence est la position par rapport à l'opération. Convention de représentation : De même que pour les évènements, nous distinguons : - des résultats internes et externes - des résultats d'activité ou décisionnels. 3.3.4. La synchronisation C.F.P.A. document Auteur Formation Page 12 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Recherche de renseignements Demande de renseignements Prix Opération Opération Plusieurs résultat provenant d'un même point sont identiques et contiennent les mêmes informations.
  • 13. Les flux en entreprise : initiation La synchronisationexprime une condition à partir d'opérateurs logiques sur les états de différents évènements. Cette condition inplique une attente des évènements avant la réalisation de la condition de synchronisation. Par convention, on numérote les évènements entrants de 1 à n ou de a à z (de la droite vers la gauche) et on reprend leur numéro dans l'expression booléene. Exemple : Le paiement et la facture sont nécessaires pour exécuter l'opération de paiement. L'événement facture sera en attente jusqu'à la réalisation de l'événement paiement. Synchronisation par "ou" logique La même opération peut être initialisée par deux types d'évènements. Dans ce cas il n'y a pas d'attente avant exécution et on parle ainsi de "fausse synchronisation". Conditions complémentaires Des conditions entre les informations de la mémoire collective porraient être exprimées au niveau de la synchronisation. Exemple : Dans la synchronisation, on vérifie l'existence du stock avant la vente. Une telle représentation équivaut à l'adjonction d'une opération préliminaire. 3.3.5. Règles d'émission Les règles d'émission permettent d'exprimer des solutions alternatives et l'exécution conditionnelle d'opérations. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 13 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Opération a et b Encaissement Facture Paiement a b a ou b Opération a b
  • 14. Les flux en entreprise : initiation Exemples : Dans le cas vrai, l'opération émet le résultat R1, dans le cas faux, elle émet les résultats R2 et R3. Représentation d'une exécution conditionnelle : C.F.P.A. document Auteur Formation Page 14 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Opération Vrai Faux R1 R2 R3 ou A>B non oui X Y Z A>B X Y Z non oui Si A>B Alors Faire Y Sinon Faire X Finsi Faire X Par algorithme Par organigramme Par formalisme MERISE
  • 15. Les flux en entreprise : initiation 4. DÉMARCHE PRATIQUE POUR DÉTERMINER LES OPÉRATIONS 4.1. Règles du jeu Plusieurs moyens constribuent dans l'entreprise à la description des traitements : - les traditions et directives transmises oralement* - des textes donnant des instructions internes - les notifications des lois et décrets - … La description des "règles du jeu" doit se faire en tenant compte des préoccupations propres au niveau conceptuel des traitements. La description doit ainsi êytre dégagée de toute spécificité propre à une réalisation particulière. Les aspects ainsi pris en compte au niveau conceptuel des traitements concernent : - Les informations échangées entre les différents traitements - Les éventuelles attentes exprimées dans les synchronisations - L'ordre dans lequel il faut exécuter les traitements compte tenu des attentes et des informations échangées - Les règles de transformation de l'informationqui sont regroupées dans les opérations. Préciser quel est le mécanisme qui crée et détruit l'information. 4.2. Règles et recommandations 4.2.1. Règle 1 – Non redondance des opérations Au niveua conceptuel des traitements, une même règle de gestion ne peut paraître qu'une seule fois dans une quelconque opération. Des règles de gestion similaires peuvent se regrouper dans une même opération. Exemple : C.F.P.A. document Auteur Formation Page 15 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. a et b Encaissement Facture Paiement a b Reçu Récépissé a et b Encaissement Paiement (arrhes) a b Reçu (arrhes)
  • 16. Les flux en entreprise : initiation Se regoupent en : 4.2.2. Règle 2 – Non redondance des évènements La création simultanée de deux évènements destinés à la même opération peuvent se regrouper dans un seul pour éviter les redondances des évènements et les synchronisations fictives. Exemple : 4.2.3. Règle 3 – Situation de conflit Une situation de conflit se produit si un événement contribue à plusieurs synchronisations. Exemple : C.F.P.A. document Auteur Formation Page 16 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. a et (b ou c) Encaissement Facture Paiement a b Reçu c Si b Si c Récépissé commande Reçu arrhes Etablissement de la facture a et b Livraison Facture a b Bon de livraison Etablissement de la facture Livraison Facture et bon de livraison
  • 17. Les flux en entreprise : initiation L'événement "quittance" pourra alors participer également aux opérations de relance et encaissement. La situation est indéterminée si au moment de l'arrivée de l'événement de quittance, les évènements de "délai" et de "paiement" sont déjà actifs. Pour éviter ce cas, il faut supposer : - que les évènements "délai" et "paiement" ne se réalisent pas au même moment; - qu'au moment de la réalisation de l'événement "quittance", au plus un des deux autres est actif. Possibilité : 4.2.4. Règle 4 – Homogénéité du processus C.F.P.A. document Auteur Formation Page 17 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Quittance Quittancement PaiementDélai ET Encaissement ET Relance PaiementQuittance Quittancement a et b Encaissement Délai a et b et c Relance a b c a b Reçu
  • 18. Les flux en entreprise : initiation Il faut trouver des séparations naturelles entre les opérations. Ceci évite de regrouper plusieurs règles de gestion de type très différents. On obtient ainsi des opérations plus petites mais homogènes vis à vis des résultats. 4.2.5. Règle 5 – Continuité du processus Plusieurs opération peuvent s'exécuter successivement. Dans ce cas elles seront liées entre elles par les évènements internes. Ceci permet de les affecter en ordre d'exécution. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 18 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Reçu Encaissement Remise en banque Paiement Paiement - Remise en banque Représentation acceptable Reçu Encaissement Paiement Paiement en caisse Remise en banque Paiement remis Plus clair vis-à-vis de l'ordre des opérations et des résultats. Il est visible que le reçu résulte de l'opération d'encaissement.
  • 19. Les flux en entreprise : initiation 4.2.6. Règle 6 – Le temps L'un des objectifs du modèle conceptuel des traitements est celui de décrire la transformation des informations dans le temps. Le temps est introduit explicitement dans le modèle par : - les synchronisations qui expriment une attente - les opérations auxquelles on affecte une durée qui sera quantifiée dans l'élaboration du modèle organisationnel des traitements. D'autres informations, concernant le temps, la date du jour, l'heure, sont contenues dans la mémoire collective du système d'information et ainsi toujours disponibles. Le délai est une autre notion concernant le temps et qui peut faire partie d'une régle de gestion du niveau conceptuel. Exemple : L'attente du paiement avant relance. Il est alors possible d'exprimer le délai par une opération d'une durée identique à l'attente. Une autre représentation simplifiée serait la suivante : C.F.P.A. document Auteur Formation Page 19 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Quittance client Quittancement Paiement Attente du délai de réception Délai écoulé ET Relance ET Encaissement
  • 20. Les flux en entreprise : initiation L'événement "délai" s'active à un instant correspondant à l'attente et contient les informations nécessaires pour satisfaire la synchronisation et initialiser l'exécution de la relance. C.F.P.A. document Auteur Formation Page 20 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Quittance client Quittancement Paiement Délai écoulé ET Relance ET Encaissement
  • 21. Les flux en entreprise : initiation Exemple : Fonction vente La représentation suivante est une synthèse des exemples "vente immédiate" et "vente sur commande". C.F.P.A. document Auteur Formation Page 21 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI. Recherche de renseignements Demande de renseignements Prix disponibilité Achat Encaissement facture ou arrhes (a et b) ou (a et c) Si (a et b) Si (a et c) Déstockage expédition Demande matériel Matériel a et b Paiement Facture Etablissement commande Commande client Réception marchandise Demande D'approvisionnement Récépissé commande Liste Vente, établissement de facture Arrivée du matériel commandé Avis de réception Matériel à commander Réception matériel avis au client a et b a et b
  • 22. Les flux en entreprise : initiation 5. CAS DISTRIBUTION 5.1. Exposé du cas Une entreprise de distribution de type « grande surface » comprend l ‘infrastructure suivante : - un siège social, - trois entrepôts, - des magasins de distribution de type hyper-marchés (10), des super-marchés (40), des superettes (600). L’approvisionnement des magasins est assuré par les entrepôts (produits gérés en entrepôts), ou directement par le fournisseur (produits non gérés en entrepôt). Cette société est adhérente d’une centrale d’achat qui permet ainsi d’obtenir, auprès des fournisseurs, des remises importantes, ceci compte tenu des commandes effectuées par les sociétés membres appartenant au groupement. Le champ d’investigation concerné par cette étude de cas a trait à l’activité de vente de produits correspondant à une « collection », par exemple la collection « camping été », la collection « jouets de noël », … Le choix des produits sélectionnés dans une collection (gamme de produits chez un fournisseur) fait l’objet d’un ensemble de réunions de travail au niveau de la centrale d’achat, réunions auxquelles participent l’ensemble des acheteurs appartenant aux diverses sociétés membres du groupement. Orientations actuelles de gestion : Sur le plan conceptuel, les règles actuelles sont les suivantes : - La détermination des commandes est réalisée à partir du catalogue établi par la centrale d’achat et de l’historique des ventes de chaque magasin correspondant à cette collection. - Les produits d’une collection ne sont pas gérés par les entrepôts, les fournisseurs livrent directement les magasins. - Les commandes des magasins sont établies pour couvrir la totalité des ventes correspondant à la période de vente de la saison, néanmoins les magasins peuvent déclencher des réassortiments auprès des fournisseurs si les ventes sont supérieures aux prévisions. - Une commande globale (cumulant l’ensemble des commandes magasins) est établie pour chaque fournisseur. - A la livraison des produits aux magasins, les marchandises sont contrôlées et stockées en attendant le début de la collection. - Les commandes d’une saison doivent toutes être impérativement vendues ; à cet effet une campagne de soldes peut être déclenchée en fin de période. - Néanmoins, en fin de collection, les marchandises restant en stock après inventaire sont retournées aux fournisseurs. Elles sont quelquefois mises en réserve pour être intégrées à la collection de l’année suivante. Etablir la circulation des flux C.F.P.A. document Auteur Formation Page 22 / 22 Toulouse Palays D76-flux.doc BIP TSGRI.