DEVELOPPEMENT DURABLE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE ).pptx

1. DEVELOPEMENT DURABLE ET
MANAGEMENT STRATEGIQUE
Encadré par:
•Pr BOUFERAS
NAIMA
MASTER : ENTREPRENEURIAT ET
INGENIERIE MANAGERIALE
1

2. INTRODUCTION
•Aujourd'hui le développement durable, C'est un
concept crucial pour le monde. Mais qu'est-ce que
cela signifie ?
•Je pense que notre point de départ doit être, à quel
point notre monde est surpeuplé aujourd'hui. Nous
sommes 7,2 milliards d'habitants.
•Le point de départ de cette histoire selon cette
courbe, c’est la révolution industrielle.
•Lorsque le nombre de la population est passé de
500 millions habitants à 7.5 milliards habitants, dés
le début de 19éme siècle.
2

3. 1712
LA REVOLUTION INDUSTRIELLE
Des inventions ont émergés dans le Monde, ont
facilités la vie dans cette époque et ont crées une
EXPLOSION DEMOGRAPHIQUE.

4. EXPOLSION DEMOGRAPHIQUE : CONSÉQUENCES
AU NIVEUA
ENVIRENEMENTALE
•MANQUE D'EAU
•UN SYSTÈME DE
CIRCULATION ET
D'ASSAINISSEMENT
MAL FONCTIONNER
•POLLUTION DE L'AIR
•FAMINES
•DECHETS
•UN ÉCOSYSTÈME
DÉSÉQUILIBRÉ
4

5. AU NIVEUA
ECONOMIQUES ET
SOCIALES
EXPOLSION DEMOGRAPHIQUE : CONSÉQUENCES
•PAUVRETE
•DES INEGALITES
ENTRE LES CLASES
SOCIALES
•CHOMAGE
•CORRUPTION
•DES GUERRES
5

6. LES CAUSES DE L’ÉMERGENCE DU CONCEPT
L’émergence de l’idée du
développement durable est
concomitante avec celle de la
société industrielle. A partir de
la deuxième moitié du 19ème
siècle, les sociétés occidentales
commencent à constater que
leurs activités notamment
économiques et industrielles
ont un impact significatif sur
l’environnement et sur
l’équilibre social. Plusieurs
crises écologiques et sociales
vont avoir lieu dans le monde et
vont faire prendre conscience
qu’il faut un modèle plus
durable.
•1907 : crise bancaire Américaine
•1923 : crise de l’hyperinflation Américaine
•1929 : la crise financière des années 1930 commence
•1968 : mouvement social de mai 1968 en France et dans le
monde
•1973 et 1979 : chocs pétroliers
•1982 : choc de la dette des pays en développement
•Voici quelques exemples des crises économiques et sociales
qui ont secoué le monde au XXème siècle
•1954 : retombées nucléaires de Rongelap
•1956 : crise du mercure de Minamata
•1957 : marée noire de Torrey canyon
•1976 : catastrophe Seveso
•1984 : catastrophe de Bhopal
•1986 : catastrophe nucléaire de tchernobyl
•1989 : marée noire de l’Exxon Valdez
•1999 : catastrophe Erika
•Et quelques exemples de crises écologiques
6

7. Le Rapport ¨ NOTRE AVENIR A TOUS¨,
est le rapport fondateur du concept
DEVELOPPEMENT DURABLE.
Sa rédaction remonte à 1987, à l’occasion de
la commission Mondiale sur l’environnement
et le développement présidée par la
Norvégienne Gro Harlem Bruntland pour le
compte des NATIONS UNIES.
7

8. « Comment peut-on faire orienter la stratégie
du top management, vers un engagement
responsable qui prend en considération non
seulement le développement économique, mais
aussi un développement environnemental et
sociétal ».
PROBLEMATIQUE
8

9. 1 DEFINITION DU DEVELOPPEMENT DURABLE.
2 OBJECTIFS ET ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE.
AXE THEORIQUE
AXE PRATIQUE: CAS OCP.
Plan de Travail
3 ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE.
1 INTRODUCTION
2 GENERALITES
3 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET LA RESPONSABILITÉ ÉCO-SOCIALE DE L’OCP
CONCLUSION GENERALE
9

10. Une alternative : le Développement Durable
Définition : « Le Développement Durable est un développement qui s’efforce de répondre aux besoins
présents sans compromettre les capacités des générations futures à satisfaire les leurs. » © Rapport Brundtland,
ONU 1987.
Les 3 piliers du Développement Durable sont :
- le pilier économique qui doit être productif
c’est-à-dire générer des profits
- le pilier social qui doit assurer à toute la
population un niveau de vie acceptable
- le pilier environnemental qui doit tendre au
respect de l’espace exploité et des ressources
Économique
Environnement
Social
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE: DÉFINITION ET PILIERS
1

11. EXEMPLE D’UN MODEL ÉCONOMIQUE DE PRODUCTION
Dans la production de café et de coton
privilégiant le profit économique, les
enjeux environnementaux et sociaux ne
sont pas pris en compte.
Économique
Environnement
Social
 Pilier économique
café
coton
Exemple de productions :
Modèle accroissant inégalités et déséquilibres actuels.

12. EXEMPLE D’UN MODEL VIABLE
Exemple de productions de coton/café biologique
L’impact sur l’environnement des productions de coton
et de café biologiques est plus faible lorsqu’elles
respectent les normes de l’agriculture biologique (ni
pesticides et engrais de synthèse, ni OGM*).
Ce type de production respecte les piliers
environnement et économique, c’est-à-dire
qu’il permet de générer du profit, tout en
respectant l’environnement. Economique
Environnement
Social
Viable
* Organisme Génétiquement Modifié
 il est dit viable

13. EXEMPLE D’UN MODEL VIABLE
Exemple d’un coton ou d’un café équitable
Économique
Environnement
Social
L’objectif du commerce équitable est de garantir les droits sociaux des
producteurs ou de mener une politique d’insertion (dans les pays du
Sud comme du Nord).
Les filières du commerce équitable permettent de
respecter les piliers social et économique, c’est-à-dire de
générer du profit, tout en tenant compte des intérêts des
producteurs.
 il est dit équitable
Équitable

14. Économique
Environnement
Social
Prenons enfin l’exemple d’un coton ou café équitable et biologique
- économique, car elles assurent la pérennité de
l’entreprise en dégageant du profit.
Durable
 il est donc durable
Ces productions respectent les piliers :
- environnement, grâce au mode de culture
biologique
- social, grâce à la prise en compte des
intérêts et des droits des producteurs
EXEMPLE D’UN MODEL DURABLE

15. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE: OBJECTIFS
2
15

16. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE
16

17. L’ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE
3
TOP
MANAGEMENT
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE EST
DEVENU UNE
NÉCESSITÉ POUR
L’ORGANISATION…
17

18. Stratégie
Aspect
économique
Aspect
environnemental
Aspect sociétal
Développement
durable
5.l’intégration des dimensions du développement durable à la
stratégie du top management
L’ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE
3
18

19. L’ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE
3
Diagnostic stratégique:
Analyses
interne
forces
faiblesses
Analyses
externe
opportunités
menaces
Top
management
collaborateurs salariés
Plan d’action:
Alors que doit faire le Top Management ?
19

20. PLAN DU CAS
• Généralités du groupe OCP
• PRINCIPAL GISEMENT DE L’OCP AU MAROC
• PRESENCE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE MONDIALE
• Historique
• Économie circulaire : Bâtir un écosystème vertueux
– Une utilisation raisonnée et optimisée des ressources en eau
– Un programme d’énergie responsable
– Une vision durable pour des exploitations minières réhabilitées
• La Mine verte de Khouribga, symbole de l’engagement d OCP pour reconvertir nos sites
industriels et miniers
• Le Slurry Pipeline mode de transport du phosphate
• Critiques et contraintes du groupe au niveau de la DD
• Un Vidéo explicatif de la problématique
• Conclusion
20

21. GÉNÉRALITÉS DU GROUPE OCP
 Date de création de l'OCP : 1920
 Date de création du Groupe OCP : 1975
 Réserves de phosphate : 3/4 des réserves mondiales
 Production : phosphate et dérivés phosphatés (Acide phosphorique, engrais)
Sites de production :
 Phosphate : Khouribga, Ben guérir, Youssoufia, Boucraâ, Laâyoune
 Dérivés : Safi, Jorf Lasfar
Effectifs : 20015 dont 916 ingénieurs et équivalents
Ports d'embarquement : Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Laâyoune
21

22. PRINCIPAL GISEMENT DE L’OCP
AU MAROC
Conserver sa place de leader de l’agriculture
durable grâce à une stratégie
environnementale et sociétale engagée
22

23. PRESENCE
INDUSTRIELLE ET
COMMERCIALE
MONDIALE
23

24. Historique
24

25. 25

26. La préservation de l’environnement passe aussi par la mise en place des principes de l’économie
circulaire au sein du Groupe OCP :
un écosystème vertueux, basé d’une part sur une meilleure utilisation des ressources naturelles en ligne avec
la démarche d’éco-conception et de durabilité du Groupe, d’autre part sur une minimisation des pertes et des
déchets générés une valorisation plus complète des déchets, à la fois pour les activités minières et
industrielles d’OCP.
Économie circulaire : Bâtir un écosystème vertueux
26

27. Une utilisation raisonnée et optimisée des
ressources en eau
Pour OCP, l’usage optimisé
de l’eau est devenu un
élément stratégique de ses
projets industriels et le
Groupe s’est engagé à allier
développement industriel et
préservation des ressources
en eau.
27

28. Une utilisation raisonnée et optimisée des
ressources en eau
Grâce aux investissements du
Groupe, 30 % de notre
consommation actuelle en eau
provient du dessalement d’eau
de mer et du traitement des
eaux usées urbaines, avec
l’ambition de porter ce chiffre
à 100% dans les prochaines
années.
28

29. 29

30. UNE VISION
DURABLE POUR
DES
EXPLOITATIONS
MINIÈRES
RÉHABILITÉES
30

31. La Mine verte de Khouribga, symbole de l’engagement d’OCP pour reconvertir nos
sites industriels et miniers
Les terrils ont un impact particulier sur le paysage
des régions de production. Comme les usines de
traitement, ils sont à l’origine des poussières qui
sont transportées par les vents qui les déposent au
voisinage, notamment sur les zones d’habitat.
le Centre Khouribga Skills a pour
mission d'être un lieu de vie, au
service de la dynamisation
socioculturelle de la ville et du
rayonnement régional.
Les installations minières intra-urbaines
constituent un sérieux obstacle pour l’extension
des villes. L’emprise foncière de ces unités limite
l’urbanisation tout en l’orientant vers d’autres
directions.
31

32. Colonne vertébrale de la nouvelle stratégie industrielle d’OCP, le Slurry Pipeline révolutionne le mode de transport du
phosphate. Il permet au Groupe de relever le défi de la performance industrielle tout en répondant durablement à
l’enjeu de la sécurité́ alimentaire face aux changements climatiques.
LE SLURRY PIPELINE MODE DE TRANSPORT DU PHOSPHATE 32

33. Les carrières sont, en
définitive, une
conséquence inévitable
des travaux miniers
En effet, pendant
plusieurs décennies, les
habitants sont victimes de
déversements quotidiens
de dizaines de tonnes de
poussières sur leurs
habitations.
CRITIQUES ET CONTRAINTES DU GROUPE AU NIVEAU DE LA DD
33

34. OCP tente d’atténuer ces nuisances par des opérations dans le domaine d’environnement (reforestation), mais l’effort demeure
insuffisant notamment du côté des quartiers non-OCP touchés. Ces installations minières intra-urbaines constituent également un sérieux
obstacle pour l’extension des villes. L’emprise foncière de ces unités limite l’urbanisation tout en l’orientant vers d’autres directions.
les terrils qui sont ces
montagnes de résidus et
d’impuretés extraites du
minerai brut qui
couvrent les zones de
production.
34

35. l’OCP en tant que grand consommateur
d’eau, notamment pour le lavage du
phosphate, rejette des quantités liquides
importantes composées de matériaux
solides et de produits chimiques. De
nombreuses communes, notamment celles
abritant des usines de lavage, sont victimes
de ces rejets. Il convient de signaler, par
ailleurs, que la présence même du
phosphate dans le sol et le sous-sol se
traduit par des teneurs en fluorures des
eaux des puits supérieures aux normes
admissibles, ce qui détériore les dents des
habitants et du bétail consommateurs de ces
eaux et peuvent provoquer de graves
maladies chez les nourrissons 35

36. F1
F2
Rejets liquides particulièrement polluants il faut
noter que si les formes de dégradation de
l’environnement générées par l’activité phosphatée
sont connues, notamment par ceux qui les vivent
quotidiennement, en l’occurrence les mineurs et les
habitants proches.
Les installations techniques, implantées à l’intérieur
des agglomérations, sont toujours opérationnelles et
causent de nombreuses nuisances aux populations des
quartiers voisins voire même les zones approximantes.
Les vapeurs d’eau dégagées par les cheminées des
usines sont fortement chargées de poussières.
36

37. LE VRAI DÉFIE
Un Filme qui donne une petite image sur la
souffrance d’une des villes que l’OCP est
installé, c’ est la ville de SAFI.
FIIMES
37

38. conclusion
Pour conserver sa place de leader dans l’industrie
des engrais, et avoir du développement durable et la
responsabilité éco-sociale au sein de sa stratégie, le
Groupe OCP doit mettre tout en œuvre pour intégrée
l’ensemble de l’écosystème et les parties prenantes pour
avoir une vrais valeur.
38

39. conclusion
• Le développement durable est un mode de développement qui concerne tous les acteurs
économiques et sociaux présents sur la scène internationale. Parmi tous ces acteurs, les
entreprises occupent une place prépondérante, car la dégradation de l'écosystème est pour
une large part imputable à des modes de production trop polluants. La sauvegarde des
ressources de la planète pour les générations futures, objectif principal du développement
durable, doit donc passer par un changement des techniques de production et des modes de
management au sein de l'entreprise, aiguillonnée par les autres parties prenantes
(actionnaires, investisseurs et société civile). Si le sujet est devenu omniprésent dans le débat
public, son application concrète n'en est qu'à ses débuts et de nombreux efforts sont encore à
fournir, de la part des entreprises comme des consommateurs. Beaucoup d'observateurs
regrettent l'effet de mode médiatique et marketing dont profite le développement durable,
qui est devenu un argument de vente pour certaines entreprises. Toutefois, une fois cet
engouement passé, il est probable que les principaux enjeux sous-jacents à ces débats, et qui
sont ceux de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, conserveront
encore longtemps leur pertinence.
39

40. Conclusion générale
Le développement durable est un mode de développement qui concerne tous les acteurs
économiques et sociaux présents sur la scène internationale. Parmi tous ces acteurs, les
entreprises occupent une place prépondérante, car la dégradation de l'écosystème est pour
une large part imputable à des modes de production trop polluants.
La sauvegarde des ressources de la planète pour les générations futures, objectif
principal du développement durable, doit donc passer par un changement des techniques de
production et des modes de management au sein de l'entreprise, aiguillonnée par les autres
parties prenantes (actionnaires, investisseurs et société civile). Si le sujet est devenu
omniprésent dans le débat public, son application concrète n'en est qu'à ses débuts et de
nombreux efforts sont encore à fournir, de la part des entreprises comme des
consommateurs.
Beaucoup d'observateurs regrettent l'effet de mode médiatique et marketing dont
profite le développement durable, qui est devenu un argument de vente pour certaines
entreprises. Toutefois, une fois cet engouement passé, il est probable que les principaux
enjeux sous-jacents à ces débats, et qui sont ceux de la responsabilité sociale et
environnementale des entreprises, conserveront encore longtemps leur pertinence. 40