1. Démarche de planification
Vous avez recensé les tâches d’un projet,
analysé leur ordre logique, puis estimé leur durée.
tâches Antécédents durée activité
A 40% C 5j Étude du besoin
B - 3j Enquêtes
C - 5j Budget de cadrage
D C 5j Organisation matérielle
E A,D 5j Achats de prestations
F C 3j Chiffrage
G F,B 3j Relation presse
H C 7j Mailing et diffusion
I H,G,E 1j Conférence
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2. Diagramme d’attribution des tâches
Les contributeurs pressentis sont :
► Alain service communication
► Catherine études – organisation de conférences
► Eric achats – gestion – comptabilité
► Gilles publicité – presse
Construisez le diagramme d’attribution des tâches
en essayant de garder une équipe compacte
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3. conférence
Projet
achats commu
montage
gestion nication
B D F C E A G H I
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4. conférence
Projet
achats commu
montage
gestion nication
B D F C E A G H I
communication Alain
études – réalisation Catherine
gestion – achats Eric
publicité Gilles
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5. conférence
achats commu
montage
gestion nication
B D F C E A G H I
communication Alain
études – réalisation Catherine
gestion – achats Eric
publicité Gilles
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6. Exercice pratique
Placez les tâches dans leur ordre logique d’enchaînement,
(dessin du réseau logique) et calculez la durée du projet.
Identifiez les marges sur chaque tâche,
visualisez le chemin critique.
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7. Conventions de représentation
… …
E
5 10 5j
D
5j
0 5 … …
C I
5j 1j
 Chaque tâche est représentée dans un rectangle,
portant - le nom de la tâche (au milieu)
DTO FTO - et sa durée (en dessous).
Tâche  Les tâches sont positionnées de gauche à droite
DTA FTA dans l’ordre logique de leur apparition.
durée
 La durée du projet se calcule en additionnant
les durées des tâches.
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8. Calcul de la durée du projet
2 7 10 15
A E
5j 5 10 5j
D
5j
0 5 5 12 15 16
C H I
5j 7j 1j
5 8
F
3j
0 3 8 11
B G
DTO FTO
Tâche 3j 3j
durée DTO : début au plus tôt
FTO : fin au plus tôt (achèvement)
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9. Marge totale et chemin critique
marge libre .
2
2 7
7 10 15
5 A 10 10 E 15 marge totale = 0
5 10
définition du chemin critique
5d 5d
5 D 10
5d
0 5 5
0
C 5 8
H 12
15
15
15
I
16
16
5d 7d 1d
5 8
9 F 12
3d
0 3 8 11
B 12 12 G 15
9
marge totale
marge libre = 15-11 = 4
3d = 8-3 = 5 3d
DTO FTO
Tâche
DTA FTA DTA : Début au plus TArd
durée FTA : Fin au plus TArd
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10. Exercice pratique
Que se passe-t-il si la tâche F passe de 3 jours à 10 jours ?
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11. Impact d’une modification
de la durée d’une tâche
2
2 7
7 10 15
A
A E
85 10
13 13
10 15
18
5j 5 10 5j
D
85 13
10
5j
0 5 18 19
5 H 12 15 16
C I
0 5 8 15 15 16
11 18 18 19
5j 7j 1j
nouveau 5
F
15
8
chemin critique 5
9 12
15
10jj
3 15 18
0 3 8 11
B G
9 12 12 15
12 15 15 18
3j 3j
changement de dates d’intervention sur F, G, I,
modification du chemin critique, retard du projet.
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12. Exercice pratique
En reprenant 1 post-it par jour
dessinez le « diagramme de Gantt » du projet.
Le diagramme de Gantt (Harmonogram Adamieckiego) est un outil utilisé (souvent en
complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de
visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet (il s'agit d'une
représentation d'un graphe connexe, valué et orienté). Il permet de représenter
graphiquement l'avancement du projet.
Le premier diagramme de ce type (appelé Harmonogram Adamieckiego) fut réalisé par
ingénieur polonais Karol Adamiecki en 1896. Il l'a décrit en 1931, mais la langue de
publication n'a pas permis la reconnaissance internationale de son idée. Pour cette raison le
concept a été nommé après Henry L. Gantt, ingénieur américain, qui a publié la description du
diagramme en 1910.
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13. Transcription en diagramme de
Gantt
Chaque rectangle représente 1 jour
Étude du besoin A
Enquêtes B marge libre
Budget de cadrage C
Organisation matérielle 40% D
Achats de prestations E
Chiffrage F marge totale
Relation presse G
Mailing et diffusion H
Conférence I
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