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Elinor Ostrom
La 1e femme prix Nobel d’économie propose une boussole pour
éviter le “naufrage des communs”, en se basant sur l’observation
de centaines de formes d’organisation humaines complexes, et
leurs résultats dans la durée.
Elinor Ostrom : la gouvernance des communs entre régulation
publique et mécanismes de marché.
Elle étudie pendant plusieurs décennies des centaines de cas d’auto organisation dans l’histoire et
au travers des continents : pêcheurs en Turquie, paysans en Californie, villages en Suisse, système
d’irrigations en Indonésie etc...
Ses travaux à propos de la polycentricité des décisions éclairent les choix de gouvernance en
environnements complexes.
Huit piliers pour la gouvernance durable d’un “commun” (½)
1. Frontières clairement fixées : les limites qui tracent le contour de la ressource commune, sont claires, ainsi
que l'identification précise de qui fait partie du collectif mis en jeu pour cette ressource : ce sont les membres
appropriateurs-contributeurs*.
2. Adaptation des règles aux conditions locales, et lien direct entre les investissements consentis et les
bénéfices reçus par les membres appropriateurs-contributeurs du collectif.
3. Règles du jeu décidées par choix du collectif : les membres appropriateurs-contributeurs du collectif sont
inclus dans l'élaboration et les changements éventuels apportés aux règles communes.
4. Suivi des résultats par les membres : les personnes dont le rôle est de vérifier l'application des principes
décidés en commun, et leur impact réel, reçoivent leur mandat des membres, ou sont les membres eux-mêmes
Huit piliers de gouvernance pour un commun (2/2)
5.. Conséquences graduées : les membres qui ne respecteraient pas des règles décidées par le collectif
peuvent recevoir des sanctions (qui dépendent de la gravité et du contexte de l'écart constaté), soit des autres
membres, soit des officiels mandatés par le collectif, soit par les deux.
6. Résolution des conflits : les membres, et les officiels qu'ils ont mandatés, ont accès à un mécanisme
rapide et peu coûteux de résolution de conflits entre membres ou entre des membres et des officiels mandatés.
7. Reconnaissance officielle du droit à s'auto-organiser : la possibilité pour les membres de se doter de
leurs propres règles communes n'est pas remise en cause par les institutions, et l'accès à la ressource
commune reste garanti dans la durée par le droit applicable.
8. Couches imbriquées : l'appropriation, la contribution, la surveillance et le suivi des résultats et de
l'application des règles communes, et la gouvernance (décision à propos des règles communes) sont des
Elinor Ostrom : bibliographie
1. Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action. 2015
2. Antona, M., & Bousquet, F. "Une troisième voie entre l’État et le marché: Échanges avec
Elinor Ostrom [archive]". Editions Quae, 2017
3. Understanding institutional diversity. 2005. http://www.wtf.tw/ref/ostrom_2005.pdf

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  • 1. Elinor Ostrom La 1e femme prix Nobel d’économie propose une boussole pour éviter le “naufrage des communs”, en se basant sur l’observation de centaines de formes d’organisation humaines complexes, et leurs résultats dans la durée.
  • 2. Elinor Ostrom : la gouvernance des communs entre régulation publique et mécanismes de marché. Elle étudie pendant plusieurs décennies des centaines de cas d’auto organisation dans l’histoire et au travers des continents : pêcheurs en Turquie, paysans en Californie, villages en Suisse, système d’irrigations en Indonésie etc... Ses travaux à propos de la polycentricité des décisions éclairent les choix de gouvernance en environnements complexes.
  • 3. Huit piliers pour la gouvernance durable d’un “commun” (½) 1. Frontières clairement fixées : les limites qui tracent le contour de la ressource commune, sont claires, ainsi que l'identification précise de qui fait partie du collectif mis en jeu pour cette ressource : ce sont les membres appropriateurs-contributeurs*. 2. Adaptation des règles aux conditions locales, et lien direct entre les investissements consentis et les bénéfices reçus par les membres appropriateurs-contributeurs du collectif. 3. Règles du jeu décidées par choix du collectif : les membres appropriateurs-contributeurs du collectif sont inclus dans l'élaboration et les changements éventuels apportés aux règles communes. 4. Suivi des résultats par les membres : les personnes dont le rôle est de vérifier l'application des principes décidés en commun, et leur impact réel, reçoivent leur mandat des membres, ou sont les membres eux-mêmes
  • 4. Huit piliers de gouvernance pour un commun (2/2) 5.. Conséquences graduées : les membres qui ne respecteraient pas des règles décidées par le collectif peuvent recevoir des sanctions (qui dépendent de la gravité et du contexte de l'écart constaté), soit des autres membres, soit des officiels mandatés par le collectif, soit par les deux. 6. Résolution des conflits : les membres, et les officiels qu'ils ont mandatés, ont accès à un mécanisme rapide et peu coûteux de résolution de conflits entre membres ou entre des membres et des officiels mandatés. 7. Reconnaissance officielle du droit à s'auto-organiser : la possibilité pour les membres de se doter de leurs propres règles communes n'est pas remise en cause par les institutions, et l'accès à la ressource commune reste garanti dans la durée par le droit applicable. 8. Couches imbriquées : l'appropriation, la contribution, la surveillance et le suivi des résultats et de l'application des règles communes, et la gouvernance (décision à propos des règles communes) sont des
  • 5. Elinor Ostrom : bibliographie 1. Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action. 2015 2. Antona, M., & Bousquet, F. "Une troisième voie entre l’État et le marché: Échanges avec Elinor Ostrom [archive]". Editions Quae, 2017 3. Understanding institutional diversity. 2005. http://www.wtf.tw/ref/ostrom_2005.pdf