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Galland energie
- 1. Smart Grids, nosclients au cœur du réseau de demain… Cité Modèle des Réseaux Intelligents – Electricité Jean-Baptiste Galland Directeur Stratégie & Smart Grids Université Lille 1 – Workshop 29 septembre 2011 1 COPIL 26/09/2011
- 2. Cité Modèle desRéseaux Intelligents : périmètre Dans le champ de l’urbain, différent concept s’associent. Ils relèvent de l’espace, de l’énergie, des technologies Conception / modélisation SIG Monitoring énergétique Ville durable / Green city Living lab / réseaux sociaux Écoquartiers écocités Smart Home Véhicule électrique Linky open Smart City data Smart Grid Ville Numérique Smart CPL Connected Cities télécoms Building Bâtiment à GTB Services urbains Énergie positive Intégration dans l’écocité Source : tecdev Cité Modèle des Réseaux Intelligents – Electricité 2 Lille – 29/09/2011 COPIL 26/09/2011
- 3. Cité Modèle desRéseaux Intelligents : lieu de rencontre de nombreux acteurs industriels Dans le champ de l’urbain, de nombreux acteurs industriels se rencontrent Comportements Usages individuels et collectifs Services Urbanistes Fournisseurs de Complex city services Architectes infographie Acteurs des TIC Télécoms Ingénierie urbaine Transports Promoteurs Gestionnaires Green city Smart City Opérateurs urbains immobiliers Opérateurs réseaux et fluides Fournisseurs de Ingénierie réseau équipementiers solution de gestion d’énergie Smart Grids Aménagement urbain Planification Gestion Source : tecdev Cité Modèle des Réseaux Intelligents – Electricité 3 Lille – 29/09/2011 COPIL 26/09/2011
- 4. Les Smart Gridsexplorent l’interactivité entre trois « couches » pour davantage de bénéfices client Les systèmes électriques font face à un certain nombre de défis, y compris le vieillissement, la croissance continue de la demande, l'intégration du nombre croissant de sources d'énergie renouvelables, l’intégration de véhicules électriques et la nécessité d'abaisser les émissions de carbone. Les technologies des Smart Grids offrent des moyens non seulement pour répondre à ces défis mais aussi pour proposer des services qui connectent mieux clients et fournisseurs De nouvelles interactions entre les acteurs du système électrique et de nouveaux modèles d’affaires possibles… … qui s’appuient sur un réseau de Distribution mieux observable et mieux « commandable »… … grâce au déploiement d’une infrastructure de télécommunications interconnectant tous les éléments du réseau et les systèmes d’information Cité Modèle des Réseaux Intelligents – Electricité 4 Lille – 29/09/2011 COPIL 26/09/2011
- 5. ERDF : unleader en mouvement ERDF dessert 35 millions de clients. Les réseaux français sont comparativement déjà plus « intelligents » que leurs homologues étrangers: Organes de réseau télécommandés Fonctions avancées de télé-conduite ayant démontré leur efficacité lors des événements climatiques Acheminement des signaux tarifaires de basculement en heures creuses des 12 millions de chauffe-eau électriques ERDF souhaite devenir une référence internationale dans la migration vers des réseaux de distribution d’électricité plus intelligents. Son projet s’appuie sur des études thématiques et sur des démonstrateurs principalement en Europe et en France ADEME Postes Intelligents- RTE 2011 Fonds propres Issygrid- BOUYGUES ADEME 2011 Venteea- ERDF Fonds propres Houat & Hoedic - ERDF FP7 Europe Address 2- ENEL ADEME 2011 Smart Grids Vendée- SYDEV ADEME 2011 Lyon Confluence - NEDO ADEME 2009 Greenlys- ERDF ADEME 2011 Smart Lyon- EDF SA Fonds propres Chip2grid - STM ADEME 2009 Nicegrid - ERDF FP7 Europe Grid4EU- ERDF Région Premio2- POLE PACA CAPENERGIES 13 «Démonstrateurs» : Projets français dans «Grid4EU» : Projet européen géré par six lesquels ERDF est associé avec 98 partenaires Distributeurs et coordonné par ERDF 69 partenaires « Industriels » , 3 partenaires « Etudes et Conseil » Couvre plus de 50% des consommateurs d'électricité en 18 partenaires « Recherche et Enseignement » Europe 8 partenaires « Institutionnels » 27 partenaires (services publics, fournisseurs d'énergie, Cité Modèle des Réseaux Intelligents – Electricité fabricants, instituts de recherche) Lille – 29/09/2011 Durée: 4 ans (Octobre 2011-Décembre 2015) COPIL 26/09/2011
- 6. Un exemple dedémonstrateur : Nice Grid 1 : Optimisation du flux électrique sur un territoire • Développer et tester des algorithmes d’optimisation répartis à différents niveaux (central, poste, client) et des algorithmes de prévision (production PV, ...), • Développer une architecture système permettant le pilotage des équipements situés sur le réseau et chez les clients (usages et installations de production) pour atteindre 5 MW de flexibilité (1500 clients résidentiels et 100 en tertiaire) 6 COPIL 26/09/2011
- 7. Un exemple dedémonstrateur : Nice Grid 2 : Intégration massive d’EnR Chercher et tester des solutions permettant d’assurer le contrôle de la tension en situation d'injection massive de PV, l’adaptation des protections et des capteurs pour la détection et la gestion des défauts et la protection des biens et des personnes. 7 COPIL 26/09/2011
- 8. Un exemple dedémonstrateur : Nice Grid 3 : Stockage et effacement • Etudier et tester l'intérêt technico-économique de la mise en œuvre de stockages électriques répartis à différents niveau d’intégration (du poste DP jusqu’au client final) visant à résoudre des problèmes d’insertion du photovoltaïque • Tester un mode « îlotage » sur une partie de la zone en tirant partie de la ressource solaire. 8 COPIL 26/09/2011
- 9. Les réseaux intelligentsen Europe : point de situation à date Des ressources significatives ont déjà été engagée partout dans le monde et en particulier en Europe. Les projets de déploiement sont principalement des projets de compteurs intelligents (56% des investissements engagés) tandis que les projets de démonstrateurs représentent une part plus faible. La taille moyenne des projets de R&D est faible à moyenne (4 à 5 m€ pour les projets de R&D et 12 m€ pour les projets de démonstrateur) La plus part des projets sont concentrés dans l’Europe des 15. C’est pourquoi le projet Grid4EU piloté par ERDF portera une attention particulière au partage de connaissance afin de pleinement contribuer à l’atteinte des objectifs de politique énergétique européenne. La structure des projets associe pleinement des organisations différentes : distributeurs, fournisseurs, industriels (yc IT), centres de recherche, collectivités locales et territoriales. C’est un facteur clé de succès pour la promotion du savoir faire technologique Européen. Les Distributeur, via leur responsabilité d’exploitation et de sureté des réseaux, jouent un rôle clé dans les démonstrateurs et seront donc au cœur du déploiement des technologies « smart »: les projets conduit par des Distributeur représentent 30% des projets et 60% des investissements. Les modèles de régulation existant incitent à une plus grande efficacité des opérateurs. Des évolutions seront nécessaires pour faire évoluer le modèle vers une rémunération orientée service et tenir compte des coûts de mise en œuvre des plateforme de service. En effet, les opérateurs devront probablement supporter les coûts d’investissement des plateformes alors que les autres parties prenantes en tireront bénéfice quand celles-ci deviendront opérationnelles. Source : Smart Grids - JRC institute for Energy DSGP - Smart Grids 9 COPIL 26/09/2011
- 10. ERDF : uneproposition de valeur fondée sur la Neutralité, la Performance et l’Innovation La contribution d’ERDF aux déploiement des réseaux intelligents s’appuie sur 3 atouts : Neutralité, Performance et Innovation. Elle s’articule autour des propositions suivantes : Développement de modèles d'affaires avec Gouvernement et Régulateurs qui garantissent que tous les intervenants partagent les risques, les coûts et les avantages des réseaux intelligents Explication et formation, en collaboration avec les autres intervenants (en particulier RTE) sur la valeur des réseaux intelligents, en particulier au regard de la fiabilité et de la sécurité des réseaux de transport et de distribution Promotion de la mise à disposition d’informations en « temps réel » sur la consommation d'énergie et d’une évolution de la tarification afin de permettre la planification, la conception et le fonctionnement de la distribution et du transport d'une manière coordonnée. Démonstration que la technologie des réseaux intelligents peut-être combinée avec des modèles d'affaires qui partagent les risques, les avantages et les coûts avec les clients afin d'obtenir l'approbation réglementaire et le support client nécessaire à une généralisation. Déploiement des compteurs intelligents d’ici 2020, première étape de mise en place des réseaux intelligents DSGP - Smart Grids 10 COPIL 26/09/2011
- 11. Merci de votre attention 1 11 1 COPIL 26/09/2011