Study Case 2.3 DIRTT Environnemental Solutions www.dirtt.net

1.
Département
de
génie
de
construction
MGC846
Nouvelles technologies de l’information appliquées à la construction
Examen
Final
«
Take
Home
»
Préparé
par
:
Carlos
MUNAR
MUNC
26055907
Chargée de cours: Souha TAHRANI , PhD.
Avril 2013

2.
Table
des
matières
1
Introduction
....................................................................................................................................
3
1.1
Hypothèse
de
travail
..........................................................................................................................
3
1.2
Le
retard
:
Comment
le
mesurer?
..................................................................................................
3
1.3
La
recherche
&
développement,
l’investissement
direct
étranger
et
les
IT
....................
4
1.4
La
Formation
brute
de
capital
fixe
(bâtiments
et
génie)
.......................................................
5
1.5
Croissance
de
la
productivité
à
long
terme
................................................................................
5
2
L’organisation,
les
processus
(étude
de
cas)
........................................................................
6
2.1
Gestion
du
savoir
(KM)
et
les
obstacles
.......................................................................................
6
2.2
Créativité
et
innovation
.....................................................................................................................
6
2.3
DIRTT
Environnemental
Solutions
...............................................................................................
7
2.3.1
Le
logiciel
ICE
(3D
&
5D)
.............................................................................................................................
7
2.3.2
Structure
organisationnel
de
DIRTT
et
ses
filiales
aux
États-­‐Unis
............................................
8
3
Conclusions
......................................................................................................................................
8
4
Références
........................................................................................................................................
9
Table
de
graphiques
Figure
1
PIB
par
habitant
au
Canada
par
rapport
aux
États-­‐Unis
de
1994
à
2005
..
3
Figure
2
Pourcentage
d'entreprises
qui
utilisent
CAD
.....................................................
4
Figure
3
Dépenses
intérieures
brutes
de
R-­‐D
en
pourcentage
du
PIB,
2009
..........
4
Figure
4
Tendances
de
l’écart
de
croissance
de
Canada-­‐États-­‐Unis
du
progrès
technologique,
l'intensité
de
croissance
de
capital
et
composition
de
la
main-­‐
d'œuvre
......................................................................................................................................................
5
Page
2

3.
Question
2
:
Rôle
de
l'intégration
de
TI
dans
l'industrie
de
la
construction
au
Canada
pour
rattraper
son
retard
sur
l'industrie
aux
États-­‐Unis
1 Introduction
1.1 Hypothèse
de
travail
Le
retard
est
un
phénomène
microéconomique
et
la
lente
implémentation
des
TI
la
cause
principal
de
ce
malaise
dans
l’industrie
de
la
construction.
Ceci
est
rattaché
au
style
d’entreprenariat
du
pays.
Il
faut
dépasser
le
paradigme
de
la
surprotection
de
l'industrie,
autrement
le
retard
technologique
continuera
à
croitre.
1.2 Le
retard
:
Comment
le
mesurer?
L’écart
entre
la
productivité
de
l’industrie
aux
États-­‐Unis
et
au
Canada
est
d’environ
le
8%.
(Maynard,
Jean-­‐Pierre.
2007)
..1
Figure 1 PIB par habitant au Canada par rapport aux États-Unis de 1994 à 2005
2
Graphique
prise
du
By
Jean-­‐Pierre
Maynard
Canadian
Productivity
Accounts
Micro-­‐economic
Analysis
Division
Statistics
Canada
OECD
Seminar,
Bern,
October
2006
3
Page
2

4.
Rivard
(2002)
a
trouvé
qu’à
l’époque
les
logiciels
CAD
n’étaient
utilisés
que
par
le
26%
des
entrepreneurs.3
Figure 2
Pourcentage d'entreprises qui utilisent CAD
4
1.3 La
recherche
&
développement,
l’investissement
direct
étranger
et
les
IT
La
part
du
PIB
attribuée
à
la
recherche
et
au
développement
(R&D)
a
diminué
de
13,3%
2001
(2.09%)
et
2010
(1.80%).
4%
du
13,3%
en
moins
correspond
à
la
R&D
du
secteur
de
l’ingénierie.
Figure 3
Dépenses intérieures brutes de R-D en pourcentage du PIB, 2009
5
Moins
d’investissement
dans
le
domaine
de
la
R&D
signifient
aussi
moins
d’innovations.
Par
conséquent,
en
diminuant
la
part
du
PIB
attribué
à
la
R&D
nous
diminuons
aussi
l’attrait
des
investissements
direct
étranger
(IDE).
Il
y
a
une
étroite
relation
entre
l’IDE,
la
formation
intérieure
de
capital
et
l’implémentation
des
TI.
Page
3
L’étude
sur
l'impact
des
technologies
de
l'information
dans
l'architecture
du
Canada,
de
l'ingénierie
et
de
la
construction
(2002)
4
Prise
de
A
Survey
on
the
Impact
of
Information
Technology
in
the
Canadian
Architecture,
5
Prise
de
Gross
Domestic
Expenditures
on
Research
and
Development
in
Canada
(GERD),
and
the
Provinces,
Catalogue
no.
88-­‐221-­‐X,
Ottawa:
Statistics
Canada,
4

5.
1.4 La
Formation
brute
de
capital
fixe
(bâtiments
et
génie)
L’IDE
en
travaux
de
génie
est
la
source
efficace
pour
la
Formation
brute
de
capital
fixe
(FBCF);
elle
génère
des
excèdent
pour
financer
la
R&D.
(Walid&Peter,
2002).
1$ DOLLAR
Services
Machines et matériel
Travaux de génie
Bâtiments
ENTRANT
+ 45 sous
+ 22 sous
+ 19 sous
+ 6 sous
SORTANT
-17 sous
-13 sous
+ 29 sous
1.5 Croissance
de
la
productivité
à
long
terme
L’accroissement
de
la
productivité
du
travail
au
Canada
s’est
fait
à
peu
près
au
même
rythme
qu’aux
États-­‐Unis
au
cours
des
50
dernières
années.
En
fait,
jusqu'au
début
des
années
1980,
le
Canada
dépassait
généralement
les
États-­‐Unis.
Puis,
la
croissance
américaine
dépassa
la
canadienne,
et
l'écart
se
fait
de
plus
en
plus
marqué
depuis
le
nouveau
millénaire.
Causes
:
1. Augmentation
de
l'intensité
du
capital
2. Hausse
du
niveau
de
compétence
de
la
main-­‐d'œuvre
3. Résidu
=
Croissance
de
la
productivité
multifactorielle
est
aussi
désigné
comme
le
progrès
technologique.
5
Tendances de l’écart de croissance de Canada-États-Unis du progrès technologique
Page
Figure 4

6.
2 L’organisation,
les
processus
(étude
de
cas)
Nous
pouvons
ainsi
dire
que
le
progrès
technologique
au
Canada
s’accroit
à
un
rythme
2%
inferieur
qu’aux
États-­‐Unis.
Cela
peut
se
corriger
avec
une
approche
"gagnant
-­‐gagnant"
(IDE),
et
l’exportation
de
services
de
génie.
D’ailleurs,
seules
les
compagnies
innovatrices
sauront
inciter
les
investisseurs
internationaux
davantage
que
les
compagnies
des
États-­‐Unis.
2.1 Gestion
du
savoir
(KM)
et
les
obstacles
Les
TI
fournissent
des
outils
pour
augmenter
l’efficacité
des
entreprises
et
aussi
l’infrastructure
pour
la
Gestion
de
savoir.
KM
s'adresse
à
résoudre
des
problèmes
particuliers
des
entreprises
pour
faciliter
la
création
et
la
délivrance
de
produits
ou
services
innovants;
pour
gérer
et
améliorer
les
relations
avec
les
partenaires,
les
clients
ou
les
fournisseurs
ou
améliorer
les
processus
de
travail
et
faciliter
l’intégration
et
l'application
de
connaissances
fragmentées
de
l’organisation
(Tiwana
A.
2002)
KM
is
much
more
than
just
technology…is
a
fluid
mix
of
framed
experience,
values,
contextual
information,
expert
insight,
and
intuition
that
provides
and
environment
and
framework
for
evaluating
and
incorporating
new
experiences
and
information…KM
enables
the
creation,
distribution,
and
exploitation
of
knowledge
to
create
and
retain
greater
value
from
core
business
competencies.
(Tiwana
A.
2010,
The
Knowledge
Management
toolkit,
pag
09)
Pourtant,
le
simple
achat
d’un
logiciel
n’est
pas
suffisant.
Son
application
exige
le
développement
des
compétences
chez
le
personnel
et
la
gestion
du
changement.
D’environ
un
40%
de
l’économie
des
États-­‐Unis
est
attribuable
à
la
création
de
capital
intellectuel
(Tiwana
A.
2002).
En
conséquence,
les
entreprises
doivent
concevoir
une
stratégie
de
financement
de
l’acquisition
du
KM.
(Baldwin
J.,
2001).
2.2 Créativité
et
innovation
Page
6
À
ce
propos,
en
2011
Canada
a
exporté
aux
États-­‐Unis
des
services
d’architecture
et
d’ingénierie
par
99.2$
milliards,
autant
que
les
importations
n’ont
été
que
de
50,8$
milliards.
À
ce
bilan
positif
contribue
en
bonne
part
la
construction
métallique,
qui
envoi
jusque
le
50%
de
sa
production
aux
États
Unis
depuis
les
années
60s.
Canada
Statistics,
2009.
Canada’s
international
trade
in
culture
services,
by
type
of
service
Table
1
Service
bulletin
Culture
Services
Trade:
Data
Tables
Catalogue
no.
87-­‐213-­‐X
6
C’est
la
capacité
d’innover
qui
ajoute
de
la
valeur
aux
entreprises.
On
trouve
des
exemples
d’innovation
parmi
les
entreprises
laurées
à
la
mention
50
compagnies
mieux
gérées
au
Canada
en
2012
www.canada50best.com.
On
veut
choisir
une
entreprise
qui
a
démontré
une
croissance
remarquable
dans
le
marché
des
États-­‐
Unis
6.
Pour
se
guider
l’on
a
pris
le
répertoire
de
2012
du
site
web
de
Exportation
et
développement
Canada
http://canadiansatwork.ca/.

7.
2.3 DIRTT
Environnemental
Solutions
L’entreprise
DIRTT
7
http://dirtt.net/
offre
la
création
d'espaces
de
travail
durables
à
la
fine
pointe
de
la
technologie
des
solutions
architecturales.
Fondée
en
2004
avec
seulement
9
employés,
elle
a
connu
une
croissance
marquée
et
compte
aujourd’hui
plus
de
600
employés.
Elle
est
reconnue
comme
le
plus
innovateur
des
fabricants
de
systèmes
muraux
modulaires.
Son
expertise
couvre
la
maitrise
de
technologies,
la
constante
innovation
et
des
services
personnalisés,
suite
à
l’intégration
de
la
chaine
d’approvisionnement.
2.3.1 Le
logiciel
ICE
(3D
&
5D)
C’est
à
noter
que
le
PDG
attribue
son
succès
au
logiciel
ICE
(conception
en
5D
en
temps
réelle
dans
«
la
nouage
»).
ICE
automatically
updates
every
aspect.
Ultimately,
that
information
goes
to
the
DIRTT
factory
where
your
Walls
are
precisely
manufactured
without
human
interpretation.
http://www.ice-­‐edge.com/
Processus de conception, ventes, usinage et génie habilités par le logiciel « ICE »
7
«Doing
It
Right
This
Time"
DIRTT
Environmental
Solutions
http://dirtt.net/
Page
7
Figure 5

8.
2.3.2 Structure
organisationnel
de
DIRTT
et
ses
filiales
aux
États-­‐Unis
DIRTT
est
présent
aux
États-­‐Unis
grâce
aux
partenariats
et
l’IDE,
en
gardent
toujours
ses
usines
en
Alberta.
La
compagnie
a
reçue
une
injection
de
capital
de
$100
million
de
dollar.
8
Page
L’entreprenariat
au
Canada
doit
changer
de
paradigme
pour
que
ses
compagnies
demeurent
compétitives
à
l’échelle
mondiale 8 ,
et
par
conséquent
pour
qu’elles
soient
attrayantes
aux
Investisseurs
direct
étrangers
(IDE).
Implanter
les
TI
(portails,
conception
3D-­‐4D-­‐5D-­‐6D)
peut
assurer
le
transfert
des
savoirs;
donc,
l’industrie
doit
inviter
des
chercheurs
à
s’investir
dans
la
recherche
appliquée.
Il
faut
vendre
des
services
de
génie
à
l’étranger
pour
générer
les
excédants
de
flux
monétaire
capables
et
nécessaires
pour
financer
l’investissement
en
recherche
et
développement
(R&D).
8
3 Conclusions

9.
4 Références
Baldwin
J.,
2001.
Impact
de
l’adoption
des
technologies
de
l’information
et
des
communications
de
pointe
sur
la
performance
des
entreprises
du
secteur
de
la
fabrication
au
Canada,
Division
de
l’analyse
micro-­‐économique,
Statistique
Canada
ISBN
:
0-­‐662-­‐86206-­‐6
http://publications.gc.ca/site/fra/104285-­‐/publication.html
DIRTT
Environmental
Solutions
http://dirtt.net/
Hejazi
Walid
&
Pauly
Peter,
2002,
Foreign
Direct
Investment
and
Domestic
Capital
Formation,
University
of
Toronto,
Research
Publications
Program,
Statistics
Canad,
http://www.ic.gc.ca/eic/site/eas-­‐aes.nsf/vwapj/wp36e.pdf/$file/-­‐wp36e.pdf
Hugues
Rivard,
2000.
A
Survey
on
the
Impact
of
Information
Technology
in
the
Canadian
Architecture,
Engineering
and
Construction
Industry
Bo-­‐Christer
Björk.
Concordia
University,
Canada.
http://itcon.org/2000/3/paper.htm
Klasson,
Kirk,
1999.
Managing
Knowledge
for
Advantage:
content
and
collaboration
Technologies,
The
Cambridge
Information
Network
Journal,
vol.
1,
No.
1
Maynard,
Jean-­‐Pierre.
2007a.
A
Comparison
of
GDP
per
Capita
in
Canada
and
the
United
States
from
1994
to
2005.
Insights
on
the
Canadian
Economy.
Catalogue
no.
11-­‐625-­‐
MIE2007016.
Catalogue
no.
15-­‐206-­‐XIE
no.
00x
Ottawa:
Statistics
Canada,
http://www.oecd.org/std/productivity-­‐stats/37520682.pdf
Minister
of
Industry,
2007.
Long-­‐term
Productivity
Growth
in
Canada
and
the
United
States
1961
to
2006.
Minister
of
Statistics
Canada©
http://www5.statcan.gc.ca/bsolc/olc-­‐
cel/olc-­‐cel?catno=15-­‐206X2007015&-­‐lang=eng
Statistics
Canada,
2012.
Gross
Domestic
Expenditures
on
Research
and
Development
in
Canada
(GERD),
and
the
Provinces,
Catalogue
no.
88-­‐221-­‐X,
National
estimates
2001
to
2011
/,
Provincial
estimates
2005
to
2009,
Ottawa:
Statistics
Canada,
http://www.statcan.gc.ca/pub/88-­‐221-­‐x/88-­‐221-­‐x2011001-­‐eng.pdf
Tiwana
A.
2010.
The
Knowledge
Management
toolkit,
Orchestrating
IT,
Strategy,
and
Knoledge
Platforms,
Prentice
Hall.
PTR
pag
09
WArnika,
C,
2012.
Hitting
PayDIRTT,
University
of
Calgary,
http://www.ucalgary.ca-­‐
Page
9
/mbasociety/files/mbasociety/2012-­‐Haskayne-­‐24hr-­‐MBA-­‐Case-­‐Competition-­‐
_FINAL_CASE.pdf