ERREURS
ERREURS
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Undésastreguette :
Sources
2. Journal of Accountancy, « How to Make Spreadsheets Error-Proof »
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A B C D E
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A DCB
ERREURS
Les développeurs
passent à côté
de plus de
80%
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A CB
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KPMG OLSON & NILSEN
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KPMG PRICE WATERHOUSE COOPERS
PRICE WATERHOUSE COOPERS
OLSON & NILSEN
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A CB
Une étude
91% 1
des 22 feuilles de calcul
constituant l’échantillon
comportaient des erreursERREUR
34% 3
des erreurs
d’application.
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Les ingénieurs
s’appuyant sur les
feuilles de calcul
consacrent 15-25%5
A CB
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A CB
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A B C D
50% des erreurs de
logique de
conception et
ERREURS
Mais ne croyez pas que la
prudence empêchera
toutes les
erreurs !
Et cela coûte à
l’entreprise !
10feuilles 216 806 et
110 543 305 USD
2
PTC Mathcad J1400 - 02/07/12 - Infographic
???!!!
???!!!
Pour en savoir plus sur les solutions qui vous aideront à travailler plus efficacement
avec les calculs techniques, consultez la page PTC.com/product/mathcad.
Pourquoi mettre en péril vos calculs critiques en utilisant des feuilles de calcul ?
réalisée par KPMG
a révélé que
De même, Price
Waterhouse Coopers
a constaté que
des feuilles de calcul dépassant
150 lignes comportaient des
erreurs
Une étude réalisée
par Olson & Nilsen
a révélé
de taux d’erreur au niveau des
cellules (nombre de cellules
erronées par rapport à l’en-
semble des cellules) chez les
utilisateurs expérimentés
de leurs
propres erreurs,
et les testeurs
externes loupent
plus de
leur temps
à simplement
manipuler des
données
Parmi les 25 feuilles
de calcul opérationnelles
examinées par S.G. Powell,
erronées ont
coûté entre
1. KPMG Management Consulting, « Supporting the Decision Maker: A Guide to the Value
of Business Modeling »
3. Olson, Judith Reitman et Nilsen, Erik. « Analysis of the Cognition Involved in Spreadsheet Interaction »
Human-Computer Interaction, Volume 3 Édition 4, décembre 1987
2013, PTC Inc. (PTC). Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies à titre d'information uniquement, sont
susceptibles d'être modifiées sans préavis et ne sauraient en aucun cas tenir lieu de garantie, d'engagement, de condition ou d'offre de la part de PTC.
Tous les autres noms de produit ou de société appartiennent à leurs propriétaires respectifs. PTC se réserve le droit de modifier à son gré la date de
disponibilité de ses produits, de même que leurs fonctions ou fonctionnalités.
ERREURS

Pourquoi mettre en péril vos calculs critiques??

  • 1.
    ERREURS ERREURS ERREURS Undésastreguette : Sources 2. Journal ofAccountancy, « How to Make Spreadsheets Error-Proof » 1 2 A B C D E 4 A DCB ERREURS Les développeurs passent à côté de plus de 80% 3 A CB 21% 3 KPMG OLSON & NILSEN ERREUR 2 A CB 90% 2 KPMG OLSON & NILSENPRICE WATERHOUSE COOPERS ERREUR KPMG PRICE WATERHOUSE COOPERS PRICE WATERHOUSE COOPERS OLSON & NILSEN 1 A CB Une étude 91% 1 des 22 feuilles de calcul constituant l’échantillon comportaient des erreursERREUR 34% 3 des erreurs d’application. 4 A CB ERREURS Les ingénieurs s’appuyant sur les feuilles de calcul consacrent 15-25%5 A CB ERREUR 6 A CB ERREUR 4 A B C D 50% des erreurs de logique de conception et ERREURS Mais ne croyez pas que la prudence empêchera toutes les erreurs ! Et cela coûte à l’entreprise ! 10feuilles 216 806 et 110 543 305 USD 2 PTC Mathcad J1400 - 02/07/12 - Infographic ???!!! ???!!! Pour en savoir plus sur les solutions qui vous aideront à travailler plus efficacement avec les calculs techniques, consultez la page PTC.com/product/mathcad. Pourquoi mettre en péril vos calculs critiques en utilisant des feuilles de calcul ? réalisée par KPMG a révélé que De même, Price Waterhouse Coopers a constaté que des feuilles de calcul dépassant 150 lignes comportaient des erreurs Une étude réalisée par Olson & Nilsen a révélé de taux d’erreur au niveau des cellules (nombre de cellules erronées par rapport à l’en- semble des cellules) chez les utilisateurs expérimentés de leurs propres erreurs, et les testeurs externes loupent plus de leur temps à simplement manipuler des données Parmi les 25 feuilles de calcul opérationnelles examinées par S.G. Powell, erronées ont coûté entre 1. KPMG Management Consulting, « Supporting the Decision Maker: A Guide to the Value of Business Modeling » 3. Olson, Judith Reitman et Nilsen, Erik. « Analysis of the Cognition Involved in Spreadsheet Interaction » Human-Computer Interaction, Volume 3 Édition 4, décembre 1987 2013, PTC Inc. (PTC). Tous droits réservés. Les informations contenues dans le présent document sont fournies à titre d'information uniquement, sont susceptibles d'être modifiées sans préavis et ne sauraient en aucun cas tenir lieu de garantie, d'engagement, de condition ou d'offre de la part de PTC. Tous les autres noms de produit ou de société appartiennent à leurs propriétaires respectifs. PTC se réserve le droit de modifier à son gré la date de disponibilité de ses produits, de même que leurs fonctions ou fonctionnalités. ERREURS