Le document traite des nouvelles problématiques de gestion dans le contexte de l'urbanisation des systèmes d'information, mettant en avant des projets spécifiques tels que le portail 'Stitch' de la DGAC et le système de gestion des bénévoles de la Croix-Rouge. Il souligne les défis liés à la transformation digitale, la sécurité et la qualité des applications. Enfin, il présente les outils de gestion de la qualité, comme TFS et SonarQube, utilisés pour contrôler le développement et assurer la conformité des applications aux exigences métier.

1. Klee Group - DIRISI
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17 mai 2016

2. Agenda
De nouvelles problématiquesA
B Urbanisation
C Outils de gestion de la qualité

3. A. De nouvelles problématiques
Portail STITCH, DGAC SI Bénévoles, Croix Rougefrançaise
-> Voici ce que nos clients métier apprécient

4. A. De nouvelles problématiques
• Transformationdigitale
• Simplification desprocessus
• Mobilité
• Résilience
• Sécurité
• Robustesse
• Problématiques
-> Aligner les systèmes d’information avec les nouvelles attentesdes métiers
-> Faire face
 à la complexité des applications: interopérabilité
 au déploiementdes applications: exploitation,supervision
 au maintienen conditionopérationnel :qualité
• Contexte : Tensions entre innovationstirées du web et enjeux traditionnels des DSI
UX
IT
Innovation
Maitrise
App

5. B. Urbanisation

6. B. Urbanisation
 DGAC, projet STITCH (2014 – 2018)
• But du S.I.
 Système d’instructionet délivrancedes badges pour l’accès aux zones sécurisées des aéroports
• Principales fonctionnalitéstransverses liéesà la gestion de l’identité:
 Moteurparamétrabled’instructiondes demandes
 Modulede dédoublonnagedes personnes déposant des demandes
 Référentiel unifié des personnes (fonction de fusion et dédoublonnage)
 Gestion de badges multi-services
 Moteur de recherche

7. B. Urbanisation
 Croix Rouge française – S.I. Bénévoles (2015 - 2017)
• But du S.I.
 Gestion des 60 000 bénévoles :
o Démarches d’adhésions, démarches administratives,communicationentre les bénévoles…
o Interfaçage avec les applicationsdes directionsmétiers
• Principales fonctionnalitéstransverses liées à la gestion de l’identité
 Gestion des accès SSO
 Moteur de recherche
 Gestion centralisées des logs
 Moteur de traçabilité

8. B. Urbanisation
 Conseil Supérieur du Notariat (CSN) – Portail« ID.not » (2015 – 2016)
• But du projet
 Réaliser un portail unique permettant l’accès à l’ensemble des applications de la
profession. Et ce, à destination des professionnels et du grand public
 Il faut souligner que le portailest accessible via internet
• Principales fonctionnalitéstransverses liées à la gestion de l’identité
 Accès unifié ne nécessitant qu’une seule authentification (SSO)
 Authentification sécurisée des professionnels via la « clef REAL », outil d’authentification
de la profession (permettant entre autres la signature d’actes notariaux), prééxistant au
projet.

9. Solution SSO

10. B. Urbanisation
 Centre National du Cinéma et de l’Image Animée (CNC) – Projet SAGESS
• But du S.I. :
 Gérer les aides allouées par le CNC à des projetsrelatifsau cinéma
 Mesurer l’efficacité de ces aides
• Réalisationsayanttrait à l’urbanisation duparc applicatif:
 Mise en place d’une architecture modulaire
 Identificationdes données référentielles externes et construction de référentiels internes
 Utilisationd’API pour formaliser les contratsde service
 Outils : biztalk

11. B. Urbanisation
 France Active – Projet PEPS
• But du projet :
 Bâtir un SI dédié à la gestion de l’activité de financement des entreprises solidaires,
connecté avec les autres outils utilisés par France Active (réseau de associatif au service de
la solidarité et de l’emploi)
• Réalisationsayanttrait à l’urbanisation duparc applicatif:
 Cf. Schéma ci-après

12. Vue Urbanisée du
système

13. B. Urbanisation
 UrbanisationSI DGAC – Parc de 400 applications
• La DGAC souhaite rationaliserson parc applicatif
 Harmoniser et rendre plus cohérentesles applicationsentre elles
 Economiser du temps et de la complexité dans les projets et donc diminuer les coûts
• 2 axes de capitalisation
 Ergonomie des écrans
o Composants de haut niveau : Patterns ergonomiques facilitant et accélérant la
réalisationde 80% des écrans
o Composants de bas niveau : utilisables dans les patterns existants ou permettant de
créer de nouveaux patterns spécifiques
 Socle techniquecouche services

14. B. Urbanisation
• Composants de bas niveau capitalisables
 Arborescence
 Widget pilotage
• Composants de haut niveaucapitalisables
 Pattern de planning
 Page d’accueil de type tableaude bord avec des widgets paramétrables
 Pages de gestion des utilisateurset des droits
 Ecran tour de contrôle des interfaces

15. B. Urbanisation
• Composantsdu socle couche services capitalisables
 Connexionà l’annuaire
 Interfaces en général (SIRH par exemple)
 Gestion des rejets et rejeux des interfaces
 Traçabilitéapplicative
 Gestion des transactions
 Gestion des logs
 Gestion de la sécurité
 Moteur de recherche
 Export Excel
 Moteur d’édition

16. 16
C. Outils de gestion de la qualité

17. C. Outils de gestion de la qualité
• Méthodologie portée par l’outil d’ALM, TFS
 Partage de tableaux de bord de suivi permettant de contrôler
la nature et l’avancement des travaux des projets
 Portail projet servant de point d’entrée privilégié afin de
décrire les taches et leur intégration au backLog des sprints.
 Portail dédié au développement, s’appuyant sur le duo
Jenkins/SonarQube afin d’offrir un contrôle qualité tout le long
de la construction des applications
 Outillage de la production logicielle au service de la qualité et de la maîtrise des délais

18. TFS
SonarQube

19. C. Outils de gestion de la qualité
• Compilation duprojet depuis les sources
• Analyse de la qualitéde code
 Bonnes pratiques de codage
 Non-duplication du code
 Taux de documentation
• Tests unitaires et couverture de code
• Métriques statistiques
• Evolutionde la qualitéde code
Gestion de la qualité du code - Plateforme d’intégration continue

20. C. Outils de gestion de la qualité
Jenkins
• Sur modificationdes sources
 Récupération des sources
 Compilation (Maven, .Net, ant)
 Exécution des tests unitaires
 Exécution de l’analyse du code
• Historique des compilations
• Plusieurs nœuds d’exécution

21. C. Outils de gestion de la qualité
 SonarQube: Analyse et suivi de la qualité de code
• Vision d’ensemble
• Nombreux indicateurs
 Dette technique
 Couverture des tests
 Statistiques factuelles (LoC, Complexité, …)
• Classificationdes problèmes détectés
• Evolutiondans le temps
• Pointschauds
 QualityGate : borne de contrôle avant livraison au client

22. C. Outils de gestion de la qualité
Outillage de test (Gatling)
Troistypes de test sont réalisés :
• Tests unitaires / Test de non-régression
 Vérification unitaire de la conformité des fonctions implémentées
 Calcul de la couverture de code et non-régression d’une version à l’autre
 Junit déployé automatiquement par Jenkins et vérification de la couverture sous Sonar.
• Tests d’interfaces
 Vérification du fonctionnement global de l’application
 Réalisés par le chef de projet.
 Gatling, historiquement réalisés avec Sélénium
• Tests de charge
 Vérification du fonctionnement en charge et du vieillissement
 Gatling, historiquement réalisés avec JMeter

23. Rapports Gatling
Simple d’accès
Code en Scala
Enregistrement
de tests
Rendu graphique

24. Rapports Gatling
Simple d’accès
Code en Scala
Enregistrement
de tests
Rendu graphique

25. Merci
de votre attention