2009-10-13 Louis Martin Génie logiciel - Développement agile en gestion de projet

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Louis Martin Génie logiciel - Développement agile en gestion de projet Conclusion • Le génie logiciel n’est peut-être pas la bonne métaphore • Les normes, bien comprises, peuvent aider • Aucune méthodologie n’est parfaite • La gestion induit souvent des effets pervers • L’élément humain prime sur tous les autres • La praxis est source de connaissance 15 16. Conclusion • La constance du jardinier : pour une pratique du développement par des développeurs professionnels • Les conseils sont bons pour ceux qui les donnent • Merci de votre temps et de votre patience • Questions ? 16

Formation

Génie logiciel
Développement agile
Gestion de projet
Louis Martin
Chaire de logiciel libre - Finance sociale et solidaire
UQAM
Rimouski - 13 octobre 2009

Plan
• Introduction
• Génie logiciel
• Développement agile
• Gestion de projet
• Bibliographie
• Conclusion
2

Introduction
• Prétexte pour un séjour à Rimouski
• Opinions personnelles
• Praxis
• Domaine : l’informatique de gestion
3

Génie logiciel
• Le terme «génie logiciel» origine d’une
conférence de l’OTAN en 1968
• Alistair Cockburn, 2004
The end of software engineering and the
start of economic-cooperative gaming
• Tom DeMarco, IEEE Software,August 2009
Software engineering : An idea whose time
has come and gone ?
4

Génie logiciel
• Les normes IEEE et ISO
• SWEBOK - Guide to the Software
Engineering Body of Knowledge
• UML - Uniﬁed Modeling Language
• UP - Uniﬁed Process
• RUP - Rational Uniﬁed Process
5

Génie logiciel
• Les Grecs et les Romains
The Olduvai Imperative
• Échecs et variabilité
• Changements technologiques rapides :
- au niveau de la présentation
- au niveau des «frameworks»
• 10X Software Development
6

Développement agile
• Réaction à l’approche UP - RUP
• Réaction à l’approche pure et dure
• Le développement d’un logiciel s’inscrit
plus dans un construit social que dans une
démarche où la rationalité prime
• Écosystème de développement
7

Développement agile
• Small is beautiful ( 10 = 100 )
• XP - Extreme programming
• Le manisfeste Agile
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negociation
• Responding to change over following a plan
8

Gestion de projet
• Les échéanciers : précision, origine, conséquence
• Les ressources : l’équipe et le «ﬂow»
• Les outils : imposés ou choisis
• Les langages : force d’expression - Java vs Groovy
• La culture organisationnelle :
• Face à l’erreur
• Face à la conﬁance
• Face à l’apprentissage
9

Gestion de projet
• Balancing Agility and Discipline
Boehm et Turner
Voir le diagramme
• Facteur humain prépondérant
• Le niveau de maturité de l’équipe
• Facteurs d’hygiène
Le cas du FARPBQ
• Le cas du logiciel libre
10

Bibliographie
• Balancing Agility and Discipline
Barry Boehm & Richard Turner
Addison Wesley, 2004
• Rapid Development
Steve McConnell
Microsoft Press, 1996
11

Bibliographie
• http://agilemanifesto.org/
• http://www2.computer.org/portal/web/
swebok
• The end of software engineering and the
start of economic-cooperative gaming
- Alistair A.R. Cockburn
12

Bibliographie
• The Olduvai Imperative : Case and the
State of Sotfware Engineering Practice
Peter Degrace & Leslie Hulet Stahl
Yourdon press, 1993
• Software Estimation
Steve McConnell
Microsoft Press, 2006
13

Bibliographie
• Flow :The Psychology of Optimal
Experience
Mihaly Csikszentmihalyi, 1990
• Peopleware : Productive Projects and Teams
Tom DeMarco & Timothy Lister
2nd Edition
14

Conclusion
• Le génie logiciel n’est peut-être pas la bonne
métaphore
• Les normes, bien comprises, peuvent aider
• Aucune méthodologie n’est parfaite
• La gestion induit souvent des effets pervers
• L’élément humain prime sur tous les autres
• La praxis est source de connaissance
15

Conclusion
• La constance du jardinier : pour une
pratique du développement par des
développeurs professionnels
• Les conseils sont bons pour ceux qui les
donnent
• Merci de votre temps et de votre patience
• Questions ?
16

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PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme Conclusion Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit: Connaître ses équipes et les personnes Motiver ses troupes Être un excellent leader situationnel Susciter leur confiance Les garder concentrés et orientés «réussite» Assurer leur progression Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe! Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!

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PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance Casque d’écoute avec micro (pour limiter les bruits de fond)  Deux écrans + caméra (webcam) + audio (de qualité)  Internet filaire haute vitesse  GED (Google Drive, Dropbox, etc.)  Logiciels utiles et à jour :  Slack : clavarder entre collègues  ZOOM, SKYPE, Microsoft TEAMS  WeTransfer : envoi de documents lourds  Antidote  Office 365  Agenda partagé :GoRendez-vous  Toggl: compteur de temps  Doodle : connaître la dispo pour planifier des rencontres  Antivirus  Un environnement de travail adéquat : calme, ensoleillé, bureau bien ajusté  De bonnes habitudes de vie :  S’habiller en mode «travail», planifier le gym, la marche extérieure, la pause repas, changer d’endroit dans la maison, avoir une routine de travail mais être «flexible», occuper les enfants, sortir le chien avant une réunion WEB, avoir du focus, etc.

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PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse 2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation 3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité 4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)

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PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe Les processus du PMBOK • Le PMBOK vous donne une vision complète des processus • Intrants + Outils et techniques + extrants • Comment passer de la théorie à la pratique • Coaching: – André DeCarufel – Guy Paquin • Application pratico-pratique qui respecte les processus • Tout finit par s’intégrer

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