L'entreprise, fondée en 2002 par Gilles Satgé, est un éditeur de logiciels de gestion multi-utilisateurs, profitable et en croissance avec 260 clients dans 25 pays. Elle vise à devenir un acteur majeur du cloud computing en fournissant une plateforme d’intégration d’applications et des applications cloud de référence. Un plan d'action sur trois ans est mis en place pour accroître la notoriété, intégrer des applications tierces et investir dans la commercialisation de la plateforme.

1. Éditeur de logiciels de gestion multi-utilisateurs Vendredi 4 juin 2010

2. Créée en 2002 par Gilles Satgé • ESCP 85 • 10 ans d’audit chez Arthur Andersen • Fonctions de direction chez divers éditeurs (Erli/Lexiquest, Sterling Software, Webnet) Un principe • Un logiciel de gestion n’est pas forcément gris, moche et ennuyeux Quelques chiffres • 12 salariés • 260 clients répartis sur 25 pays • 58 000 utilisateurs • Auto-financée et profitable depuis sa création • 25% de croissance du chiffre d’affaire en 2009 La société Lucca

3. UGO Gestion des congés et absences 200 clients / 5 distributeurs 35 000 utilisateurs URBA Gestion des ressources et accueil des visiteurs 50 clients / 2 distributeurs 20 000 utilisateurs Suite logicielle Utime/Ucal Gestion des temps et planification Sortie en septembre 2009 – 9 clients Les solutions Lucca Le Portail Plateforme d’intégration – SSO – widgets applicatifs (notes de frais, engagement de dépense, fiches de paye dématérialisées) Sortie en septembre 2009 – 12 clients

4. Références UGO Saint-Gobain 4 000 utilisateurs Interface HR Access Les Echos 600 utilisateurs Interface Pléiade Mentor Graphics 1 650 utilisateurs Interface ADP Babyliss 400 utilisateurs Interface SAGE Amgen 400 utilisateurs Interface ADP Société Générale 250 utilisateurs Altarea Cogedim 700 utilisateurs Interface SAGE Bacardi Martini 320 utilisateurs Interface ADP NRJ 1 500 utilisateurs Interface ADP Panini 100 utilisateurs Interface SAGE Fives 660 utilisateurs Interface CCMX Lacoste 120 utilisateurs Interface SAGE Nextedia 200 utilisateurs Interface Peoplesoft CMP Medica 440 utilisateurs Interface Cegid Dimo Gestion 200 utilisateurs Interface Pégase

5. Références URBA BNP Paribas 50 sites, 500 salles Bouygues Immobilier 200 salles Espaces publicitaires Saint-Gobain 100 salles SNCF 80 salles, 2 sites NYSE 20 salles Veolia 100 stations hydrauliques L’Oréal Professionnel 70 salles Total 30 salles de formation CEA 50 salles, 2 sites JnJ 60 salles PPR 660 utilisateurs Interface CCMX Groupe Lafarge Services aux occupants Danone 10 salles de formations Cégélec Planning de 60 personnes Groupe Prévoir 30 salles, 30 serveurs

6. Références Le Portail/Utime Ucar – 250 personnes Ucal + Uplan Amgen – 250 personnes Ucal Ligaris – 90 personnes Ucal + Utime Coffra – 150 personnes Ucal Médinger – 120 personnes Ucal DIMO – 150 personnes Ucal Kuka – 150 personnes Ucal Criteo – 120 personnes Le Portail + DED Travel Horizon – 150 personnes Le Portail

7. Lucca - Stratégie Courtesy of

8. Lucca - Stratégie Les applications informatiques deviennent des … consommables

9. Moyens pour atteindre l’objectif • Une base installée (plus de 200 clients online) Une maîtrise de la technologie Ajax Une expertise en matière d’applications de gestion multi-utilisateurs Un portefeuille applicatif déjà très riche Une activité bénéficiaire qui dégage des ressources Un réseau de distributeurs croissant Lucca - Stratégie Objectif Devenir à terme un acteur majeur du cloud computing en f ournissant : 1) Une plateforme d’intégration d’applications cloud 2) Des applications cloud de référence dans leur domaine (multi-user enterprise applications)

10. Lucca - Stratégie Plan d’action sur 3 ans pour atteindre l’objectif Etape 1 : vendre les applicatifs Lucca pour augmenter la notoriété de Lucca et générer des ressources Les applicatifs Lucca UGO, Suite logicielle Ucal, gestion des engagements de dépenses, etc, viennent avec le Portail. Etape 2 : intégrer dans le Portail des applications à forte notoriété Sales force, Exchange, et Google Calendar sont déjà intégrés. Notilus, Box.net, Success factor, etc. suivront. Etape 2 bis : Editer les applications qui manquent dans le Portail Les principales applications manquantes sont Notes de frais light, GED, CRM et quelques applications RH Etape 2 ter : Augmenter les capacités d’intégration du Portail Il faut développer une API, des parsing hooks et une synchronisation d’annuaires Etape 3 : Investir lourdement pour commercialiser la plateforme (Septembre 2011) Une fois le portefeuille applicatif suffisament riche et l’API stabilisée, il sera temps d’attaquer le marché du Cloud qui sera alors mûr.