Le rapport présente l'analyse de la société Maritel, ses causes de faillite, et propose des solutions pour relancer l'entreprise. Les principaux problèmes identifiés comprennent un management autoritaire, un manque d'écoute et d'empathie envers les employés. Les pistes de solution incluent la motivation du personnel, une démarche managériale structurée et la reconnaissance des efforts des collaborateurs.

1. Présentation du Rapport
d’exposé en Approche
Globale Du Management
Professeur chargé du cours : Mr Condé

2. Membres du Groupe :
1. Kadiatou Barry
2. Ibrahima Dounet Barry
3. Bernard Tenguiano
4. Mamady Condé

3. Sommaire:
1. Présentation de l'entreprise MARITEL
2. Diagnostique (Causes de la faillite)
3. Pistes de Solution
4. Conclusion

4. 1) Présentation De Maritel :
Maritel est une société de téléphonie mobile avec pour code APE 611Z située sur
l’avenue de la république à Kaloum dans Conakry (République De Guinée 🇬🇳).
Avec un capital social s’élevant à 10 640 226 392 GNF et un chiffre d'affaires de
22 780 000 000 GNF. Sa forme juridique est SA à conseil d’administration. Elle a
été créé le 01/05/2000.
Elle comptait à la fin 2019 près de 1.5 Millions d’abonnés. À la même année, elle
était implanté dans 83% du territoire guinéen.

5. Organigramme:

6. Produits et Services :
● Téléphonie
● Internet, Extranet, Intranet et Wap;
● Hébergement Cloud ;
● Intégrateur d’infrastructures ;
● Affiliation Web.

7. 2) Causes De La Faillite
Après analyse profonde de la vie de l'entreprise en vue de révéler les causes de
cette faillite, nous avons constaté les faits suivants:

8. a) Mauvais Choix de Méthode de Gestion :
Sur ce plan les points suivants ont été relevés :
● Il n'était jamais à l'écoute de ses employés ;
● Il ne mettait jamais les collaborateurs en position de faire du bon travail ;
● Il n’offrait presque pas la chance aux collaborateurs de donner leur avis sur
un sujet quelconque ;
● Il n’animait pas l’équipe

9. b) Style Directif dans l’excès :
Le manager par ce style qu'il chérissait (Conclusion tirée de l’entretien avec les
employés), croyait avoir la main mise sur le fonctionnement de l’entreprise tout en
étant rassurant envers ces collaborateurs, car fixant lui-même les objectifs et
définissant les directives régulièrement. Or à trop s’accentuer sur cette méthode, il
peut en ressortir de mauvais choses telles que :
● Il ne se décidait à déléguer :Croyant tout pouvoir faire ;
● Ne fais pas confiance à ses collaborateurs ;
● Il tend à basculer vers un comportement autoritaire ou autocratique.

10. C) Manque D’empathie:
Le manager comme on l’a dit tantôt imposait sa vision du monde, sa manière de
percevoir les choses aux autres. Il ne pensait pas à reconnaître les efforts et les
résultats des collaborateurs, qu'à corriger les erreurs. Or la félicitation est une
sorte de motivation, c'est une démarche de respect de l'effort accompli. Il faut
féliciter chaque fois que cela est possible.

11. 3) Pistes de Solution
Après un Diagnostique sur les causes de la faillite de MARITEL, il est de notre
devoir de proposer des pistes de solution qui permettront la relance de l’entreprise
et permettre aux autres entreprises qui tendent vers ce cas de pouvoir rectifier le
tir pour ne pas subir une éventuelle faillite. En tant que manager, les solutions que
nous pouvons énumerez ici et qui viennent palier les problèmes qui ont été les
causes de la faillite de MARITEL sont entre autres les suivants :

12. a) Adopter une posture qui permettra de motiver
le personnel :
● La reconnaissance ;
● Le travail lui-même;
● La promotion ;
● La responsabilisation;
● Le développement personnel.

13. b) Adoptez une démarche manageriale:
Cette méthode nécessite la fixation d'un certain nombre d’objectifs qui sont :
● La mobilisation des ressources humaines, matérielles, financières pour
atteindre ces objectifs ;
● La fixation des objectifs ;
● L’évaluation des résultats obtenus.
Les objectifs doivent être en cohérence avec la finalité de l'organisation. De même
les actions engagés par l’organisation doivent être conformes aux règles que
celles-ci ci se donne. L'évaluation permet de déterminer si les objectifs fixés par
l'organisation ont été atteints et d’engager, le cas échéant, des actions
correctives.

14. c) La reconnaissance et les félicitations:
Là il s'agit de reconnaître le travail accompli par les collaborateurs

15. Conclusion
Nous espérons que ce travail permettra la relance de MARITEL et qu'à l’avenir
aucune autre entreprise de tout autres domaines n’aura à souffrir des maux d'une
mauvaise gestion émanent d'un mauvais management. Aux futurs managers et
ceux déjà aguerris, nous espérons que ce document nous sera d'une grande
utilité.
Nos vifs remerciements à tous ceux qui ont participé de près ou de loin à à
l'élaboration de cet ouvrage.

16. MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION