Le document explore les divers rôles stratégiques des brevets dans la gestion de l'innovation au sein des entreprises, tels que l'appropriation des savoirs, la différenciation technologique et la génération de revenus. Il présente également différentes stratégies de protection et de valorisation des brevets selon les modèles d'affaires industrielles, y compris des approches adaptées aux start-up. Le management stratégique du brevet doit intégrer une allocation efficace des ressources et des décisions collégiales pour maximiser l'impact des brevets en tant qu'outil concurrentiel.

1. Vers un management
stratégique du brevet
Pascal Corbel,
Université de Versailles St-Quentin
IES 2008

2. La diversité des rôles du brevet
EA
D
D
C
C
B
B
A
Brevet
Outil permettant
l’appropriation de
savoirs des salariés
Outil de différenciation
(technologies protégées),
voire d’exclusion des
compétiteurs
Générateur de flux
financiers directs
(royalties)
Outil de communication
(image d’innovateur,
communication financière)
Outil de négociation
(échanges de technologies,
coopération)
Outil de
communication interne
et de KM
Outil d’optimisation
fiscale
E
Outil de
créativité
Outil de veille
DIMENSIONS EXTERNES DIMENSIONS EXTERNES
DIMENSIONS INTERNES DIMENSIONS INTERNES
Outil anti-agression
(déminage,
dissuasion)
Schéma réalisé en collaboration avec F. Fernandez, PSA Peugeot-Citroën

3. Structure organisationnelle
globale
Système d’allocation des
ressources de l’entreprise
Une logique de management stratégique
Système hiérarchisé de buts
pour la PI
Stratégie générale de
l’entreprise
Objectifs stratégiques /
Modèle d’affaires
Plan d’action cohérent
Système d’allocation des
ressources affectées à la PI
Structure organisationnelle
des services PI

4. Différenciation par la technologie
Recherche de la protection
la plus efficace possible
Recherche de marges par la
différenciation technologique
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Recherche active de contrefaçons
•Budget PI important
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Service interne de taille significative

5. Valorisation directe
Recherche de la protection
la plus efficace possible (+
standards)
Valorisation financière des
résultats de la R&D
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Recherche active de contrefaçons
•Budget PI important, mais centre de
profit
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Département très important,
pouvant devenir une division
autonome

6. La paix armée
Maintien de la liberté
d’exploitation par le déminage et
la dissuasion
Modèle d’affaires industriel
classique
•Dépôt de nombreux brevets, pas toujours
étendus ni conservés longtemps
•Recherche de contrefaçons moins systématique
•Budget PI modéré
•Postes principaux : dépôts
•Décisions de dépôt peuvent être
prises directement par le
département spécialisé

7. Echanges
Dissuasion et négociation
(accès aux technologies des
concurrents)
Modèle d’affaires industriel
classique sur des produits
high-tech
•Dépôt de nombreux brevets, assez largement
étendus
•Accords de licences croisées, patent pools
•Budget PI important
•Postes principaux : dépôts et
extensions
•Décisions de dépôt peuvent être
prises directement par le
département spécialisé
•Service interne de taille significative

8. Le modèle de la start-up
Signal de compétences,
protection, valorisation
Recherche de moyens de
financer son développement
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Forte communication sur le portefeuille
•Budget PI important
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Service interne nécessairement
limité, rôle important des conseils

9. Vers un management
stratégique du brevet
Pascal Corbel,
Université de Versailles St-Quentin
IES 2008