Diffuser les résultats de recherche ? Comment ? Nous aurons par la suite une présentation d’Aquitaine Science Transfert (http://ast-innovations.com/, http://www.satt.fr/). Cet organisme nous expliquera leurs métiers, leurs contraintes, et nous fera part de leurs conseils et bonnes pratiques afin de diffuser et préparer la valorisation de vos résultats de recherche dans de bonnes conditions et sans stress. Cette présentation sera axée sur la pratique avant tout! Elle abordera des cas de la vie courante propre à nos instituts. Cette session sera riche d'enseignement !
Aquitaine Science Transfert est l’interlocuteur des chercheurs pour la protection, la maturation et la valorisation de leurs résultats de recherche. Elle les accueille tout au long de l’année pour étudier leurs résultats de recherche, les aider à déclarer leurs inventions et définir une stratégie de protection et de valorisation. Pour certains projets, elle investit dans la maturation technico-économique pour finaliser l’invention et réaliser un transfert sur les marchés à courte ou moyenne échéance.
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
Diffuser les résultats de recherche ? Comment ? Nous aurons par la suite une présentation d’Aquitaine Science Transfert (http://ast-innovations.com/, http://www.satt.fr/). Cet organisme nous expliquera leurs métiers, leurs contraintes, et nous fera part de leurs conseils et bonnes pratiques afin de diffuser et préparer la valorisation de vos résultats de recherche dans de bonnes conditions et sans stress. Cette présentation sera axée sur la pratique avant tout! Elle abordera des cas de la vie courante propre à nos instituts. Cette session sera riche d'enseignement !
Aquitaine Science Transfert est l’interlocuteur des chercheurs pour la protection, la maturation et la valorisation de leurs résultats de recherche. Elle les accueille tout au long de l’année pour étudier leurs résultats de recherche, les aider à déclarer leurs inventions et définir une stratégie de protection et de valorisation. Pour certains projets, elle investit dans la maturation technico-économique pour finaliser l’invention et réaliser un transfert sur les marchés à courte ou moyenne échéance.
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
PI & Normalisation : deux leviers clientèle & financement - INPI & AFNORFrenchTechCentral
Les experts de l'INPI et de l'AFNOR vous accompagnent dans l'accélération de vos projets innovants en vous présentant les bénéfices d'une stratégie de propriété intellectuelle et de normalisation volontaire.
Savez-vous parler innovation ? Pour faciliter les échanges, mieux vaut avoir une terminologie commune. Ce glossaire rassemble une sélection de termes et définitions associés à la thématique de l'appui à l'innovation.
Il ne vise pas à l'exhaustivité mais constitue cependant un premier socle devant permettre de faciliter le dialogue échanges entre toutes les parties prenantes s'intéressant aux questions de recherche et d'innovation : pouvoirs publics, entreprises, laboratoires et centres techniques, financeurs, …
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
Atelier de définition d’une offre de service de gestion de l’information (ECM...Perrein Jean-Pascal
Atelier de définition d’une offre de service de gestion d’information.
Atelier ludique et pédagogique (;-)) ayant comme objectifs : aider au mûrissement de l’exécutif, favoriser l’adhésion au changement, amener une transformation vers un pilotage par l’offre de service.
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLe Wagon
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
conseils pour convaincre les investisseurs
Intervention de Camille Le Roux Larsabal au Wagon Bordeaux le 24 Novembre 2015
La veille permet de collecter de l’information et sert le volet « renseignement (acquisition de l’information) » de l’intelligence économique, mais l’entreprise se doit de protéger ses informations de l’extérieur. Sans rentrer dans une paranoïa aigüe et sans opter pour le repli sur soi même, il est important d’identifier les actifs immatériels sensibles, les supports de cette information, de sensibiliser les personnels à leur protection.
Avec la dématérialisation de l’information, les matériels permettant de « transporter » et stocker de l’information numérique ont proliféré : smartphones, cloud, tablettes, … Dans le même temps les possibilités d’atteindre ces informations se sont accrues.
Regards croisés sur la mise en place d’une stratégie brevets | LIEGE CREATIVE...LIEGE CREATIVE
La gestion de la Propriété Intellectuelle est intimement liée à l’exploitation d’une innovation, quelle qu’elle soit !
Dans le cadre de cette rencontre-conférence, le focus portera sur la mise en place d’une stratégie brevet avec un triple regard, issu de l’entreprise, du monde de la recherche et d’un mandataire agréé en Brevets.
Avec, pour toile de fond, une question que beaucoup se posent quant au bon timing à suivre, l’échange portera sur les différentes étapes clés lors du développement d’un produit innovant, depuis le dépôt d’une demande de brevet incluant des résultats (peut-être non encore) consolidés, jusqu’aux étapes concrètes de commercialisation du produit.
Ce faisant, les intervenants partageront leurs points de vue et aborderont différentes questions. Quand faut-il vérifier la liberté d’exploitation au regard des brevets des concurrents ? À quel moment déposer la demande de brevet ? Comment prendre en compte les impératifs de divulgation ?
Entre la protection de ses inventions, l’obligation de les divulguer, et la liberté d’exploitation, toute entité innovante est confrontée à la nécessité de bien réfléchir à sa stratégie par rapport à ses brevets. Ce partage d’expérience apportera un bel éclairage quant aux multiples questions que l’on peut se poser à cet égard.
2. La diversité des rôles du brevet
EA
D
D
C
C
B
B
A
Brevet
Outil permettant
l’appropriation de
savoirs des salariés
Outil de différenciation
(technologies protégées),
voire d’exclusion des
compétiteurs
Générateur de flux
financiers directs
(royalties)
Outil de communication
(image d’innovateur,
communication financière)
Outil de négociation
(échanges de technologies,
coopération)
Outil de
communication interne
et de KM
Outil d’optimisation
fiscale
E
Outil de
créativité
Outil de veille
DIMENSIONS EXTERNES DIMENSIONS EXTERNES
DIMENSIONS INTERNES DIMENSIONS INTERNES
Outil anti-agression
(déminage,
dissuasion)
Schéma réalisé en collaboration avec F. Fernandez, PSA Peugeot-Citroën
3. Structure organisationnelle
globale
Système d’allocation des
ressources de l’entreprise
Une logique de management stratégique
Système hiérarchisé de buts
pour la PI
Stratégie générale de
l’entreprise
Objectifs stratégiques /
Modèle d’affaires
Plan d’action cohérent
Système d’allocation des
ressources affectées à la PI
Structure organisationnelle
des services PI
4. Différenciation par la technologie
Recherche de la protection
la plus efficace possible
Recherche de marges par la
différenciation technologique
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Recherche active de contrefaçons
•Budget PI important
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Service interne de taille significative
5. Valorisation directe
Recherche de la protection
la plus efficace possible (+
standards)
Valorisation financière des
résultats de la R&D
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Recherche active de contrefaçons
•Budget PI important, mais centre de
profit
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Département très important,
pouvant devenir une division
autonome
6. La paix armée
Maintien de la liberté
d’exploitation par le déminage et
la dissuasion
Modèle d’affaires industriel
classique
•Dépôt de nombreux brevets, pas toujours
étendus ni conservés longtemps
•Recherche de contrefaçons moins systématique
•Budget PI modéré
•Postes principaux : dépôts
•Décisions de dépôt peuvent être
prises directement par le
département spécialisé
7. Echanges
Dissuasion et négociation
(accès aux technologies des
concurrents)
Modèle d’affaires industriel
classique sur des produits
high-tech
•Dépôt de nombreux brevets, assez largement
étendus
•Accords de licences croisées, patent pools
•Budget PI important
•Postes principaux : dépôts et
extensions
•Décisions de dépôt peuvent être
prises directement par le
département spécialisé
•Service interne de taille significative
8. Le modèle de la start-up
Signal de compétences,
protection, valorisation
Recherche de moyens de
financer son développement
•Dépôt de nombreux brevets, largement étendus
et maintenus longtemps
•Forte communication sur le portefeuille
•Budget PI important
•Postes principaux : extension,
annuités + éventuellement litiges
•Décisions collégiales
•Service interne nécessairement
limité, rôle important des conseils