Le document présente un plan d'action détaillé pour le développement de l'emploi partagé dans les régions de l'Orne, Calvados et Ouest Eure, incluant une analyse SWOT, les étapes clés, les cibles prioritaires et les objectifs de croissance. Les actions prévues couvrent l'optimisation de la communication, le soutien aux entreprises adhérentes, et l'amélioration des outils marketing pour renforcer la notoriété et l'attractivité du groupement d'employeurs. L'accent est mis sur la nouveauté des services, la cooptation et la fidélisation des membres pour stimuler l'activité et mieux répondre aux besoins des entreprises saisonnières.

1. L'Emploi Partagé - Orne, Calvados, ouest Eure - Tél: 02 14 23 00 61 - www.progressisge.fr
Expérience Marketing & Web
Groupement d’Employeurs
9 octobre 2015

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4 ETAPES CLES
• Etape 1: Mieux se connaître et son environnement
-> Cibles d’entreprises
-> Matrice SWOT
• Etape 2: Plan d’action Marketing
-> objectifs, tarifs, services, communication
• Etape 3: Avoir de bon outils
-> identité, supports papiers, communication internet
• Etape 4: Animer la communication
-> relayer, suivre, mesurer

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CIBLES:
→ PME, TPE → Industries à activité saisonnière
HIERARCHISER:
1) Entreprises à volumes d’activité = Saison
2) PME 20 à 50 salariés = Compétences partagées
3) TPE < 10 salariés = Gestion, comptabilité
PRIORITES:
→ Entreprises leaders d’opinion
→ Entreprises innovantes, dynamique, en développement
MODE OPERATOIRE:
→ Cooptation Adhérents /Entreprises prospectes
→ Communication régulière : blog, presse, réseaux
ETAPE 1: CIBLES D’ENTREPRISES

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ETAPE 1: ANALYSE SWOT (début 2014)
FORCES FAIBLESSES
Equipe de gestion soudée et complémentaire Procédure "Développement commercial"
Equipe de gestion professionnelle Fichier prospects peu formalisé (Calvados)
Diversité des métiers (>15) des salariés Manque de cooptation (par entreprises et salariés)
Nombre d'entreprises adhérentes fidèles (> 50) Equilibre financier fragile (antenne Calvados)
Expérience de 8 années de gestion du temps partagé Heures facturées insuffisantes
Processus de Recrutement renforcé Taux CDI faible pour personnel de production
Salariés fidéles pour partage compétence/semaine Création d'un poste sur une durée de 3 à 6 mois
Polyvalence de certains salariés 3 principaux adhérents = 50 % activité du GE
Croissance des réserves financières du GE Communication pour l'entretien des prospects
Communication régulière
OPPORTUNITES MENACES
GE multisectoriel unique dans l'Orne et le Calvados Législation du travail fluctuante
Partenaires prescripteurs (CGPME...) Méconnaissance du GE (Calvados)
Obligations légales (24h/semaine, pénibilité, normes...) Carence candidats (Orne)
Développement des GE (actions CRGE) Etendue des territoires: frein à la mobilité des salariés
Ouverture vers les nouvelles formes d'emploi CDI Intérimaire
Entreprises normandes avec saisonnalité Faible implication de quelques partenaires
Nombre d'entreprises dans le Calvados ( +100% / Orne) Législation sur temps partiel (mini 24h/sem)
Turn over des postes à temps partiel (subi) Image du temps partagé ternie par CTPBN
Conjoncture économique
INTERNE
EXTERNE

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ETAPE 1: MATRICE SWOT (début 2014)
FORCES FAIBLESSES
priorité maxi / en tirer partie
saisir l'opportunité/lever les
faiblesses
Connaissance des métiers/GE seul sur le territoire
= le faire savoir (vidéos, réunions, web)
les GE se développent = encourager à la cooptation
des adhérents Progressis
Partenaires prescripteurs = les fidéliser et en fédérer
davantage
Plus d'entreprises adhérentes Calvados =
qualifier/optimiser fichiers prospect
Législation du temps partiel = la solution c'est le GE
Plus d'entreprises saisonniéres = plus de CDI
personnel production
Adhérents fidèles = potentiel développement vers
leurs clients et forunisseurs locaux
Plus de prescripteurs = cartographie des réseaux
employer ses atouts pour se
défendre
Situation potentiellement
dangereuse / se défendre ou pas?
L'équipe de gestion/ Législation fluctuante =
anticipation / veille réglementaire
Manque de visibilité du GE / prestations de service
existantes = se différencier
Méconnaissance du GE = actions de communication
ciblées
Mauvais messages/image via d'autres structures =
surveiller et se différencier par son professionnalisme
Carence candidats pour certains métier = être
visible/ attractif/ développer les partenariats écoles
Répartitions des principaux adhérents /
méconnaissance du GE = équilibrer la répartition
Implication partenaires = mener des actions
collectives
Risque législation sur temps partiel / salarié -
24h/sem = construire des emplois mini à 24h/sem
Couvrir l'ensemble du territoire / Zones clés =
approche directe / être sur le terrain
CDI Intérimaire / attractivité auprès des candidats /
méconnaissance GE par rapport intérim
OPPORTUNITES
MENACES

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ETAPE 2: PLAN D’ACTION (2013 -> 2015)
Objectifs:
• + 50 % activité en 3 années (Chiffre d’Affaires > 1,5 M€)
• X 2 les appels entrants d’entreprises
• 100 entreprises adhérentes courant 2016
• Diminuer le temps de recrutement
• Accélérer la constitution d’emplois à temps plein
• Baisser Taux facturation maillage emplois saisonniers
• 1 article de presse par trimestre

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ETAPE 2: PLAN D’ACTION (2013 -> 2015)
Communication adressée aux entreprises:
• Diffuser les articles publiés sur le blog (3 mini/mois)
• Informer des salariés disponibles (2 mini/mois)
Actions marquantes:
• Optimiser site internet (visuels, texte, liens…)
• Créer blogs Progressis et Travailler en Normandie
• Réaliser E-Newsletter et Flash Compétence
• Définir plan de communication annuel
• Réaliser vidéos témoignages
• Animer communauté « Emploi en Normandie »

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ETAPE 3: NOUVEAUX VISUELS (2013)

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ETAPE 3: INFOGRAPHIE
2013 2015

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ETAPE 3: OUTILS WEB GRATUITS
Site internet
Blogs
E mailing
Hébergement présentations
Veille et curation contenu

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www.progressisge-emploi.fr
ETAPE 3: BLOG PROGRESSIS
Avantages du blog:
• Améliorer l’image du Groupement d’Employeurs (GE)
• Communiquer sur les services et l’actualité du GE
• Gérer la relation, gagner la confiance des entreprises
• Fidéliser les entreprises adhérentes = notoriété
• Améliorer le référencement et générer du traffic

12. L'Emploi Partagé - Orne, Calvados, ouest Eure - Tél: 02 14 23 00 61 - www.progressisge.fr
ETAPE 3: FLASH COMPETECENCE
Technicien de maintenance à temps partagé
expérimenté
(Alençon, Argentan, L'Aigle, Verneuil-sur-Avre, Perche)
disponible 2 jours par semaine
Ses compétences:
- Electromécanique, automatisme, hydraulique, mécanique;
- Soudures Arc, Tig, chalumeau;
- Maintenance préventive et améliorations postes de travail;
- Entretien locaux et bâtiments;
- Organisation du service maintenance.
2 envois par mois:
1 réponse mini
d’entreprise par mois

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ETAPE 4: PLAN DE COMMUNICATION
PLANNING PRESSE
COMMUNICATION
PROGRESSIS
REUNIONS FORUMS EMPLOI
CIBLES
Grand
public
Entreprises/ Réseaux Entreprises Candidats
Article Lisieux Carte de vœux 2014 Opcalia Argentan 25/02 Explor'Emploi Caen 13/02
Article Caen 2 articles blog/mois Orne Success Mortagne 20/03
Article Argentan Newsletter février
Article Lisieux 2 articles blog/mois Opcalia Lisieux 08/04
Rencontres Emploi Argentan
16/04
Article Bernay Newsletter mai Forum Emploi Lisieux
Article Alençon Flash compétence / bi-mensuel AG Progressis 16/06 Forum Emploi Argences
Opcalia Caen juin
Article Caen 2 articles blog/mois Forum Emploi Bayeux
Article Perche Newsletter octobre Petit Déj Orbec oct Du Métier à l'Emploi Rugles
Flash compétence / bi-mensuel Petit Déj Caen nov Campus Job Dating Caen
1ER
TRIMESTRE
2EME
TRIMESTRE
4EME
TRIMESTRE

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ETAPE 4: ANIMATION PRESENCE
REGULIERE SUR LE WEB
5 présentations dont + 1600 vues pour
«Osons l’emploi partagé local »
730 abonnés (octobre 2015)
70 abonnés 2 Topics
3 articles publiés par mois sur le blog
( >100 articles de mi-2012 à mi-2015)
8 vidéos dont 1500 vues vidéo principale

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ETAPE 4: PRESENCE MEDIAS

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ETAPE 4: AFFICHE CHEZ
ENTREPRISE ADHERENTE

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ETAPE 4: MESURE EVOLUTION
ACTIVITE PROGRESSIS (2012 -> 2015)
Evolution activité:
• 2/3: progression territoire Orne/ouest Eure
• 1/3: démarrage territoire Calvados

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CONTACT PROGRESSIS
Siège à Argentan (Orne, Normandie)
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Blog: www.progressisge-emploi.fr