Le document traite de la méthode des centres d'analyse pour le calcul du coût complet dans les entreprises industrielles et commerciales. Il décrit les étapes de répartition des charges directes et indirectes, ainsi que les différentes valorisations des stocks et des produits. Ce processus permet d'aboutir à un coût de revient complet pour les produits vendus, en intégrant les coûts d'approvisionnement, de production et de distribution.

1. Coût complet Le coût complet Méthode des centres d'analyse
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CALCUL DU COÛT DE REVIENT
COMPLET
MÉTHODE DES CENTRES
D’ANALYSE

2. Coût complet Entreprise industrielle Méthode des centres d'analyse
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STOCKAGE
1 Valorisation
PRODUCTION STOCKAGE
2 Valorisation
DISTRIBUTION
3
PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE
ACHAT DES MATIÈRES
PREMIÈRES

3. Coût complet Entreprise ind. 2 Méthode des centres d'analyse
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STOCKAGE
1 Valorisation
2 Valorisation
3 Valorisation
DISTRIBUTION
4
PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE
ACHAT DES MATIÈRES
PREMIÈRES
PRODUCTION
(Atelier A)
STOCKAGE
(produits intermédiaires)
PRODUCTION
(Atelier B)
STOCKAGE
(produits finis)

4. Coût complet Entreprise commerciale Méthode des centres d'analyse
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STOCKAGE
1
Valorisation
DISTRIBUTION
2
PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE COMMERCIALE
ACHAT DES
MARCHANDISES

5. Coût complet Processus de production Méthode des centres d'analyse
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MARGE
MARGE
MARGE
PRIX DE VENTE
Coût de revient
Coût d’achat
1 2 3 4 5
1 = Calcul du coût des approvisionnements
2 = Valorisation du stock des matières/marchandises
3 = Calcul du coût de production
4 = Valorisation du stock de produits finis
5 = Calcul du coût de revient des produits vendus
Résultat
analytique
Coût de
production

6. Coût complet Répartition des charges Méthode des centres d'analyse
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MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE
Charges directes
Affectation
Produits
Répartition Imputation
Charges
indirectes
Tableau de répartition
des charges indirectes

7. Coût complet Méthode des centres d'analyse Méthode des centres d'analyse
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Affectation
Charges incorporables
Coûts directs
Coûts indirects
Imputation
Charges supplétives
Coûts ignorés Répartitions primaires et secondaires
Charges non incorporables
Première étape : la sélection
des charges
Deuxième étape : distinction des coûts
directs/indirects
Troisième étape : répartition des coûts
Ensemble des
coûts retenus
pour le calcul du
coût de revient
complet
Coût d'appro-
visionnement
Coût de
production
Coût de
distribution

8. Coût complet Process calcul du coût de revient Méthode des centres d'analyse
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Achat des matières premières
Prix de la matière première Stock de matières premières
1 + Coûts directs des achats
Stock initial
=
Stock final
+ Coûts indirects des achats + +
=
Stock de produits finis
2 + Coûts directs de production
Stock initial
=
Stock final
+ Coûts indirects de production + +
=
Coût de revient de la période
Coût de production des produits vendus de la période
3 +
+
= Coût de revient de la période
Achats de la
période
Sorties de la
période
Coût des achats de la
période
Coût de production de la
période
Consommation de matières
premières de la période
Production de la
période
Ventes de la
période
Coût de production de la
période
Coûts directs de vente, d’administration et
de distribution
Coûts indirects de vente, d’administration et
de distribution

9. Coût complet Répartition primaire Méthode des centres d'analyse
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Répartition primaire Centres auxiliaires Centres principaux
Charges indirectes Montant Administration Maintenance technique Approvisionnements Atelier A Atelier B Distribution
Loyer 15% 10% 20% 25% 20% 10%
10% 10% 25% 20% 25% 10%
Salaires 10% 5% 15% 25% 30% 15%
Transport 45% 55%
Répartition primaire Centres auxiliaires Centres principaux
Charges indirectes Montant Administration Maintenance technique Approvisionnements Atelier A Atelier B Distribution
Loyer 150 100 200 250 200 100
150 150 375 300 375 150
Salaires 500
Transport
750
1 000
Énergie (eau,
électricité…)
1 500
10 000
2 500
15 000
1 000 1 000
Énergie (eau,
électricité…)
1 500 1 500
10 000 1 000 1 500 2 500 3 000 1 500 10 000
2 500 1 125 1 375 2 500
15 000 1 300 3 200 3 050 3 575 3 125 15 000

10. Coût complet Répartition secondaire Méthode des centres d'analyse
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Centres principaux
Centres auxiliaires Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Administration 20% 35% 30% 15%
Maintenance technique 10% 35% 45% 10%
Centres principaux
Centres auxiliaires Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Administration 260 455 390 195 1300
Maintenance technique 75 263 338 75 750
Centres principaux
Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Total
Répartition
secondaire
Répartition
secondaire
3 535 3 768 4 303 3 395 15 000

11. Coût complet Unités d'oeuvre (UO) Méthode des centres d'analyse
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CHOIX DES UNITÉS D’ŒUVRE
Calcul des UO
Centres principaux
Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Approvisionnement
Unité d’œuvre Kg matières achetées 1€ de CA
Atelier A
Nombres d'UO 450 150
Coût d’UO 1,96 € 8,37 € 28,68 € 0,09 €
Atelier B
Distribution 1€ de CA
Nombre de kg de
matières achetées
Total répartition
secondaire
3 535 3 768 4 303 3 395 15 000
Heure main
d’œuvre
Heure main
d’œuvre
Nombre d’heures main
d’œuvre
1 800 37 000
Nombre d’heures main
d’œuvre

12. Coût complet Répartition des UO Méthode des centres d'analyse
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Produit A Produit B
KG Approvisionnement 500
H/MOD Atelier A 360 90 450
H/MOD Atelier B 120 30 150
1€ de CA Distribution
Produit A Produit B
Approvisionnement 982
Atelier A 754
Atelier B 861
Distribution
Répartition UO par
produit
1 300 1 800
25 000 12 000 37 000
Répartition coût
d’UO par produit
2 553 3 535
3 014 3 768
3 442 4 303
2 294 1 101 3 395
11 303 3 697 15 000

13. Coût complet Coût d'achat Méthode des centres d'analyse
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CALCUL DU COÛT D’ACHAT
PAPIER ENCRE
Date Quantités Total Date Quantités Total
Charges directes
15/01/19 750,00 2,80 05/01/19 300,00 4,65
22/01/19 500,00 2,75
30/01/19 250,00 2,95 737,50
1,96 300,00 1,96 589,17
4,77 300,00 6,61
Coût
unitaire
Coût
unitaire
2 100,00 1 395,00
1 375,00
Charges indirectes
d’approvisionnement
1 500,00 2 945,83 3 535
Coût d’achat des
matières premières
1 500,00 7 158,33 1 984,17 9 143

14. Coût complet CMUP Méthode des centres d'analyse
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Stock de papier
ENTRÉES SORTIES
Date Quantités Total Date Quantités Total
01/01/19 300,00 4,00
15/01/19 750,00 4,77
17/01/19 320,00 4,64
22/01/19 500,00 4,77
25/01/19 800,00 4,64
30/01/19 250,00 4,77 31/01/19 680,00 4,64
Totaux 4,64 4,64
► ►
01/01/19 Stock initial
31/01/19 Stock final
FICHE DE STOCK : CMUP
Coût
unitaire
Coût
unitaire
1 200,00
3 579,17
1 485,93
2 386,11
3 714,81
1 193,06 3 157,59
1 800,00 8 358,33 1 800,00 8 358,33
8 358,33 / 1800 = 4,64 CMUP = 4,64€

15. Coût complet CMUP Méthode des centres d'analyse
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Stock d’encre
ENTRÉES SORTIES
Date Quantités Total Date Quantités Total
01/01/19 500,00 6,50
05/01/19 300,00 6,61
15/01/19 600,00 6,54
31/01/19 200,00 6,54
Totaux 800,00 6,54 800,00 6,54
► ►
Coût
unitaire
Coût
unitaire
3 250,00
1 984,17
3 925,63
1 308,54
5 234,17 5 234,17
5 234,17 / 800 = 6,54 CMUP = 6,54€

16. Coût complet PEPS Méthode des centres d'analyse
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Stock de papier
ENTRÉES SORTIES
Date Quantités Total Date Quantités Total
01/01/19 300,00 4,00
15/01/19 750,00 4,77
17/01/19 300,00 4,00
22/01/19 500,00 4,77 17/01/19 20,00 4,77 95,44
25/01/19 730,00 4,77
30/01/19 250,00 4,77 25/01/19 100,00 4,77 477,00
31/01/19 650,00 4,77
Totaux 4,64 4,64
► ►
01/01/19 Stock initial
31/01/19 Stock final
FICHE DE STOCK : PEPS
Coût
unitaire
Coût
unitaire
1 200,00
3 579,17
1 200,00
2 386,11
3 483,72
1 193,06
3 102,17
1 800,00 8 358,33 1 800,00 8 358,33
7 913,75 / 1800 = 4,40 CMUP = 4,40€

17. Coût complet PEPS Méthode des centres d'analyse
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Stock d’encre
ENTRÉES SORTIES
Date Quantités Total Date Quantités Total
01/01/19 500,00 6,50
05/01/19 600,00 6,61 15/01/19 500,00 6,50
15/01/19 100,00 6,61 661,39
31/01/19 500,00 6,61
Totaux 6,56 6,56
► ►
Coût
unitaire
Coût
unitaire
3 250,00
3 968,33 3 250,00
3 306,94
1 100,00 7 218,33 1 100,00 7 218,33
710,05 / 1 100 = 6,46 CMUP = 6,46€

18. Coût complet Coût d'achat complet Méthode des centres d'analyse
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Coût unitaire Quantités Total
Charges directes d’achat (matières premières)
- Papier 4,64
- Encre 6,54 300,00
Charges indirectes d’achats (tableau de répartition) 1,96
Produit A Produit B
Coût unitaire Quantités Total Coût unitaire Quantités Total
Charges directes d’achat (matières premières)
- Papier 4,64 4,64 300,00
- Encre 6,54 125,00 817,84 6,54 175,00
Charges indirectes d’achats (tableau de répartition) 1,96 1,96 360,00 707,00 3535
1 500,00 6 965
1 963 8 928
1 800,00 3 535
1 200,00 5 572,22 1 393,06
1 144,97 8 928
1 440,00 2 828,00
9 218,06 3 245,03

19. Coût complet Coût de production complet Méthode des centres d'analyse
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Produit A Produit B
Calcul du coût de production unitaire Coût unitaire Quantités Total Coût unitaire Quantités Total
Consommation de matières premières de la période
- Papier 4,64 0,90 4,16 4,64 0,90 4,16
- Encre 6,54 0,35 2,29 6,54 1,00 6,54
Charges directes de production 5,00 0,60 3,00 5,00 0,85 4,25
Charges indirectes de production (tableau de répartition)
- Atelier A 8,37 0,36 3,01 8,37 0,36 3,01
- Atelier B 28,68 0,08 2,39 28,68 0,27 7,65
7 097
4 063
8 070
19 230

20. Coût complet Coût de production complet Méthode des centres d'analyse
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Produit A Produit B
Calcul du coût de production total Coût unitaire Quantités Total Coût unitaire Quantités Total
Consommation de matières premières de la période
- Papier 4,16 896,00 4,16 224,00 931,97
- Encre 2,29 350,00 801,48 6,54 250,00
Charges directes de production 3,00 4,25 250,00
Charges indirectes de production (tableau de répartition)
- Atelier A 3,01 3,01 250,00 753,50
- Atelier B 2,39 7,65 250,00
12,93 1000 25,18 250,00
3 727,89
1 635,68
7 097
1 000,00 3 000,00 1 062,50 4 063
1 000,00 3 014,00
1 000,00 2 390,28 1 912,22
8 070
12 933,65 6 295,87
19 230

21. Coût complet CMUP PF Méthode des centres d'analyse
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Stock de produit A
Produit A
ENTRÉES
Date Quantités Total
01/01/19 200,00 14,00
Production 800,00 12,93
Totaux 13,15
► 15 001,01 / 1 000 = 15€
01/01/19 Stock initial
FICHE DE STOCK : CMUP
Coût
unitaire
2 800,00
10 346,92
1 000,00 13 146,92

22. Coût complet CR Méthode des centres d'analyse
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Produit A Produit B
Coût unitaire Quantités Total Coût unitaire Quantités Total
Coût de production des produits vendus 13,15 25,18 250,00
Charges directes de distribution 2,00 3,00 250,00 750,00
Charges indirectes de distribution 0,09 0,09
Coût de revient 17,44 32,59 250,00
Produit A Produit B
Charges directes
Production CI
Distribution 750
Sous-Total Appro
Charges indirectes Prod
CI de production Distri
CI de distribution
Sous-total
Coût de revient complet
1 000,00 13 146,92 6 295,87 19 443
1 000,00 2 000,00
25 000,00 2 293,92 12 000,00 1 101,08
1 000,00 17 440,84 8 146,95 25 588
7 529 3 630
2 000
9 529 4 380 13 910
5 404 2 666
2 294 1 101 ###
7 698 3 767 11 465
###
17 228 8 147 25 375

23. Coût complet RA Méthode des centres d'analyse
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Produit A Produit B
Unité Quantités Total Unité Quantités Total
Chiffre d’affaires 25,00 48,00 250,00
Coût de revient 17,44 32,59 250,00
Résultat analytique 7,56 15,41 250,00
1 000,00 25 000,00 12 000,00
1 000,00 17 440,84 8 146,95
1 000,00 7 559,16 3 853,05