Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Le rapport d'activité de l'AURH présente de manière illustrée les travaux réalisés en 2020.
Le document est organisé en 3 parties, correspondant aux 3 axes de travail de l'agence :
> Observer et diffuser la connaissance pour animer la prospective et les politiques publiques
> Développer des stratégies urbaines et territoriales pour aménager nos territoires
> Fédérer et innover pour rendre plus attractifs nos territoires
Six dossiers phares, menés en 2020, sont mis à l'honneur et sont illustrés par un témoignage de partenaires :
> Seine Visions 2040 - François Philizot, préfet, délégué interministériel pour le développement de la Vallée de la Seine
> Le Havre Ensemble - Anne-Claude Lamur-Baudreu, directrice générale adjointe, département Développement social, Famille et Sport, Ville du Havre
> Projets urbains et optimisation foncière dans la Vallée de la Seine - Gilles Gal, directeur général, Établissement public foncier de Normandie
> Coeur Côte Fleurie : les mobilités au service d’une ambition climat-air-énergie - Philippe Augier, Président, communauté de communes Coeur Côte Fleurie
> Conseil de développement Le Havre Seine Métropole - Patricia Waldron-Werner, Présidente, conseil de développement Le Havre Seine Métropole
> Comment concilier stratégie de développement et impératif écologique ? - Florence Dubosc, Directrice générale, Pôle métropolitain de l’estuaire de la Seine
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 10 mars 2022.
Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Le rapport d'activité de l'AURH présente de manière illustrée les travaux réalisés en 2020.
Le document est organisé en 3 parties, correspondant aux 3 axes de travail de l'agence :
> Observer et diffuser la connaissance pour animer la prospective et les politiques publiques
> Développer des stratégies urbaines et territoriales pour aménager nos territoires
> Fédérer et innover pour rendre plus attractifs nos territoires
Six dossiers phares, menés en 2020, sont mis à l'honneur et sont illustrés par un témoignage de partenaires :
> Seine Visions 2040 - François Philizot, préfet, délégué interministériel pour le développement de la Vallée de la Seine
> Le Havre Ensemble - Anne-Claude Lamur-Baudreu, directrice générale adjointe, département Développement social, Famille et Sport, Ville du Havre
> Projets urbains et optimisation foncière dans la Vallée de la Seine - Gilles Gal, directeur général, Établissement public foncier de Normandie
> Coeur Côte Fleurie : les mobilités au service d’une ambition climat-air-énergie - Philippe Augier, Président, communauté de communes Coeur Côte Fleurie
> Conseil de développement Le Havre Seine Métropole - Patricia Waldron-Werner, Présidente, conseil de développement Le Havre Seine Métropole
> Comment concilier stratégie de développement et impératif écologique ? - Florence Dubosc, Directrice générale, Pôle métropolitain de l’estuaire de la Seine
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 10 mars 2022.
Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
People are the Media (DDB Edmonton Edition)Eric Weaver
EDMONTON, AB, CANADA - April 28, 2010 - This is a revised edition of the keynote I gave at the Microsoft Social Media 201 Conference, with updates for DDB Edmonton clients.
AUDIENCE: Marketers, advertisers, brand managers
OPPORTUNITY: To rethink traditional approaches to marketing to leverage both traditional AND social means, to create engagement, influence and activation, rather than mere "awareness" or conversation.
Gear Cutting Presentation for Polytechnic College Students of Indiakichu
This presentation was made by me to supplement classroom lecture on Gear Cutting technology as part of the Machine Shop technology module for IV Semester of DME and DAE students of K Scheme. Useful for Polytechnic College Students of India.
Fintech and Transformation of the Financial Services IndustryRobin Teigland
Slides from our FinTech day as part of the Entrepreneurship & Innovation Concentration in the Stockholm School of Economics Exec MBA program in Stockholm, Sweden.
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Magazine de la ville de Saint-Sébastien-sur-Loire
Dossier : médiathèque, suivez le guide !
Le Plan Local d'Urbanisme
De bons chiffres pour l'Emploi
Un microcrédit coup de pouce
Zoom sur l'Embarcadère
Des artistes viennent à la rencontre des élèves
Une soirée dédiée aux Arts martiaux
Le rapport, approuvé par le Conseil d'Administration du 30 mai 2016, présente succinctement l'activité de chacun des grands métiers de l'Agence, en faisant des focus sur quelques dossiers clés.
En le parcourant, vous avez un aperçu transversal de l'activité de l'Agence.
Désormais nommé « Lyon en Transition(s) », le rapport
sur la situation en matière de développement durable
en 2020 présente les 23 politiques publiques du plan de
mandat de la Ville (2020-2026). Ces 23 politiques sont
structurées en cinq pôles pour renforcer les synergies et
rendre l’action publique plus efficace:
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Au sommaire de la fiche n°10, document synthétique de 4 pages intitulé La qualité résidentielle, facteur de cohésion sociale et d'attractivité :
- Penser l'habitat et la qualité résidentielle,
- Données chiffrées : logement, ménages, construction...
- Quels enjeux pour l'habitat dans le territoire ?
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
People are the Media (DDB Edmonton Edition)Eric Weaver
EDMONTON, AB, CANADA - April 28, 2010 - This is a revised edition of the keynote I gave at the Microsoft Social Media 201 Conference, with updates for DDB Edmonton clients.
AUDIENCE: Marketers, advertisers, brand managers
OPPORTUNITY: To rethink traditional approaches to marketing to leverage both traditional AND social means, to create engagement, influence and activation, rather than mere "awareness" or conversation.
Gear Cutting Presentation for Polytechnic College Students of Indiakichu
This presentation was made by me to supplement classroom lecture on Gear Cutting technology as part of the Machine Shop technology module for IV Semester of DME and DAE students of K Scheme. Useful for Polytechnic College Students of India.
Fintech and Transformation of the Financial Services IndustryRobin Teigland
Slides from our FinTech day as part of the Entrepreneurship & Innovation Concentration in the Stockholm School of Economics Exec MBA program in Stockholm, Sweden.
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Magazine de la ville de Saint-Sébastien-sur-Loire
Dossier : médiathèque, suivez le guide !
Le Plan Local d'Urbanisme
De bons chiffres pour l'Emploi
Un microcrédit coup de pouce
Zoom sur l'Embarcadère
Des artistes viennent à la rencontre des élèves
Une soirée dédiée aux Arts martiaux
Le rapport, approuvé par le Conseil d'Administration du 30 mai 2016, présente succinctement l'activité de chacun des grands métiers de l'Agence, en faisant des focus sur quelques dossiers clés.
En le parcourant, vous avez un aperçu transversal de l'activité de l'Agence.
Désormais nommé « Lyon en Transition(s) », le rapport
sur la situation en matière de développement durable
en 2020 présente les 23 politiques publiques du plan de
mandat de la Ville (2020-2026). Ces 23 politiques sont
structurées en cinq pôles pour renforcer les synergies et
rendre l’action publique plus efficace:
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Au sommaire de la fiche n°10, document synthétique de 4 pages intitulé La qualité résidentielle, facteur de cohésion sociale et d'attractivité :
- Penser l'habitat et la qualité résidentielle,
- Données chiffrées : logement, ménages, construction...
- Quels enjeux pour l'habitat dans le territoire ?
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Le portait de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole éclaire la situation du territoire de la communauté urbaine en combinant deux approches. Il présente des données sur neuf thématiques majeures (territoire, population, santé, commerce, habitat, mobilités, emploi, agriculture et tourisme) et met en avant les enjeux auxquels le territoire fait face à travers des différentes analyses.
Le document a été publié en mars 2019, suite à la création de la communauté urbaine au 1er janvier 2019.
Rapport de développement durable de la Région Aquitaine Limousin Poitou-Chare...Julien Martret
La Région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes adopte, dans une délibération commune, les trois rapports sur la situation en matière de développement durable dans les 3 anciennes Régions en 2014. Parmi les actions menées, on retrouve notamment :
- Pour l'ex-Aquitaine : mise en place de l'agence régionale pour la biodiversité, soutien d'actions de prévention et de lutte contre le gaspillage alimentaire dans la restauration des lycées, soutien aux structures d'insertion par l'activité économique (74 subventions attribuées), à l'égalité femmes/hommes dans le travail, politiques économiques et de recherche et développement régionale en faveur de la croissance verte et de l'innovation, politiques d'achat responsable, etc.
- Pour l'ex-Limousin : plan d'efficacité énergétique, soutien et promotion d'une agriculture durable, déploiement des bornes électriques, soutien des travaux d'optimisation énergétique, organisation du premier coloque régional écophyto, lutte contre le gaspillage alimentaire dans les restaurants scolaires, développement des tiers-lieux, soutien à l'économie sociale et solidaire, etc.
- Pour l'ex-Poitou-Charentes : actions en termes d'économies d'énergies, d'efficacité énergétique, de développement des énergies renouvelables, de mobilité durable, instauration d'un nouveau plan régional 2015-2020 - La Trame verte et bleue, gestion de l'eau et préservation des milieux aquatiques, développement des filières d'excellence et des éco-industries, soutien à l'économie sociale et solidaire, etc.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Au sommaire de la fiche n°7, document synthétique de 4 pages intitulé Notre capital humain, une ressource pour notre attractivité :
- SCoT, un outil pour la cohésion sociale et territoriale,
- Démographie, cohésion, formation, des préoccupations majeures pour notre territoire,
- Les 5 dimensions du développement territorial,
- Les enjeux démographiques.
Avis présenté par M. Alain Delmas au nom de la section des affaires européennes et internationales.
Le CESE entend souligner l’importance de ce projet pour l’UE plus que jamais nécessaire à l’heure où le scepticisme des citoyens grandit sur les finalités de la construction européenne.
Similaire à Plan Local d'Urbanisme - La Chapelle-en-Serval - Réunion publique du 30 juin 2016 (20)
Perspectives pour la révision de la stratégie Europe 2020
Plan Local d'Urbanisme - La Chapelle-en-Serval - Réunion publique du 30 juin 2016
1. +
Elaboration du
Plan Local d’Urbanisme
CONCERTATION – Réunion publique
Présentation du diagnostic, des enjeux et du Projet
d’Aménagement et de Développement Durables
30 Juin 2016
Commune de
LA-CHAPELLE-EN-SERVAL
PLU de La Chapelle-en-Serval
3. +Petite histoire de la
planification
Le contexte
30 Juin 2016 PLU de La Chapelle-en-Serval
4. +
Les origines
Les années 60-70 : la nécessité
èEvolutions législatives
n 1967 : La LOF (Loi d’Orientation
Foncière)
Contexte
n Contexte d’après-guerre
n Logique de reconstruction et de développement économique
n Un foncier perçu comme une ressource « illimité »
è Les outils
n Le SDAU (Schéma directeur
d’aménagement et d’urbanisme)
n Le POS
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
5. +
Le changement
Les années 2000 : la prise de conscience
èEvolutions législatives
n 2000 : SRU (Solidarité et Renouvellement
Urbain)
n 2003 : UH (Urbanisme et Habitat)
n Rénovation des documents
d’urbanisme : élargissement des
thèmes traités, concertation,...
n Solidarité et mixité sociale
n Notion de développement durable
Contexte
n Apparition de la notion de « développement
durable » (Rio-1992)
n Artificialisation des terres et étalement urbain
consomment près d’un département français
tous les 10 ans
n Nécessité d’organiser l’espace urbain, objet
complexe et pluridimensionnel
è Les nouveaux outils
n Le SCOT
n Le PLU
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
6. +
Aujourd’hui
Depuis 2010 : l’environnement au cœur des projets
èEvolutions législatives
n 2010 : Grenelle II ou ENE
(Engagement National pour
l’Environnement)
- Loi de modernisation de
l’agriculture
n 2014 : ALUR (Accès au logement et
un Urbanisme Rénové)
Contexte
n Crise écologique, climatique, énergétique et
économique
n Un étalement urbain qui se poursuit...
n ... mais un besoin en logements toujours croissant
è De nouveaux thèmes
n Agriculture
n Air, énergie, climat
n Biodiversité (TVB)
n Eau
n Déchets
n Lutte contre
l’étalement urbain et
la consommation
foncière
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
7. +
Quels enjeux pour le PLU ?
Le contexte
30 Juin 2016 PLU de La Chapelle-en-Serval
8. +
30 Juin 2016
Préservation des
espaces affectés aux
activités agricoles et
forestières
Lutte contre
l’étalement urbain
Biodiversité et
continuités
écologiques
Lesenjeuxpourdemain
è La consommation et l’artificialisation
des terres
è La fragmentation des espaces qui
fragilise la biodiversité
PLU de La Chapelle-en-Serval
9. +
30 Juin 2016
Lesenjeuxpourdemain
Protection des
sites, milieux et
paysages
naturels
Biodiversité et
continuités
écologiques
1 oiseaux sur
8 est menacé
d’extinction
(source : MEDD-2012)
La sauvegarde de la
biodiversité
PLU de La Chapelle-en-Serval
10. +
30 Juin 2016
Maîtrise de
l’énergie et des
émissions de
GES
Lutte contre le
changement
climatique
Développement
des énergies
renouvelables
Objectifs Grenelle d’ici 2020 :
è réduire de 20 % les émissions de gaz à effet de serre
è améliorer de 20 % l’efficacité énergétique
è inclure au moins 20 % d’énergies renouvelables dans le mix énergétique.
Lesenjeuxpourdemain
PLU de La Chapelle-en-Serval
11. +
30 Juin 2016
Protection des
sites, milieux et
paysages
naturels
Sauvegarde du
patrimoine bâti
remarquable
Qualité urbaine,
architecturale et
paysagère
Lesenjeuxpourdemain
Banalisation des paysages
Manque d’intégration paysagère
Rupture des structures
urbaines existantes
PLU de La Chapelle-en-Serval
12. +Le PLU :
Qu’est-ce que c’est ?
Le contexte
30 Juin 2016 PLU de La Chapelle-en-Serval
13. +
Le PLU ?
Plus qu’un document d’urbanisme, c’est la
construction du village de demain
30 Juin 2016
n Une démarche de projet ...
n Une réflexion partagée
n Une décision et des choix communs
n L’avenir de la commune dans un souci d’intérêt général
Il organise l’avenir du territoire en anticipant ses évolutions pour
mieux les maitriser et les coordonner, dans une perspective de
développement durable et solidaire.
n pour un document
n global,
n concret
n opérationnel
n et porteur d’un projet urbain
PLU de La Chapelle-en-Serval
14. +
A quoi ça sert un PLU ?
30 Juin 2016
n Définir les objectifs de
développement du territoire puis
à définir réglementairement les
moyens de les atteindre
n Assurer l’équilibre entre les
diverses fonctions urbaines :
habiter, travailler, se détendre, se
déplacer, se cultiver,...
n Préserver et valoriser : le
patrimoine bâti, les espaces
naturels et agricoles
n Créer les conditions pour la mise
en place d’un cadre de vie
agréable, viable, équitable,
durable et répondant aux besoins
de tous.
Ça sert à :
PLU de La Chapelle-en-Serval
16. +
Une démarche en 4
temps
Les consultations
Légitimer et ajuster le projet
La traduction réglementaire
Mettre en place les moyens
Le PADD
Formaliser les objectifs
Le diagnostic
Mettre en évidence les enjeux
30 Juin 2016
PARTAGER
analyser
AMBITIONNER
guider
DEBATTREchiffrer
synthétiser
DEFINIR
tracer
CONCERTER
ECHANGER
schématiser
PLU de La Chapelle-en-Serval
17. +
• Où en est le
territoire ?
• Etat des lieux
• Analyse des atouts et
contraintes
1
LE DIAGNOSTIC
• Quel projet pour le
territoire à 10-15
ans?
• Quel visage pour la
commune demain ?
2
LE PROJET
(PADD - Projet d'Aménagement et
de Développement Durables)
• Quelles règles pour
assurer la mise en
oeuvre de ce projet ?
• Les Orientations
d'Aménagement et de
Programmation (OAP)
• Le zonage et le règlement
3
LE RÈGLEMENT
• La consultations des Personnes
Publiques Associées
• L'enquête publique
4
LA VALIDATION
DU PROJET
CONCERTATION
2015 2016 2017
Délibération de
prescription
Débat du PADD en
Conseil Municipal
ARRET du PLU
APPROBATION
du PLU
Le PLU = 24 mois de travail...
Où en sommes-nous aujourd’hui ?
30 Juin 2016
✓
PLU de La Chapelle-en-Serval
20. +
Les éléments clés
n 2 946 hab. en 2012
n Explosion démographique entre 1975
et 1990
n Une croissance qui repart à la hausse
depuis 2006 : +2,8% entre 2007 et
2012
n 300 à 400 hab. supp. sont attendus
d’ici 1 à 2 ans
n Indicateurs démographiques :
n Un solde naturel toujours positif (+1%)
et stable
n Un solde migratoire qui évolue au gré
des opérations urbaines
n Une difficulté à stabiliser la
population
n 2,7 pers/ménage en 2011
n Un profil plutôt familial
n Indice de jeunesse = 2,6 en 2011
n Mais des effectifs scolaires en baisse
et des craintes de fermeture de
classes
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Population, logements et mixité sociale
Evolution de la population par classes d’âges entre 2006 et 2011
21. +
Les éléments clés
n 1 164 logements en 2012
n 70% de propriétaires
n Un parc locatif important (30%) mais
principalement tourné vers le locatif
privé
n 9% de log. aidés en 2011
n +14 log. réalisés en 2015
n une offre difficile à maintenir car
les log. sont peu à peu vendus.
n Une vacance faible (5%) et un parc de
logements secondaires inexistants
(1%)
n Un prix du foncier élevé à l’échelle du
département mais plus faible
comparativement aux communes
voisines.
n Une majorité de grands logements et
de maisons
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Population, logements et mixité sociale
22. +
Population, logements et mixité sociale
Les points forts, les points faibles et les enjeux
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Atout et opportunités Faiblesses, contraintes et menaces
• Une situation aux portes de
Paris, de CDG et bientôt du
triangle de Gonesse qui assure
une attractivité du territoire
• Le développement de l’offre de
transport en commun (liaison
Roissy-Picardie, barreau de
Gonesse) à proximité peut
redoubler cette attractivité
• Un attrait principalement pour des 1er
parcours résidentiels >> Un turn-over
important et une difficulté à stabiliser les
familles >> Des effectifs scolaires en baisse
• Une offre en logements sociaux trop faible
(9%) pour un territoire qui pourrait être
prochainement soumis aux dispositions de la
loi SRU
• Un développement important qui a
profondément transformé le territoire : d’un
village à la « banlieue » du Grand Paris
Ø Le maintien des effectifs scolaires
Ø La mixité sociale et un retard à combler pour tendre vers les 20% qui
risquent de s’imposer
Ø Le maintien de la qualité de vie et des caractères villageois/authentiques
24. +
Les éléments clés
n Taux d’activité des 15-64 ans en 2012 : 79,6%
n Un taux de chômage plus faible que sur les
entités de comparaison
n Un profil socioprofessionnel
n dominé par le secteur tertiaire
n 36% de professions intermédiaires
n 23% d’employés
n avec une forte proportion de catégories
qualifiées
n 20% de cadres et professions
intellectuelles supérieures
n Environ 800 emplois en 2011
n majoritairement dans les secteurs du
commerce et des services
n 88% des actifs se déplacent
n en majorité vers l’Ile-de-France
n Une seule exploitation agricole encore
présente
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Dynamique économique
25. +
Dynamique économique
Les points forts et points faibles
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Atout et opportunités Faiblesses, contraintes et menaces
• La présence d’un tissu économique
diversifié : artisanat, commerces,
hôtellerie...assurant un dynamisme au
territoire
• Une demande de certains artisans de
création d’une zone artisanale afin de
sortir du tissu urbain
• La réalisation de la déviation et
l’apaisement de la circulation sur la rue de
Paris : un regain d’intérêt pour les
commerces ?
• Le manque de qualité et d’insertion
paysagère des espaces d’activités
• La rue de Paris :
• une opportunité pour les commerces
mais un espace peu attractif pour le
piétons
• des devantures commerciales en friche –
des commerces (restaurants) qui peinent
à se maintenir
• Des espaces agricoles menacés par le
développement de l’urbanisation
• Le centre commercial en limite de Fosses,
complétement détaché du tissu communal et
non desservi par le TC
• La volonté du centre commercial Leclerc de
s’étendre : une menace pour le paysage ou
l’opportunité de travailler cette entrée de
ville ?
26. +
Dynamique économique
Les enjeux
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Enjeux
Ø L’amélioration des espaces d’activités : qualité des espaces intérieurs et
qualité de traitement des franges
Ø La réalisation de nouveaux espaces à vocation d’activités
Ø L’amélioration et le développement de l’offre commerciale de proximité
Ø La protection des espaces agricoles
Ø La pépinière, un devenir incertain à orienter ?
Ø L’extension du centre Leclerc
27. +
Tissu urbain et cadre de vie
Synthèse du diagnostic et enjeux
30 Juin 2016 PLU de La Chapelle-en-Serval
28. +
Les éléments clés
n Un développement urbain singulier
qui s’est concentré à l’Ouest,
déplaçant la centralité originelle
n La rue de Paris reste une véritable
coupure urbaine
n Un tissu urbain majoritairement
pavillonnaire et banal
n Peu d’innovation ou de modernité
dans les conceptions architecturales
n La rue de Paris compte encore
quelques bâtiments traditionnels
remarquables mais très peu mis en
valeur en l’absence de traitement
qualitatif de la traversée
n Absence de traitement de l’entrée de
ville Ouest (rue du Four à Chaux) et de
l’interface avec Orry-la-Ville
n Présence de quelques opportunités
de renouvellement ou de
densification
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Tissu urbain et cadre de vie
29. +
Tissu urbain et cadre de vie
Les points forts et les points faibles
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Atout et opportunités Faiblesses, contraintes et menaces
• Une trame verte urbaine bien
présente à travers les espaces privés
comme publics
• Des grandes propriétés avec parc :
espaces à préserver
• La présence d’un patrimoine bâti,
notamment le long de la rue de Paris
• A l’Ouest, une interface avec Orry-la-
ville floue, sans fonctionnalité,
marquée par un terrain en friche >>
mais la présence de cet espace ouvre
le champ des possibles quant au
devenir du site.
• Le stationnement des poids-lourds le long de
la RD1017 source d’insécurité et de pollution
visuelle
• Un tissu urbain qui s’est étiré au fil des
opérations urbaines
• Le futur centre de secours qui risque de
déstructurer l’entrée sur la RD118
• La rue de Paris : une véritable barrière dans
le fonctionnement urbain >> encombrée,
dégradée, ... elle engendre une image
négative du village
30. +
Tissu urbain et cadre de vie
Les enjeux
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Ø La stabilisation des franges urbaines actuelles et l’amélioration de
leur traitement, particulièrement au Sud
Ø Le devenir des grandes propriétés
Ø Le développement de la trame de circulations douces
Ø La création et la structuration d’une interface avec Orry-la-ville
Ø La protection et la mise en valeur du patrimoine bâti
Ø La valorisation des espaces mutables ou des disponibilités
restantes dans le tissu urbain
Ø La construction d’un nouveau centre de secours derrière la mairie
Ø Le réaménagement de la rue de Paris
32. +
Les éléments clés
n Un manque de liens avec les
communes voisines et notamment
avec Fosses et sa gare
n Une accessibilité presque
uniquement automobile
n pas de transport en commun ni
de voies douces de qualité
n Le réseau est fourni mais la circulation
est difficile :
n un trafic dense
n des flux qui se concentrent sur la
rue de Paris saturée
n Un projet de déviation qui peine à voir
le jour
n Un réseau de circulations douces qui
manque de liens et de prolongation
(piste cyclable de la rue du Four à
Chaux)
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Mobilité
33. +
Les éléments clés
n Des espaces publics qui
manquent
n de fonctionnalités et de
structuration
n La Glorie et la Roseraie
n de convivialité et d’un
traitement qualitatif pour
donner plus de place aux
piétons
n Place Dauphine et Rue de
Paris
n Des équipements éclatés qui
forment deux polarités
distinctes sans véritables liens
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Fonctionnement urbain, équipements et cohésion
sociale
34. +
Fonctionnement urbain,
équipements et cohésion sociale
Les points forts et les points faibles
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Atout et opportunités Faiblesses, contraintes et menaces
• La gare de Fosses va prendre
de l’ampleur dans les années
à venir avec la réalisation de
la connexion Roissy-Picardie.
• Une offre en équipements
fournies et de qualité mais
néanmoins éclatée en 2
polarités distinctes
• L’arrivée de la maison
médicale du côté historique
peut-être l’opportunité de
redynamiser cet espace
• Une quasi-absence de centralité et des espaces publics qui
manquent de structuration et de rôle :
• Place Dauphine : un espace historique aujourd’hui
parking coincé dans un espace contraint
• La Roseraie : un espace sous-utilisé
• La Glorie : un manque de fonctionnalité pour cet
espace-interface entre l’ancien et le nouveau
• La future déviation : un atout pour la circulation mais
comment intégrer une telle infrastructure ? Quel(s) impact(s)
sur le fonctionnement urbain actuel ? Quel avenir pour les
terrains entre le tissu actuel et la future déviation ?
• Un maillage de circulations douces qui mériteraient d’être
étoffé et certains itinéraires mieux exploités : Allée St
Georges, Chemin des Dimerons, RD118 (en lien avec le
château du Mont-Royal )
• Un projet de complexe hôtel/bureaux/maison médicale qui
vient concurrencer le projet en cœur de bourg et qui s’intègre
mal dans le fonctionnement urbain (accessibilité,
circulation,...)
35. +
Fonctionnement urbain,
équipements et cohésion sociale
Les enjeux
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Ø La connexion du territoire aux pôles-gare et notamment à Fosses et
l’augmentation des capacités de stationnement en gare de Fosses.
Ø La redynamisation des espaces publics :
Ø Place Dauphine : un lieu de vie à réinventer
Ø La Roseraie : un espace à optimiser – Quel avenir ?
Ø La Glorie : une interface a booster
Ø La création de liens entre les 2 polarités ; entre le village historique et les
nouveaux quartiers
Ø L’arrivée d’un projet concurrent à la maison médicale du cœur de bourg
Ø La gestion du complexe hôtelier/bureaux/maison médicale et ses impacts
sur le fonctionnement urbain
Ø Le tracé de la future déviation et la gestion de son impact sur le paysage
actuel
Ø Le maintien de l’allée St Georges comme itinéraire de déplacement doux et
la gestion de son croisement avec la déviation
37. +
Les éléments clés
n Le village est enserré par les
boisements sur 3 côtés (Est, Ouest et
Nord)
n Le Sud offre l’unique ouverture
paysagère grâce à un large espace
agricole
n Un point de vue remarquable
depuis le Coq Chantant (en arrivant
par le Sud)
n Une frange urbaine
particulièrement sensible et
pourtant peu traitée
n Zone d’activités, lisière des
opérations pavillonnaires
n Des entrées de ville hétérogènes :
n de qualité à l’Est et au Nord
n à travailler au Sud et à l’Ouest
n La commune est située en site classé
et en site inscrit
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Paysages
38. +
Les éléments clés
n Les espaces forestiers
concentrent les enjeux de
biodiversité :
n Natura 2000, ZNIEFF, ZICO
n Plusieurs corridors
écologiques circulent sur la
commune notamment au
travers de l’espace agricole
au Sud
n Pas de risques majeurs
recensés
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Patrimoine naturel, biodiversité et risques
39. +Patrimoine naturel, paysages,
ressources et biodiversité
Les points forts et les points faibles
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Atout et opportunités Faiblesses, contraintes et
menaces
• Des espaces forestiers qui concentrent les
enjeux de biodiversité et sont supports de
continuités écologiques
• Un linéaire de lisières boisées très important
support de biodiversité et délimitation des
aires visuelles
• Au Sud, un vaste espace agricole qui ouvre
l’espace et offre l’un des rares point de vue
remarquable sur le grand paysage
• La présence d’une haie le long de la
pépinière qui, depuis l’entrée Sud du
territoire, créée un 1er plan arboré
appréciable
• Les arbres de la RD1017 structurent les
entrées de ville et le paysage et complètent
la trame verte
• La frange Sud particulièrement
dégradée et mal intégrée
• Commune porte du PNR,
l’entrée Sud, marquée par un
point de vue remarquable, est
peu qualitative, dévalorisée,
dégradée
40. +Patrimoine naturel, paysages,
ressources et biodiversité
Les enjeux
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
Les enjeux
Ø La préservation de la trame verte urbaine
Ø La préservation des grandes structures paysagères
Ø Le respect et la préservation des lisières boisées
Ø La protection des alignements d’arbres, haies, bosquets,...
Ø L’amélioration paysagère des franges urbaines
Ø La valorisation de la proximité forestière et des itinéraires de
promenades
41. LE PROJET D’AMÉNAGEMENT ET
DE DÉVELOPPEMENT DURABLES
(PADD)
CONCERTATION – Réunion publique
30 Juin 2016
42. +
Orientation 1
Consolider le dynamisme du territoire et la
connexion avec le bassin de vie
30 Juin 2016
Soutenir
l’économie locale
Préserver les terres agricoles
Développer la zone d’activités Sud tout en redynamisant la partie existante
Permettre l’extension mesurée du centre commercial au Coq Chantant
Encourager l’implantation du commerce de proximité
Faciliter les liens et
les échanges avec
les territoires
voisins
Créer une piste cyclable entre le village, le centre commercial et la gare de Fosses
Travailler les liens avec Orry-la-Ville : réseau viaire et circulations douces
Favoriser l’utilisation du transport en commun : améliorer le maillage du territoire (desserte
du centre commercial et de la gare de Fosses) et augmenter les capacités de stationnement
sur la gare de Fosses
Améliorer le
réseau de
communication
numérique
Accueil de la fibre
PLU de La Chapelle-en-Serval
43. +
Orientation 2
Donner un nouveau souffle au village
30 Juin 2016
Répondre à la
diversité des
parcours
résidentiels
Accueillir entre 130 et 150 nouveaux logements en limitant la consommation foncière
Composer une offre de logements diversifiée
Poursuivre les efforts en faveur de la mixité sociale
Retisser des
liens entre les
quartiers
Equilibrer la répartition des fonctions
Mettre en réseau toutes les centralités et assurer leur accessibilité
Améliorer les coutures urbaines
Révéler la place de la Glorie et affirmer son rôle d’interface entre le village ancien et les nouveaux quartiers
Recréer des
lieux de vie et
d’échanges
Réaffirmer la place Dauphine comme le cœur du village et lui donner un nouveau souffle
Développer le parc de la mairie et ses activités de loisirs
Ouvrir la Roseraie et lui donner plus de place dans le fonctionnement communal
Réaménager le Bois St Jean pour lui offrir une nouvelle énergie
Encourager les initiatives et projets vecteurs de liens sociaux
Redonner une
place aux
piétons et aux
vélos
Développer le maillage de circulations douces
Rendre les trottoirs aux piétons, notamment en réorganisant le stationnement
PLU de La Chapelle-en-Serval
44. +
Orientation 3
Valoriser le cadre naturel et environnemental
30 Juin 2016
Apaiser la
circulation en
cœur de
bourg
Soutenir la réalisation d’une voie de contournement du village
Réaménager et se réapproprier la rue de Paris
Faire avec le
passé mais se
tourner vers
l’avenir
Préserver et mettre en valeur le patrimoine bâti (inciter à la rénovation des façades par ex.)
Renouveler les formes urbaines
Favoriser les architectures contemporaines et la réalisation d’éco-quartier
Requalifier la zone d’activités et assurer une extension et une entrée de ville de qualité
Fondre le
village dans
son
environnement
naturel
Améliorer le traitement des franges urbaines
Poursuivre les plantations le long des voies
Lutter contre la pollution visuelle
Aménager des itinéraires depuis le village vers les espaces boisés
Etoffer la trame verte urbaine
S’inscrire dans
une
dynamique
écologique
Préserver les corridors et les fonctionnalités écologiques du territoire
Favoriser les économies d’énergie
PLU de La Chapelle-en-Serval
48. +
Evolution démographique,
consommation foncière,...
Synthèse du projet communal pour 2027
30 Juin 2016
Objectifs logements
• Entre 130 et 150 log. supplémentaires sur 10 ans
• 40 à 50 en densification et en renouvellement
• 90 à 100 en extension
Objectifs fonciers
• Environ 30% des logement réalisés au sein de l’enveloppe
urbaine existante
• A vocation d’habitation : environ 6ha maintenus sur les 23ha restants
au POS = diminution de plus de 70%
• A vocation économique : Définition en cours (environ 14ha seront
maintenus sur les 32 ha du POS = diminution de plus de 50%)
Objectifs démographiques
• Entre + 350 et 400 habitants (basé sur le potentiel de logements)
PLU de La Chapelle-en-Serval
49. LES ÉTAPES À VENIR
CONCERTATION – Réunion publique
30 Juin 2016
50. +
• Où en est le
territoire ?
• Etat des lieux
• Analyse des atouts et
contraintes
1
LE DIAGNOSTIC
• Quel projet pour le
territoire à 10-15
ans?
• Quel visage pour la
commune demain ?
2
LE PROJET
(PADD - Projet d'Aménagement et
de Développement Durables)
• Quelles règles pour
assurer la mise en
oeuvre de ce projet ?
• Les Orientations
d'Aménagement et de
Programmation (OAP)
• Le zonage et le règlement
3
LE RÈGLEMENT
• La consultations des Personnes
Publiques Associées
• L'enquête publique
4
LA VALIDATION
DU PROJET
CONCERTATION
2015 2016 2017
Délibération de
prescription
Débat du PADD en
Conseil Municipal
ARRET du PLU
APPROBATION
du PLU
Encore quelques mois de travail...
30 Juin 2016
Arrêt prévu en
Sept. 2016PLU de La Chapelle-en-Serval
51. +
... la concertation se poursuit !
30 Juin 2016
S’informer
• Exposition en
mairie
• A venir courant de l’été
S’exprimer
• Registre de
concertation
en mairie
Echanger
• Débat suite à
la présente
réunion
publique
PLU de La Chapelle-en-Serval
52. +
Merci de votre attention
30 Juin 2016PLU de La Chapelle-en-Serval