2e journée (2011) Défis et nouveaux métiers des Offices de Tourisme (Aisne - ...L'Agence Aisne Tourisme
Démarche de mise en mouvement du réseau des Offices de Tourisme de l'Aisne : Défis et nouveaux métiers. 2011.... 2e année de mise en oeuvre. Où en sommes-nous ? Ce document retrace les avancées de la démarche de (re)positionnement.
Stéphane Rouziou - Directeur 'Aisne Tourisme' (ADRT)
Réalité augmentée, univers virtuels, terminaux de plus en plus mobiles et collaboratifs, ubiquité, … Comment les chercheurs et prospectivistes envisagent le tourisme de demain ?!
2e journée (2011) Défis et nouveaux métiers des Offices de Tourisme (Aisne - ...L'Agence Aisne Tourisme
Démarche de mise en mouvement du réseau des Offices de Tourisme de l'Aisne : Défis et nouveaux métiers. 2011.... 2e année de mise en oeuvre. Où en sommes-nous ? Ce document retrace les avancées de la démarche de (re)positionnement.
Stéphane Rouziou - Directeur 'Aisne Tourisme' (ADRT)
Réalité augmentée, univers virtuels, terminaux de plus en plus mobiles et collaboratifs, ubiquité, … Comment les chercheurs et prospectivistes envisagent le tourisme de demain ?!
Le CRELAC m'a proposé d'intervenir pour décrire les facteurs de succès d'une start-up. Je me concentre ici sur l'attitude entrepreneuriale: donner pour recevoir, agilité, courage. Cette recette fonctionne pour WSI dans le domaine du marketing internet. Qu'en pensez-vous? Quels sont vos facteurs de succès?
Business intelligence-dans-la-banque-de-demainSoft Computing
La banque d’aujourd’hui et de demain: Ce document décrit notre vision des enjeux stratégiques autour de la business Intelligence ainsi que la BI de demain agrémentés de quelques cas métiers
Intervention de Philippe Broulou du CRT Limousin sur le pôle Observation régional, actions et partenariats ; exploitation de l’observation à l'échelle régionale.
Le CRELAC m'a proposé d'intervenir pour décrire les facteurs de succès d'une start-up. Je me concentre ici sur l'attitude entrepreneuriale: donner pour recevoir, agilité, courage. Cette recette fonctionne pour WSI dans le domaine du marketing internet. Qu'en pensez-vous? Quels sont vos facteurs de succès?
Business intelligence-dans-la-banque-de-demainSoft Computing
La banque d’aujourd’hui et de demain: Ce document décrit notre vision des enjeux stratégiques autour de la business Intelligence ainsi que la BI de demain agrémentés de quelques cas métiers
Intervention de Philippe Broulou du CRT Limousin sur le pôle Observation régional, actions et partenariats ; exploitation de l’observation à l'échelle régionale.
1. Retrouvez toute l’information
des dynamiques numériques
calédoniennes sur :
Le site web :
www.observatoire-numerique.nc
La chaine
Youtube :
www.youtube.com/user/
www.youtube.com/user/ObsNumerique
L’espace veille
netvibes :
www.netvibes.com/obsn
www.netvibes.com/obsnum
La page
Facebook :
www.facebook.com/obsnum
2. Informer
Notre dynamique - Plaquettes d’informations
- Site web
- Dossiers thématiques
Bénéficiant de la souplesse et de la représentativité de l’association loi 1901, MUTUALISER
l’Observatoire Numérique Nouvelle-Calédonie, a pour mission d’accom- Animer le réseau Echanger
pagner les acteurs territoriaux dans l’analyse et l’élaboration d’outils d’aide
à la décision dans le domaine du développement des technologies de
des acteurs - Rencontres
- Ateliers-débats
- Séminaire annuel
l’information et de la communication, notamment liées à Internet, à la du numérique METTRE EN RESEAU
téléphonie (fixe, mobile) et aux multimédias. en Nouvelle-Calédonie Innover
- Bonnes pratiques
Elle a donc pour objectifs : - Veille
> d’être un centre de ressources en matière de veille, d’observation et - Prospective
COLLABORER
d’identification de projets structurants et innovants;
> de favoriser la mise en réseau des acteurs de Nouvelle-Calédonie et le
partage d’expérience notamment avec la France et la zone Pacifique.
Observer
le développement numérique L’association est régie par une gouvernance
organisée autour des 7 membres du conseil
> LES 4 DIAGNOSTICS
d’administration (dont les 3 membres du bureau)
Réseaux Services Usages Filières et de l’assemblée générale regroupant tous les
Indicateurs clés
Indicateurs clés
adhérents. Elle mène ses actions et ses projets
Indicateurs clés
Indicateurs clés
- Couverture 1 > Back - office 1 > Usagers 1 > Secteurs
- Technologies - Accès - Profils (sexe, âge, CSP) - Télécommunications grâce aux cotisations de ses partenaires institution-
- Concurrence - Equipements - Lieu de connexion - Services supports nels, privés et représentants de la société civile.
- Tarifs - Compétences (domicile, travail, public) - Audiovisuel
- Qualité de service - Multimédias L’association produit des travaux éditoriaux (web et
2 > Front - office 2 > Connectivité
- Sécurité - Equipements - Distribution et recyclage papier) qui ont pour objectif principal de construire
- Sites web
- Services en ligne - Abonnement 2 > Compétences des diagnostics, des monographies, des chiffres
- Téléprocédures 3 > Pratiques - Formations
- Fréquentation - Nouveaux métiers clés, etc.… à partir des dynamiques numériques
- Web 1.0 :
- Satisfaction information, échange portées par les acteurs calédoniens.
- Web 2.0 :
Réseaux sociaux Par des ateliers de travail ou des conférences, les
travaux de l’Observatoire Numérique Nouvelle-
> LES TRAVAUX
Calédonie favorisent également la synergie des
Publication Bonnes pratiques Enquêtes Annuaire des acteurs acteurs dans une perspective de structuration de
d’indicateurs existants Etudes thématiques Travaux de recherche Calendrier numérique
ou à construire filière et de partenariats innovants.