Les PME et PMI peuvent être exposées aux différents risques criminels dans leurs activités à l'international: extorsion de fonds, sollicitation de corruption, blanchiment d'argent, prise de contrôle hostile.
Come entrare nel web con la propria azienda da protagonisti, in modo funzionale, pratico e veloce. Avere un sito web funzionale, professionale e gradevole non è più una possibilità quanto una necessità: scopri come raggiungere tale risultato velocemente e con semplicità.
Cody Michael Sullivan has experience in human resources, sports information, social media management, construction, and hospitality. He has a Bachelor of Arts degree in Business Administration with a focus on human resource management from Alma College. Currently, he works in various roles within the Alma College Athletic Department, including as a student assistant sports information director, wrestling sports information manager, and wrestling social media coordinator. He also has internship experience in business and construction and was a division III student athlete on Alma College's wrestling team.
Zivon Sewell has over 10 years of experience in customer service, office management, food service, and education. She has a background in medical assisting and is certified in areas such as radiology, medical terminology, CPR, and HIV/AIDS awareness. Her objective is to obtain employment where she can continue enhancing her skills and growing within a company.
The document is a resume for Surbhi Sukhija detailing her diploma in bakery and patisserie from the International Institute of Culinary Arts in New Delhi. It describes her 5-month industrial training at The Imperial Hotel where she gained hands-on experience in baking, pastry, and chocolate work including breads, cakes, desserts, and assisting with events. It lists the skills and techniques she learned like breads, cakes, pastries, cookies, and chocolates for use in buffets, banquets, a pastry shop, and more.
Team Design Reviews: How to Give 'em and Take 'emLucas Pettinati
This presentation was delivered during the 2007 IA Summit in Las Vegas. It talks about how Yahoo! design teams have used design reviews to improve their work. Delivered by Dorelle Rabinowitz and Lucas Pettinati
Come entrare nel web con la propria azienda da protagonisti, in modo funzionale, pratico e veloce. Avere un sito web funzionale, professionale e gradevole non è più una possibilità quanto una necessità: scopri come raggiungere tale risultato velocemente e con semplicità.
Cody Michael Sullivan has experience in human resources, sports information, social media management, construction, and hospitality. He has a Bachelor of Arts degree in Business Administration with a focus on human resource management from Alma College. Currently, he works in various roles within the Alma College Athletic Department, including as a student assistant sports information director, wrestling sports information manager, and wrestling social media coordinator. He also has internship experience in business and construction and was a division III student athlete on Alma College's wrestling team.
Zivon Sewell has over 10 years of experience in customer service, office management, food service, and education. She has a background in medical assisting and is certified in areas such as radiology, medical terminology, CPR, and HIV/AIDS awareness. Her objective is to obtain employment where she can continue enhancing her skills and growing within a company.
The document is a resume for Surbhi Sukhija detailing her diploma in bakery and patisserie from the International Institute of Culinary Arts in New Delhi. It describes her 5-month industrial training at The Imperial Hotel where she gained hands-on experience in baking, pastry, and chocolate work including breads, cakes, desserts, and assisting with events. It lists the skills and techniques she learned like breads, cakes, pastries, cookies, and chocolates for use in buffets, banquets, a pastry shop, and more.
Team Design Reviews: How to Give 'em and Take 'emLucas Pettinati
This presentation was delivered during the 2007 IA Summit in Las Vegas. It talks about how Yahoo! design teams have used design reviews to improve their work. Delivered by Dorelle Rabinowitz and Lucas Pettinati
This document provides an overview of evidence-based periodontics. It discusses the need for evidence-based decision making to reduce variations in clinical practice. The advantages of an evidence-based approach are that it is objective, scientifically sound, patient-focused, and incorporates clinical expertise. The process of evidence-based decision making involves framing questions, searching for and appraising evidence from various sources and levels, evaluating outcomes, and implementing decisions. Key aspects include assessing evidence critically and avoiding changes to pre-established hypotheses.
Sabeer Bhatia is an Indian-American entrepreneur who founded Hotmail, the world's second largest email service. After graduating with engineering degrees from Caltech and Stanford, he co-founded Hotmail in 1996 and helped guide its rapid growth. Microsoft acquired Hotmail in 1998. Bhatia later founded messaging service Jaxtr and software company InstaColl. He has since invested in technology startups and plans to establish a technology hub in India modeled after Silicon Valley.
The document describes an Italian cooking academy and catering service called Accademia del Gusto located in Moscow, Russia. It offers cooking lessons, team building activities, kids parties, and catering services. Lessons are taught by top chefs and include hands-on cooking and a 4-course meal. It aims to be the premier destination in Russia for learning Italian cuisine and hosting culinary events.
Software Express es una empresa colombiana que ha revolucionado la distribución de correo de manera eficiente y profesional utilizando tecnología. Su misión es acercar remitentes y destinatarios para permitir una comunicación oportuna mediante las mejores prácticas. Apple lanzará en Colombia el iMac G5, un computador todo en uno con procesador rápido, puertos, capacidad inalámbrica y altavoces integrados. La página Http@home.microsoft.com ofrece recursos de Internet organizados para facilitar su uso, incluy
Este documento describe un proyecto para implementar el uso de blogs en una escuela primaria con el objetivo de facilitar la enseñanza y el aprendizaje, así como desarrollar habilidades digitales. La directora Martha Guadalupe Cervantes Ponce será responsable junto con 7 maestras. Dos maestras en particular participarán directamente en el proyecto con los alumnos de 5o y 6o grado. Se evaluará el proyecto mediante una gráfica trimestral y las maestras deberán entregar evidencias del blog para revisar las
Betaduct Ltd is a UK manufacturer of PVC and LFH control panel ducting. They produce ducting and cable management products to high standards with various approvals. Their product range includes Betaduct ducting in open slot, closed slot, and narrow slot designs, as well as other brands they import or manufacture themselves such as Nylofix conduit. The document provides details on Betaduct's product range.
La crisis financiera ha afectado especialmente al sector inmobiliario y de la construcción, forzando el cierre de muchas promotoras e inmobiliarias. Sin embargo, la demanda de vivienda protegida sigue siendo alta. Cleop ha logrado evitar los efectos de la crisis gracias a su diversificación en otros sectores como la geriatría y la recogida de vehículos.
The document discusses BMW's Drive for Team USA 2012 program, which will involve 6 tours across the US visiting 315 BMW centers over 5 months. Key elements will include Olympic integration to support the US Olympic team, with athlete appearances and a $10 donation per test drive to the USOC. Centers can choose between options for single or multi-day events with varying staffing and vehicles. The goal is to generate over 30,000 registrations and 12,000+ leads nationwide.
CONTEXTO
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL IMPRESIONISTAS
PRINCIPALES PINTORES IMPRESIONISTAS
EL POSTIMPRESIONISMO PRINCIPALES APORTACIONES DE TOULUSE LAUTREC, CEZANNE, VAN GOGH, GAUGUIN
How to Use Your Database to Power Your Fundraising - FINZ 2014 PresentationBlackbaud Pacific
This document provides tips on how nonprofit organizations can use their fundraising databases more effectively. It discusses the importance of clean, well-maintained data and designating a database manager. Current fundraising trends like donor retention, source diversification, and new channels are also covered. The document encourages organizations to monitor key metrics in their database like donor acquisition and retention rates to inform strategy. Automating processes and focusing on high-value donors are presented as ways to maximize database potential.
Intelligence économique et anticipation des risques: application à la lutte a...Pierre Memheld
Les sociétés souhaitant se développer globalement sont confrontées à différents types de risques : instabilités internes, concurrence abusive, espionnage économiques mais aussi parfois la corruption qui apparait dans les appels d’offres publics ou la réalisation de projets industriels. Or ces risques peuvent parfois s’agencer dans un cas ultime où la société « visée » n’aura pas toujours les mêmes moyens d’action ou d’influence que ses concurrents. Actuellement l’accroissement du risque « corruption » représente un décalage de compétitivité tant les lois varient d’un pays à l’autre. Le développement de ces nouvelles formes de concurrence exacerbée, liées à l’émergence d’acteurs n’ayant pas les mêmes lois à appliquer, crée un nouveau défi. La bonne gouvernance interne, ainsi que l’audit des activités, et les « due diligence », méthodes associées au concept de conformité (compliance en anglais) sont de nouvelles façons de se prémunir contre ces menaces. L’intelligence économique, comme outil de management de l’information et de coordination des actions, peut elle servir dans ce cadre ?
Note CLES - Les entretiens du directeur n°39, Géopolitique de la contrefaçon,...Jean-François Fiorina
La contrefaçon tue. La contrefaçon aujourd’hui relève très clairement de la sphère criminelle. Tel est le constat sans ambiguïté dressé par le criminologue et criminaliste français Pierre Delval, l’un des meilleurs spécialistes mondiaux de la contrefaçon. Celle-ci touche essentiellement des produits de consommation courants, mettant en danger la sécurité des personnes et la santé publique.
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Jean-François Fiorina
Paradis fiscaux, fraude fiscale, liens opaques entre économie, finance et crime organisé… La face noire de la mondialisation n’en finit pas de nous inquiéter ! Noël Pons nous aide à dénouer cet écheveau complexe.
Identification, investigation et prévention des fraudes : la nécessité d'inn...Aproged
"Identification, investigation et prévention des fraudes :
la nécessité d'innover pour les entreprises ! "
Petit Déjeuner Expert Aproged animé par Avec Nicolas Polin et François Jaussaud, IBM.
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
This document provides an overview of evidence-based periodontics. It discusses the need for evidence-based decision making to reduce variations in clinical practice. The advantages of an evidence-based approach are that it is objective, scientifically sound, patient-focused, and incorporates clinical expertise. The process of evidence-based decision making involves framing questions, searching for and appraising evidence from various sources and levels, evaluating outcomes, and implementing decisions. Key aspects include assessing evidence critically and avoiding changes to pre-established hypotheses.
Sabeer Bhatia is an Indian-American entrepreneur who founded Hotmail, the world's second largest email service. After graduating with engineering degrees from Caltech and Stanford, he co-founded Hotmail in 1996 and helped guide its rapid growth. Microsoft acquired Hotmail in 1998. Bhatia later founded messaging service Jaxtr and software company InstaColl. He has since invested in technology startups and plans to establish a technology hub in India modeled after Silicon Valley.
The document describes an Italian cooking academy and catering service called Accademia del Gusto located in Moscow, Russia. It offers cooking lessons, team building activities, kids parties, and catering services. Lessons are taught by top chefs and include hands-on cooking and a 4-course meal. It aims to be the premier destination in Russia for learning Italian cuisine and hosting culinary events.
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Este documento describe un proyecto para implementar el uso de blogs en una escuela primaria con el objetivo de facilitar la enseñanza y el aprendizaje, así como desarrollar habilidades digitales. La directora Martha Guadalupe Cervantes Ponce será responsable junto con 7 maestras. Dos maestras en particular participarán directamente en el proyecto con los alumnos de 5o y 6o grado. Se evaluará el proyecto mediante una gráfica trimestral y las maestras deberán entregar evidencias del blog para revisar las
Betaduct Ltd is a UK manufacturer of PVC and LFH control panel ducting. They produce ducting and cable management products to high standards with various approvals. Their product range includes Betaduct ducting in open slot, closed slot, and narrow slot designs, as well as other brands they import or manufacture themselves such as Nylofix conduit. The document provides details on Betaduct's product range.
La crisis financiera ha afectado especialmente al sector inmobiliario y de la construcción, forzando el cierre de muchas promotoras e inmobiliarias. Sin embargo, la demanda de vivienda protegida sigue siendo alta. Cleop ha logrado evitar los efectos de la crisis gracias a su diversificación en otros sectores como la geriatría y la recogida de vehículos.
The document discusses BMW's Drive for Team USA 2012 program, which will involve 6 tours across the US visiting 315 BMW centers over 5 months. Key elements will include Olympic integration to support the US Olympic team, with athlete appearances and a $10 donation per test drive to the USOC. Centers can choose between options for single or multi-day events with varying staffing and vehicles. The goal is to generate over 30,000 registrations and 12,000+ leads nationwide.
CONTEXTO
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PRINCIPALES PINTORES IMPRESIONISTAS
EL POSTIMPRESIONISMO PRINCIPALES APORTACIONES DE TOULUSE LAUTREC, CEZANNE, VAN GOGH, GAUGUIN
How to Use Your Database to Power Your Fundraising - FINZ 2014 PresentationBlackbaud Pacific
This document provides tips on how nonprofit organizations can use their fundraising databases more effectively. It discusses the importance of clean, well-maintained data and designating a database manager. Current fundraising trends like donor retention, source diversification, and new channels are also covered. The document encourages organizations to monitor key metrics in their database like donor acquisition and retention rates to inform strategy. Automating processes and focusing on high-value donors are presented as ways to maximize database potential.
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la nécessité d'innover pour les entreprises ! "
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Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
L’objectif est de sensibiliser aux menaces et enjeux et d’initier aux principaux concepts de la Cyber Sécurité. Il s’agit de présenter un guide de bonnes pratiques.
Article (Version intégrale) - Les PME ne sont pas protégées contre la cybercr...Crossing Skills
Si les grandes entreprises ont entrepris de se protéger, les PME sont loin de ces problématiques. Comment les atteindre et les convaincre du risque ? Quelles solutions leur apporter?
Article publié dans La Tribune le 10 février 2015
Présentation de Jérôme Bondu, directeur de la société de conseil en veille, intelligence économique et e-reputation INTER-LIGERE.
Présentation réalisée lors du colloque TELMI 2011, le 29 mars 2011 à Lille.
État des lieux de la sécurité en Suisse - Enrico Viganò, CLUSISNet4All
Swiss Grade Security - 3 octobre 2017 - Lausanne
Le Président du CLUSIS (Association suisse de la sécurité de l’information) présente les résultats d’une étude réalisée par l’Observatoire des Risques Opérationnels. Il redéfinit les termes de « cybercriminalité » et de « hacker », tout en donnant plus d’informations sur ces derniers (motivations, profils, méthodes de repérage…). L’étude donne également la parole aux entreprises, qui avouent ne pas assez investir dans la sécurité informatique. Conscientes de l’évolution du risque pour leurs données, elles attendent un accompagnement de l’Etat pour les guider.
Anti corruption Impacts de Sapin 2 sur votre entrepriseFabrice Benedicto
Cette présentation vous aidera a comprendre les enjeux de la nouvelle loi Sapin 2 et vous permettra de savoir comment répondre aux exigences du régulateur
Intelligence Analysis & Cognitive Biases: an Illustrative Case StudyPierre Memheld
This case study is foremost an educational tool. It involves two European and Asian multinational tires manufacturer for OTR, Off the Road, or “off road” and a problem of price competition. It shows how an initial intelligence effort is led astray. Instead the solution is a combination of approaches, better known as Competitive Intelligence. It is built on the external vision of the company craft, the use of all information sources characteristics of an intelligence field dedicated to the business world. It is not a new discipline but a trans-disciplinary approach for information exploitation which is using elements from financial analysis, SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) matrixes, and value chain analysis. In the above case, the company Eurotires used mostly the following sources: internet, scientific and patent databases; public administrative sources; customers interviews, industrial experts (manufacturing and distribution), and marketing analysis.
Operational Decision Elaboration Method as a Foresight Method: a Corporate Ap...Pierre Memheld
The corporate intelligence field does not have the same characteristics, or the same stakes, than the political or the military intelligence one. But rightly, its characteristics allow to us tactical analysis to forecast what would happen. Competitors, companies, have known technologies, capacities, finances, resources and pre-defined markets. In these conditions, they have a limited number of “options”. “Operational decision elaboration method” uses tactical intelligence to determine what an “adversary” is able to do when confronted to another “party”: what are its equipments, troops, intentions, organizational and operational behaviors. Thus, a military strategist has constraints, imperatives, objectives, limited means and variables that will create an uncertainty for the fulfillment of the mission. This is where intelligence plays a role. The article would stress how this method allow to forecast companies decisions, as their variables and options are less diversified than in the military field. This method would not allow to forecast precisely every decision but limit the number of factors to monitor: the consequence is a better ability to orientate corporate intelligence means, themselves more limited than in the military field. In this case, analysis takes an even more important place.
"Our Great and Powerful Friend" - La relation Etats Unis / Australie à l'épre...Pierre Memheld
A l’heure où la Chine s’affirme sur la scène internationale et provoque d’importants bouleversements géostratégiques dans la zone Asie-Pacifique, les Etats-Unis se repositionnent selon une dynamique qui n’est pas sans rappeler celle prescrite par d’illustres théoriciens tels qu’Alfred Mahan.
The Iranian regime has among its strategic objectives expanding its power in the Middle East and rolling back U.S. influence in the region. Iranian leadership considers the Persian Gulf and much of Central Asia to be a “near abroad” where Iranian culture and interests should have significant influence. Recent developments confirm that Iran is committed to this ambition, has a strategy to realize this outcome, and is making significant progress towards it. Iran also clearly has ambitions to be a significant and relevant actor on the global stage, whose capabilities and intentions must be taken into consideration by superpower nations.
Analysis Methods - IAFIE 2013 - Pierre MemheldPierre Memheld
The document discusses various analysis methods that can be used to help a company called "Cube de Luxe" anticipate competitors and make decisions.
Text mining and mapping helped identify key competitors and their market strategies. Social network analysis revealed influential researchers and executives. Benchmarking compared competitors. PEST-EL and trends analysis provided context on market potentials. SWOT, value chain and financial analysis offered insights into strengths, weaknesses and investment capacities. War games and scenario analysis explored strategic options and competitor reactions. In the end, no single method was sufficient, and adapting multiple methods was necessary to gain the information needed for decision-making under market pressures and time constraints.
With the world’s maritime transport system at the forefront of globalization, the emergence of a new sea lane would have global consequences. The major trading powers of Europe and Asia, particularly Germany and China, are preparing their strategies and capabilities in anticipation of the possible opening of one such new sea lane, the Northern Sea Route (NSR), to regular commercial transit.
This document announces a conference titled "Iran, Pakistan, Afghanistan and Lebanon: Insiders’ View and Challenges" to be held on November 20, 2012 at ESSEC Cergy-Pontoise. The conference will include presentations on each country providing an insider's view of the current panorama, challenges, and impact of regional issues like sanctions and conflicts. It will feature presentations from academics, students, diplomats, and military experts from France and the countries being discussed. The goal is to gain perspectives on these countries and explore any continuity between their situations.
The South China Sea: Disputes, Risks and DiplomacyPierre Memheld
Why is there maritime tension between China and its southeast Asian neighbours, and where is it heading? Lord Michael Williams and Christian Le Mière of International Institute for Strategic Studies discuss at Chatham House on 23 October 2012.
China's Naval Strategy: Strategic Evolution and Emerging Concepts of WarfarePierre Memheld
This document analyzes China's growing naval strategy in relation to its rising national interests and global influence. It discusses how China's strategic thinking has increasingly focused on securing its maritime interests and sea lanes, given its long coastline and dependence on international shipping routes. The document outlines how China's naval strategy is aimed at achieving command of the seas near its coast and expanding the defensive depth of its waters. It explores how concepts like "sea rights" in Chinese strategic thinking relate to asserting sovereignty over disputed territories and protecting expanding national economic interests in global waters. The document examines how China's naval development is driven by its shifting priorities from land to sea as its economy has become more globally oriented.
India's industrial sector growth has faltered in recent decades. While services have grown to become over 50% of GDP, industry growth has lagged behind. Several economic reforms in the 1990s aimed to liberalize industry by reducing licensing, opening trade and FDI, but research finds mixed effects. Fully realizing India's growth potential of 9-10% annually may require further reforms to remove barriers to capital investment and land acquisition for industry. However, Indian leadership priorities social equity over growth unlike the more autocratic pro-business model in China.
The document discusses how manufacturing costs in China and the US are converging:
- Rising wages in China of 15-20% per year will significantly reduce China's labor cost advantage over the US from 55% today to 39% by 2015.
- When total costs like transportation, duties, and real estate are considered, the cost difference between manufacturing in China versus some US states will be minimal within 5 years for many goods destined for North America.
- This convergence, along with rising demand in China and elsewhere in Asia, will lead some companies to bring production for North America back to the US, where manufacturing will be competitive for many goods within 5 years.
Organized retailing in India: challenges and opportunitiesPierre Memheld
This document summarizes research on organized retailing in India. It discusses:
1) The evolution of retail in India from traditional formats like markets to more modern organized retailers like supermarkets and department stores with the economic liberalization of the 1990s.
2) The objectives of the research, which are to examine the growth, impact, challenges, and future of modern retailing in India.
3) A literature review on topics like the growth of the Indian retail market, changing consumer preferences, and frameworks for understanding consumer decision-making styles.
PAKISTAN’S RELATIONS WITH INDIA: BEYOND KASHMIR?Pierre Memheld
The document analyzes Pakistan's relations with India, focusing on their economic cooperation and the Kashmir dispute. It finds that Pakistan's democratic government has demonstrated political will to normalize relations by resuming economic talks in 2011 and planning to grant India MFN trade status by end of 2012. However, full normalization depends on sustained Pakistani democracy, reining in anti-India militant groups, and making progress on longstanding issues like Kashmir. India must also respond constructively by addressing Pakistani trade concerns and reducing its military presence in Kashmir. Both countries would benefit from further economic integration, but tensions over Kashmir and water access continue to impede full cooperation and stability in the region.
Regional conflict over water in central asiaPierre Memheld
This policy paper discusses regional conflicts over water management in Central Asia arising from the asymmetric distribution of water resources across countries in the region. It argues that proposals to address this issue through a regional exchange of energy for water will not work due to two key factors: 1) The political regimes in the oil-exporting countries prioritize using their energy resources to generate foreign currency through exports rather than for regional cooperation. 2) There is no agreed upon regional framework to conceptualize cooperation given the unique situation of the newly independent post-Soviet states in Central Asia. A new approach is needed to define the region, regional energy policy, and analytical framework.
Road, Railway & Port projects fall short of investment targets in 11th PlanPierre Memheld
Infrastructure facilities like roads, railways, and ports have under-achieved their investment targets in the Eleventh Plan by -11%, -23%, and -54% respectively. Overall investment targets have only been achieved due to the strong performance of the telecom (34%) and oil & gas (655%) sectors.
This document discusses prospects for civil nuclear cooperation between India and Japan. While both countries agree on non-proliferation of weapons of mass destruction, they have different perspectives on nuclear issues due to past experiences. Japan suspended economic aid to India after its 1998 nuclear tests. However, relations have improved in recent years. If Japan recognizes India's 2008 waiver from the Nuclear Suppliers Group, it could examine allowing civil nuclear commerce with India, which seeks various energy sources for its growth. Overall, civil nuclear cooperation could deepen bilateral ties but both countries must address non-proliferation safeguards.
Shaping the future: Energy Security in IndiaPierre Memheld
India is the fourth largest energy consumer in the world and relies heavily on coal for electricity generation. By 2035, coal is projected to make up over 47% of India's energy basket. However, over 33% of Indian households still lack access to electricity, with over 90% of those being in rural areas. The conference aims to explore energy security from both a national perspective by augmenting energy supplies, as well as an individual perspective by improving access to quality energy services for all Indians. Experts will discuss options for improving production, transmission, and delivery efficiencies as well as addressing issues of access.
Idsa opinion paper irans nuclear imbroglioPierre Memheld
The document discusses the ongoing unresolved issues between Iran and the International Atomic Energy Agency (IAEA). Key points include:
1) The IAEA Director General's latest reports found that the IAEA could not confirm the absence of undeclared nuclear materials and activities in Iran.
2) Iran and the IAEA disagree on the scope of Iran's obligations. The IAEA has passed several resolutions urging Iran's cooperation, while Iran has dismissed some IAEA allegations.
3) Access to the Parchin military site remains a contentious issue, as Iran has so far declined the IAEA's requests to visit the site in relation to alleged past nuclear weapons testing.
India’s Neighbourhood: Challenges in the Next Two Decades
PME / PMI : prévenir les risques juridiques à l'international
1. CCI Strasbourg
PME / PMI : prévenir les risques juridiques à l'international
Pierre Memheld, Sales Representative France
2. OBJECTIFS
Il ne s’agit pas de traiter des risques légaux ou juridiques « courants »,
découlant de l’activité « normale » de l’entreprise, par exemple en ne
respectant pas volontairement ou involontairement une loi ou règlement
locaux,
Mais de vous éclairer sur les risques encourus par les interactions
involontaires, ou volontaires, avec des organisations criminelles ou des
fonctionnaires, et salariés, véreux lors de vos activités à l’international,
déplacements ou implantations,
Il s’agit de présenter des cas, les méthodes, les objectifs et les
outils de prévention face à ces risques.
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PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
3. OBJECTIFS
Quels sont les différents types de risques encourus ?
Comment les anticiper pour mieux les prévenir ?
Quelle attitude adopter face aux risques criminels ?
Les solutions de Global Risk Profile
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PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
4. ARNAQUES
Parmi les risques criminels, on peut citer l’arnaque au
Président visant à pousser un(e) employé(e) à effectuer un
virement (parfois) à l’international, en se faisant passer pour
le « président » prétextant une urgence (contrat, dette,
achat) … il s’agit d’ingénierie sociale,
Pour contrer cette approche: rappeler les règles
d’emploi des réseaux sociaux, sensibiliser les salariés « à
risque », instaurer des procédures de vérifications, identifier
les périodes et déplacements à risque.
3/11/2016
PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
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5. CYBER-CRIMINALITE
Au cours des 2 dernières années, la cybercriminalité a
touché deux fois plus d'entreprises en France. C'est
désormais près de 70% des entreprises qui doivent faire
face à des attaques informatiques chaque année. Le chiffre
n'était que de 55% en 2014.
Pour contrer cette approche: rappeler les règles
d’emploi des réseaux sociaux, sensibiliser les salariés « à
risque », instaurer des procédures d’utilisation d’internet,
interdire si possible le BYOD sur les réseaux internes.
3/11/2016
PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
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6. CHOISIR LE BON PARTENAIRE
Le choix d’un partenaire local est parfois obligatoire
pour répondre à un appel d’offres: aux Emirats Arabes
Unis, un fournisseur d’Alstom avait choisi un partenaire, pour
le projet d’extension du métro, en le rencontrant dans un
salon!
Sans même parler du risque éventuel de tomber sur
un partenaire véreux: l’image de l’entreprise n’était pas
bonne vis-à-vis des autorités du pays, le partenaire choisi
n’ayant pas la réputation d’être compétent sur ce sujet.
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PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
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7. I. QUELS SONT LES RISQUES ?
3/11/2016
PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
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8. I. QUELS SONT LES RISQUES ?
Risques Géopolitiques: lors d’une guerre, d’une
« révolution », d’action terroriste,
Risques Légaux: changement des lois du pays suite à
une changement de régime politique, ou de partis,
Risques Normatifs: changement des règles, conventions
ou normes internationales (ISO 19600 et 37001),
Risques Criminels: individuels ou organisés, locaux ou
internationaux, internes ou externes.
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PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
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9. Nous définisssons le risque criminel comme une action malveillante contre votre
patrimoine, votre intégrité, votre indépendance, votre sécurité ou votre réputation.
Ces actions malveillantes peuvent prendre de multiples formes répondants à de
multiples besoins, attaquant de multiples manières et des cibles diverses réalisées
par des acteurs innombrables.
Le risque criminel peut prendre trois formes:
Réduire ou anéantir votre intégrité ou votre indépendance de décision
Voler, dérober, utiliser, des actifs de votre entreprise
Détruire vos actifs
L’origine de ces risques peut avoir deux provenances:
Interne,
Externe.
I. RISQUE CRIMINEL
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PME / PMI : prévenir les risques juridiques
à l'international
10. Les « Organisations du Crime Organisé » (OCO) utilisent différents moyens,
Les secteurs les plus visés: BTP, Transport, Commerce de Gros, Restauration,
Les moyens utilisés dépendent de l’origine de la malveillance et de son objectif; Plus
le besoin est élevé, plus les moyens seront élevés en fonction de l’objectif,
Les moyens généralement utilisés sont:
La corruption
La séduction
La ruse
Les intrusions techniques
Les intrusions physiques
Parmi les intrusions techniques, on peut citer la « cyber-criminalité » consistant par
exemple soi à vendre vos données, soi à « prendre en otage » votre système
d’information contre « rançon ». Les attaques viennent souvent de l’étranger.
I. MOYENS
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11. Lors d’intrusions « commandées », les actions ciblées, on agit généralement
de la manière suivante:
Recherche de renseignements sur la cible / objet
Renseignement sur les points faibles /forts
Identification des techniques utilisables
Préparation / Mise En Oeuvre
Désengagement
Les techniques combinent approches humaines, techniques, internes et
externes:
Si les approches « techniques » sont les plus connues, les approches « humaines »
représentent 24% des attaques: corruption d’employés, menaces/compromissions, ou
employés « fraudeurs »,
La diffusion involontaire d’informations ou de documents internes, sont souvent le fait de
personnels mal formés ou peu « valorisés ».
I. ACTIONS CIBLEES
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12. Les actions destructices sont plus usuelles qu’on ne le pense. Elles peuvent servir
nombre de besoins et provoquer des conjonctions d’intérêts internes/externes très
dangereuses,
Les actions destructrices servent à gagner des marchés, éliminer des concurrents,
faire baisser la valeur de l’entreprise ou de ses actifs,
Provoquer des conditions adéquates pour d’autres actions malveillantes:
Destruction des actifs
Dommage à la réputation
Blocages temporaires ou définitifs
Racket / prise de contrôle hostile
I. ACTIONS DESTRUCTRICES
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13. Le résultat des actions non-ciblées sont généralement utilisés pour des actions
ciblées, être externes/internes, humaines/techniques,
Elles créent des vulnérabilités béantes dans l’entreprise en attaquant le cœur de
leurs activités, d’autant qu’il existe des marchés internationaux des vulnérabilités,
Cas « interne »: le directeur commercial d’un site de VPC dans le domaine des
compléments alimentaires est parti avec le fichier client pour créer un site concurrent.
I. ACTIONS NON CIBLEES
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14. II. COMMENT LES ANTICIPER ?
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15. II. OBJECTIFS DES “OCO”
Le racket n’est pas le seul objectif, les OCO peuvent aussi:
Vouloir utiliser vos moyens logistiques, productifs ou financiers pour transporter des marchandises
illégales, justifier et blanchir des revenus; il est possible d’étudier les processus de fonctionnement
et de décision des OCO,
Autre exemple: une start-up innovante dans le raffinage des huiles végétales a été la cible d’une
OCO, se présentant comme un investisseur, pour utiliser cette technologie pour la production de
drogues,
Il ne s’agit donc pas de détruire l’entreprise mais bien d’en prendre le contrôle par des moyens
financiers, en y plaçant des complices ou par des moyens coercitifs vis à vis des dirigeants
(chantage, menaces, violences),
Que ce soit involontaire ou volontaire, la responsabilité de vos salariés,
et de votre entreprise, peut être engagés: le risque est pénal en plus d’être
financier et « réputationnel » ou encore d’être « black listed ».
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16. II. EVALUATION DU RISQUE
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Les OCO ont généré en Europe, sur une seule année, un chiffre d’affaires de 110 milliards
d’Euros qu’il faut blanchir, en commençant par le transport physique de l’argent liquide et son
réinvestissement de plus en plus fréquent dans l’économie légale (par exemple 650
entreprises identifiées pour la seule Ecosse par exemple).
17. II. EXEMPLE: POST INCIDENT
La collusion/coopération entre le « crime organisé » et
la « corruption politique », existe en Europe, tant les fonds
de la corruption doivent être blanchis par les réseaux
criminels qui en retour ont besoin de « protection »,
Dans un pays d’Europe du Sud: une entreprise française
du BTP, sous traitant d’un groupe industriel pour la
construction d’une usine, a laissé son directeur de projet
payer un homme politique local, pour « faire avancer les
travaux », qui était lié à la mafia local et au trafic de drogue.
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18. Mener une veille sur les aspects géopolitiques, légaux, normatifs, par vos
moyens propres (veille), par l’intermédiaire de sources spécialisées
(magazines, newsletter, sites officiels) ou d’experts (ambassades, CCIs,
avocats),
Former les personnels intervenant à l’international, ou expatriés, à
identifier, analyser et répondre aux risques criminels: une organisation
criminelle n’est nécessairement une « mafia » mais l’entente d’au moins 2
personnes pour mener des actions illégales et en tirer un bénéfice,
II. COMMENT LES ANTICIPER ?
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19. Edicter en interne des règles de comportements correspondant: au cadre
légal local, aux conventions internationales en vigueur (UE, OCDE, UN) et
aux normes applicables (ISO) même si celles-ci ne sont pas obligatoires:
La Convention de l’OCDE sur la lutte contre la corruption établit des normes juridiquement
contraignantes tendant à faire de la corruption d’agents publics étrangers dans les
transactions commerciales internationales une infraction pénale. Elle prévoit également un
certain nombre de mesures permettant une mise en œuvre efficace de ses provisions. Il
s’agit du premier et du seul instrument international de lutte contre la corruption ciblant «
l’offre » de pots-de-vin à des agents publics étrangers.
II. COMMENT LES ANTICIPER ?
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20. II. LES NORMES THEMATIQUES
Les normes internationales ISO 19600, systèmes de
management de la compliance (publiée), et ISO 37001,
systèmes de management anti-corruption (en discussions),
définissent les règles que vous pouvez suivre,
La 37001 indique ainsi: l’organisation et la politique
interne à mettre en place, les rôles et responsabilités, les
actions à mettre en œuvre, les ressources et compétences à
mobiliser, la communication et la sensibilisation, la
documentation et les informations à posséder.
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21. Cela va au-delà du « know your customer » classique,
Il faut connaître ses partenaires, ses agents, ses employés, ses
fournisseurs,
Les connaître = connaître leurs vulnérabilités,
Humaines > parler, discuter, détecter,
Personnelles > Réseaux sociaux, I-profiles, engagements, positions,
Techniques > concurrences déloyales, marchés, conflits d’intérêts,
Logistiques > qui travaille avec qui ?
Financières > problèmes personnels ou d’entreprise, marchés,
financements cachés,
IT > accessibilité des données.
II. KNOW YOUR ENVIRONMENT
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22. III. QUELLE ATTITUDE ADOPTER ?
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23. Dans un pays d’Europe de l’Est, nouvel entrant dans l’Union
Européenne, le gouvernement décide de moderniser l’aéroport de la
capitale par le biais d’un appel d’offres. Les autorités impliquées étaient le
Ministère du Transport, la Mairie. Pour répondre à l’appel d’offres, une
entreprise française spécialisée dans ces projets, « devaient » choisir un
partenaire local.
L’entreprise se méfiait du premier partenaire « présenté »: après
enquête initiale il s’avéra qu’il était recherché par Interpol pour trafic de
cigarettes et proxénétisme. Ancien des services de renseignement locaux,
sous une couverture d’athlète, il reversait une partie de ses
« commissions » au parti d’extrême droite local, lui-même servant au
Premier Ministre en place à avoir une majorité au parlement.
III. EXEMPLE
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24. En plus de connaître son environnement de travail
Il faut connaître ses employés (leurs implications), qu’ils soient expatriés ou locaux,
leurs liens familiaux ou leurs passés judiciaires,
Organiser sa société de façon à compartimenter les décisions et les responsabilités
Faire appel aux réseaux français connaissant le pays d’intervention
Il peut s’agir de la Mission Economique, de l’Ambassade, des CCI Internationales,
des entreprises déjà implantées, des avocats, banquiers ou assureurs,
Il peut aussi s’agir d’experts des risques géopolitiques, culturels ou criminels opérant
dans le pays ciblé, ou dont le réseau y est présent,
Mettre en place en interne une organisation, ou une personne, en charge de la
coordination des actions d’anticipation et de la sensibilisation des personnels.
III. QUELLE ATTITUDE ADOPTER ?
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25. Fiches de sensibilisation à la sécurité économique:
III. L’APPORT DE L’IE
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• Manager la sécurité économique de
l'établissement
• Bien identifier l’information stratégique à
protéger
• Protéger son savoir et ses idées
• Protéger ses locaux
• Se déplacer au quotidien
• Accueillir du personnel temporaire
• Recevoir des visiteurs
• Protéger son poste de travail
• Protéger et gérer l’accès au réseau
• Utiliser des supports amovibles de façon
sécurisée
• Utiliser des appareils nomades de façon
sécurisée
• Maîtriser l’externalisation informatique
• Éviter ou gérer la perte d’une compétence
clé
• Gérer ses archives et ses rejets
• Maîtriser sa communication au quotidien
• Les réseaux sociaux et la e-réputation
• Se déplacer à l’étranger
• Participer à un salon professionnel
• Sécuriser ses flux de marchandises
• Protéger juridiquement son établissement
• Sécuriser ses relations commerciales
• Sécuriser ses relations avec les
investisseurs
26. « Résister aux extorsions de fonds et aux sollicitations dans le cadre des
transactions internationales »:
« Outil destiné à toutes les entreprises pouvant être exposées à des risques de sollicitation. La
sollicitation est souvent un problème majeur pour les PME, qui sont plus vulnérables que les grandes
compagnies et disposent de moins de ressources leur permettant de faire face à de telles situations. »
RESIST est un projet conjoint élaboré sous la direction de quatre grandes organisations internationales
engagées dans la lutte contre la corruption: la Chambre de Commerce Internationale, Transparency
International, le Pacte Mondial des Nations Unies, le Forum Economique Mondial,
L’outil présente non seulement des scénarios réels mais également des outils de réponse aux
sollicitations: mise en place d’une politique générale contraignante, sensibilisation des personnels
exposés (expatriés, dirigeants, financiers), renforcer les contrôles internes, encouragez la transparence
des processus d’appel d’offres avec les autorités publiques, refusez, documentez, communiquez,
dénoncez, etc.
Réaliser des « Due Diligence » et mettre en place une gestion spécifique des agents et autres
intermédiaires.
III. “RESIST”
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27. IV. GLOBAL RISK PROFILE
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28. IV. EXEMPLE DUE DILIGENCE
Un sous traitant aéronautique cherchait un partenaire
au Mexique pour un projet avec Airbus. Le responsable
commercial régional avait entamé des discussions poussées
avec deux « agents » mettant en avant leurs relations
politiques,
Airbus demandant à ses sous traitants d’appliquer les
mêmes règles de vérification, l’entreprise a découvert,
après « due diligence » que la société des « agents » était
domiciliée dans une épicerie! Simple escroquerie ou OCO ?
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30. Le Cœur de notre Due Diligence:
Notre information est traitée selon un processus en trois axes:
La diversité et la fiabilité des sources contrôlée, vérifiée et croisée
pour s’assurer d’une pertinence maximum
La qualité de l’information
Principe des 4 yeux
Sourcing complet
La synthèse
Assurer un accès rapide et facilité à l’information
Les synthèses éliminent le « bruit » d’une information non-
pertinente
Diversity
Quality
Synthesis
IV. NOS SOLUTIONS
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31. IV. NOTRE SOCIETE
Global Risk Profile Sàrl est une société Suisse basée à Genève, totalement indépendante d’intérêts
économiques ou politiques permettant de garantir une impartialité et une confidentialité totale
Nous vous offrons plus de 15 ans d’expertises dans la due diligence portant sur les risques criminels,
une quinzaine d’analystes maitrisant une trentaine de langue (Russe, Chinois, Arabe, etc.)
Notre processus interne assure une intégrité totale de vos données, la qualité des informations
fournie est notre principal soucis, l’évaluation du risque encouru étant essentielle,
Nous réalisons des Due Diligence sur les sociétés et les personnes dans le monde entier,
correspondantes aux standards internationaux et aux évolutions légales ou réglementaires,
Nous offrons également des services sur-mesure afin de répondre au plus près à vos demandes et
besoins
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32. LIENS UTILES
Convention sur la lutte contre la corruption d'agents publics étrangers dans les transactions
commerciales internationales:
http://www.oecd.org/fr/corruption/conventionsurlaluttecontrelacorruptiondagentspublicsetrangersdanslestr
ansactionscommercialesinternationales.htm
Programme de compliance, pour la conformité aux règles de déontologie, de bonnes
pratiques et le respect de la réglementation:
http://www2.afnor.org/espace_normalisation/structure.aspx?commid=93949
Resisting Extortion and Solicitation in International Transactions (RESIST):
http://www.iccwbo.org/products-and-services/fighting-commercial-crime/resist/
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33. CONTACT
Pierre Memheld
GLOBAL RISK PROFILE Sàrl
51 av. des Communes-Réunies
1212 Grand-Lancy - Suisse
Tel: +41 (0)22 884 1170
Fax: +41 (0)22 884 1171
E-Mail: pmemheld@globalriskprofile.com
Web: www.globalriskprofile.com
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