Thomas Mathieu is the co-founder of Guest Suite. He studied business at Audencia in Nantes. He is passionate about new technologies, consumer behaviors, and video. He launched Guest Suite in 2013 with his co-founder to help professionals better manage their online reputation through customer reviews. Guest Suite collects reviews from customers to provide a more accurate reflection of businesses. His goals for the company are to become a leader in Europe for review management and strengthen their presence in France.
Salim Lahlou is the founder and CEO of Baobab Lab, a startup focused on sustainable catering and connected canteens. He has always been entrepreneurial, founding a humanitarian association in 2006. In 2013, he had his first professional entrepreneur experience in fast food restaurants. In 2017, he launched Baobab Lab to revolutionize workplace meals by making healthy, homemade food accessible to all. His goals are to develop Baobab Lab's fridge network and team, while contributing to more sustainable consumption habits and local economies.
Ilfynn Lagarde is the co-founder of Youzd, an online platform for buying and reselling used home goods like furniture and appliances. She has a background in business from HEC Paris and previously worked for 15 years at large companies before launching Youzd in late 2019. Youzd aims to make reselling large used items easy and fun in order to promote more sustainable consumption habits. Lagarde believes the keys to success in entrepreneurship are perseverance, optimism, and the ability to adapt amid opportunities and obstacles.
This document contains an interview with Fedra Djelassi, the founder and CEO of Abacane, a startup that aims to better balance the relationship between brands and consumers in digital communication. Abacane plans to launch a platform in February 2023 where individuals can be privately connected with brands they are interested in, in exchange for their attention and purchase intentions. The platform also allows users to see the value of their data on the advertising market. The goal is for Abacane to become the reference for this new form of connection between brands and consumers in France.
Rupert Schiessl is the co-founder and CEO of Verteego, a predictive AI platform company. He obtained his bachelor's degree in Austria and pursued further education in France, earning degrees in economics. He co-founded Verteego in 2008 focusing on helping large companies reduce CO2 emissions, but pivoted the company in 2017 to focus on predictive AI to help clients understand strategic flows. He emphasizes the importance of finding a true solution to a real customer need.
Thomas Binant is the co-founder and CEO of a startup he co-founded in May 2018. As an entrepreneur, he enjoys taking on a variety of roles from software development to sales and marketing. He has a passion for dance since age 5 which taught him teamwork, discipline, and rigor. He tries to find the same adrenaline rush in his work as an entrepreneur.
Lise Hoffmann is the co-founder and CEO of ICEboard, a startup she co-founded in 2017 with two others. ICEboard helps companies better communicate during incidents and crises by providing a clear and targeted flow of information to the right people at the right time through a web and mobile application. Hoffmann has an engineering background and was attracted to the technical aspects of starting a company to address communication challenges during emergencies. She emphasizes the importance of having a strong relationship with co-founders and not being afraid of failure in entrepreneurship.
Gil deBizemont is the founder and CEO of Bilig Mobile, a company that designs and produces electric vehicles. He has always considered himself an entrepreneur and creator, having started his first business at age 16. deBizemont studied art and architecture. He is passionate about design and invention, and aims to create useful products that solve problems. As an entrepreneur, he prefers self-funding his ventures during the early years of research and development. deBizemont believes that true innovation and simple, customer-focused concepts are key to success with startups. His goal for Bilig Mobile is for it to become a leading brand known for quality electric trikes.
This document contains an interview with Shu Zhang, the co-founder and CEO of Pandobac, a French startup focused on reusable packaging and reducing waste. Some key points:
- Zhang has an engineering degree from Ecole Centrale Paris and pursued her passion for cooking by obtaining a culinary certificate.
- She opened her own restaurant in 2014 which gave her the idea for Pandobac after seeing the waste produced. Pandobac launched in 2018 with a team of 10 employees.
- Zhang believes identifying problems customers want solved and validating solutions with potential customers are critical success factors for startups.
- Pandobac aims to become a global leader in reusable packaging and help popularize zero
Valentin Konrad is the co-founder and COO of Flatchr, a SaaS solution for recruiters that simplifies candidate acquisition and management. He has experience in various roles within his companies from marketing to sales to operations. He believes in leading by example and aims to digitalize HR for SMEs and ETIs across Europe with Flatchr. Key success factors for entrepreneurs include strong initial hiring and focusing on a niche without diversifying too quickly.
Alexandre Hampe is the COO of Portrait, a startup created in 2018. He has over 20 years of experience as an entrepreneur in the technology sector, founding and selling several companies. Hubside, his current venture, allows individuals and professionals to easily create personalized websites at no cost. Hampe aims to continue Hubside's international expansion and develop new services like online communities and e-commerce capabilities to further its mission of making the internet more inclusive.
2. 2
Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Fondateur & CEO
Maximilian Bock
Bien qu'ayant entrepris un doctorat en physique, considéré par les initiés
comme une montagne russe au niveau mental et émotionnel,
l'entrepreneuriat l'est tout autant. L'une des choses qui m'a le plus surpris à̀
ce sujet, c'est le positivisme des gens qui m'entourent, leurs encouragements
qui me permettent de rendre l'impossible possible et à de réaliser mes rêves.
Je ne sais pas où ce voyage me mènera dans les années à̀ venir, mais je
suis vraiment heureux d'avoir fait ce pari, mettant de côté des possibilités
d'emploi sûres, en explorant ce monde excitant et fou d'innovation.
L'entrepreneuriat est un terme flou pour un entrepreneur. Ma première "start-
up" / projet a été l'élaboration d'un journal scolaire à l'âge de 10 ans. Mon
premier pas est cependant arrivé beaucoup plus tard, à l'âge de 25 ans où
j'ai lancé ma première entreprise. J'ai ensuite fondé plusieurs entreprises qui
ont remporté deux prix. Mais ce n'est qu'en 2017 que je suis devenu
entrepreneur "à plein temps", c'est-à-dire que je travaille plus qu'il n'en faut
même si je ne suis pas encore rentable ; mais l'expérience en vaut la peine.
3. 3
Portrait de startuper
INTERVIEW
Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Un aventurier. Je déteste voyager pour me "prélasser" dans un joli endroit. Au lieu de cela, j'aime m'immerger dans la vie locale.
Je veux mettre toute mon énergie, mes réflexions, au service de problèmes réels. Cet état d'esprit m'a conduit à̀ devenir un
entrepreneur, avant même que je ne m'en rende compte. Je trouve ma satisfaction professionnelle dans l'élaboration de plans
stratégiques, la direction d'équipes et le mentorat. C'est un vrai travail/passion que j'étends au-delà de Netwookie en aidant des
start-ups à travers le monde.
Quelle est votre formation initiale ?
J'ai eu un sacré parcours : Après le lycée, j'ai étudié la physique et la philosophie au King's College à Londres pour développer
une base solide. Ce cursus m'a amené à̀ entreprendre un doctorat en physique expérimentale à l'Université de Cambridge. Par la
suite, j'ai continué à̀ faire un stage de recherche postdoctoral en architecture, suivi d'un stage d'ingénierie axé sur le logement
informel et la durabilité. Avant de faire le grand saut et devenir entrepreneur à plein temps, j'ai entrepris un MBA en ligne à la
London School of Business and Finance pour m'aider à préparer ma carrière future en dehors du milieu universitaire. A l'avenir,
j'aimerais me lancer dans la génétique pour développer une idée que j'ai eue depuis mon enfance, à savoir "faire pousser ma
propre maison".
Qu’est-ce qui vous passionne ?
Entrepreneuriat africain. Aussi bizarre que cela puisse paraitre, je trouve que c'est un sujet tellement intéressant et opportun,
avec des possibilités infinies d'améliorer des millions de vies et d'intégrer positivement la société. De plus, je crois que les pays
tels que le Kenya, le Nigeria, le Maroc, le Sénégal et bien d'autres encore, doivent devenir des leaders en matière de
développement durable, de modes de vie sains et d'innovations axées sur l'humain.
4. 4
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Netwookie
« a décidé de se tourner vers un marché, à
fort potentiel et centré sur l'humain : celui de
l’informel »
La plupart des projets innovants tentent de s'insérer dans une économie saturée. Nous avons décidé de nous tourner vers un
marché, à fort potentiel et centré sur l'humain : celui de l’informel. Dans les pays émergents, le marc informel des services englobe
tout, du chauffeur privé aux réparations à domicile, en passant par la conception de sites Web et la livraison de repas. En Afrique,
l'économie informelle génère 40% du PIB du continent mais souffre de 80% de temps d'arrêt selon les services. Le flux
d'information repose essentiellement sur le bouche-à-oreille dû à un fort besoin de confiance. En digitalisant ces liens de confiance,
nous avons montré que nous pouvions simplifier considérablement la façon dont les gens interagissaient ensemble et, par
conséquent, augmenter les possibilités d'emploi et améliorer fondamentalement la vie professionnelle des travailleurs informels. À
ce jour, nous avons cartographié 135 000 personnes et connectons activement les utilisateurs sur une base quotidienne avec un
tarif fixe par échange. Aujourd'hui, nous voulons étendre nos activités à l'ensemble des services présent dans le marché informel et
nous voulons implanter Netwookie dans d'autres pays africains pour transformer efficacement la vie de 680 millions de travailleurs
informels sur tout le continent.
5. 5
Portrait de startuper
INTERVIEW
Pourquoi ce choix de produit / service ?
Parce que pour la première fois dans l'histoire, nous observons des pays faire un bond en avant dans l'ère numérique grâce
notamment à l'introduction de la technologie mobile. Ici, les téléphones portables servent d'outil principal pour communiquer,
accéder à l'information et même envoyer et recevoir de l'argent. Cela a permis l'introduction de nombreux services numériques
en provenance des pays développés, bien que pour certaines innovations, elles peinent encore à̀ s'y implanter. Netwookie
n'aurait pas pu voir le jour sans mon expérience personnelle et celles de mes collaborateurs concernant les mentalités africaines
aussi bien au niveau personnel que professionnel. Netwookie a été intuitivement créé pour tous les travailleurs vivant dans une
économie en développement où leur dur labeur n'est pas reconnu aux yeux de l'état...
Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre plus grande préoccupation est l'avenir et l'amélioration du système du travail. Les tendances actuelles indiquent un
chômage massif, qui entrainera probablement des dysfonctionnements au niveau civils. Nous pensons que le secteur informel,
premier marché de demandeurs d'emploi, a aussi beaucoup de pratiques positives qui pourraient être transférées à l'économie
formelle et conduire à une reconnaissance mutuelle des forces des uns et des autres. L'objectif de Netwookie est donc de
rapprocher ces deux mondes. De plus, nous voulons alimenter cette incroyable transformation ascendante que nous
commençons à̀ observer dans de nombreux pays africains. Déjà, la capacité́ de communiquer à distance et de transférer de
l'argent à distance a eu un impact énorme sur la société. Nous pensons que la digitalisation des services aura un impact encore
plus profond, car elle augmentera l'emploi, créera des résultats tangibles dans l'économie locale et favorisera la mixité́ sociale.
Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
La question classique : Capitaux propres ou dette ? J'ai suivi une seule règle, ne pas m'endetter personnellement. Avant
d'entamer mon parcours entrepreneurial, j'ai mis de côté des économies qui me permettraient de survivre aux périodes "sèches".
Au cours des dernières années, nous avons eu recours à toutes sortes de financements mis à̀ notre disposition, qu'il s'agisse de
subventions, de création d'actions, de billets convertibles ou de prêts sans intérêt. Avec cette expérience, je suis agnostique au
type, et plus spécifique à la situation ou aux opportunités de financement disponibles pour choisir les meilleures conditions.
6. 6
Portrait de startuper
INTERVIEW
Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La plus évidente est l'argent. Il ne semble jamais y en avoir assez par rapport à̀ ce que nous avions décidé d'entreprendre. Le
moins évident, c'est tout simplement : soi-même. Le parcours entrepreneurial est aussi un parcours de transformation
personnelle.
D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Je crois que pour réussir en tant qu'entrepreneur, il faut être la version la plus vraie de soi-même. Si vous tentez de tout arranger
selon une norme objective, vous avez tendance à exagérer, à hésiter et à ne pas réagir à temps. De même, le fait d'être
superficiel et motivé par ses tripes conduit à̀ une réflexion à court terme, sans fondement pour l'avenir. En tant que tel, il faut
apprendre à̀ être vraiment soi-même, à admettre ses défauts et à permettre aux autres d'exprimer ses propres faiblesses. Il s'agit
d'un parcours interne autant qu'externe. En étant ouvert à cet aspect de l'entrepreneuriat et en prenant du temps pour soi, je
considère que c'est l'élément clé pour réussir de la façon qui compte le plus pour vous.
S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup
?
Trouver le chemin le plus court pour atteindre l'objectif principal du démarrage. Pour certains, il s'agit de profits, pour nous, il s'agit
de maximiser les possibilités d'emploi pour les travailleurs informels. L'incrémentation de cet objectif dans tous plans d'action ou
TO DO listes permet d'éviter les tâches inutiles.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Je dis généralement : "Ne le faites pas, c'est du suicide". Cependant, cela semble encourager encore plus la personne à
poursuivre son idée de départ. Mon prochain conseil serait donc "Demandez toute l'aide possible, parce que vous en aurez
vraiment besoin".
7. 7
Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
www.netwookie.org
Linkedin
http://linkedin.com/in/maximilian-bock-37968724/
Twitter
http://twitter.com/mcdbock
Fondateur & CEO
Maximilian Bock
9. 9
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
VP et Lead Digital Influencer au sein du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur
des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits
de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon http://chainguru.io