Découvrez le #PortraitDeStartuper de Solenne Legros Taulière de la startup L'Augusterie.

1. Taulière
Solenne Legros
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Taulière
L’Augusterie
J’ai commencé à travailler en relations presse en 2011 avec le statut
d’autoentrepreneur. J’ai intégré ensuite une agence RP puis une
agence de communication globale en tant que salariée. J’ai pris un
virage en 2014 car je tenais à marquer mon engagement citoyen au
travers d’un service civique ; j’ai ainsi entrepris une mission au sein du
Ministère des Droits des femmes. J’ai rejoint par la suite Réseau
Ferré de France pour accompagner les agents pendant la réforme
ferroviaire et j’ai poursuivi mon chemin au sein de la nouvelle entité
devenue SNCF Réseau. J’ai commencé à nourrir une vraie curiosité
pour la tech et les parcours de fameuses “roles models” lorsque j’ai
pris un poste de responsable digital & innovation pour un
établissement du groupe SNCF. Ma dernière expérience de vie
salariale avant de lancer les dés.
Je suis entrepreneuse depuis que j’ai croisé la route de mon
compagnon Philippe Fraysse, il y a trois ans. J’ai pris conscience qu’il
existait une autre voie que le salariat, probablement plus complexe
mais plus riche intellectuellement. Mon prisme de lecture a évolué, j’ai
écouté, j’ai observé, je me suis inspirée et le germe entrepreneurial
s’est développé. L’aboutissement est récent, j’ai créé ma structure en
mars 2018 et démarré véritablement mon activité en septembre 2018.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Novice ! Reparlons-en dans quelques mois, j’aurais matière à écrire.
 Quelle est votre formation initiale ?
100 % communicante ! J’ai obtenu un DUT Information-Communication à l’université Pierre Mendès France (Grenoble) puis un
bachelor professionnel de responsable de communication à l’ISCPA (Lyon).
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Les arts de la table, l’œnologie et nos magnifiques régions françaises.

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
L’Augusterie
« est une maison d’expressions
lyonnaise alliant travail et art de vivre
qui accueille des événements
d’entreprises »
#Moon est une agence de communication qui accompagne les entreprises, collectifs,
associations, dans leurs projets d’événements : développement de concepts inédits,
recherche de lieux, organisation logistique, réalisation de supports dédiés, élaboration de
stratégie social media adaptée à l’événement, animation des réseaux sociaux, opérations
de relations presse… #Moon développe en parallèle son propre concept, l’Augusterie : une
maison d’expressions lyonnaise alliant travail et art de vivre qui accueille des événements
d’entreprises.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Il existe une multitude d’agences mais #Moon a un trait particulier : elle réunit à la fois l’expertise métier et l’outil principal : un lieu
événementiel. L’entrée est double pour les clients ; soit ils poussent la porte de la maison, soit ils empruntent celle de l’agence.
Je tenais à cette complémentarité pour proposer une expérience complète et cohérente.
L’Augusterie est un tiers-lieu. Il s’agit d’une maison de ville bénéficiant d’un cadre et d’une situation géographique privilégiés.
C’est seulement en poussant la porte que l’on perçoit l’âme du lieu et sa forte empreinte artistique. Vous entrez au sein de notre
domicile et c’est toute la spécificité de cet espace événementiel. Nous y vivons avec mon compagnon et mettons à disposition
l’ensemble des espaces pour des entreprises. Nous avons voulu aller au bout de la promesse “comme à la maison” en vous
ouvrant réellement la nôtre. Surprenant pour certains, évident pour nous. Nous n’envisagions notre maison que de cette manière,
vivante et animée, conviviale et chaleureuse.
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Pour cette année : l’organisation de trois événements clients par semaine à l’Augusterie, le développement de mes propres
événements #Moon et l’accompagnement d’un beau projet par semaine au sein d’autres lieux lyonnais.
Pour les années à venir : la naissance d’un nouveau lieu Augusterien ou la création d’une franchise.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Je serai tentée de dire “on n’est jamais mieux servi que par soi-même” pour justifier mon autofinancement mais ça ne serait pas
tout à fait vrai. Pour répondre en toute simplicité, je n’ai pas cherché d’autres sources financières pour le moment. Dans le cadre
de mes perspectives de développement, ce sera probablement le cas un jour. Voici une nouvelle question à ranger dans la liste
“à poser dans quelques mois” !

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Assumer et asseoir sa légitimité. Lorsque l’on porte l’étiquette de nouvelle dans le paysage, qui plus est femme et jeune, sa
crédibilité est d’autant plus à prouver.
J’évoquerai également une difficulté qui ne s’est pas encore présentée car mon départ de course est récent mais qui entrera
probablement dans mon champ de vision d’ici quelques années : la frontière personnelle/professionnelle. Je l’ai rendue
volontairement invisible puisque mon aventure est intimement liée à ma sphère privée. Toute la richesse de ce projet et sa
réussite réside dans cette forte conviction : ne plus séparer ces deux univers comme le veulent nos principes sociétaux mais bien
au contraire, les réunir au centre du terrain pour parvenir à un véritable équilibre. Seulement, le maintenir est un double défi car si
l’un vacille, l’ensemble s’affaisse.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La faculté à être présent au bon moment et au bon endroit. Il est souvent fait référence à la “maturité du marché” qui, à mon sens,
est avant tout une question de timing : il ne faut pas arriver trop tard mais, presque plus préjudiciable encore, il ne faut pas arriver
trop tôt.
Je mentionnerai également l’entourage direct qui peut conditionner la réussite d’une entreprise. Qu’il s’agisse de choix
d’associés, de membres de board, de partenaires, de prestataires ou de notre terreau personnel, la capacité à constituer un
réseau solide et “sain” est un paramètre essentiel.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup
?
Le recrutement, sans hésiter. C’est un sujet qui arrive vite sur la table lorsqu’une startup se développe et dont l’ampleur des
enjeux est souvent peu appréhendée. Recruter est un métier qui ne s’improvise pas. Les besoins de profils et compétences
doivent être anticipés afin d’éviter des “recrutements express” qui sont, pour la plupart, synonymes de mauvais recrutements. Se
tromper sur un candidat peut générer des dommages conséquents pour une entreprise alors soyez vigilants et si vous le pouvez,
faites-vous accompagner par des professionnels.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Prendre le temps d’assimiler la notion même de “chef d’entreprise”, d’en mesurer tous les contours, d’appréhender ses impacts.
Confronter son projet à quelques cibles potentielles, s’imprégner de témoignages entrepreneuriaux et d’exemples de réussite. Et
gardez à l’esprit ceci : “rien ne sert de courir, il faut partir à point”.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
www.singulart.com
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/solenne-legros-56923434/
Twitter
https://twitter.com/So_lenne
Taulière
Solenne Legros

9. ANNEXES

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
VP et Lead Digital Influencer au sein du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur
des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits
de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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