Le document présente une plateforme de gestion des nouvelles énergies visant à réussir la transition énergétique d'ici 2030/2050 en intégrant des sources d'énergie renouvelables. Il propose des outils de conception et d'exploitation pour optimiser les systèmes énergétiques des bâtiments tout en minimisant les coûts et l'empreinte écologique. La démarche s'appuie sur la coopération entre les nœuds énergétiques et les réseaux externes, visant à offrir un service maximal aux usagers.

1. NRJnious
Système de gestion des nouvelles énergies
présente

2. L’enjeu
Réussir la transition énergétique dans
les délais avancés par les différents
territoires (2030/2050), c’est basculer
leur approvisionnement en énergie
primaire des sources traditionnelles
vers les nouvelles sources d’énergie

3. Le challenge : la QoS
(pour que l’on ne soit pas contraint de n’allumer la lumière chez soi que quand il fait soleil dehors ;)

4. Échelle du défi en fonction du taux de
couverture des besoins par les nouvelles
énergies
Niveau pour lequel
des technologies
« smart » deviennent
nécessaires
Notre objectif : une plateforme capable de couvrir les défis les plus élevés
sur des territoires de plus en plus vastes

5. Notre solution : une démarche « bottom-up »
Des logiciels et des services associés pour des bâtiments assurant confort et
continuité d’activités à leurs occupants à partir des sources d’énergie
exploitables localement, coopérant entre eux et avec les éventuels réseaux
externes

6. Notre offre :
 En amont, des outils et services pour aider à la conception et à
l’instrumentation de systèmes énergétiques intégrés au bâti flexibles et
auto-adaptatifs en fonction des situations prédictibles, optimisant
investissement et exigences d’usages
 En exploitation, les flux de données et l’intelligence du système installé
permettent d’anticiper et réagir au mieux aux conditions réelles, en
prenant en compte automatiquement les changements intervenant sur le
périmètre supervisé, du temps long au temps très court, à un coût
d’exploitation fixé et aligné sur la durée de vie du bâtiment

7. Proposition de valeur
 Des logiciels et des services associés
 Pour les maîtres d’ouvrages de biens immobiliers, privés et publics
 Leur permettant de fixer et maitriser un coût d’exploitation de l’énergie sur
la durée de vie du bâti et de l’intégrer au prix de mise à disposition des
locaux
Des sites d’activités, des bâtiments alimentés principalement par les ressources
locales, en visant :
 Un niveau de service apporté aux usagers maximum
 Une empreinte écologique des activités du site minimum
 Un coût d’exploitation visible sur le temps long et réduit au minimum
 La satisfaction de l’ensemble des parties prenantes : occupants, investisseurs,
exploitants, opérateurs et institutions

8. Position / concurrence
Multi-énergies Multi-échelles
Réutilisabilité
Adaptabilité
Multi-
technologies
Energie Numérique
BTP
Equipementiers

9. Notre singularité
 Plateforme logicielle multi échelles et multi énergies, adaptable à
toutes les situations, toutes les configurations, permettant
l’anticipation - réaction sur différents pas de temps :
investissement minimisé et performance maximale de chacun
des « nœuds » couverts
 Conçue pour que chaque « nœud » coopère (synchronisme et
interopérabilité) avec les autres « nœuds » et les réseaux
externes d’énergie, existants ou à venir
passage à l’échelle pour un optimum global

10. Accès aux marchés
 En partenariat avec les maitres d’œuvre des lots « énergie, fluides, thermie,
courants faibles et forts, … »
 Une relation d’affaire sur la base d’une coopération claire et d’une
proposition de valeur partagée : « La fourniture d’énergie est comprise dans
le prix »
 le maitre d’œuvre construit et installe le système énergétique complet,
TOMARO l’instrumente et opère la supervision du périmètre 24/24 7/7 pour
assurer sa performance
 Cible privilégiée : les maitres d’ouvrages de sites immobiliers regroupant sur
une même emprise foncière plusieurs bâtiments à usages complémentaires.

11. Etapes du projet
 A l’origine du projet : un partenariat scientifique avec l’UPMC
 Aujourd’hui :
6 personnes pour l’UPMC sur la partie scientifique +
3 personnes pour TOMARO sur la partie business
Demain :
PoC scientifique et PoC business avant la fin 2018
1ers recrutements par TOMARO en 2019

12. « Aucun de nous en agissant seuls, ne peut atteindre le succès »
Nelson Mandela
Pour, ensemble, aller plus loin : jacquesnoel@orange.fr
Nous cherchons des «anges
investisseurs» et des « terrains de
jeux » pour nous aider à développer,
tester, déployer et expérimenter notre
solution en conditions réelles,
industrialiser notre offre