Présentation de Decathlon
•• Création : 1976 par Michel Leclercq
• • Siège : Villeneuve-d'Ascq, France
• • Chiffre d'affaires : 15,4 milliards € (2022)
• • Présence : +70 pays, +1700 magasins
• • Effectif : +105 000 collaborateurs
• • Activité : Conception, fabrication et
distribution d'articles de sport
3.
Positionnement stratégique
• •Prix accessibles pour tous les sports
• • Intégration verticale : conception à vente
• • Marques propres : Quechua, Domyos, Btwin,
etc.
• • Innovation continue et services connectés
4.
Analyse SWOT
• Forces: Marques propres, intégration
verticale, prix bas
• Faiblesses : Dépendance à certaines zones de
production, image low-cost
• Opportunités : Sport connecté, consommation
responsable
• Menaces : Amazon, marques locales, hausse
des coûts
Quechua Domyos Kipsta
5.
Analyse PESTEL
• Politique: Stabilité et soutien au sport
• Économique : Fluctuations monétaires,
croissance du marché sportif
• Socioculturel : Mode de vie sain,
consommation éthique
• Technologique : Objets connectés,
digitalisation
• Environnemental : Pression écologique,
économie circulaire
• Légal : Normes produits, e-commerce, droit du
6.
Analyse des 5forces de Porter
• 1. Concurrence directe : Élevée (Nike, Amazon,
Intersport...)
• 2. Nouveaux entrants : Modérée (barrières à
l’entrée)
• 3. Fournisseurs : Faible (intégration verticale)
• 4. Clients : Modéré à élevé (choix,
comparabilité)
• 5. Substituts : Élevée (occasion, location, sport
à domicile)
7.
Enjeux actuels pourDecathlon
• • Accélérer la digitalisation
• • S'adapter aux attentes écologiques
• • Innover dans les produits connectés
• • Répondre à la concurrence globale
8.
Stratégie : SportDurable et
Connecté
• • Booster l’e-commerce et l'expérience
digitale
• • Développer les objets connectés
• • Produits éco-conçus, réparation, location
• • Cibler les marchés émergents
• • Créer une communauté sportive
9.
Bénéfices attendus
• •Fidélisation des clients
• • Image de marque responsable
• • Diversification des revenus
• • Positionnement différencié et durable
10.
Conclusion
• • Decathlonreste un leader mondial fort
• • Enjeux majeurs : digital, RSE, concurrence
• • L’innovation et la durabilité sont clés
• • Une stratégie claire = avantage concurrentiel
durable
