Quarry Management System (QMS) of TAMIN (Tamil Nadu Minerals Ltd)
Presentation before the Jury Committee for The National Award on e-Governance
http://shrimagzagenda.blogspot.in/2015/03/tamin.html
El documento propone el diseño de un Centro Técnico, Entrenamiento y Administración del fútbol chileno ubicado en una comuna periférica con bajos índices sociales para potencializar el territorio. El proyecto deportivo busca generar estrategias deportivas, sociales y económicas a través de buenas prácticas deportivas y el desarrollo urbano sostenible para mejorar las condiciones de la zona.
El documento habla sobre la importancia de la planificación personal para lograr la libertad y alcanzar los objetivos deseados. La planificación personal implica 1) identificar los valores propios, 2) visualizar la visión deseada para el futuro, y 3) establecer objetivos específicos para lograr esa visión. La planificación personal proporciona dirección y sentido que permite avanzar hacia la meta deseada.
Quarry Management System (QMS) of TAMIN (Tamil Nadu Minerals Ltd)
Presentation before the Jury Committee for The National Award on e-Governance
http://shrimagzagenda.blogspot.in/2015/03/tamin.html
El documento propone el diseño de un Centro Técnico, Entrenamiento y Administración del fútbol chileno ubicado en una comuna periférica con bajos índices sociales para potencializar el territorio. El proyecto deportivo busca generar estrategias deportivas, sociales y económicas a través de buenas prácticas deportivas y el desarrollo urbano sostenible para mejorar las condiciones de la zona.
El documento habla sobre la importancia de la planificación personal para lograr la libertad y alcanzar los objetivos deseados. La planificación personal implica 1) identificar los valores propios, 2) visualizar la visión deseada para el futuro, y 3) establecer objetivos específicos para lograr esa visión. La planificación personal proporciona dirección y sentido que permite avanzar hacia la meta deseada.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
Este documento describe los desafíos de Chile en materia de innovación y propone tres ejes programáticos para aumentar la tasa de innovación en las empresas chilenas: 1) Desarrollar capacidades internas de gestión de la innovación; 2) Apoyar proyectos de innovación abierta mediante el uso de capacidades externas; y 3) Desarrollar capacidades para la gestión del portafolio de proyectos de innovación a través de pruebas de concepto y prototipos.
Este documento presenta una lista de artistas y bandas de música de los años 70 y 80, así como extractos de varios artículos que discuten la música romántica de esa época y cómo influyó en el amor y enamoramiento de los padres y abuelos de la generación actual. Algunos de los artistas y bandas mencionados son Los Ángeles Negros, Jose Jose, Los Terricolas, Hombres G, Enanitos Verdes y otros exponentes clásicos de la balada en español.
Este documento presenta una metodología para la enseñanza de abogados adscriptos en la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Córdoba. Se divide en 4 unidades que cubren los enfoques, objetivos, contenidos y evaluación de la enseñanza del derecho, así como alternativas metodológicas que incluyen exposiciones dialogadas, trabajos individuales y grupales, y el uso de recursos como el aula virtual. También proporciona una bibliografía obligatoria y complementaria, y detalla las activ
El documento presenta una historia sobre cuatro hijos que visitan un árbol de peras en diferentes estaciones del año y lo describen desde su perspectiva. Cada hijo tiene una visión diferente del árbol dependiendo de la estación en que lo visita. El padre les explica al final que todas las visiones son válidas porque solo captan una parte del ciclo anual del árbol. La moraleja es no juzgar a una persona o situación basándose en una sola circunstancia temporal, sino considerar todo el contexto y ciclo de vida.
The photos document a social event attended by several people. Guests can be seen socializing, eating food, and enjoying themselves at the gathering. The event appears to have been a fun time for all who participated.
Este documento resume los proyectos presentados por la diputada Julia durante un período de 6 meses, incluyendo propuestas sobre idioma francés en escuelas, protección contra acoso escolar, cascos obligatorios para motos, hipoacusia, fiebre amarilla y más. También detalla subsidios y becas entregadas por la diputada y describe su trabajo legislativo y compromiso con la ciudad y provincia que representa.
Zig Ziglar fue un líder motivacional y orador estadounidense conocido por sus libros sobre motivación y actitud positiva. Tuvo una juventud difícil tras la muerte de su padre y hermana menor, lo que lo motivó a desarrollar una actitud positiva. Algunas de sus frases célebres enfatizan la importancia de tener metas, pensar positivamente, y ayudar a otros para alcanzar el éxito en los negocios y en la vida.
21 nov. 2008 ... Likane Yagui Jean (DG de la SODeMI est formel) - Il n'y a pas de gisement ... que le Ghana a une réserve évaluée à 300 millions de tonnes. ...
Mining research and exploitation of minerals (Gold, copper, Diamonds...Prospections, Productions, Expertises, Evaluations, and Engineerings.
SEMAFO held an investor day in June 2019 to provide updates on its operations and growth strategy. The presentation discussed SEMAFO's Boungou and Mana mines, exploration prospects, and financial overview. It highlighted that Boungou was built on time and on budget in 2018, establishing a production run rate to achieve the company's 5-year target of 400,000 ounces per year at AISC below $700 per ounce. SEMAFO also noted its goal of developing a third cornerstone asset at Bantou and eliminating debt by 2020.
SEMAFO held an investor day in June 2019 to provide updates on its operations and growth strategy. The presentation discussed SEMAFO's Boungou and Mana mines, exploration prospects, and financial overview. It highlighted that Boungou was built on time and on budget in 2018, establishing a production run rate to achieve the company's 5-year target of 400,000 ounces per year at AISC below $700/oz. SEMAFO also noted its goal of developing a third cornerstone asset at Bantou and eliminating debt by 2020.
This presentation provides an overview and outlook for SEMAFO's gold operations in Burkina Faso over the 2018-2023 period. Key points include:
- Target of average annual gold production of 413,000 ounces at an average AISC of $696/oz from 2019-2023.
- Boungou mine achieved first gold pour in June 2018 and commercial production in Q3 2018.
- Siou Underground project at Mana mine approved to extend mine life with development starting in Q3 2018.
- $26 million exploration budget in 2018 to add near-mine resources and make new discoveries within trucking distance of existing plants.
The corporate presentation provides guidance and targets for 2018, including producing between 235,000 to 265,000 ounces of gold at an all-in sustaining cost of $900 to $940 per ounce. It outlines SEMAFO's 2018 exploration budget of $26 million, with $9 million allocated to regional exploration. The presentation also details Boungou's construction timeline, with first gold pour expected in Q3 2018, and its 6-year production targets of 204,000 ounces per year at an AISC of $516.
The corporate presentation provides guidance for 2018, outlines 6-year production and cost targets, and discusses SEMAFO's exploration budget and plans. Key details include:
- 2018 guidance of 235-265koz of gold production at $900-940/oz AISC.
- 6-year targets of average annual production of 413koz at an average AISC of $696/oz.
- $26 million consolidated exploration budget for 2018, focusing on near-mine targets and regional exploration around Mana and Boungou mines.
The corporate presentation provides guidance for 2018, outlines 6-year production and cost targets, and discusses SEMAFO's exploration budget and plans. Key details include:
- 2018 guidance of 235-265koz of gold production at $900-940/oz AISC.
- 6-year targets of average annual production of 413koz at an average AISC of $696/oz.
- $26 million consolidated exploration budget for 2018, focusing on near-mine targets and regional exploration in Burkina Faso.
This corporate presentation from February 2018 contains forward-looking statements and outlines SEMAFO's production and cost targets from 2018-2023. Key highlights include consolidated production of 413,000 ounces at an average all-in sustaining cost of $696 per ounce over the 5-year period. Boungou mine is scheduled to begin commissioning in Q3 2018, with exploration continuing near the mine and regionally. Mana mine targets average production of 209,000 ounces at $871 per ounce cost over 5 years. Underground development at Siou is slated to begin in Q3 2018.
1. The document discusses SEMAFO's Boungou gold mine project in Burkina Faso, including highlights from the feasibility study and construction plans.
2. Construction is scheduled to be completed in Q3 2018, with first gold pour expected in Q4 2018. The mine is projected to produce over 1.2 million ounces of gold over its estimated 7+ year life.
3. The feasibility study shows strong economics for the project, with an after-tax IRR of 48% and payback period of 1.5 years at a gold price of $1,100/oz. Operating costs are estimated at $408/oz total cash cost and $518/oz all-in sustaining cost over
This document provides an overview and summary of SEMAFO's assets, growth strategy, and projects. SEMAFO has high-grade gold deposits in West Africa, a track record of success, and is pursuing growth through projects like Boungou mine construction and regional exploration. Boungou is on track to begin production in Q3 2018 and aims to be one of SEMAFO's highest producing mines. SEMAFO's priority is replacing reserves through exploration while maintaining a strong social responsibility program.
This document provides an overview and schedule for the Unearthing the Future International Convention, Trade Show & Investors Exchange taking place in Toronto, Canada from March 5-8, 2017. It discusses SEMAFO's assets in West Africa including their Mana Mine in Burkina Faso and the construction of their new Natougou Mine, which is scheduled to begin production in the second half of 2018. It also summarizes their exploration and growth strategy, social investment programs, and 2017 operational priorities.
This document provides an overview and summary of the 26th Global Metals & Mining Conference taking place in Hollywood, Florida from February 26 to March 1, 2017. It discusses SEMAFO's assets in West Africa including its Mana Mine in Burkina Faso and the construction of its Natougou Mine, as well as exploration successes. It highlights SEMAFO's production guidance for 2017 and provides project highlights and economics from the positive Natougou feasibility study.
The document provides an overview of SEMAFO's operations and growth strategy. It details their track record of operating success in West Africa, including achieving production guidance for eight consecutive years. It outlines their disciplined growth strategy through exploration and developing the high-grade Natougou deposit. The document also highlights SEMAFO's strong financial position and CSR programs.
This document provides information about SEMAFO's Denver Gold Forum taking place from September 18-21, 2016 in Colorado Springs, CO. It discusses SEMAFO's operating success at its Mana Mine in Burkina Faso, its feasibility study for the new Natougou project indicating strong economics, and outlines its growth profile and exploration programs.
SEMAFO has released positive results from its feasibility study for the Natougou gold mine in Burkina Faso. The study shows strong economics including average annual production of over 226,000 ounces at total cash costs of $283/oz in the first three years. The mine is expected to have a low life of mine total cash cost of $408/oz. Construction is underway with first gold pour targeted for the second half of 2018. Exploration will continue to evaluate opportunities to expand reserves and resources at Natougou and within trucking distance of the existing Mana mine.
SEMAFO has a track record of operating success in West Africa, with low-cost gold production of 255,900 ounces in 2015. The company's feasibility study shows that its Natougou project has robust economics, including an after-tax IRR of 48% and payback period of 1.5 years. SEMAFO is focused on targeted exploration near its Mana mine and at Natougou to increase reserves and resources. With $167 million in cash and an increased credit facility, SEMAFO has the financial strength to bring Natougou into production by late 2018.
Semafo is a gold producer with operations in West Africa and a new high-grade project, Natougou, under development. Key highlights from the presentation include:
1) Semafo has a track record of success at its Mana mine in Burkina Faso, meeting production guidance for eight consecutive years with low costs.
2) A feasibility study showed positive economics for the Natougou project, with an after-tax IRR of 48% and payback period of 1.5 years at $1,100/oz gold.
3) Funding is in place to bring Natougou into production in 2018, with initial production expected to average over 226,000 ounces per year
This presentation discusses SEMAFO's projects and priorities for 2016. It outlines positive results from the Natougou feasibility study, including robust economics. Natougou is expected to begin production in late 2018. SEMAFO also aims to continue strong and low-cost production at its Mana mine in Burkina Faso, while exploring near the mine. The company's priorities for 2016 include advancing engineering and permitting for Natougou's construction, exploring to expand Natougou's reserves, and meeting production guidance at Mana. SEMAFO also has a responsible community approach and aims to train national employees.
SEMAFO has a track record of operating success in West Africa, with high-grade open-pit deposits and 8 consecutive years of meeting production guidance. They are pursuing disciplined growth through the feasibility study for the high-grade Natougou deposit and targeted exploration near existing mines and in Côte d'Ivoire. SEMAFO has strong financial flexibility with $167M in cash and low debt.
SEMAFO provides a summary of its operations and growth strategy in West Africa. It has a track record of success at its Mana mine in Burkina Faso, with production expected to increase up to 11% in 2015. It is conducting exploration drilling at Mana and regionally to identify new deposits near the mine. A feasibility study for the high-grade Natougou deposit is on track for completion in Q2 2016 and indicates the potential for resource growth. SEMAFO also discusses its portfolio of exploration properties in Burkina Faso and Côte d'Ivoire that provide opportunities for new discoveries.
2. 2
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Cette présentation renferme des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sous-tendent des risques connus et inconnus, des
incertitudes et des hypothèses et par conséquent, les résultats réels et les évènements futurs pourraient différer sensiblement de ceux
exprimés ou suggérés par de tels énoncés. Le lecteur est ainsi avisé qu'il ne doit pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. Les
énoncés prospectifs comprennent des mots tels que « projetée », « initiales », « prévu », « anticipés », « estime », « potentiel », « priorité », «
objectif », « ciblé », « continue », « intégré », « conçue », « permettra », « atteindre », « envisagée », « nécessiteront », « à venir », « engagée », «
agir », « devenir », « recherche », « croissance », « occasions », et d'autres expressions semblables. Parmi les facteurs qui pourraient faire
en sorte que les résultats ou les évènements futurs diffèrent sensiblement des attentes actuelles exprimées ou suggérées par les
énoncés prospectifs, citons notamment la capacité d'atteindre notre objectif 2016 de produire entre 225 000 et 245 000 onces d'or à
un coût comptant total entre 535 $ et 565 $ l'once et à un coût de maintien tout inclus entre 720 $ et 760 $ l'once, la capacité
d'atteindre les niveaux ciblés de production annuelle moyenne à Natougou au coût comptant total et au coût de maintien tout inclus
anticipés, la capacité d'atteindre la durée de vie projetée de la mine, la capacité de respecter les délais et les montants prévus pour
l'obtention des permis, les dépenses en capital initiales, le démarrage de la construction, la première coulée d'or et la première année
complète de production, la capacité d'amener Natougou jusqu'à l'étape de la production grâce à la combinaison de nos liquidités en
main au 31 décembre 2015, des flux de trésorerie anticipés des opérations en cours et de la facilité amendée avec Macquarie, et
d'honorer toutes les conditions préalables au retrait des fonds, la capacité d'accroître les ressources à Natougou en profondeur dans la
zone située dans l'éponte inférieure de la zone de cisaillement de Boungou, la capacité de réaliser notre programme d'exploration 2016
à Natougou et d'obtenir les résultats dans les délais prévus, la capacité de mettre en place une convention concernant l'exploitation
minière à Natougou, la capacité d'atteindre les différents niveaux ciblés en termes de tonnes de minerai expédiées aux installations de
traitement, de teneur à l'entrée et de tonnes traitées par jour à l'usine de Natougou, le ratio de découverture global et le ratio de
découverture opérationnel sur le durée de vie de la mine, la capacité de générer un taux de rendement interne (TRI) après impôt de 48 %
avec une période de recouvrement de 1,5 année et de générer une VAN après impôt de 262 millions $, l'exactitude de nos hypothèses,
la capacité de réaliser notre priorité stratégique, les fluctuations du prix de l'or, des devises et des coûts d'exploitation, les risques liés à
l'industrie minière, l'incertitude liée aux estimations de réserves et de ressources minérales, les délais, la stabilité politique et sociale en
Afrique (incluant notre capacité à conserver ou renouveler nos licences et permis), et les autres risques décrits dans les documents de
SEMAFO déposés auprès des autorités canadiennes de règlementation en valeurs mobilières. Le lecteur pourra trouver des
renseignements complémentaires portant sur les risques dans le rapport de gestion annuel 2015 de SEMAFO, et dans les autres
documents déposés auprès des autorités canadiennes de règlementation en valeurs mobilières disponibles sur www.sedar.com. Ces
documents sont également disponibles sur notre site Internet, au : www.semafo.com. SEMAFO décline toute obligation d’actualiser ou de
réviser ces énoncés prospectifs, sauf si requis par les lois applicables.
Toutes les ressource minérales excluent les réserves minérales.
Dans cette présentation, tous les montants sont en dollars US à moins d’indication contraire.
Cette présentation est une traduction française de la présentation de la conférence John Tumazos 15th Metal and Natural Resources,
tenue à New York le 31 mars 2016.
3. 3
SEMAFO AUJOURD’HUI
UN SOLIDE BILAN
D’EXPLOITATION EN
AFRIQUE DE L’OUEST
GISEMENTS À CIEL
OUVERT DE HAUTE
TENEUR
SOLIDITÉ FINANCIÈRE
VASTE PORTEFEUILLE
DE PROPRIÉTÉS
UN PROGRAMME RSE
UNIQUE
UNE STRATÉGIE DE
CROISSSANCE
DISCIPLINÉE
4. 4
6 600km2
au Burkina Faso
sur trois ceintures aurifères
MANAMine
au Burkina Faso
20ans
Démarrage de 3 mines en
Afrique de l’Ouest
depuis
Burkina Faso
Mana
PERMIS
CEINTURE AURIFÈRE
BANFORA
Ouagadougou
(Capitale)
Inata Essakane
Bissa
Taparko
Youga
Propriété SEMAFO
Autres mines
Ligne électrique
Korhogo
Natougou
Nabanga
Bantou
NATOUGOUÉtude de faisabilité completée
Cible de production H2 2018
SOLIDE PRÉSENCE EN AFRIQUE DE L’OUEST
5. 5
172,7
158,6
234,3
255,9
750
777
649
493
550
1 221 1 242
801
645
740
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0
50
100
150
200
250
300
2012 2013 2014 2015 Objectifs 2016
Production '000 onces Coût comptant total par once ($) Coût de maintien tout inclus par once ($)
SUCCÈS OPÉRATIONNEL
Atteinte de notre objectif de production pour une 8e année consécutive
245
225
‘000oz
La construction et l’expansion de l’usine Mana selon l’échéancier et le budget
Les réserves de Mana ont plus que doublé depuis son inauguration en 2008
Parmi les producteurs aurifères à faible coût
Génère des flux nets de trésorerie
6. 66
MANA : SOLIDE PROFIL DE PRODUCTION À FAIBLES COÛTS
6
Objectif 2016 Année 2015 Année 2014
Minerai traité (t) 2 500 000 2 399 100 2 754 000
Teneur traitée (g/t) 3,25 3,63 2,90
Récupération (%) 91 91 91
Onces d’or produites (K) 225-245 256 234
Coût comptant total par once vendue1 ($) 535-565 493 649
Coût de maintien tout inclus2 ($) 720-760 645 801
1 Le coût comptant total est une mesure non conforme aux IFRS pour laquelle il n’existe pas de définition normalisée en vertu des IFRS et qui correspond aux charges
d’exploitation minière et aux redevances gouvernementales par once vendue.
2 Le coût de maintien tout inclus est une mesure non conforme aux IFRS pour laquelle il n'existe pas de définition normalisée en vertu des IFRS et qui correspond
au coût comptant total auquel s'ajoutent les dépenses en immobilisations de maintien et les frais de découverture par once.
7. 77
0 $
200 $
400 $
600 $
800 $
1 000 $
1 200 $
1 400 $
PRU GSC TMM TGZ ASR AR HL MND AUY ACA AGI NEM SSRI KGC OGC CG ELD ABX EDV CDE BTO DGC P AEM GG SMF
AISC TCC
Source: BMO Capital Markets, 8 février 2016
$/oz
Coût de maintien tout inclus : Le coût comptant plus les frais généraux et les dépenses en immobilsation de maintien.
Côut comptant total (co-produit) : La definition du coût comptant total du Gold Institute est le coût comptant d’opération plus les redevances et les
taxes sur la production. En moyenne, le coût comptant total est pondéré selon le nombre d'onces produites pour chaque année respective.
SMF
COMPARAISON AVEC UN GROUPE CIBLE DES COÛTS
DE MAINTIEN TOUT INCLUS - 2016
8. 88
RÉSERVES DE MANA (AU 31 DÉCEMBRE 2015)
Usine Mana
Wona :
12 665 000 t @ 2,30 g/t Au
935 100 oz
Fofina:
1 185 000 t @ 2,72 g/t Au
103 700 oz
Siou :
6 524 000 t @ 4,16 g/t Au
873 600 oz
9. 9
25 km
from the mine
Mana Mine
Wona
Siou
Fofina
FobiriYaho
YAMA
Forage RC
4,600 m
Forage RC
6,900 m
Forage RC
12,500 m
Un budget d’exploration de 4,5 $
millions établit pour Mana en 2016
L’exploration concentrée sur des
secteurs à distance de transport
par camion de l’usine Mana
Un programme de forage RC
d’environ 27 000 mètres situé dans
3 secteurs au sud de Mana
Un programme de forage à la
mototarière de 27 000 mètres
CIBLES D’EXPLORATION À DISTANCE DE TRANSPORT PAR CAMION - MANA 2016
12. 12
FAITS SAILLANTS DE L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ
Au cours des trois premières années,
• Production annuelle moyenne de plus de 226 000 onces
• Coût comptant total de 283 $/oz et coût de maintien tout inclus
de 374 $/oz en moyenne
• Teneur moyenne du minerai traité de 5,72 g/t et taux de
récupération de l'or de 93,8 %.
Coût comptant total prévu de 408 $/oz (LOM) et
coût de maintien tout inclus de 518 $/oz (LOM)
Première estimation de réserves minérales exploitables par fosse de
9,6 millions de tonnes à une teneur de 4,15 g/t Au pour 1 276 000
onces d'or contenu
Dépenses en capital initiales :219 millions $
1re coulée d’or
H2 2018
Paramètres économiques du projet à 1 100 $/oz:
• VAN 5% après impôts : 262 millions $
• TRI après impôts : 48 %
• Période de recouvrement : 1,5 année
Production de près de 1,2 million d'onces sur la durée de vie
projetée de la mine, LOM, soit plus de 7 ans
13. 13
13
PARAMÈTRES ÉCONOMIQUES
ANALYSE DE SENSIBILITÉ AU PRIX DE L’OR
Scénario de base
Prix de l’or ($/oz) 1 000 $ 1 100 $ 1 200 $
VAN5% après impôt ($M) 199 $ 262 $ 334 $
TRI après impôt (%) 38 48 58
Période de recouvrement
(année) 1,7 1,5 1,3
14. 14
DÉPENSES EN CAPITAL DE NATOUGOU
Dépenses en capital initiales millions de $
Frais indirects de construction 13,6
Usine de traitement 42,3
Réactifs et services à l’usine 13,7
Infrastructures 41,8
Charge du propriétaire 15,8
Frais d’IAGC 15,9
Plan de relocalisation 8,0
Inventaire et premiers remplissages 7,2
Usine & infrastructures – sous-total 158,3
Prédécouverture 42,4
Éventualités 18,7
Grand Total 219,4
2016 - 10,0 M$
2017 - 46,0 M$
2018 - 163,4 M$
15. 15
2016 2017 2018
ÉCHÉANCIER NATOUGOU
Processus d’obtention des permis
& Ingénierie de détail
2026
Construction & Prédécouverture
17
Mise en service, première coulée d’or
et production
15
16. 16
NATOUGOU–PRODUCTION INITIALE
AN 1 AN 2 AN 3
Minerai traité(t) 1 256 000 1 343 200 1 343 200
Teneur (g/t) 5,93 5,59 5,65
Récupération (%) 93,9 93,7 93,7
Onces (oz) 224 918 226, 100 228 502
Coût comptant total ($/oz) 319 304 227
Coût de maintien tout inclus ($/oz) 380 406 337
SOLIDE FLUX DE TRÉSORERIE NET
17. 17
FINANCEMENT DE NATOUGOU
Flux de trésorerie
provenant des opérations
Facilité de crédit
Trésorerie
Ressources
financières
suffisantes pour
amener Natougou
en production
Flux de trésorerie générés par les opérations
167 M$ en liquidités au 31 décembre 2015
Facilité augmentée de 90 $ à 120 $ millions
- La somme additionnelle de 60 millions $ devra être retirée avant
le 30 juin 2017
(un remboursement de 30 millions $ a été payé le 3 mars 2016)
- Taux LIBOR majoré de 4,75% par année
- Remboursements trimestriels de 15 millions $, à compter du
premier trimestre de 2019 jusqu'au quatrième trimestre de 2020
18. 18
NATOUGOU: UNE PROPRIÉTÉ INEXPLORÉE
Avant l'acquisition, Natougou a fait l’objet de peu
d’exploration tant au niveau régional que proximal
Accent en 2015 sur le forage intercalaire pour compléter
l’étude de faisabilité
Début de l’exploration régionale et proximale il y a quelques
mois seulement
773 km2 de terrain à explorer
Objectif est d’accroître les
réserves et ressources
afin d’augmenter le potentiel économique
21. 21
Natougou
50 km2
Anomalie (+10 ppb Au)
Secteur de sol anomalique
PROGRAMME RÉGIONAL D’EXPLORATION: 1,3 M $ – H2 2015
Échantillon des sols
PROGRAMME PROXIMAL ET RÉGIONAL D’EXPLORATION : 6 M $ EN 2016
Levé géophysique aéroporté - 2015
20 000 mètres de forage RC
6 000 mètres de forage carotté–
continuité de l’éponte supérieure
et de la zone Sud-Ouest
60 000 mètres de forage à la mototarière
2016
22. 22
Nabanga –Ressources présumées
(1)
Teneur de coupure Tonnes Teneur Onces
5,0 g/t Au 1,84 Mt 10,1 g/t Au 590 000 oz
(1) Ressources minérales présumées selon une teneur de coupure de 5,0 g/t Au. Rapport technique NI 43-101, juin 2015
NABANGA : UN 3e PROJET À HAUTE TENEUR
24. 24
Côte d’Ivoire
Ceintures de roches vertes fortement minéralisées
Projet Korhogo
Prolongement latéral de la mine de Tongon - cibles prioritaires
POTENTIEL D’EXPLORATION : ACQUISITION DE PERMIS EN CÔTE D’IVOIRE
Permis Korhogo
Application Korhogo Est
Permis Korhogo Ouest
Corridor ciblé
Fapoha South (Randgold)
Fapoha North (Randgold)
Mine d’or
Gisement d’or
Corridor ciblé
25. 25
RÉSULTATS FINANCIERS1- FAITS SAILLANTS
2015 2014
Produits – Ventes d’or (M$) ..................................... …………… 300,1 289,3
Résultat opérationnel (M$)...................................... …………… 66,1 46,4
Résultat net attribuable aux actionnaires (M$) ..... …………… 24,99 15,8
Résultat de base par action ($)............................ …………… 0,09 0,06
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (M$)….. 147,6 120,7
Par action ($).......................................................... …………… 0,51 0,44
Prix de vente moyen réalisé ($ par once)………………………….. 1 161 1 257
1 Provenant des activités poursuivies
Prière de se référer à la page 1 du rapport de gestion annuel 2015 pour les notes des faits saillants des résultats financiers
26. THE GRADE
MAKING
26
PRIORITÉS 2016
NATOUGOU
Compléter l’ingénierie de detail au T4
Compléter le processus d’obtention des
permis et débuter la construction d’ici la
fin de l’année
Poursuivre l’exploration dans le but
d’accroître les réserves et les ressources
afin d’améliorer le potential économique
MANA
Atteinte de notre objectif de
production pour une 9e année
consécutive
Cibles d’exploration à distance de
transport par camion de l’usine
27. THE GRADE
MAKING
27
Solide bilan de sécurité
Taux de fréquence d’accident de 1,88 pour 200 000
heures travaillées au 31 décembre 2015
Programme de développement de la
relève nationale
Formation des employés nationaux en vue de pourvoir
des postes de gestionnaire et de formateur
Formation – 6 200 heures de formation ont
été dispensées en 2015 dont 64 % pour le
bénéfice de nos employés nationaux
Fondation SEMAFO – six années
d’activités renforcent notre capacité à établir de
solides relations avec les communautés
28. THE GRADE
MAKING
EN SURVOL
Solidité financière
– 167 M$ en liquidités (au 31 décembre 2015)
– Flux de trésorerie net
– Facilité de credit augmentée de 90 M$ à120 M$ 28
Stratégie de croissance disciplinée
– Programmes d’exploration ciblée sur des
secteurs à proximité de la
mine Mana et du gisement Natougou
– Solide pipeline de projets d’exploration
– Mettre l’accent sur des actifs de qualité
Feuille de route jalonnée de succès en Afrique de l’Ouest
– Objectif de production atteint pour une 8e année consécutive
– Production de 255 900 onces pour 2015 (↑ 9% YOY)
– Coût comptant total de 493 $/oz pour 2015 (↓24% YOY)
– Coût de maintien tout inclus de 645 $/oz pour 2015 YTD (↓20% YOY)
– Démarrage avec succès de trois mines en Afrique de l’Ouest
Un solide programme RSE –
(Responsabilité Sociale des Entreprises)
– Depuis 2009, un engagement maintenu pour soutenir
les activités communautaires de
Fondation SEMAFO par une contribution allant
jusqu’à 2 % de son résultat net
– Taux de fréquence d’accident de 1,88 pour
200 000 heures travaillées au 31 décembre 2015
– Programme de développement de la main-d’oeuvre
nationale bien établi
Analyse de sensibilité Natougou
– TRI après impôt 48 %
– VAN5% après impôt $262M
– Période de recouvrement 1,5 année
29. 29
TSX, OMX: SMF
Volume quotidien moyen(1) 3,0 M
Couverture 16 analystes*
Clôture 4,80 $ CA*
Capitalisation boursière 1,4 $ CA*
Solide bilan financier
*Au 1 avril 2016
(1) Moyenne des trois mois au 1 avril 2016 – TSX
(2) Estimatif - CDS (Canadian Clearing and Depository Services), Computershare, Euroclear
90 %
Institution
10 % Particuliers
45 % États-Unis
40 %
Canada
17 %
Europe
29
294 M ACTIONS EN
CIRCULATION
Répartition gégraphique
des actions(2)
TOP 5 DES ACTIONNAIRES
ADMINISTRATEURS
Jean Lamarre
Président du conseil
John LeBoutillier
Administrateur principal
Terence F. Bowles
Benoit Desormeaux
Président et chef de la direction
Flore Konan
Gilles Masson
Lawrence McBrearty
Tertius Zongo
1. Van Eck
2. Prudential (incluant M&G & Vanguard)
3. Royal Bank of Canada
4. Tocqueville
5. Sentry Investments
SMF: GRANDE LIQUIDITÉ ET VASTE COUVERTURE