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La soutenance de stage présente l'évolution de Sportaneous, une entreprise fondée en 2010, qui offre des activités sportives et de fitness. La transition de la version 1.0 à 2.0 a été motivée par le retour des utilisateurs et a introduit un modèle de monétisation basé sur des commissions à travers des partenariats. L'organisation technique s'est également modernisée, migré vers des technologies Scala et MongoDB, et le site web est en phase bêta avec un développement continu.
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- 1. Soutenance de Stage Développementd’applications web 11 Juillet 2012
- 2. Sommaire • Sportaneous 1.0 • Sportaneous 2.0 • Organisation Fonctionnelle • Organisation Technique • Résultats • Bilan
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- 4. Création • Fondée enAout 2010 • Basée sur New York • Fondateurs – Omar Haroun – Aaron Royston • Actuellement 4 employés plein temps.
- 5. Sportaneous 1.0 • Organisateurd’activités sportives • Motivation – 2 joueurs régulier de Basketball – Impossible de trouver des « pick-up games » • Ressources – 1 développeur, – 1 designer
- 6. Stack technologique 1.0 • Mysql (Hibernate 3.0) • API en Java Spring + Jersey • Site web: Scala + Java • iOS pour le mobile • AWS (EC2)
- 7. Bilan 1.0 • Récompenses – Champions of change, White House – BigApp2.0, NYC (Challenge Post) • Networking et visibilité • Plus de 4k utilisateurs en base de données
- 8. Changement 1.0 • «The network effect » • Difficile à monétiser • Sentiment d’une nouvelle opportunité
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- 10. Sportaneous 2.0 • Fournisseurd’activités de fitness • Motivation – Retours de la version 1.0 – L’évolution des systèmes de recommandations • NetFlix, Sosh, Pandora… – Meilleure Monétisation
- 11. Monétisation 2.0 • Commissionde 20% par activité vendue • Partenariat avec des Clubs de Fitness et les hôtels • Commission sur les nouveaux adhérants acquis via Sportaneous (Leadgeneration)
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- 13. L ’équipe ReubenDoetsch Omar Haroun DT & Co-Fondateur PDG & Co-Fondateur Simon Hau TanjonaRafidison Développeur Mobile DéveloppeurWeb
- 14. Design Process • Absence de designer au sein de l’équipe • Consultant (1er itération) • 99 design (pour les icones) • Team Brightly(2nd itération)
- 15. MVP Organisation Round table Feedback Mock-up Data Integration connection
- 16. Financement • Pas de« Venture Capitalist » • Uniquement des investisseurs particuliers via « Convertible note » • $300K levés pour la période courante
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- 18. Outils Internes • SBT (Déploiement / build système) • Github • Assembla • TestFlight • Balsamiq • …
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- 21. Stack technologique 2.0 • API et Site web entièrement en Scala • Framework web: Liftweb • Front end: Préprocesseur CSS, JavaScript AMD • Mobile: iOS • Storage: MongoDB
- 22. Migration technologique • Partir sur une base saine • Java -> Scala • Mysql (Hibernate) ->MongoDB (Rogue DSL) • Pousser l’utilisation du JavaScript – JavaScript AMD via require.js et backbone.js
- 23. Migration • Pourquoi Scala? – Basée sur la JVM – Agile et syntaxe légère – Programmation orientée objet – Programmation fonctionnelle – Sécurisé, rapide, typage statique
- 24. Migration • Pourquoi MongoDB – Schéma dynamique – Moins de relation dans le nouveau modèle – Simplicité et requêtes typés via Scala – Bon support, bonne documentation
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- 26. Planning(1/3) December 11 Janvier 12 Fevrier 12 taches 12/12 19/12 26/12 2/1 9/1 16/1 23/1 30/1 6/2 13/2 20/ 26/2 2 Itération Mockup Intégration frontend Gestion des données backend Intégration des donnees Test & Déploiement
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- 29. Planning(2/3) Mars 12 Avril 12 Tâches 5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 Migration API Import de données client
- 30. Planning(3/3) Mai 12 Juin12 Juillet12 Tâches 7/4 14/4 21/4 28/4 4/6 11/6 18/6 25/6 2/7 9/7 16/7 Itération Mockup Intégration frontend Gestion des données backend Intégration des données Test & Déploiement
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- 33. Résultat • Site weben phase beta, ajout de fonctionnalités toutes les 2 semaines • 25 partenariats (Crunch, the black box …) • Application Mobile en phase de test
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- 35. Bilan • Bilan trèspositif – Perfectionnement technique sur de nouveaux concepts – Equipe fortement soudée – Implication et responsabilité importantes – Ambiance de travaille soutenue (similaire à EPITA) • La société – Organisation et ambiance adaptés – Moyenne d’âge : 25 ans – Mise en avant de la veille – 2 /3 ingénieurs sont de l’EPITA
- 36. Merci de votreattention