Rapport d’activité 2015, 2016 et 2017

Rapport moral d’activité de la Maison de
l’Agriculture Urbaine
Années 2015, 2016 et 2017

Maison de l’Agriculture Urbaine -34 rue de la Chalouère, 49100 Angers
Email: contact.agriurbain@gmail.com Site Web site: www.maisonagricultureurbaine.com
Identification R.N.A. : W491013722
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Sommaire
Mot du président 2
1- Objectif, missions et concepts de la Maison de l’Agriculture Urbaine 2-3
2- Organisation de l’Association 4
3- Actions et rencontres partenariales réalisées (activités) 4-5
4- Actions, idées et projets futurs 5-8
5- Bilan Comptable et rapport financier (Annexes) 8
Conclusion et Remerciements 8

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Le Mot du Président
C’était le 05 octobre 2013 lors de la première Assemblée Générale que
nous avons créé l’association Maison de l’Agriculture Urbaine (après
avoir établi les statuts juridiques de l’association) dont le but premier est
de promouvoir et développer différentes formes d’agricultures en ville et
surtout de communiquer et sensibiliser autour de ces formes
d’agriculture urbaine. Nous avons nommés à l’époque 7 membres au
Conseil d’Administration et 4 membres pour le bureau. Depuis 2014,
l’association a connue une période de ralentissement d’activité pour des
raisons personnelles venant du président de l’association et par manque
aussi d’adhérents et de moyens financiers. L’association s’est occupée du jardin du centre de
réadaptations des Capucins durant l’année 2015 et 2016 et aussi du jardin de l’école Montessori
durant l’année 2015. L’association n’a pas repris encore contact avec le jardin de centre de
réadaptation des Capucins pour l’année 2017. Au niveau juridique et de la communication, les
statuts, un règlement intérieur, une charte, des bulletins d’adhésion et un site ont été réalisés.
Nous devons vérifier que notre association est bien reconnue d’intérêt général.
Notre association a donc vécu plusieurs années d’inactivité. L’année 2017-2018 sera pour
l’association Maison de l’Agriculture Urbaine, l’année de la véritable action dans
l’accomplissement complète de ses objectifs et de ses projets avec ses différents adhérents et
partenaires.
1-Objectif, missions et concepts de la Maison de l’Agriculture
Urbaine
1-1 Objectif principal de l’association
L’objectif principal de l’association est de rendre l’agriculture accessible aux citadins. Ce projet
vise à combler les besoins créés par un mode d’existence reliée à la vie urbaine, à la situation
économique actuelle, le désir de manger sain, le mouvement d’achat local émergeant ainsi que
l’éloignement entre le monde agricole et urbain. L’intention est de faciliter la cohésion entre les
citadins et les agriculteurs périurbains mais aussi la création de lien entre les citadins eux même.
1-2 Missions de l’association
Conseil, animation et sensibilisation
Donner des informations concernant les différents types d’agriculture urbaine auprès des
citadins afin de les sensibiliser aux problèmes environnementaux et alimentaires (tout public).
Animer et sensibiliser au respect de l’environnement par les méthodes de jardinage alternatives,
le tri, le compost, etc. Nous formons nos adhérents via des ateliers pratiques reliés aux
différentes étapes de culture en jardin urbain, selon son espace et ses besoins.

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Montage de projets d’aménagement en zone urbaine
Pour cet objectif, nous étudions, réalisons, et suivons des projets d’aménagements urbains
(potagers sur toit, jardins collectifs)
Innovation et recherche
Nous effectuons une veille liée à nos domaines d’intervention, cette veille est technologique
(liée aux pratiques), sociétale (liée à notre histoire) et environnementale (l’étude des résultats
liés à nos pratiques)
1-3 Les concepts de la Maison de l’Agriculture Urbaine
L’association suit et défend les concepts de l’Agriculture Urbaine, l’Agriculture Biologique
mais aussi la Permaculure.

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2- Organisation de l’Association
Le Conseil d’Administration est normalement constitué de dix personnes et le bureau de 4
personnes. Mais il n’y a pas eu de Conseil d’Administration et de bureau pour les années 2015,
2016 et 2017.
Organigramme du Bureau
3-Actions et rencontres partenariales réalisées (activités)
3-1 Actions administratives et juridiques
• Pour les années 2015, 2016 et 2017 l’association a souscrit à la Smacle, une assurance du
Crédit Agricole.
• Le 06 novembre 2017, le président de l’association a réalisé le rapport moral pour les années
2015, 2016 et 2017.
3-2 Actions d’animation, de sensibilisation et de communication
o 3-2.1 L’animation et la vie de l’association
Durant les années 2015, 2016 et 2017, il n’y a pas eu de réunions, ni d’Assemblée
Générale, de Conseil d’Administration et réunions de bureau.
Les adhérents
Il y a plusieurs types d’adhérents au sein de l’association. Il y a les Particuliers et les
Organismes Professionnels. Parmi les particuliers, il y a les particuliers ou membres simples qui
sont considérés comme non actifs (ce sont les travailleurs et retraités), les membres actifs (tous
types de publics même les étudiants qui veulent s’investir plus dans l’association), les couples et
familles (au minimums 2 personnes mariées ou pacsés) et les étudiants, RSA et demandeur
d’emploi. Les retraités sont considérés comme particuliers mais peuvent devenir actifs s’ils le
veulent (dans ce cas, ils paieront moins chères). L’association a débuté avec sept membres à
l’origine de la création de l’association. Elle compte aujourd’hui 5 adhérents (en 2017).
Président Vice-Président
Secrétaire Trésorier

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Pour connaître la répartition des différents types d’adhérents, voir dans le tableau ci-dessous :
Les différents types d’adhérents et leur quantité respectifs
Parmi les adhérents organismes professionnels, il y a les entreprises, les collectivités territoriales
et ONG (Villes, Départements, Régions, entreprises publiques, ONG…) et les simples
associations. L’association n’a plus d’adhérents professionnels à jour actuellement (en 2017).
L’association Maison de l’Agriculture Urbaine souhaite remercier tous les adhérents actifs ou
non pour l’intérêt qu’ils portent à l’association et leur aide si précieuse sans quoi nous ne
pourrions exister.
Les partenaires
Durant les années 2015, 2016 et 2017, l’association n’a eu aucun contact avec des partenaires.
La gestion des comptes et le financement
La gestion des comptes de l’association a été stoppée durant les années 2015, 2016 et 2017.
L’innovation et la recherche
Pas d’activité d’innovation et de recherche pour les années 2015, 2016 et 2017.
o 3-2.2 Les évènements (sensibilisation et communication)
• Il y a eu plusieurs animations et de l’entretien de réalisé concernant le jardin du centre de
réadaptation des Capucins (2015 et 2016).
4- Actions, idées et projets futurs
4-1 Actions futures à mener
L’association a plusieurs actions futures à mener durant la prochaine année.
Adhérents Nombre
Les particuliers ou membres simples 1
Les membres actifs dans
l’association
2
Les couples et familles 1
Les étudiants, RSA et demandeur
d’emploi
1
Total Adhérents 5

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Au niveau des membres du Bureau et du CA, les rôles doivent être plus détaillés pour cette
prochaine année notamment en rappelant les rôles de chaque type de membres élus déjà
présentés dans les statuts.
Au niveau juridique, l’association doit renouveler le dossier de préfecture (la déclaration des
nouveaux membres et du nouveau bureau) mais aussi vérifier si l’association est reconnue
d’intérêt général. Elle devra aussi renouveler le paiement de son assurance le 1 janvier 2018
donc le plus rapidement possible. Pour tout changement des statuts juridiques de l’association,
le déclarer à la préfecture.
Au niveau des contrôleurs au compte, ils doivent cette fois ci être élus et leur rôle doit être
précisé.
Au niveau des autres membres, le rôle des particuliers actifs ou non (et autres membres
professionnels) doit aussi être défini et précisé (quel rôle ils jouent dans l’association). Il faut
aussi créer un livret d’accueil pour les nouveaux adhérents.
Au niveau gestion des adhérents, un fichier par type de membres devrait être créé
prochainement pour tenir compte de l’implication et du rôle qu’ils peuvent jouer au sein de
l’association. Concernant le renouvellement de l’adhésion, renvoyer un mail à tous les
membres au moment de l’assemblée générale qui a lieu chaque nouvelle année où à la fin de
leur année d’adhésion.
Au niveau communication externe, il faut animer le site internet avec un référent responsable
pour le site (cela peut être le président ou une autre personne). Les mails et courriers doivent
être envoyés aux partenaires en fonction de l’évolution de la vie de l’association. La Newsletter
trimestrielle doit être redémarrée. Des distributions de flyers dans la rue et dans les boîtes aux
lettres seront réalisées pour se faire connaître durant les années 2017 et 2018. L’association doit
également animer les pages de l’association des réseaux sociaux (facebook, newmanity,
Helloassociation, colibris, agriurbain). Elle doit se faire plus connaître auprès de nouveaux
partenaires comme des fournisseurs de matériaux (substrats, irrigation, smart pots, semences et
jeunes plants biologiques) notamment pour le financement de projets ou encore des partenaires
pour la mise en relations des citadins avec des agriculteurs ou des terres agricoles disponibles
(Terre de liens et terre en ville). Elle doit aussi se faire connaître auprès des institutions
publiques autres que locales (départements, régions, Etat et même Europe) via notamment leurs
instances mais aussi leurs personnels (députés et autres élus).
Au niveau de la gestion des comptes, un fichier doit être plus facilement accessible pour les
membres du bureau et les contrôleurs au compte.
Au niveau financement, mettre en place des événements pour l’autofinancement, utiliser les
réseaux de crowfonding sur internet (appel de fonds pour des projets bien précis), faire des
demandes de subvention auprès des institutions publiques (Région, département, Etat,
Commune, Agglomération) mais aussi privés (fondations, association d’aide à d’autres
associations…). L’association pourrait certainement faire une demande d’emprunt pour l’achat
de matériel ou encore une demande de prêt Etat, département ou Région (prêt à taux zéro, autres
prêts pour la création d’emploi en échange).

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Au niveau des montages de projet, Il est important de garder ou reprendre le contact avec tous
les organismes avec lesquels l’association a eu à travailler durant les années passées et de
trouver des solutions adéquates de réalisation (reprendre contact avec le centre de réadaptation
Les Capucins, avec l’école Montessori). Mais il faut aussi envoyer des propositions de montage
de projet durant l’année à venir à plusieurs nouveaux organismes situés sur la ville d’Angers et
ses environs comme les écoles, collèges, lycées, universités, maisons de retraites, entreprises,
collectivités (villes même)… Il serait aussi intéressant de créer des commissions différentes
pour chaque type de projet.
Au niveau services et prestations auprès des particuliers et autres organismes professionnels
(entreprises, collectivités, ONG, associations) L’association doit reprendre contact avec
particuliers et les autres organismes professionnels pour la réalisation des divers projets.
Au niveau des conseils, l’association doit le réaliser dans le cadre uniquement des ateliers et
autres activités de sensibilisation.
Au niveau partenariat, l’association doit entretenir ses échanges avec ses partenaires et nouer de
nouveaux contacts notamment avec des fournisseurs de matériaux, de substrats, de jeunes plants
ou de semences. Idem avec la recherche sur l’agriculture urbaine. Elle devrait aussi reprendre
contact avec la Maison de l’environnement et son jardin potager biologique pour faire des
ateliers.
Au niveau recherche et innovation, il serait intéressant de nouer des partenariats avec des écoles
d’Ingénieurs et Universités comme l’ESA, l’Agrocampus Ouest ou encore l’Agroparis Tech
mais aussi l’Uquam et l’UDM de Montréal et l’université de Laval de Québec. Il faut également
faire une veille technologique et une bibliographie sur l’Agriculture Urbaine et les autres
concepts (permaculture, agro-écologie).
4-2 Idées pour l’avenir
• Faire un sondage et des enquêtes auprès des adhérents et partenaires.
• Réaliser des partenariats avec des fournisseurs de matériaux, de substrats, de jeunes
plants ou de semences.
• Créer des commissions différentes pour chaque type de projet
• Faire une formation wordpress pour l’amélioration du site internet à la cité
• Faire une formation de gestion et d’organisation d’une association (France Bénévolat)
• Améliorer la Newsletter, mettre en agenda des activités en ligne et ouvrir une page de
vente de produits divers à proposer.
• Faire un livret d’accueil des nouveaux adhérents.
• Créer des produits de commerce nouveaux comme des livres, vidéos et autres objets
(teeshirts de l’association ou encore porte clé)
• Faire plus d’autofinancement par des évènements de types concerts ou festivals
• Créer une grille tarifaire des prestations, services et conseils proposés
• Faire des appels de dons sur des sites de type crowfounding pour le financement des
projets
• Prendre contact avec de nouveaux partenaires (notamment les fournisseurs de
matériaux, de substrats)
• Créer une page confidentielle avec les membres du CA et du bureau sur le site internet
avec un mot de passe (pour les échanges interne à la vie de l’association)

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• Faire une fiche pour chaque atelier réalisé voir des vidéos de démonstration
• Faire des potagers en impliquant les entreprises de réinsertion (partenariats possibles)
• Faire des ateliers avec la Maison de l’environnement
• Créer une ferme urbaine agro-écologique et aquaponique (projet du théâtre le Quai)
• Organiser un atelier par mois
• Organiser une conférence avec plusieurs invités différents (chercheurs, associations)
• Créer un service civique au sein de l’association
• Accueillir des stagiaires et autres étudiants
• Demander la reconnaissance d’utilité publique de notre association
• Embaucher du personnel au sein de l’association (d’ici un à deux ans)
• Mettre en place une formation sur l’agriculture urbaine reconnue par les professionnels
• 4-3 Projets futurs
• Créer un potager ou des bacs potagers à la Cité des associations et la maison des projets
• Mettre en place un potager au sein du siège même de l’association
• Faire des potagers chez les communautés religieuses
• Faire une journée pédagogique autour de l’agriculture urbaine
• Faire des ateliers avec des thèmes pratiques
• Faire un potager géant sur le toit du théâtre Le Quai
5- Bilan Comptable et rapport financier (Annexes)
Conclusion et Remerciements
Le Président de la MAU tient à remercier l’ensemble des futurs Membres du Conseil
d’Administration et du Bureau, ainsi que les bénévoles, simples membres et partenaires
rencontrés. Il est reconnaissant de l’investissement et de la participation des membres durant
ces dernières années d’activité de l’association.
La Maison de l’Agriculture Urbaine espère valider des partenariats et projets futurs
pour l’Année 2017-2018.
Fait à __________Le ___________
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