Le document présente un rapport sur un stage au sein de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb (ORMVAG), abordant son aspect juridique, économique et organisationnel. Il décrit le rôle de l'ORMVAG dans la gestion des ressources agricoles et l'encadrement des coopératives agricoles, ainsi que la planification et les finances de l'organisation. Le rapport met également en évidence l'importance de l'expérience de stage pour l'adaptation au marché de l'emploi et l'application des compétences acquises.

1. Du 01/02/2015 jusqu’un 31/03/2015
Réalisé par : Encadrant par :
ABDELKRIM ZAIDI Mme KARIMA ACHOURI

2. PARTIE I :
Dédicace
Remerciement
Introduction
Chapitre I : PRESENTATION DE L’ORMVAG
- ASPECT JURIDIQUE
- ASPECT ECONOMIQUE
- ORGANIGRAMME
Chapitre II : Le département de la planification et des finances
Chapitre III : Les travaux effectifs
Chapitre IV : CONCLUSION
Sommaire

3. Je dédie ce modeste travail qui résulte une partie de mes études et
formation :
A ceux qui font l’impossiblepour mon aide, au niveau matériel et moraldans cette
démarche d’enseignement, avec ces précieux conseils inoubliables, ainsi leurs
encouragements continus.
A tous ce qui m’ontindiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait
toujours les grands hommes.
A mes chers parents qui m’aident avec ses meilleures consignes pour arriver au point.
A ma sœur et mon frère, ma cousineet toute ma famille maternelle et paternelle.
Je le dédie également au personnelde l’Office Régional de Mise en Valeur
Agricole du Gharb.

4. Mes sincères remerciements vontà toutes les personnes ayantcontribué de prés ou de
loin à l'élaboration de ce travail.
Je tiens à remercier vivementMlle HAFIDA TBATOUpour son suivi, assistanceetses
conseils tout au long de mon stage et, ainsi pour le temps qu’il m’a accordé malgré ses
occupations et de sa clairvoyance.
Je remercie également, Mr HASSANZIDOUH pour toutel’aide et le supportmoral
depuis le début de mon stage.
Enfin j’adressemes remerciements à l'équipe des comptables du service comptable et
financier qui m'a accueilli et qui m'a soutenu durantmon stage.

5. Le stage en entrepriseconstitue pour le stagiaire le meilleur moyen
d’adaptation aux exigences du marchéde l’emploi , l’instauration et
l’institution de ce stage en entreprise au profitde centre de
formation professionnel« MAAMORA » contribue à atteindre les
objectifs à caractère prioritaire, tels que :
La découverte du mondede travail par le stagiaire, l’échange et la
confrontation de méthodes ainsi que les techniques enseignées avec
la pratique en vigueur au sien de l’entreprise et la réalité exercés.
L’établissement des relations plus directes entre les établissements
de formation et leur environnementéconomique en vuede
rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins
du marchéde l’emploi.
Etant stagiaire; cette période de stage m’a permis de palpiter et
d’affronter cette réalité quotidienne, voir vivrel’expérience
administrative avec le futur métier sur gestion d’entreprise.

6. .
Chapitre I

7. I) Présentation d’O.R.M.V.A.G
Informations Générales
a. Aspect Juridique :
b. Création :
L’office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Gharb (O.R.M.V.A.G) est un
organisme public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé
sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Pêches
Maritimes.
Il a été crée par Décret Royal N° 830 66 DU 22 Octobre 1966 qui a
délimité sa zone d’action et fixé ses prérogatives en matière d’aménagement hydro
Agricole et de développement, son siège se trouve à Kenitra, il fait partie des 9
Offices régionaux institués (O.R.M.V.A.G) de DOUKKALA, du TADLA, du HAOUZ, de
OUARZAZATE, du Gharb, de basse MOULOUYA, de TAFILALET, du SOUSSE MASSA et
LOUKKOS.
Situation Géographique :
La plaine du Gharb est située au N ord Ouest du Maroc et couvre une superficie
géographique de l’ordre de 616000,00 ha
Elle se présente sous forme d’une large cuvette basse, repartie en deux
provinces :
 province de KENITRA.
 province de SIDI KACEM.

8. Rôle de L’O.R.M.V.A.G
L’office regroupe tous les travaux d’Aménagement Hydro Agricole, diverses
actions d’encadrement et l’aide pour l’amélioration et l’intensification Agricole.
Il consiste également à gérer les ressources en eaux, à prodiguer des conseils
aux agriculteurs, à distribuer les subventions étatiques à prêter son concours aux
organismes de crédit pour instruire les demandes de prêts et contrôle leur utilisation
dans le cadre de la politique agricole arrêtée par le gouvernement.
Objectifs d’O.R.M.V.A.G
Les principaux objectifs aux quel l’O.R.M.V.A.G aspire ont été fixés en matières
de :
 Etude planification à caractère agricole ;
 Equipement hydro agricole et sa gestion ;
 Equipement collectif en milieu rural ;
 Restauration des produits végétaux et animaux ;
 Encadrement des formations personnelles des agricultures.
GESTION ET ORGANISATION
L’office est administré par un conseil d’administration présidé par le ministre de
l’agriculture, et de la pêche maritime et composé des représentants des différents
ministères, du wali de la région du Gharb, gouverneur de la province de KENITRA, du
gouverneur de la province de SIDI KACEM, des chambres d’agriculture de Kenitra et
SIDI KACEM et du directeur de l’office.
Le conseil d’administration est assisté par un comité technique préside par le
wali gouverneur de la province de Kenitra et le gouverneur de la province de SIDI
KACEM et les représentants des agriculteurs et des services techniques provinciaux
intervenant dans le domaine agricole.
La gestion financière de l’office est suivie par un contrôleur d’état, nommé
par le ministre des finances.
Le directeur de l’office veille à l’exécution des décisions du conseil

9. d’administration et du comité technique et assure la coordination de l’ensemble des
activités de l’ORMVAG.
L’ORMVAG est organisé en cinq départements et 2 services rattachent
directement à la direction
 Département de la gestion des réseaux d’irrigation et de
drainage.
 Département du développement agricole.
 Département des aménagements.
 Département des ressources humaines.
 Département de la planification et des finances.
 Service des moyens généraux.
 Service de l’audit interne et du contrôle de gestion.
Au niveau local il est représenté par
Cinq arrondissements de développement agricole auxquels sont rattachés.
19 centres de développent agricole (CDA)
Quatre arrondissements de gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage.
Arrondissement d’aménagement temporaire
Financement de L’O.R.M.V.A.G :
Les fonds dont il dispose, proviennent surtout des subventions de L’Etat, des
redevances d’eau d’irrigation, des produits et bénéfices provenant de son patrimoine
et de ses opérations.

10. Direction de L’O.R.M.V.A.G :
L’office est dirigé par le directeur qui en assure la gestion d’ensemble, le
représente vis-à-vis de L’Etat, des Administrations Publiques et privées.
Aspect économique :
Place et Impact du Gharb dans L’Economie National :
Le périmètre du Gharb, de part ses énormes potentialités agricoles ; participe
longuement aux objectifs de la politique agricole nationale.
Satisfaction des besoins du pays en produits agricoles de bas (sucre, lait,
céréales etc.…)
Contribution à l’amélioration de la balance commerciale du pays.
FICHE TECHNIQUE :
Raison social : OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DU
GHARB (O.R.M.V.A.G)
Siège social : Kenitra 22 IDRISS EL AKBAR B.P.79
Site Web : www.ormvag.ma
Création : 22 octobre 1966 par décret royal n°830_66
Rôle : le suivi des relations entre les producteurs et les unités Agricole-
Industriel relevant de la zone d’action.

11. DIRECTION
S. AUDIT
INTERNE
S. MOYENS
GENERAUX
D. RESS.
HUMAINE
D. PLAN.
FINANCE
D. GES.
RESEAUX
DRAIN.
D.AMEN.D.DEV.
AGRICOLE

12. Chapitre II

13. IDENTIFICATION DU(S.R.A)
Service de la Réforme Agraire et Structures Foncières :
Le service de la réforme Agraire assure le suivi et l’encadrement de 145
coopératives, dont 61 coopératives en Bour et 84 en irriguées, constituées selon le
Dahir portant loi n°1-72-278 du 22 Kaada 1392(29 décembre1972) totalisant 4917
attributaires.
Le secteur de la Réforme Agraire est doté d’une organisation spécifique il est
subdivisé en trois bureaux :
Bureaux De Réalisation De Lotissements :
Il est chargé de :
Tenir le fichier technique de l’assiette foncière ;
Préparer et suivre les projets d’études et d’allotissement ;
Réaliser les travaux d’aménagement et d’immatriculation foncière des lots de la
réforme Agraire et des terres collectives.
Bureaux Des Coopératives De La Réforme :
Il a pour taches essentielles :
Fixer les normes d’exploitations ;
Encadrer les attributaires ;
Assurer le développement des coopératives en mettant à leur disposition les moyens
nécessaires (Financement, Gestion et Mise en valeur…)

14. Bureaux Juridique Et Des Structures Foncières :
 Pour rôle :
Fixer les modalités de distribution des terres agricoles ;
Suivreles dossiers dereconnaissancedes coopératives ;
Etude des problèmes juridiques et contentieux ;
Contrôle des opérations de transactions immobilières, des expropriations et des
expertises.
L’ISTORIQUE DU SERVICE DE LA REFORME AGRAIRE :
Ce serviceest crée en 1976 par L’O.R.M.V.A.G. etce pour une structure
d’intervention locale. Pour répondreaux besoins des coopératives de la réformeagraire
on trouveactuellement à chaque arrondissementun bureau de la réformeagraire et
structurefoncière, doté d’un nombre suffisantdetechniciens.
Devantcette augmentation en nombredes coopératives et l’élargissementdu
patrimoine foncier de la réformeagraireet structurefoncière, des dispositions
importantes ont été prises pour assurer un encadrementtechnique et socio-
économique permanent et adéquat, répondant aux besoins des attributaires et
permettent de les initier dans le cadre de principe de la coopération aux techniques
d’exploitation et de gestion.
L’encadrement de ses secteurs a été beaucoup plus concentré sur la formation
technique de l’attributaire en tant que maître d’œuvredel’activité de production et sur
la formation socio-économique, ainsique le rôle qu’il doit jouer au sein de la
coopérative et l’amélioration de méthode de gestion.
REMARQUE :
Actuellement et suite aux engagements des techniciens intéressés, l’espritcoopératif
s’estbeaucoup développé ainsique l’amélioration satisfaisantede la production
végétale et animale chez la plupart des attributaires de la réformeagraire.

15. Chapitre III

16. Le département de la planification etdes finances :
Le département de la planification et des finances s’occupedes travaux suivants :
Cette entité est chargée de :
La présentation des budgets et de leur suivi
L’exécution de ces budgets
La tenue de la comptabilité générale et analytique conformémentaux textes en vigueur
L’exploitation et la maintenance du matériel informatique
Pour accomplir ses missions, cedépartement comprend les services suivants :
- Le service informatique : celui-ci joue un rôle d’appuifonctionnel
- Le service planification : ce serviceétablit annuellement les budgets de l’office
par le biais de la consolidation des prévisions detoutes les entités est chargé de
leur suiviau fur et à mesurede leur exécution
- Le service comptable et financier : ce service est chargéde l’exécution des
budgets établie par le serviceplanification et approuvés par les tutelles et de la
tenue de la comptabilité générale et analytique
Le service comptable et financier est architecturéde la manière suivante :
- Le bureau de la comptabilité publique :
D’ après l’article 35 du décret 21 avril1967, la comptabilité publique étant l’ensemble
des règles qui régissent les opérations financières et comptabilité de l’Etat, des
collectivités locales et de leur établissement et qui détermine les obligations et les
responsabilités ainsique les détermine à suivrepar les agents de la comptabilité
publique
Ce bureau s’occupede l’exécution des budgets qui comprend :
- Budget fonctionnement : en sus charges du personnel et les frais divers de
gestion de l’administration figurentau niveau de ce budget l’opération suivantes :
fonds d’habitat personnel, mutuelle, prestation de service rendues au titres…
- Budget d’équipement : projets d’aménagement, quelques charges de
fonctionnement telle que : l’énergie, la main d’ouvreoccasionnelles, les frais de
formation….

17. Les étapes de l’exécution des budgets sont :
- L’engagement : l’engagement est l’ensemble des actes susceptiblede générer
une dépense .il est fait sur la base soit d’un bon de commande, un marché, des
états comptable….
- L’ordonnancement : ordonnancer veutdire donner l’ordrede payer au
fournisseur ou au prestataire le montant relatif à ses livraisons demarchandises
ou de ses prestations ce qui nécessite comme document de bon la facture, le bon
de réception et la copie de bon commande
- Les ordres des paiements : sont datés et portent un numéro d’ordred’une
sérié unique et ininterrompuepar exercice budgétaire, ils doivent comporter les
indications suivantes :
La désignation de l’ordonnateur
L’imputation budgétaire
L’exercice budgétaire
L’année d’originedu créancier ;
La désignation en chiffreet en lettre et l’objet de la dépense et le cas échéant, la
référence du titre auquel les justifications ont été jointes ;
La référence du document justifiantl’engagement
La date
- Le paiement : il s’agit de la dernière étape dans le processus d’exécution des
budgets. Une fois les dépenses sontordonnancées et les disponibilités de
trésoreriele permettent, le comptable préparele chèque ou l’ordrede virement
en faveur du fournisseur demarchandises ou du prestatairedu service.
TRAITEMENT DE TEXTE :
Le traitement de texte est un programmequi demande à un ordinateur de traiter des
données qui peuventensuite être sorties sur l’imprimante.
La majorité des travaux effectués à L’O.R.M.V.A.G sontfaits sur micro-ordinateur, ainsi
la secrétaire doit y saisir toutes les correspondances, notammenten Arabe et en
Français. Ces travauxsont divers :
Bordereau d’envoi ;

18. Etablir les tableaux sous EXCEL ;
Fax ;
L’ordrede mission ;
Lettre administrative;
Procès verbal.
N.B : chaque document doit être imprimé en double ou triple exemplaire en fonction du
nombredes destinataires.
LE BORDOREAU D’ENVOI :
C’est un imprimé utilisé pour la transmission des pièces qui sontcommuniquées d’un
serviceà un autre, soit pour attribution, soit pour information ou avis.
Le bordereau doit comporter au même titre que la lettre :
L’entête du serviceexpéditeur ;
La date ;
L’adressedu servicedestinataire ;
Le numéro d’enregistrement ;
Le numéro de pièces transmises ;
L’indication de l’objet de la transmission.
FAX :
C’est une lettre identique à la lettre ordinaireen ce qui concerne la présentation. La
seule différence entre elles, c’estque le télex est plus cours et contient le numéro du fax
du destinataire
L’ORDRE DE MISSION:
Lorsqu’un agentveut se déplacer pour effectuer une mission, il doit remplir un imprimé
appelé « ordre de mission » qui doit être signé par le chef du serviceet le chef du
département. Cet ordrede mission contient :
Le nom de l’agent.
Le nom du chauffeur.
Le numéro du matricule de la voiture.

19. La date et la raison de la mission.
LETTRES ADMINISTRATIVES
C’est une lettre échangée soit entre les différentes entités de L’O.R.M.V.A.G. (soitentre
service, département et arrondissement, soitavec d’autres services extérieures) Elle est
présentée sous formed’une note ou correspondancesur un sujetprécis provenantdu
supérieur hiérarchiqued’une entité à une autre entité. Elle est toujours rédigée en
double ou triple exemplaires, sur papier blanc avec l’entête de L’O.R.M.V.A.G, lenom et
l’adressede l’expéditeur et du destinataire, en dessous et contre la marge gauche ; on a
l’objet de la correspondance, les références, suivis du corps dela lettre. A la fin on a la
signatureet les pièces jointes s’ily en a, et elle doit être enregistrée et datée.
C’est la lettre qui remplace et confirmetout entretien téléphonique, elle est donc sorte
de preuve. C’est pour cela que la loi oblige les commerçants et tout correspond à
conserver les lettres reçues et les doubles des lettres envoyées au moins dix ans.
LE PROCES VERBAL :
Le procès verbal est une relation officielle écrite de ce qui a été dit ou fait dans une
réunion, une assemblée… C’est un acte écrit non contestable car il sertde preuve, il ne
dot y avoir aucune interprétation personnelle.
Pour une personneprivée le procès verbalest proche de compte rendu.
C’est une preuvedes conditions dans lesquelles sesont déroulés les faits.
Ilest rédigé selon la nature de l’organismeà qu’il est dessiné.
LE BON DE TRAVAUX
Tirage de (photocopie, plan, etc.…)
C’est un imprimé rempli par l’intéressédans lequel il indique le nombre d’exemplaires
de tirage à reproduireet le remettre à la secrétaire afin de le présenter au chef du
servicepour le signer.

20. .
Chapitre IV

22. Durantmon stage au servicede bureau de comptabilité public m’a confié plusieurs
taches à effectuer il y’a :
Le classement ;
Les communications téléphoniques ;
La vérification ;
Application ; Enregistrement des décomptes dans les fiches des engagements
Travauxsur PC : Word, Excel
Saisir des montants dans l’Access
Saisir des factures de l’eau et l’électricité.

23. LE CLASSEMENT :
Le classement joue un rôle très important dans tous les domaines d’activité.
Ilconsisteà ranger dans un ordreméthodique des marchés selon un ordre préétabli de
façon à pouvoir seprocurer facilement et rapidement l’information recherchée, le
classement est la mémoire de l’ORMVAG.
Le mode de classementutiliser au servicede la comptabilité publique c’estle
classement « par date et nature de marché », ce classementest plus simple, il consiste à
ranger les pièces des marchés par ordre d’arrivée, des plus anciennes aux plus récentes.
Matériel utilises pour le classement :
Les classeurs :
Les chronos :
Ils sonten carton fort, recouverts de papier noir et munis de mécanisme à deux
annexes. La couverturede ces anneaux commandés par un levier permet l’introduction
ou le retrait des marchés.
Le parapheur :
C’est un rand cahier composéde buvard procès d’un trou ce dernier permet de
s’assurer qu’aucun documentn’a été oublié.

24. TELECOMMUNICATION
Le procédé de communication est de transmettredes informations à distance.
L’installation de l’appareil téléphonique qui épargnetout déplacement est à la portée
de tous les bureaux, mais n’a pas la possibilité d’avoir en leur possession des lignes
externes.
Durantla période de stage, j’ai eu l’occasion de répondreà des communications
téléphoniques, quand le chef du bureau est absent, j’aiessayéde me renseigner sur le
nom de la personnequi a appelé, si possibleprendreun messageet s’il va rappeler le
note sur le registre d’appeltéléphonique.
La vérification :
Le pointage :
On a vérifié le Modèle C3 (fiche d’engagement du marché) avec l’acte d’engagement
(dont cahier du marché) qui se passecomme suite :
Vérification du :
 Numéro de marché
 L’objetdu marché
 Nom du titulaire
 Montant estimatif
 Montant engager
 L’imputation
La vérification des documents "procès verbal" et "ordrede service" avec les articles
dont "cahier du marché" qui se passecomme suite :
La vérification du :
 Délai d’exécution
 Mode de règlement
 Paiement
 Pénalité
 Retenu de garantie

25. Le choix de l’O.R.M.V.A.G en tant de stageest vraiment précieux.
Cependant il y a lieu de noter qu'un deux mois du stage restent insuffisants pour
bien maîtriser l’ensemble des techniques adaptées par n’importe quelle entreprise.
Ce stage que j’aieffectué au sein du département de la planification et des finances
m’a permis d’une partd’améliorer mes capacités d’analyseet de conception, et d’autre
part d’échanger les idées avec le personneldu serviceconcernantl’organisation du
travail.