Résultats du 1er trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole

[Fr] mythes & réalité des médias sociaux - Dii

Orange

A la rencontre des filleuls de Birmanie (Myanmar)

Lancement de la store d'AURA CAMEROUNArmand Thierry Moualeu

Un livret pour les enfants sur le Nouvel An - A Children's Book about New Year

Souhaitez un joyeux anniversaire à votre filleul !

olgamarinabonillaasprilla

Fp me reporte aplicación aamtic gxx (1) original

El documento describe una actividad realizada por un grupo de estudiantes de tercer grado sobre el cuidado del agua. La actividad incluyó la presentación de un video, una discusión sobre el tema, una observación de fuentes de agua en la escuela y la elaboración de collages, carteles y mensajes. Los estudiantes también escribieron cuentos sobre un superhéroe del agua. Como resultado, los estudiantes produjeron collages, carteles y mensajes para crear conciencia sobre el cuidado del agua.

Les acteurs de la santé sont tous charlie

Hospimedia

Les acteurs de la santé se sont recueillis en très grande nombre ce 8 janvier, déclarée journée de deuil national après l'attentat contre l'hebdomadaire Charlie Hebdo. Comme l'illustrent les photographies ci-dessous, les hommages aux victimes et les manifestations de soutien à leurs proches ont été organisés partout en France. À midi, la minute de silence a été respectée dans tous les établissements, qu'ils soient CHU, CH, Ehpad ou encore clinique... Certains ont aussi déroulé des banderoles "Je suis Charlie" sur leurs frontons. Un message porté à la poitrine par certains professionnels, en guise de badge. Pour dire comme un seul homme la tristesse et l'indignation.

Doula (apoyo para la maternidad)

Este documento presenta el rol de la doula como apoyo para la maternidad. Las doulas son mujeres con experiencia en embarazo, parto y crianza que acompañan a las madres ofreciendo apoyo emocional y ayudándolas a recuperar la confianza en su capacidad para el parto y cuidado del bebé. El curso de doula contiene 10 módulos de estudio sobre temas como puericultura, alimentación, crecimiento infantil, anatomopatología y más, con el objetivo de capacitar a quienes deseen

RSS

maclaudiajsol

Sistemas de gestión del mantenimiento (gmao) en instalaciones industriales y ...

El documento describe un curso sobre sistemas de gestión del mantenimiento (GMAO) en instalaciones industriales y edificios. El curso se estructura en dos módulos que cubren la planificación y gestión de actividades de mantenimiento, así como la optimización del mantenimiento. El objetivo es capacitar a los participantes para gestionar el mantenimiento de manera eficiente y maximizar la disponibilidad de las instalaciones a un costo adecuado. El curso incluye conceptos teóricos, casos prácticos y exámenes

carlos herrera

CARLOS HERRERA

Barcamp 15 Speakers

Kevin MEYET

Rrs

esperanzaguerrero1510

RSS permite a los usuarios suscribirse y recibir actualizaciones automáticas de contenido de páginas web de su interés a través de lectores RSS. Esto facilita la gestión y distribución estandarizada de información desde las páginas web a los lectores sin necesidad de visitar cada sitio individualmente. Las ventajas de RSS incluyen evitar el spam al no requerir correo electrónico y consolidar actualizaciones de múltiples sitios en un solo lugar.

La revue francaise de généalogie n°193 avril mai 2011

Dominique Pongi

Experto en tratamiento de aguas, suelos y residuos

Este documento presenta un curso de experto en tratamiento de aguas, suelos y residuos. El curso se dirige a profesionales responsables de sistemas de gestión ambiental, responsables de medio ambiente y personas interesadas en adquirir esta formación. Los objetivos incluyen describir procesos de potabilización de agua, gestión de residuos y tratamientos de contaminación de suelos y aguas. El curso cubre temas como calidad del agua, depuración, contaminación de suelos, gestión de residuos urbanos

Programación de la producción

El documento presenta el currículo del Técnico Superior en Programación de la Producción, el cual pretende dar respuesta a las necesidades de cualificación de los recursos humanos para la incorporación a la estructura productiva. El currículo requiere una concreción en las programaciones de cada centro docente y desarrolla el módulo de Programación de la Producción a través de varios textos y documentación para proporcionar conocimientos y habilidades sobre la planificación y programación de la producción, especialmente de mecanizado. El currículo incluye

Electiva 2 .... 06 12- 15

Franchesco Salazar

Este documento resume los principales aspectos relacionados con los accidentes de trabajo y la protección personal requerida. Explica que un accidente de trabajo es cualquier lesión resultante de una acción violenta en el lugar de trabajo. Luego describe las causas más comunes de accidentes, incluyendo factores humanos y ambientales. Finalmente, detalla los diferentes tipos de equipos de protección personal necesarios para proteger la cabeza, ojos, oídos, vías respiratorias, manos y piernas de posibles daños en el trabajo.

Guide de bonnes pratiques des médias sociaux 2020

Ce guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux, s’adresse à chacun des collaborateurs du groupe Crédit Agricole. Ils sont, en effet, les premiers ambassadeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux . Aujourd’hui, les médias sociaux, ce sont des millions de conversations qui se déroulent en ligne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ils englobent aussi bien les forums, les blogs, les wikis que les plateformes de réseaux sociaux. Ils ont modifié notre manière de travailler et de communiquer à titre personnel et professionnel. S’ils permettent d’échanger plus facilement sur tous les sujets, ils sont aussi la source qui nourrit l'e-réputation. Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes. Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à maîtriser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.

Rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise 2013-2014

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Experto en tratamiento de aguas, suelos y residuos

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Results second-quarter-first-half-2014-credit-agricole-groupGroupe Crédit Agricole

Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole

First quarter 2014 results, Crédit Agricole group

Good results and confirmation of solid capital structure - Positive business performance - Improvement in operating efficiency - Reduction in cost of risk - Strengthened capital structure, ahead of target Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014 Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1 Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1 Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1 Fully loaded CET 1 ratio: 11.7% * Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks

Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriatGroupe Crédit Agricole

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Crédit Agricole 2016 - Financial objectives of Crédit Agricole Group and Créd...

The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis. Three areas for improvement underpin the medium-term plan:  Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business.  Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A.  Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy. The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion).

Crédit Agricole 2016 - Objectifs financiers du Groupe et de Crédit Agricole SAGroupe Crédit Agricole

Credit agricole 2016 : 5 strong convictions guiding our strategy

The cooperative banking model is based on building lasting relationships with customers to ensure their satisfaction and loyalty. As the European economy recovers slowly, customer expectations are changing radically amid tighter regulation and growing competition. France remains an attractive banking market, with high GDP per capita and savings levels. Banks face increasing demands for simplicity, availability, responsiveness, expertise and personal service across more communication channels as customer habits evolve.

Credit agricole 2016 : 5 convictions orientent notre actionGroupe Crédit Agricole

Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvement

Le Crédit Agricole est :  la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.  la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs. Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013. Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe. Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :  1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).  1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.  1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).  Acteur européen en banque privée.  Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.  Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).  Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).  1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).  Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.  Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France. Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force : C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :  Revue du portefeuille d’activités :  C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.  C’est aussi la cession d’Emporiki.  Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de

Résultats 2013 groupe Crédit AgricoleGroupe Crédit Agricole

Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013

Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.

Nouvelle solution de paiement du groupe Crédit Agricole : Smart TPE et Monem ...Groupe Crédit Agricole

Crédit agricole lance son application recrutement

Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats. Conçues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé.

Motivation et mémorisation : comment rendre une formation plus efficace ?

Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en œuvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation. Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ? Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias. Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents. Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière. Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur « les communautés de pratique » et « le boom du ludique dans la formation ». Des sujets plus que jamais au cœur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines.

Collaborating in training : communities of practice

With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns. The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession. While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution. This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part. We hope you will find this document useful.

Entre e-learning et serious games