Notation extra-financière : mode d'emploi
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A quoi sert une notation extra-financière ? Découvrez comment la notation extra-financière permet d'évaluer une entreprise sur des critères non financiers. www.credit-agricole.com
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Community manager & marque employeur
Support de conférence qui a eu lieu le 24 janvier 2012 dans le cadre des club YouSeeMii.
Plus d'informations sur : http://bertiaux.fr/2012/01/conference-community-management-marque-employeur-quels-enjeux/
Talentik Recrutement Digital
Talentik est un cabinet de recrutement spécialisé dans les métiers du Digital.
Passionnés par les nouvelles technologies, nous accompagnons les entreprises dans leur recherche de talents sur les fonctions Marketing/Commerce, Gestion de projet , Direction, Programmation/Développement, Contenu/Communication, Data & Design.
Notre méthodologie innovante et notre approche "agile" nous permet de recruter mieux, plus vite et moins cher !
5 bonnes raisons de travailler avec nous :
- notre expertise métiers,
- notre réseau dense qui nous donne accès aux profils non visibles sur le marché,
- notre méthodologie innovante d’identification et de sélection de nos candidats,
- notre "agilité"
- ... et notre bonne humeur!
Vous recherchez des talents web ? Vous êtes, vous-même, à l'écoute du marché ? Vous connaissez de super candidats et souhaitez participer à notre campagne de cooptation ?
N'hésitez pas à nous contacter : info@talentik.net ou à me demander en contact sur LinkedIn et à visiter notre site web : www.talentik.net
Comprendre la marque employeur - Marketing digital et médias sociaux
Comprendre la marque employeur : une présentation synthétique pour aborder la problématique de la marque employeur, illustrée par quelques exemples concrets d'entreprises connues.
Marque employeur : Innovez !
L'exemple de Kidzania à Bangkok pour diversifier vos actions de marque employeur
Recrutement 2.0 (Présentation IFE Executives - nov 2015)
Présentation donnée à l'occasion de la conférence organisée par Jacques Folon sur les NWOW
Trouver et attirer de nouveaux collaborateurs aujourd'hui et demain!
Linkedin 6-etapes-pour-construire-votre-marque-employeur
Posez-vous la bonne question pour construire une marque employeur attractive !
Recrutement 2.0; nouvelles méthodes et nouveaux métiers
Powerpoint présenté lors de la défense de mon travail de fin d'études.
L'objectif de ce travail était de démontrer l'évolution continue du métier de recruteur parallèlement à l'utilisation de nouveaux outils 2.0.
Powerpoint réalisé en collaboration avec Thierry Croix @G2NL
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Mesurer sa popularité sur le web
Ces diapositives ont été réalisées en mai 2013 pour des responsables d'établissement touristique : propriétaires de gîtes ruraux, de meublés de tourisme, directeurs de camping, directeurs de village de vacances, directeurs d'hôtel, etc.
Un prestataire de service a besoin de mieux connaître ses clients, ses prospects.
Il a besoin de savoir qui fréquente son site, son blog, sa page Facebook entreprise. Ce que les internautes viennent y chercher et ce qu'ils y trouvent constitue une ressource très précieuse... Des outils gratuits sont à sa disposition pour découvrir ces informations.
Ces quelques diapos ont été réalisées sur la base de l'excellent dossier "Comment évaluer gratuitement sa popularité sur internet" paru en mai 2013 sur le site
www.commentcamarche.net : http://goo.gl/SyiB6
Rennes-archive-ertzscheid
Séminaire laboratoire ALEF. Rennes. De l'oeuvre à l'archive, de l'archive à l'oeuvre.
identité numérique et réseaux sociaux : atouts pour mon entreprise
Intervention à la chambre des métiers dans le cadre du DESM. Juin 2012
LinkedIn Présentation Marque Employeur
La conférence en ligne sur le thème "L'impact de la marque employeur sur vos recrutements"
Reseaux sociaux-et-entreprise-def-oe
Conférence aux petits déjeuners d'entreprise. Communauté de commune du pays des herbiers. 4 Octobre 2011.
Tests de recrutement et d'embauche
Quelques astuces indispensables pour les néophytes en tests de recrutement #FOREM #REALIZ
Mémoire sur la gestion de crise de l'e-réputation des entreprises @ULB
"Que peuvent faire les entreprises afin de conserver leur e-réputation malgré la facilité, la rapidité et l'étendue de la diffusion des atteintes dont elles peuvent faire l'objet?"
De nos jours, les entreprises sont sujettes à de multiples crises en cas de mauvais comportement ou de dysfonctionnement d’un de leurs produits ou services. Ce n’est pas une problématique nouvelle : de tout temps, les entreprises ont subi des crises atteignant leur réputation : Total lors du naufrage d’Erika en 1998, Coca Cola et la présence supposée de dioxine dans les canettes en juin 1999, etc.
Ce mémoire a pour but de définir ce qu’est exactement l’e-réputation et comment nous sommes arrivés à ce concept. Ensuite, il s’agira de voir en quoi ces crises sont semblables ou différentes des crises habituelles.
Ces nouvelles crises sont souvent décrites comme un danger venant de l’extérieur. Certes, elles sont de plus en plus massives (lors de la crise de Cora, un pic de 1363 mentions sur Twitter par heure du mot Cora fut observé1), rapides (le pic fut atteint en 3 heures) et étendues (cet incident serait très certainement resté local auparavant).
Pour autant, peut-on dire qu’elles représentent de véritables dangers pour les entreprises? Pourraient-elles être vues comme des opportunités? Ce mémoire s’efforcera, au-delà des sentiments d’experts de définir ce qu’il en est dans les faits grâce à une analyse quantitative et qualitative de 83 cas.
Enfin, ce mémoire tentera de fournir des recommandations concrètes pour lutter contre l’ensemble des atteintes dont les entreprises pourraient faire l’objet.
Les cabinets de recrutement spécialisés dans les métiers du numérique
Dans le cadre de la 4eme édition de la semaine de l'emploi, FrenchWeb.fr dresse la liste des cabinets de recrutement spécialisés dans le numérique
Livre blanc Apec LinkedIn - Lancer sa marque employeur sur le web
Un livre blanc réalisé par l'Apec et LinkedIn pour aider les petites et moyennes entreprises à lancer leur marque employeur sur le web.
A découvrir 6 cas de PME/PMI commentés par des experts.
Recrutement innovant : Marque employeur & Réseaux sociaux
Pour comprendre les liens entre Marque employeur & Réseaux sociaux, nous avons dressé un panorama des initiatives les plus pertinentes. Nous nous sommes intéressés aux principales plateformes pour voir lesquelles semblaient les plus appropriées à une communication RH. Nous nous sommes aussi penchés sur les motivations des entreprises à investir les réseaux sociaux pour leur recrutement. Quels messages souhaitent-elles faire passer sur ces canaux ? Quelles sont les spécificités d’une communication orientée RH sur les réseaux sociaux ? Comment avoir une prise de parole pertinente sur des supports dont le recrutement n’est pas la vocation première ?
La marque employeur
Pour que La marque employeur n'ait plus de secret pour vous !
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Guide de bonnes pratiques des médias sociaux 2020
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Ils donnent également l’opportunité d’écouter et d’échanger plus directement avec ses collègues et ses parties prenantes.
Ce guide a pour but de donner les clés pour aider nos collaborateurs à maîtriser le web social. Expert ou novice, appétant ou réfractaire, nous donnons ici les conseils pour éviter les écueils mais aussi pour saisir toutes les opportunités qui s’offrent à eux.
Rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise 2013-2014
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé « 2013-2014, années de Co-opérations ». Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.
Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole
Résultats du 1er semestre et du 2ème trimestre 2014 du groupe Crédit Agricole & de Crédit Agricole S.A.
First quarter 2014 results, Crédit Agricole group
Good results and confirmation of solid capital structure
- Positive business performance
- Improvement in operating efficiency
- Reduction in cost of risk
- Strengthened capital structure, ahead of target
Crédit Agricole Group* in the first quarter of 2014
Revenues: 7,753 million euros, up 1.1%** Q1/Q1
Gross operating income: 3,062 million euros, up 3.5%** Q1/Q1
Net income Group share: 1,420 million euros, up 14.8%** Q1/Q1
Fully loaded CET 1 ratio: 11.7%
* Crédit Agricole S.A. and 100% of the Regional Banks
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Crédit Agricole Immobilier : acheter un logement neuf, un parcours très connecté
Crédit Agricole Immobilier : acheter un logement neuf, un parcours très connectéGroupe Crédit Agricole
Crédit Agricole Immobilier a réalisé une étude sur les pratiques des Français en recherche d’un logement neuf.
Qui sont les acheteurs de logements neufs ? quels outils utilisent-il ? Crédit Agricole 2016 - Financial objectives of Crédit Agricole Group and Créd...
Crédit Agricole 2016 - Financial objectives of Crédit Agricole Group and Créd...Groupe Crédit Agricole
The medium-term plan income estimations are made in a still fragile economic context but reflecting a progressive normalisation of the situation in the eurozone. They are based on the proven resilience of the retail banking and savings management and insurance businesses and a rebound of business lines that have been adjusted to the new environment resulting from the 2011 crisis.
Three areas for improvement underpin the medium-term plan:
Financial efficiency with moderate overall revenue targets for Crédit Agricole S.A. but targeted growth according to each business.
Operational efficiency with a cost savings plan to support a cost/income target of below 60% for Crédit Agricole Group and below 64% for Crédit Agricole S.A.
Continued decrease in the cost of risk, driven by good asset quality and normalisation of the situation in Italy.
The capital management policy is forward-looking, with a continued strengthening of the Regional Banks' capital, Crédit Agricole S.A.'s target fully loaded CET1 ratio exceeding 9.5% as soon as 2015 and reaching 10.5% at end-2016 i.e. a leeway of about 100 bp (or more than €3 billion).Crédit Agricole 2016 - Objectifs financiers du Groupe et de Crédit Agricole SA
Crédit Agricole 2016 - Objectifs financiers du Groupe et de Crédit Agricole SAGroupe Crédit Agricole
Credit agricole 2016 : 5 strong convictions guiding our strategy
The cooperative banking model is based on building lasting relationships with customers to ensure their satisfaction and loyalty. As the European economy recovers slowly, customer expectations are changing radically amid tighter regulation and growing competition. France remains an attractive banking market, with high GDP per capita and savings levels. Banks face increasing demands for simplicity, availability, responsiveness, expertise and personal service across more communication channels as customer habits evolve.
Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvement
Le Crédit Agricole est :
la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.
la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs.
Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013.
Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe.
Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :
1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.
1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).
Acteur européen en banque privée.
Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.
Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).
Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).
Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.
Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France.
Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force :
C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :
Revue du portefeuille d’activités :
C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes
Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.
C’est aussi la cession d’Emporiki.
Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Nouvelle solution de paiement du groupe Crédit Agricole : Smart TPE et Monem ...
Nouvelle solution de paiement du groupe Crédit Agricole : Smart TPE et Monem ...Groupe Crédit Agricole
Crédit agricole lance son application recrutement
Premier recruteur du secteur bancaire, acteur majeur de l’alternance et du volontariat international en entreprise, le groupe Crédit Agricole dévoile MyCAJobs. Il s’agit d’une des premières applications (entreprise) mobile de recrutement en France : une nouvelle innovation du Groupe qui répond aux besoins des candidats.
Conçues pour faciliter et optimiser le recrutement mobile, ses fonctionnalités en font l’une des applications les plus complètes du marché. Le Groupe renforce ainsi son dispositif Web 2.0 et digital de recrutement pour lequel il a déjà été plusieurs fois primé.
Motivation et mémorisation : comment rendre une formation plus efficace ?
Depuis plus de 20 ans, les sciences cognitives nous éclairent sur les processus mis en œuvre pour apprendre. Le fait de mieux appréhender le fonctionnement de notre cerveau est également une aide précieuse dans la conception de nos dispositifs de formation.
Cet éclairage nous oblige aussi à remettre en question ces dispositifs. La conception des programmes est-elle toujours efficace au regard de la capacité d’apprentissage ? Les entreprises doivent- elles investir davantage pour optimiser les programmes existants par des approches pédagogiques plus adaptées au processus de mémorisation ?
Pour tenter d’y répondre au sein du Crédit Agricole, nous avons expérimenté et développé de nouveaux types de formations qui ne s’appuient plus sur un seul type de support mais au contraire en combinent plusieurs comme le mix learning, ou le rich médias.
Nous progressons également dans le domaine de l’évaluation des acquis comme l’attestent trois témoignages sur des domaines bancaires totalement différents.
Ce troisième livre blanc a pour vocation de partager ces diverses expériences, tout en synthétisant les découvertes cognitives en matière d’apprentissage, mises en lumière par les experts en la matière.
Si cela n’est pas déjà fait, je vous encourage également à consulter les deux premiers livres blancs sur « les communautés de pratique » et « le boom du ludique dans la formation ». Des sujets plus que jamais au cœur de l’actualité des nouveaux modes de développement des Ressources Humaines.
Collaborating in training : communities of practice
With tens of thousands of employees, the Crédit Agricole Group places human beings and innovation at the core of its concerns.
The MIKE Club (for Management, Innovation, Knowledge Management, and E-learning), launched in 2011, connects all Group employees involved in innovative techniques in order to study new technologies that might have a real impact on our profession.
While maintaining a critical stance, we searched for the most relevant emerging applications to provide all employees with tools for grasping, understanding and adapting to the ongoing digital revolution.
This was originally an internal approach, but Crédit Agricole decided to share its view of innovation and collaborative processes in training, as well as its analysis and thoughts, with as many people as possible. That is why we decided to launch a series of white papers, called “HR Expertise”, that will shed light on a number of topics including collaborative work and serious games
This publication focuses on communities of practice and how they are used in a corporate context. True, this collaborative working method has key advantages and is an effective force for motivation, but we must never lose sight of the fundamental educational principles that make it so relevant both to the company and to the employees taking part.
We hope you will find this document useful.
Entre e-learning et serious games
Après avoir travaillé sur la thématique des communautés de pratique au service de l’apprentissage, nous nous sommes interrogés sur la dimension ludique et l’apport du jeu dans la formation de type « serious games ».
Nous souhaitons aujourd’hui partager le résultat de nos travaux conduits via le club MIKE (Management Innovation Knowledge et E-learning) qui rassemble des acteurs de la formation du Crédit Agricole et dont le pilotage est assuré par ses membres fondateurs : Crédit Agricole SA, Fédération Nationale du Crédit Agricole et IFCAM. En tant qu’Université du Groupe, l’IFCAM (Institut de Formation du Crédit Agricole) conçoit et met en œuvre des dispositifs de formation et de développement des compétences qui portent « la marque et la différence du Groupe ». Pour satisfaire les exigences de résultat inhérentes à cette mission, l’IFCAM exploite une gamme large d’outils technologiques afin de disposer des modes pédagogiques les plus efficaces.
Ce second livre blanc se concentrera essentiellement sur l’utilisation des ressorts du jeu dans un contexte formatif. Nous partagerons des convictions théoriques afin de vous aider à repérer les facteurs clés fondamentaux qui rendront cette modalité efficiente du point de vue de l’apprentissage. Nous avons également conviés des acteurs de la formation à témoigner de leur expérience concrète en matière de conception, de réalisation et de diffusion de « serious games ».
Vous en souhaitant une bonne lecture,
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