Le projet Plug propose un jeu interactif de type audioguide, visant des institutions telles que des musées ou des parcs, qui doit générer un engagement durable et attirer une clientèle diversifiée, particulièrement les 12-25 ans. Contrairement aux audioguides classiques, Plug incite les joueurs à revenir grâce à des mécaniques de jeu engageantes et peut être soutenu par des mécènes. De plus, le concept ouvre la voie à des applications de réalité augmentée et à des jeux créés par les utilisateurs dans divers contextes, y compris l'entreprise et l'éducation.

1. Régis Chenavaz-Annie Gentes Telecom ParisTech Mardi 6 avril 2010 Analyse économique du projet PLUG

2. Logique économique La logique économique de PLUG est proche de l’ audioguide. Les jeux de ce type doivent équiper une institution de taille conséquente (musée, monument, collectivité territoriale, parc), être durables (rentabilisés sur plusieurs années), être une activité secondaire (liée à une activité préexistante), exploiter un environnement à contenu riche et spécifique Ils peuvent être sponsorisé par un mécène.

3. Spécificité de “l’approche PLUG” A la différence de l’audioguide Les joueurs sont susceptibles de revenir (jeu produit d’appel et/ ou logique de score), La cible est diversifiée : cible des 12-25 ans est touchée, technophiles, gamers Le jeu est « familial », Une application collaborative : émergence de nouvelles formes de travail/ production collaboratifs en dehors des jeux pervasifs le jeu peut être rentable.

4. Perspectives Des compétences acquises… Développement d’applications pervasives à réalité augmentée. Scénarisation des lieux à contenu. … valorisables dans d’autres contextes : User-created games , massively multiplayer mobile game , entreprise et enseignement. Commercialisation par un prestataire d’audioguide (Sycomore, Antenna Audio, Espor)