Le document analyse l'épanouissement et le développement personnels des employés dans une entreprise leader d'équipement dentaire, en se basant sur des interviews d'un directeur régional et de deux employés. Il aborde les conditions de travail, le bien-être des salariés et la communication avec la direction. La problématique centrale est de déterminer quelle place cet épanouissement prend au sein de l'entreprise.

1. Dossier de
Production
Benjamin ALANIS Laura IRATCHET
Nicolas ESNAULT Romain IVANES
Sarah GORADESKY Johanna SIRNA
Groupe 24
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
HENRY SCHEIN

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HENRY SCHEIN
RÉSUMÉ : Alors qu’avec la mondialisation les entreprises leader sur les marchés doivent être de plus
en plus compétitives, il est plus que jamais question de la place pour le développement et
l’épanouissement personnels des employés dans cette course au profit et à la rentabilité.
Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les mesures qu’une entreprise leader d’équipement
dentaire a prises ou prendra à l’avenir concernant ses employés. Nous allons nous intéresser à la
place réservée aux conditions de travail avantageuses, aux conditions sociales et au ressenti des
employés concernant leur épanouissement personnel et leur bien-être au sein de l’entreprise.
QUESTION CENTRALE : La problématique que nous avons choisie est : au sein d'une entreprise
leader d'équipement dentaire, quelle place pour l'épanouissement et le développement personnels
des employés ?
PUBLIC : les employés au sein d’une entreprise leader d’équipement dentaire et les managers et
directeurs pour identifier le traitement qu’ils réservent à leurs employés.
TRAITEMENT : nous avons décidé d’interviewer un directeur d’une grande succursale régionale de
l’entreprise à Marseille et de confronter son point de vue avec celui de deux employés.
:

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Numéo du plan Nom de la séquence
Plan 1 Introduction : présentation générale de
l’entreprise par notre journaliste et des actions
mises en place pour ses employés (voix off et
plans sur certaines parties de l’entreprise)
Plan 2 Transition : notre journaliste annonce
l’interview devant le siège à Marseille
Plan 3 Première interview : directeur régional
Patrick Billamboz et le chef d’agence
Stéphane Sarazin
Plan 4 Transition : notre journaliste nous emmène
dans les bureaux des employés pour en
interviewer quelques-uns.
Plan 5 Seconde interview : notre journaliste
interview les employés de l’entreprise
Plan 6 Conclusion.

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Directeur
Régional
Question 1 : Comment pourriez-vous qualifier la
politique managériale de la société ?
 Question 2 : Est-elle un élément important dans
les réunions mensuelles, en parlez -vous de temps
en temps ?
Question 3 : En tant que directeur, avez-vous une
remontée des informations précises sur l’état d’esprit
de vos salariés, la remontée d’information est-t-elle
bonne ?
Question 4 : Est-il possible d’identifier rapidement
un salarié vraiment à l’écart ? Qui ne se sent pas
bien dans la société ?
Question 5 : Le cas échéant, est-t-il possible de
trouver et de comprendre l’état d’esprit ? ou bien la
société est-elle aveugle à ce genre d’éventualité ?
Rédaction des fiches
Journalistiques

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Chef
D’agence
Question 1 : Avez vous un lien direct avec la
direction régionale concernant l’épanouissement des
salariés ?
Question 2 : En tant que directeur d’agence que
pensez vous du sentiment d’appartenance à la
société ?
 Question 3 : Êtes-vous proche du personnel ?
Partagez-vous des moments en commun ?
(pause café par exemple)
.
 Question 4 : Le tutoiement est-t-il pratiqué dans
votre agence , ou avez-vous plutôt une forme de
distance avec le vouvoiement?
 Question 5 : Appliquez-vous une politique de
gestion du risque afin de limiter, de sensibiliser vos
salariés aux risques?
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Responsable
Service
Technique
Question 1 : En quoi consiste exactement votre
fonction au service technique
Question 2 : Avez-vous de ce fait une proximité
avec les salariés de l’entreprise ou êtes-vous un peu
exclu ?
 Question 3 : Êtes-vous proche du personnel ?
Partagez-vous des moments en commun ?
(pause café par exemple)
.
 Question 4 Avez-vous une proximité avec la
direction ? Est-t-il possible de faire remonter
aisément l’information ?
 Question 5 : Est-il important pour vous que
l’entreprise soit vraiment informée sur l’état mental
de ses « troupes » ?
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Coordinateur
Question 1 : Le métier de coordinateur est-il de
faire le lien et de planifier les activités, avez-vous
une technique particulière afin de justement
coordonner les missions ?
Question 2 : Est-ce un métier difficile justement de
travailler avec d’autres personnes ? Y a-t-il des
tensions ?
 Question 3 : Adoptez vous un ton particulier ?
Avez vous des problèmes de communication ou
alors des accrochages car les commerciaux
n’étaient pas satisfaits des conditions ?
 Question 4 :Comment définiriez vous l’ambiance
au travail généralement ?
 Question 5 Avez vous un contact plutôt
impersonnel (mails, sms) ou essayez vous de parler
au tél ou par le bais de réunion ?
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Employé
Question 1 : Pouvez-vous nous décrire les
conditions de travail dans votre quotidien ?
Question 2 : En tant que salarié, avez-vous la
possibilité d’exprimer ou de faire remonter à la
direction vos requêtes,voire votre mécontentement ?
 Question 3 : Concernant les commerciaux,
existe-il une politique de rémunération qui vise à
motiver encore plus vers la performance ?
 Question 4 : Au sein de l’entreprise, y-a-t-il un
sentiment d’appartenance à l’entreprise ?
 Question 5 : Des relations amicales se sont-elles
créées par le biais de sorties, soirées ou voyage
organisé par le CE ?
Rédaction des fiches
Journalistiques

9. Notre Equipe
Benjamin
ALANIS
Jardinier Wiki
0674697704
benjamin.alanis@skema.edu
.
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Nicolas
ESNAULT
Référent Journaliste
0603937774
Nicolas.esnault@skema.edu
Laura
IRATCHET
Banquière
0622816234
Laura.iratchet@skema.edu
Romain
IVANES
Référent post-production.
0613267606
Romain.ivanes@skema.edu
Sarah
GORADESKY
Référent
Caméraman
0612760849
Sarh.goradesky@skema.edu
.
Johanna
SIRNA
Référente chargée
de production
0678631494
Joahnna.sirna@skema.edu

10. Liste de Matériel
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Caméra Micro
Date d’emprunt Date d’emprunt
Date de reprise Date de reprise
Ordinateur Logiciel de
montage
Date d’emprunt Date d’emprunt
Date de reprise Date de reprise

11. Merci
Pour votre attention