Télécharger en tant que PDF, PPTX
![« Avez-vous
fréquemment
des migraines, et si oui,
combien de fois par semaine? »
2.2 fois / semaine
[John Hayes, Interpersonal Skills at Work. Routledge, 2002 referencing Loftus (1975)]](https://image.slidesharecdn.com/capian-soireesux-141118171446-conversion-gate02/85/Validation-De-l-idee-au-produit-Soirees-UX-Novembre-2014-25-320.jpg)
![« Avez-vous
occasionnellement
des migraines, et si oui,
combien de fois par semaine? »
0.7 fois / semaine
[John Hayes, Interpersonal Skills at Work. Routledge, 2002 referencing Loftus (1975)]](https://image.slidesharecdn.com/capian-soireesux-141118171446-conversion-gate02/85/Validation-De-l-idee-au-produit-Soirees-UX-Novembre-2014-26-320.jpg)
Téléchargé parCapian
Validation: De l'idée au produit - Soirées UX Novembre 2014
Le document aborde l'importance de l'expérience utilisateur dans le développement de produits, soulignant que les utilisateurs ont des besoins spécifiques et que les solutions doivent offrir une réelle valeur et être utilisables. Il propose des stratégies pour valider une idée en identifiant les besoins des utilisateurs et en minimisant les obstacles dans le processus de conception. L'empathie et l'écoute active des utilisateurs sont essentielles pour créer des produits qui répondent à leurs attentes.
Validation: De l'idée au produit - Soirées UX Novembre 2014
- 1. & Validation Del’idée au produit http://capian.co @capianapp
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 7.
- 8.
- 9. “ Comment lesgens se sentent quand ils utilisent quelque chose
- 10. Utilisateur L’utilisateur estun être humain. Réel, imparfait, irrationnel. Il a des sentiments. Des limites. Il n’a pas tout le temps du monde. Il se fout de votre solution.
- 11. Expérience L’utilisateur doitcomprendre où il est, où il peut aller. Se sentir confortable. Deviner plutôt que décider. Le produit doit penser comme lui. Pas l’inverse.
- 13. Comment valider: 1.Les utilisateurs ont-ils un besoin? 2. La solution apportée offre-t-elle de la valeur? 3. La solution apportée est-elle utilisable?
- 14. Comment valider: 1.Les utilisateurs ont-ils un besoin? 2. La solution apportée offre-t-elle de la valeur? 3. La solution apportée est-elle utilisable? {{ Besoins { Utilité Utilisabilité
- 15.
- 16. Quoi Identifier lesobstacles majeurs
- 17. Quoi Qui Identifierles obstacles majeurs Les membres de l’équipe
- 18. Quoi Qui Quand Identifier les obstacles majeurs Les membres de l’équipe Tout le long du projet
- 19. Quoi Qui Quand Où Identifier les obstacles majeurs Les membres de l’équipe Tout le long du projet Dans leur contexte
- 20. Quoi Identifier lesobstacles majeurs Qui Les membres de l’équipe Quand Tout le long du projet Où Dans leur contexte Comment Rencontres
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25. « Avez-vous fréquemment des migraines, et si oui, combien de fois par semaine? » 2.2 fois / semaine [John Hayes, Interpersonal Skills at Work. Routledge, 2002 referencing Loftus (1975)]
- 26. « Avez-vous occasionnellement des migraines, et si oui, combien de fois par semaine? » 0.7 fois / semaine [John Hayes, Interpersonal Skills at Work. Routledge, 2002 referencing Loftus (1975)]
- 27. 7 % 8% 10 % 11 % 29 % 35 % Qualitatif > Quantitatif
- 28. “Si je leuravais demandé, les gens auraient voulu des chevaux plus rapides – Henry Ford
- 29.
- 30.
- 31.
- 32. “Les actions comptent plus que les opinions
- 33.
- 34.
- 35. Il était unefois… bit.ly/1ivU8YT
- 36. DITES M’’EN PLUS! bit.ly/1fD1MeT
- 37.
- 38.
- 39.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44. Food on theTable Concierge
- 45.
- 46.
- 47. Screenshot Annoter 100x Importer Détailler Problème Formatter Exporter Capian Dogfooding
- 49.
- 50. Sketch & Papier bit.ly/1iWqD57
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. “Mettez votre produit entre les mains de vos utilisateurs le plus rapidement possible
- 55.
- 56.
- 57.
- 58. +300M$ +12M$ -90% support
- 59.