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考える技術（ロジカルシンキング・ワークショップ）公開スライド：後半
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関連サイト：クレイン テクノ コンサルティング http://crane-techno.com/ 匠の知恵 http://www.takuminotie.com ＴＰＭとは（Total Productive Maintenance 総合 生産的な保全 ） １．設備効率を最高にすること（総合的効率化）を目標にして設備の一生涯を対象としたＰＭ（Preventive Maintenace 予防保全）のトータル・システムを確立し設備の計画部門・使用部門・保全部門などのあらゆる部門にわたってトップから第一線作業員にいたるまで全員が参加し動機づけ管理，すなわち小集団活動によりＰＭを推進することをいう。 TPMの定義 TPMの哲学 TPMの本質 真の利益につながる改善 仕事量が少ない場合 TPM組織 TPM歴史 TQCとTPMの比較 TPM展開プログラムの１２ステップ TPMの８本柱 全員参加活動 TPM推進組織 TPM推進組織の事例 TPM基本方針と目標の事例
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エフスタ！でのLT資料です。
とある中堅ベンチャーの新人研修戦略 #efsta42
とある中堅ベンチャーの新人研修戦略 #efsta42
Mamiko Tsuda
プロジェクトをプロダクト視点や チームデザイン視点で見る力の強化 2016-12-08 匠塾のピンチヒッターで即席で作った資料ですが、価値分析モデルをメソッドに導入する際に検討したことなど、結構新しい情報も入れていますので関係者の方はご覧ください。
なぜ今プロジェクトデザインスキルが必要か
なぜ今プロジェクトデザインスキルが必要か
Hagimoto Junzo
2015-06-27（土）エフスタ!!TOKYOのLT資料です。研修を充実させるためにやってきたことなどを簡単に紹介したものです。
新入社員の技術研修に関してありがちな問題を解決するためにやったことやるべきこと
新入社員の技術研修に関してありがちな問題を解決するためにやったことやるべきこと
pupupopo88
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 ＷＥＢ生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/000/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
schoowebcampus
Dto 140825
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mv_mk
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 ＷＥＢ生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/545/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】 先生：田久保 善彦
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】 先生：田久保 善彦
schoowebcampus
Use of topic writing tool in writing skills improve education
Dc98 takahashi20150714
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Shigeko TAKAHASHI
品質基礎知識
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Reiko Yamashita
コミュニケーション・トレーニングカードゲーム「ヒーローインタビュー」のチラシです。
コミュニケーション・トレーニングカードゲーム「ヒーローインタビュー」チラシ
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眞之介 shinnosuke 広瀬 hirose
卒論の文章の書き方
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Yosuke Uozumi
Sample
FARO REPORT Premium Sample
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Miyu Mito
「メール文章力の基本 大切だけど、だれも教えてくれない77のルール」についての紹介です。
"メール文章力の基本"でメールでの最低限のルールを身につける
"メール文章力の基本"でメールでの最低限のルールを身につける
bijikin
接続詞（接続語）は、文と文、文と語句の論理的関係を示すものです。 接続詞（接続語）について理解を深めることが、 あなたの文章をより魅力的にするでしょうし、 文章を読む際にも力を発揮してくれることでしょう。 http://courslide.org/
文章力を高める接続詞
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Courslide
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その報連相はムダ？プロジェクトを成功へと導く21世紀型「報連相」のあり方 【前編】 先生：木下 斉
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新入社員へのメッセージ
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研修実績（上海）：社内報連相浸透プロジェクト＜サイコム・ブレインズ上海＞
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少ないコストでプロジェクトマネジメントをうまくやるやり方
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[配布用]ロジカルコミュニケーション力養成・実践講座Nojima 170130
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新入社員研修資料のサンプル
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プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
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新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
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ご興味ある方はこちら！→https://symphonity.co.jp/
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール：aside.ys.2023@gmail.com 担当者：櫻井
事例DBサービス紹介資料（Case Study DB service introduction）
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 ２階、３階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて４タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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報・連・相のやりかた
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相談 部下 同僚 上司 お客様 私 要 求 ・あらかじめ相談内容の整理を ・ギリギリではなく余裕持って ・結果の報告とお礼を忘れずに ・結果を先に簡潔に纏めて行う ・長期の仕事は週次中間報告を ・ミスやクレームは最優先処理 【報告】＝義務 相手の関心事に応じて行う ・面倒くさがらずに、こまめに ・言ったかではなく伝わったか ・お礼を言う時は迅速・丁寧に 【連絡】＝気配り 相手の欲しい事を欲しい時に伝える 【相談】＝問題解決 相手の力を借りて成長する機会 報告・連絡・相談 お客様の要求、上司からの指示に100％答え メンバーの協力への感謝を100％伝える為に 正しい「報告・連絡・相談」を行いましょう
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