Autrans2010

2 342 vues

Publié le

Présentation de Florence Devouard aux Rencontres d'Autrans 2010

Publié dans : Business
0 commentaire
7 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 342
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
211
Actions
Partages
0
Téléchargements
15
Commentaires
0
J’aime
7
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Autrans2010

  1. 1. Motivation et développement des biens communs RENCONTRES D’AUTRANS 2010 Florence Devouard / Anthere [email_address] http://www.devouard.com
  2. 2. <ul><li>http://strategy.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_users </li></ul><ul><li>http://infodisiac.com/blog/2009/12/new-editors-are-joining-english-wikipedia-in-droves/ </li></ul>Wikipedia: Contributeurs actifs en stagnation ou en déclin depuis janvier 2008
  3. 3. Motivations « officielles » : corriger les erreurs et partager la connaissance The following findings come from the preliminary findings from the 2009 survey of 100K+ Wikipedia users. [1] Bridgespan has done some additional analysis on top of the published findings.Some caveats here: It is unclear how representative this sample is of the Wikipedia community at large. For example: ・ This survey had an over-representation of editors vis-a-vis the general population (25%).
  4. 4. Raisons de non participation à Wikipedia Reasons of Non-contributors for not Contributing to Wikipedia UNU-MERIT - April 2009 N=21432 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/a/a7/Wikipedia_General_Survey-Overview_0.3.9.pdf
  5. 5. La loi du 1-9-90 {{référence nécessaire}} <ul><li>Moins de 0.05% des visiteurs de Wikipedia sont des contributeurs actifs </li></ul>
  6. 6. Pyramide des besoins (inspiré Maslow)
  7. 8. Les dimensions culturelles <ul><li>Dominant </li></ul><ul><ul><li>« où il y a une volonté, il y a un chemin » </li></ul></ul><ul><ul><li>« yes we can » </li></ul></ul><ul><li>En Harmonie </li></ul><ul><ul><li>« Si Dieu le veut » </li></ul></ul><ul><li>Soumis </li></ul><ul><ul><li>« on ne peut rien y faire » </li></ul></ul>La relation de l’individu à son environnement
  8. 9. Les dimensions culturelles <ul><li>« Good » ou « Evil » </li></ul><ul><ul><li>L’individu est employé en fonction de son diplôme ou de sa famille. Peu d’évolution possible </li></ul></ul><ul><li>« Good » & « Evil » </li></ul><ul><ul><li>L’oscillation est possible </li></ul></ul><ul><ul><li>Exemple de facteur de motivation: opportunité de formation </li></ul></ul>La nature des individus
  9. 10. Les dimensions culturelles <ul><li>« Agir » </li></ul><ul><ul><li>L’objectif est le résultat (par ex. la réussite professionnelle) </li></ul></ul><ul><ul><li>La vision est à court terme </li></ul></ul><ul><ul><li>La motivation se fait par promotion, augmentation de salaire, bonus, reconnaissance publique </li></ul></ul><ul><li>« Etre » </li></ul><ul><ul><li>L’objectif est la qualité de vie </li></ul></ul><ul><ul><li>La vision est long terme </li></ul></ul><ul><ul><li>La motivation se fait plut ôt sur le temps libre, les voyages, l’intérêt de l’activité </li></ul></ul>Le mode d’activité de l’individu
  10. 11. Les dimensions culturelles <ul><li>Individualisme </li></ul><ul><ul><li>Le succès de l’individu est plus important que le succès du groupe </li></ul></ul><ul><ul><li>Faible loyauté au groupe </li></ul></ul><ul><li>Collectivisme </li></ul><ul><ul><li>Harmonie et unité du groupe protecteur </li></ul></ul><ul><ul><li>L’individu craint l’ostracisme </li></ul></ul>Les relations entre individus
  11. 12. Les dimensions culturelles <ul><li>Reflète le degré d’acceptation d’une distribution inégale du pouvoir </li></ul><ul><ul><li>Forte distance: « le chef a toujours raison » </li></ul></ul><ul><ul><li>Faible distance: le manager est un facilitateur </li></ul></ul>La distance au pouvoir
  12. 13. Les dimensions culturelles <ul><li>Reflète le degré de sentiment de danger dans les situations ambig ü es </li></ul><ul><ul><li>Par exemple, « évitement élevé »: préférence pour un emploi à vie, prise de risque limitée, capacité d’innovation modérée </li></ul></ul>L’évitement de l’incertitude

×