Prise de recul sur les liens entre l'agilité dans sa définition de départ et le leadership

3. Authenticité et régulation
plutôt que
jeux psychologiques

4. Attitudes – Relations – Moralité – Valeurs
Finalités – Sens – Motivations
Normes – Organisation – Lois – Rôles
Economique – Technique – Scientifique
Collaboration
Confiance
Acceptation du
changement
Valeur business
Transparence
Management
visuel
Personnes et
interactions
Amélioration
continue
Accords
Golden circle
Rituels
Possibilité d'un
monde meilleur
Authenticité
Autonomie
Intelligence collective
Vision du monde
Time-boxing

5. L'agiliste, qui est un être humain, a besoin de sens
Il ne trouvera pas de sens à son engagement dans l'agilité en tant que telle
Il sortira de sa zone de confort et ira chercher plus loin
Poser la question « pour quoi suis-je agile ? » c'est déjà du leadership
Dans un environnement peu agile, l'agiliste leader ne va pas porter de jugement
ou se poser en victime.
Il va faire ses choix en conscience et poursuivre son chemin.