IE Enterprise Mauritius

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IE Enterprise Mauritius

  1. 1. Proposition pour une solution de Veille Économique et Stratégique <br />Enterprise Mauritius<br />Antony Lodoïska<br />19 octobre 2009<br />
  2. 2. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE <br />Définition<br />La collecte et l’analyse d’information pour extraire leurs valeurs économiques et stratégiques dans un contexte particulier et les délivrer au bon moment, à la bonne personne pour obtenir un avantage compétitif.<br />
  3. 3. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE <br />Dans le contexte de ‘Enterprise Mauritius’<br />Collecter, analyser et structurer des informations spécifiques pour extraire leurs valeurs économiques et stratégiques, <br />les distribuer aux entrepreneurs mauriciens afin de les guider vers l’exploitation d’opportunités économiques immédiates ou latentes, au bon moment, avec les bonnes informations, afin de garantir des avantages compétitifs à notre secteur d’exportation.<br />
  4. 4. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Quels types d’informations?<br />Économique, scientifique, technologique, industrielle, financière, marketing<br />Les sources?<br />Internet, documentations imprimées, médias (radio, TV, magazine, journaux, brochures), salons et rencontres, conférences, université, centre de recherche…<br />Par qui?<br />Une équipe regroupant des disciplines en économie, communication, commerce international, marketing et informatique.<br />
  5. 5. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Pourquoi?<br />Afin de définir les valeurs stratégiques des informations collecter pour les entrepreneurs et l’économie de l’Ile Maurice.<br />Pour qui?<br />Les entrepreneurs mauriciens, leurs organisations, de façon ciblé ou générale avec un retour sur l’utilisation, la mise en œuvre.<br />Savoir pourquoi c’est utile ou pas?<br />
  6. 6. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Qui les surveillent (déjà)?<br />Tout le monde le fait d’une façon ou d’une autre afin de se maintenir a niveau des évolutions dans leurs domaines, redéfinir et améliorer leurs objectifs, leurs missions, consolider leurs intérêts, leurs performances.<br />Individuellement ou au niveau de l’entreprise.<br />
  7. 7. Comment et pourquoi améliorer ce processus?<br />Le faire a un niveau national avec des objectifs d’intérêts communs.<br />Systématiser, centraliser et améliorer la collecte, l’analyse des informations utiles.<br />Les distribuer de façon intelligente.<br />Analyser les retombés et l’utilisation de ses informations afin de mieux préciser leurs valeurs immédiates réels et adapter la collecte en amont.<br />VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />
  8. 8. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Sans abandonner une analyse des opportunités possibles avec une modification des processus ou des visions en cours.<br />Analyser et définir des opportunités futures, encore latentes, faibles.<br />
  9. 9. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organigramme<br />Collecte<br />Analyse / Interprétation<br />Structurer / Formater<br />Distribution<br />Mise en œuvre? Quand? Comment? <br />Aller plus vite!<br />Utilisation<br />Adapter<br />OUI<br />Utile?<br />Trop tôt? Sauvegarder!<br />Changements nécessaires? Implications?<br />NON<br />
  10. 10. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Approche du marché et marketing<br />Inclus dans la distribution.<br />
  11. 11. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Inverser le processus avec la même structure<br />Vulgariser les capacités économiques, scientifiques, technologiques, industrielles et financières, entre autres, des entrepreneurs mauriciens.<br />Mentionner le pays et ses spécificités dans des forums particuliers sur internet afin d’attirer l’attention des leaders, des innovateurs, des investisseurs, des entrepreneurs étrangers.<br />
  12. 12. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organigramme<br />Analyse des capacités<br />Interpréter / Structurer / Formater<br />Publier<br />Investissement? Développement? Partenariat?<br />Aller plus vite!<br />Utilisation<br />Adapter<br />OUI<br />Réactions?<br />Pourquoi pas l’Ile Maurice?<br />Changements nécessaires? Implications?<br />NON<br />
  13. 13. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Demande spontanée<br />Mettre en relation les entreprises, organisations et individus qui recherchent des partenaires ou des opportunités.<br />&quot;Matchmaking&quot;<br />
  14. 14. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Demande d’opportunité<br />Interpréter / Structurer / Formater<br />MODE ACTIVE<br />Recherche de similarité<br />Investissement? Développement? Partenariat?<br />Aller plus vite!<br />Mise en contact<br />Adapter<br />OUI<br />Résultats?<br />Pourquoi non?<br />Changements nécessaires? Implications? Autres partenaires?<br />NON<br />
  15. 15. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organigramme<br />Demande d’opportunité<br />MODE PASSIVE<br />Interpréter / Structurer / Formater<br />Investissement? Développement? Partenariat?<br />Aller plus vite!<br />Publier<br />Adapter<br />OUI<br />Résultats après période prédéfinie?<br />Autres partenaires?<br />NON<br />
  16. 16. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Mode de distribution<br />Blog, Twitter, Wiki (internet)<br />Articles, commentaires<br />Multimédia<br />Instantanés<br />Participatifs<br />Newsletter (internet)<br />A travers blog ou abonnement sur le site d’Enterprise Mauritius<br />Newsletter (papier)<br />Adresses des entreprises<br />Plus cibler<br />Mise en page, imprimeur, poste<br />Renvoyer sur le site<br />Rencontre (directe)<br />
  17. 17. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organisation du processus<br />Collecte<br />Journaliste / Économiste / Marketing / Commerce International<br />(LIRE, VOIR, ÉCOUTER)<br />Analyse<br />Structurer / Formater<br />Distribution<br />Communication / Informatique<br />Utilisation<br />Liaison / Suivi / Correction<br />
  18. 18. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organisation du processus (Les options)<br />Collecte<br />Analyse<br />Heyhoka Consulting<br />Structurer / Formater<br />Distribution<br />Heyhoka Consulting /<br />Enterprise Mauritius<br />Utilisation<br />
  19. 19. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Organisation du processus (Les options)<br />Collecte<br />Analyse<br />Heyhoka Consulting<br />Structurer / Formater<br />Distribution<br />Utilisation<br />Enterprise Mauritius<br />
  20. 20. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Coût du service aux entreprises?<br />Gratuit<br />Financer par Enterprise Mauritius.<br />Payant<br />Supporter par Enterprise Mauritius.<br />Utilisation par abonnement.<br />Hybride<br />Supporter par Enterprise Mauritius.<br />Aperçu gratuit, détails payant.<br />
  21. 21. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Exemple<br />1<br />Adam Savage, Spécialiste Effets Spéciaux<br />Présentation à TED Talk<br />2<br />Fabrique la squelette du dodo d’après des photos.<br />3<br />Y a-t-il une opportunité pour une entreprise locale de proposer une squelette du dodo a construire soi-même?<br />Qui?<br />Marché américain, européen.<br />
  22. 22. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Exemple<br />1<br />Filet de protection contre les mouches a fruit, société israélienne.<br />2<br />Technique actuelle? Insecticide.<br />3<br />Intéressant pour l’Ile Maurice?<br />Qui? AREU?<br />Comment?<br />Résultat?<br />Produit bio pour exportation.<br />
  23. 23. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE<br />Exemple<br />Livre de recette électronique.<br />1<br />2<br />Recettes locales par les chefs des grands hôtels mauriciens.<br />3<br />Promotion touristique.<br />
  24. 24. Questions<br />Commentaires<br />Antony Lodoïska<br />Heyhoka Consulting Limited<br />alodoiska@heyhoka.com<br />M: +230-743-3911<br />F: +230-395-1439<br />

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