1. Journée de recherche « Innovation
organisationnelle » du 28/01/2008
8h30 : Accueil des participants
9h00 : Mot de bienvenue
9h15 : M. Norbert ALTER (Directeur du CERSO, Paris Dauphine) :
Pourquoi l’innovation organisationnelle ?
10h15-11h15 : Séance plénière animée par M. Alain ROGER (IAE Lyon)
et M. Jean Louis MAGAKIAN (ESC Saint Etienne) :
Caractériser l’innovation organisationnelle
• « Un modèle de gestion de l’ambidextrie : Innovation d’exploitation interne et
coopération d’exploitation », C. NEY, V. FAVRE-BONTE et C. BARET
(IAE Lyon, Université de Savoie)
• « L’innovation organisationnelle : une variété des déclencheurs, une
richesse combinatoire des paramètres de conception et une grande diversité des
modèles », N. RAVIDAT (Université Descartes Paris V)
11h15-11h30 : Pause café
11h30-12h45 :
Atelier 1 : Innovation, design et
créativité
Animateur : à définir
«L’innovation organisationnelle et les
activités du design : cadre théorique», M.
CHOUKI (Université Paris X Nanterre)
«Innovation organisationnelle et créativité»,
O. LELORIEUX (IAE Lyon)
Atelier 2 : La dimension
technologique dans le domaine de
l’innovation organisationnelle
Animateur : à définir
«Innovation organisationnelle vue
comme une composante de l’innovation
globale», E. MERCIER-LAURENT
(IAE Lyon)
«Convergence technologique et formes
de prise en compte organisationnelles»,
A. ALOUI et N. KHOUNI (IAE Lyon)
14h-15h45 :
15h45-16h : Pause café
16h-17h15 :
Atelier 5 : Diffusion de l’innovation
organisationnelle
Animateur : à définir
« La diffusion d’une innovation technique
dans le milieu agricole : une approche
d’innovation paysanne », S. HABHAB
(ESC La Rochelle – Université de Poitiers)
« Possibilités et contraintes de l’évaluation
d’une action innovante », P. LIEVRE et V.
CHANUT (Université d’Auvergne)
Atelier 6 : Innovation organisationnelle
en contextes spécifiques
Animateur : à définir
« Modes de coordination au sein de réseaux
d’innovation », E. GARDET et C. MOTHE
(IREGE Université de Savoie)
« Innovation organisationnelle et
gouvernance des groupes : le cas de la mise
en place des SAS (Société par Actions
Simplifiée) pour les filiales à 100% », J-B.
CARTIER (IAE Lyon)
17h15-17h45 : Conclusion
Atelier 3 : Innovation
organisationnelle et pratiques
managériales
Animateur : à définir
« L’hybridation comme une nouvelle
pratique organisationnelle au sein des
multinationales », D. YAHIAOUI et H.
CHEBBI (IAE Lyon)
« Organizational innovation management :
when is a best practice not best for
practice», C. BALDY-NGAYO (HEC
Paris)
« The impact of management on
innovation », S. BRION et C. MOTHE
(IREGE, Université de Savoie)
Atelier 4 : Déterminants de l’innovation
organisationnelle
Animateur : à définir
« Quelles approches managériales peuvent
favoriser l’innovation stratégique ? », A.
ASSELINEAU (ESC Clermont Ferrand)
L’innovation organisationnelle par
sérenpidité : Le cas du Ninkasi, A. ASQUIN
(IAE Lyon)
« Parcours d’innovateurs : comment devient
on innovateur ? », F. CHEVALIER et I.
MICAELLI (HEC Paris)
« Le modèle d’organisation par projets et la
mise en place des conditions de l’innovation :
une étude de cas dans le secteur spatial », S.
DARMAGNAC (Université de Toulouse1)
12h45-14h : Pause déjeuner