Le document présente les résultats d'une conférence sur le développement des compétences en R&I et transfert de technologie, avec la création de sept nouveaux profils professionnels. Il traite également des instruments de soutien à l'innovation et des partenariats établis pour promouvoir la valorisation des résultats de la recherche. Enfin, des recommandations sont faites pour assurer la pérennité des actions entreprises et renforcer la gouvernance régionale.

1. Clôture du PASRI
27-28 octobre 2015
Hammamet
Composante Interfaçage
Luc SOLLIER-BRESSET
Chef d’équipe PASRI et Expert Long-Terme
Interfaçage

2. Résultat 4: des compétences sont développées dans les nouveaux métiers (managers
de la recherche, du transfert, de l'innovation).
 Formation
Métiers du conseil, de la formation, de la valorisation, du transfert de
technologie, de l’accompagnement.
7 profils professionnels ont été développés:
1) "Manager des programmes et projets de la recherche", 2), "Manager des structures de recherche" 3) "Manager
des structures d’interfaçage", 4) "Agent de valorisation et de transfert", 5) "Animateurs de pépinières/
Incubateurs", 6) "Chercheurs Entrepreneurs", 7) "Responsables Marketing".
 Visites d’étude
4 visites d’études, 75 participants: agents de valorisation, managers de
structures et de programmes, recherche, interfaçage, transfert de technologie
Cf. Présentation de Mme Fatma M’SELMI , 28 octobre, 9h30 -11h00
Volet Formation

3. Résultat 5: Les concepts de management de la R&I et valorisation-
transfert de technologie sont largement disséminés.
 Mise en place, restructuration et pérennisation des Bureaux de Transfert de
Technologie, BuTT : Conserver l’élan « BuTT », rationnalisé en termes de moyens
et de « structures » reliées à une entité centrale. Cf. atelier 2, le 27 octobre à 11h30.
 Appuyer la Valorisation des Résultats de la Recherche:
• analyse swot + diagnostic VRR, 15 propositions opérationnelles pour développer la valorisation et
accroître les demandes de brevets nationaux issus de la recherche publique .
• suggestion de 3 thèmes fédératifs de recherche intéressants pour leurs perspectives sectorielles
de développement, et pour le dynamisme de leurs relations avec la recherche.
• un manuel complet d’aide à la négociation de tous types de contrat associant les laboratoires
publics tunisiens avec des organisations, des établissements ou des entreprises nationales ou
étrangères et des modèles d’accords, protocole, conventions et contrats .
• procédures à l’usage des structures de recherche vis-à-vis de leur tutelle en matière de déclaration
et d’information sur la propriété industrielle
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4. Résultat 5 (suite) : Les concepts de management de la R & I et
valorisation-transfert de technologie sont largement disséminés.
 Développement d’une dynamique structurée d’incubation d’entreprises
innovantes en Tunisie, dans une approche globale de détection, évaluation,
accompagnement, hébergement et suivi des entrepreneurs innovants.
Focus: incubation académique / pépinières API / incubation métiers /
plateforme pluridisciplinaire d’étudiants entrepreneurs
.
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5. Résultat 6: Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Incitations fiscales à l’innovation:
Sensibilisation au Crédit d’Impôt Recherche et C.I. Innovation
 Financement amont: pas de fonds de Pré-amorçage
• Plateformes d’Initiative Locale Innovation (PFILI) 2 phases. Cf. atelier 6, 27 oct. 16h30
Concept de prêt d’honneur: Faisabilité + cas pilote
Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national
Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation
• Business Angels 2 phases
Extension régionale du concept + boite à outil + cas pilote
Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national
Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation
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6. Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Expertise globale en P.I. et en T.T.
• Assistance pour le montage juridique de Mobidoc en P.I. (conventions Mobidoc)
• 10 ateliers pour la formation et assistance (aide et accompagnement négociation aux
accords de partenariat).
• Production du guide de la propriété intellectuelle.
• Valorisation du dispositif PFE comme outil de Transfert de Technologie (ISET),
Cf. atelier 2.
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7. Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Appui à la valorisation de projets: Cf. atelier 2
Accompagnement dans l'évaluation d'un échantillon de « brevets non
protégés » en vue de leur exploitation et appui pour la pérennisation de
cette activité.
• Une étude et un processus structuré de veille (ou d’alerte) systématisé est proposé.
• Une méthode d’évaluation technico-économique des innovations liées à aux brevets
concernés dont la méthode ISMA 360 et le Segmentuition. Et 4 formations ont été
dispensées pour ces méthodes (agro-alimentaire, électronique, pharmaceutique,
biotechs).
• Dans une optique de test et de démonstration de pertinence, une mise en pratique des
propositions à l’égard de 2 brevets (cas pratiques).
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8. Résultat 7 : Des partenariats d’innovation EESR/ER/Entreprises sont mis en place et un
appui au transfert de technologie est assuré (Programme Doctoral/post-doc et poursuite
des actions entreprises au sein du PMI-440.
 Lancement, développement et pérennisation du dispositif MOBIDOC (Doctorants et Post-
doc), Modèle institutionnel/administratif, modèle économique ,
Cf. M. Mohamed Arbi BEN YOUNES, le 28 octobre 2015, 9h30-11h00
 Suite action M. 440: . « Appuyer la valorisation des résultats de la Recherche par
l'accompagnement d'un échantillon de projets collaboratifs impliquant des chercheurs/PFE,
doctorant, jeunes doctorants ou inventeurs et entrepreneurs » Axée sur la structuration de la
démarche coaching.
24 projets sélectionnés sur 250 , 12 coachés + méthode, Cf. Atelier 2.
 Action Biotechnologies: santé/bien-être, agro-alimentaire, environnement, textile/matériaux.
Diagnostic, Propositions, cas valorisables, conférence internationale (mi-octobre
2014) , feuille de route stratégique.
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9. Résultat 8: Les clusters productifs et d’innovation, et les réseaux de
l’interfaçage sont renforcés.
 TECHNOPOLES
Diagnostic + préconisations
(volet technique/stratégique+ volet juridique et législatif)
- Cf. atelier 4, 27 octobre 14h30
 CLUSTERS
- Cf. volet réseautage = E. Ottolini
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10. Résultat 10: gestion des Équipements Scientifiques Lourds
 Optimiser la gestion partagée des ESL
- diagnostic freins et propositions
- proposition de méthodologie de recensement
Terminé mi-mars 2015
 Optimiser la gestion partagée des ESL
-Proposition du cahier des charges d’un portail national
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11. PRECONISATIONS
1: assurer implémentation/ suivi/passerelle/transmission
-garder l’élan, assurer le suivi et l’implémentation auprès de bénéficiaires pour éviter
la perte des résultats, maintenir leur implication et les préparer la suite.
-éviter la nécrose des actions du PASRI
-identifier les actions « piliers /phares » (incontournables, simples, structurantes et
durables)
-assurer la concrétisation et la pérennisation des actions phares pour l’impact du
PASRI et le lancement optimisé d’une suite.
2: axes
-sur le fond: optimiser la « régionalité » (gouvernance régionale,
décentralisation ?) et les aspects structurants (M-L-T) ;
définir des objectifs: simples, réalistes, clairs, visibles, partagés et atteignables.
-sur la forme:
procédures simples, bénéficiaires plus variés et plus engagés en amont.
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