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Clôture du PASRI
27-28 octobre 2015
Hammamet
Composante Interfaçage
Luc SOLLIER-BRESSET
Chef d’équipe PASRI et Expert Long-Terme
Interfaçage
Résultat 4: des compétences sont développées dans les nouveaux métiers (managers
de la recherche, du transfert, de l'innovation).
 Formation
Métiers du conseil, de la formation, de la valorisation, du transfert de
technologie, de l’accompagnement.
7 profils professionnels ont été développés:
1) "Manager des programmes et projets de la recherche", 2), "Manager des structures de recherche" 3) "Manager
des structures d’interfaçage", 4) "Agent de valorisation et de transfert", 5) "Animateurs de pépinières/
Incubateurs", 6) "Chercheurs Entrepreneurs", 7) "Responsables Marketing".
 Visites d’étude
4 visites d’études, 75 participants: agents de valorisation, managers de
structures et de programmes, recherche, interfaçage, transfert de technologie
Cf. Présentation de Mme Fatma M’SELMI , 28 octobre, 9h30 -11h00
Volet Formation
Résultat 5: Les concepts de management de la R&I et valorisation-
transfert de technologie sont largement disséminés.
 Mise en place, restructuration et pérennisation des Bureaux de Transfert de
Technologie, BuTT : Conserver l’élan « BuTT », rationnalisé en termes de moyens
et de « structures » reliées à une entité centrale. Cf. atelier 2, le 27 octobre à 11h30.
 Appuyer la Valorisation des Résultats de la Recherche:
• analyse swot + diagnostic VRR, 15 propositions opérationnelles pour développer la valorisation et
accroître les demandes de brevets nationaux issus de la recherche publique .
• suggestion de 3 thèmes fédératifs de recherche intéressants pour leurs perspectives sectorielles
de développement, et pour le dynamisme de leurs relations avec la recherche.
• un manuel complet d’aide à la négociation de tous types de contrat associant les laboratoires
publics tunisiens avec des organisations, des établissements ou des entreprises nationales ou
étrangères et des modèles d’accords, protocole, conventions et contrats .
• procédures à l’usage des structures de recherche vis-à-vis de leur tutelle en matière de déclaration
et d’information sur la propriété industrielle
Interfaçage 1/9
Résultat 5 (suite) : Les concepts de management de la R & I et
valorisation-transfert de technologie sont largement disséminés.
 Développement d’une dynamique structurée d’incubation d’entreprises
innovantes en Tunisie, dans une approche globale de détection, évaluation,
accompagnement, hébergement et suivi des entrepreneurs innovants.
Focus: incubation académique / pépinières API / incubation métiers /
plateforme pluridisciplinaire d’étudiants entrepreneurs
.
Interfaçage 2/9
Résultat 6: Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Incitations fiscales à l’innovation:
Sensibilisation au Crédit d’Impôt Recherche et C.I. Innovation
 Financement amont: pas de fonds de Pré-amorçage
• Plateformes d’Initiative Locale Innovation (PFILI) 2 phases. Cf. atelier 6, 27 oct. 16h30
Concept de prêt d’honneur: Faisabilité + cas pilote
Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national
Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation
• Business Angels 2 phases
Extension régionale du concept + boite à outil + cas pilote
Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national
Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation
Interfaçage 3/9
Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Expertise globale en P.I. et en T.T.
• Assistance pour le montage juridique de Mobidoc en P.I. (conventions Mobidoc)
• 10 ateliers pour la formation et assistance (aide et accompagnement négociation aux
accords de partenariat).
• Production du guide de la propriété intellectuelle.
• Valorisation du dispositif PFE comme outil de Transfert de Technologie (ISET),
Cf. atelier 2.
Interfaçage 4/9
Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la
recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…
 Appui à la valorisation de projets: Cf. atelier 2
Accompagnement dans l'évaluation d'un échantillon de « brevets non
protégés » en vue de leur exploitation et appui pour la pérennisation de
cette activité.
• Une étude et un processus structuré de veille (ou d’alerte) systématisé est proposé.
• Une méthode d’évaluation technico-économique des innovations liées à aux brevets
concernés dont la méthode ISMA 360 et le Segmentuition. Et 4 formations ont été
dispensées pour ces méthodes (agro-alimentaire, électronique, pharmaceutique,
biotechs).
• Dans une optique de test et de démonstration de pertinence, une mise en pratique des
propositions à l’égard de 2 brevets (cas pratiques).
Interfaçage 5/9
Résultat 7 : Des partenariats d’innovation EESR/ER/Entreprises sont mis en place et un
appui au transfert de technologie est assuré (Programme Doctoral/post-doc et poursuite
des actions entreprises au sein du PMI-440.
 Lancement, développement et pérennisation du dispositif MOBIDOC (Doctorants et Post-
doc), Modèle institutionnel/administratif, modèle économique ,
Cf. M. Mohamed Arbi BEN YOUNES, le 28 octobre 2015, 9h30-11h00
 Suite action M. 440: . « Appuyer la valorisation des résultats de la Recherche par
l'accompagnement d'un échantillon de projets collaboratifs impliquant des chercheurs/PFE,
doctorant, jeunes doctorants ou inventeurs et entrepreneurs » Axée sur la structuration de la
démarche coaching.
24 projets sélectionnés sur 250 , 12 coachés + méthode, Cf. Atelier 2.
 Action Biotechnologies: santé/bien-être, agro-alimentaire, environnement, textile/matériaux.
Diagnostic, Propositions, cas valorisables, conférence internationale (mi-octobre
2014) , feuille de route stratégique.
Interfaçage 6/9
Résultat 8: Les clusters productifs et d’innovation, et les réseaux de
l’interfaçage sont renforcés.
 TECHNOPOLES
Diagnostic + préconisations
(volet technique/stratégique+ volet juridique et législatif)
- Cf. atelier 4, 27 octobre 14h30
 CLUSTERS
- Cf. volet réseautage = E. Ottolini
Interfaçage 7/9
Résultat 10: gestion des Équipements Scientifiques Lourds
 Optimiser la gestion partagée des ESL
- diagnostic freins et propositions
- proposition de méthodologie de recensement
Terminé mi-mars 2015
 Optimiser la gestion partagée des ESL
-Proposition du cahier des charges d’un portail national
Interfaçage 8/9
PRECONISATIONS
1: assurer implémentation/ suivi/passerelle/transmission
-garder l’élan, assurer le suivi et l’implémentation auprès de bénéficiaires pour éviter
la perte des résultats, maintenir leur implication et les préparer la suite.
-éviter la nécrose des actions du PASRI
-identifier les actions « piliers /phares » (incontournables, simples, structurantes et
durables)
-assurer la concrétisation et la pérennisation des actions phares pour l’impact du
PASRI et le lancement optimisé d’une suite.
2: axes
-sur le fond: optimiser la « régionalité » (gouvernance régionale,
décentralisation ?) et les aspects structurants (M-L-T) ;
définir des objectifs: simples, réalistes, clairs, visibles, partagés et atteignables.
-sur la forme:
procédures simples, bénéficiaires plus variés et plus engagés en amont.
Interfaçage 9/9

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Bilan de la Composante Interfaçage du PASRI

  • 1. Clôture du PASRI 27-28 octobre 2015 Hammamet Composante Interfaçage Luc SOLLIER-BRESSET Chef d’équipe PASRI et Expert Long-Terme Interfaçage
  • 2. Résultat 4: des compétences sont développées dans les nouveaux métiers (managers de la recherche, du transfert, de l'innovation).  Formation Métiers du conseil, de la formation, de la valorisation, du transfert de technologie, de l’accompagnement. 7 profils professionnels ont été développés: 1) "Manager des programmes et projets de la recherche", 2), "Manager des structures de recherche" 3) "Manager des structures d’interfaçage", 4) "Agent de valorisation et de transfert", 5) "Animateurs de pépinières/ Incubateurs", 6) "Chercheurs Entrepreneurs", 7) "Responsables Marketing".  Visites d’étude 4 visites d’études, 75 participants: agents de valorisation, managers de structures et de programmes, recherche, interfaçage, transfert de technologie Cf. Présentation de Mme Fatma M’SELMI , 28 octobre, 9h30 -11h00 Volet Formation
  • 3. Résultat 5: Les concepts de management de la R&I et valorisation- transfert de technologie sont largement disséminés.  Mise en place, restructuration et pérennisation des Bureaux de Transfert de Technologie, BuTT : Conserver l’élan « BuTT », rationnalisé en termes de moyens et de « structures » reliées à une entité centrale. Cf. atelier 2, le 27 octobre à 11h30.  Appuyer la Valorisation des Résultats de la Recherche: • analyse swot + diagnostic VRR, 15 propositions opérationnelles pour développer la valorisation et accroître les demandes de brevets nationaux issus de la recherche publique . • suggestion de 3 thèmes fédératifs de recherche intéressants pour leurs perspectives sectorielles de développement, et pour le dynamisme de leurs relations avec la recherche. • un manuel complet d’aide à la négociation de tous types de contrat associant les laboratoires publics tunisiens avec des organisations, des établissements ou des entreprises nationales ou étrangères et des modèles d’accords, protocole, conventions et contrats . • procédures à l’usage des structures de recherche vis-à-vis de leur tutelle en matière de déclaration et d’information sur la propriété industrielle Interfaçage 1/9
  • 4. Résultat 5 (suite) : Les concepts de management de la R & I et valorisation-transfert de technologie sont largement disséminés.  Développement d’une dynamique structurée d’incubation d’entreprises innovantes en Tunisie, dans une approche globale de détection, évaluation, accompagnement, hébergement et suivi des entrepreneurs innovants. Focus: incubation académique / pépinières API / incubation métiers / plateforme pluridisciplinaire d’étudiants entrepreneurs . Interfaçage 2/9
  • 5. Résultat 6: Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…  Incitations fiscales à l’innovation: Sensibilisation au Crédit d’Impôt Recherche et C.I. Innovation  Financement amont: pas de fonds de Pré-amorçage • Plateformes d’Initiative Locale Innovation (PFILI) 2 phases. Cf. atelier 6, 27 oct. 16h30 Concept de prêt d’honneur: Faisabilité + cas pilote Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation • Business Angels 2 phases Extension régionale du concept + boite à outil + cas pilote Remarque: action pouvant générer une dynamique et un réseau national Proposition: appui et follow-up pour l’implémentation Interfaçage 3/9
  • 6. Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…  Expertise globale en P.I. et en T.T. • Assistance pour le montage juridique de Mobidoc en P.I. (conventions Mobidoc) • 10 ateliers pour la formation et assistance (aide et accompagnement négociation aux accords de partenariat). • Production du guide de la propriété intellectuelle. • Valorisation du dispositif PFE comme outil de Transfert de Technologie (ISET), Cf. atelier 2. Interfaçage 4/9
  • 7. Résultat 6 (suite) : Les instruments de soutien contribuant à la valorisation de la recherche et au développement de l’innovation sont renforcés…  Appui à la valorisation de projets: Cf. atelier 2 Accompagnement dans l'évaluation d'un échantillon de « brevets non protégés » en vue de leur exploitation et appui pour la pérennisation de cette activité. • Une étude et un processus structuré de veille (ou d’alerte) systématisé est proposé. • Une méthode d’évaluation technico-économique des innovations liées à aux brevets concernés dont la méthode ISMA 360 et le Segmentuition. Et 4 formations ont été dispensées pour ces méthodes (agro-alimentaire, électronique, pharmaceutique, biotechs). • Dans une optique de test et de démonstration de pertinence, une mise en pratique des propositions à l’égard de 2 brevets (cas pratiques). Interfaçage 5/9
  • 8. Résultat 7 : Des partenariats d’innovation EESR/ER/Entreprises sont mis en place et un appui au transfert de technologie est assuré (Programme Doctoral/post-doc et poursuite des actions entreprises au sein du PMI-440.  Lancement, développement et pérennisation du dispositif MOBIDOC (Doctorants et Post- doc), Modèle institutionnel/administratif, modèle économique , Cf. M. Mohamed Arbi BEN YOUNES, le 28 octobre 2015, 9h30-11h00  Suite action M. 440: . « Appuyer la valorisation des résultats de la Recherche par l'accompagnement d'un échantillon de projets collaboratifs impliquant des chercheurs/PFE, doctorant, jeunes doctorants ou inventeurs et entrepreneurs » Axée sur la structuration de la démarche coaching. 24 projets sélectionnés sur 250 , 12 coachés + méthode, Cf. Atelier 2.  Action Biotechnologies: santé/bien-être, agro-alimentaire, environnement, textile/matériaux. Diagnostic, Propositions, cas valorisables, conférence internationale (mi-octobre 2014) , feuille de route stratégique. Interfaçage 6/9
  • 9. Résultat 8: Les clusters productifs et d’innovation, et les réseaux de l’interfaçage sont renforcés.  TECHNOPOLES Diagnostic + préconisations (volet technique/stratégique+ volet juridique et législatif) - Cf. atelier 4, 27 octobre 14h30  CLUSTERS - Cf. volet réseautage = E. Ottolini Interfaçage 7/9
  • 10. Résultat 10: gestion des Équipements Scientifiques Lourds  Optimiser la gestion partagée des ESL - diagnostic freins et propositions - proposition de méthodologie de recensement Terminé mi-mars 2015  Optimiser la gestion partagée des ESL -Proposition du cahier des charges d’un portail national Interfaçage 8/9
  • 11. PRECONISATIONS 1: assurer implémentation/ suivi/passerelle/transmission -garder l’élan, assurer le suivi et l’implémentation auprès de bénéficiaires pour éviter la perte des résultats, maintenir leur implication et les préparer la suite. -éviter la nécrose des actions du PASRI -identifier les actions « piliers /phares » (incontournables, simples, structurantes et durables) -assurer la concrétisation et la pérennisation des actions phares pour l’impact du PASRI et le lancement optimisé d’une suite. 2: axes -sur le fond: optimiser la « régionalité » (gouvernance régionale, décentralisation ?) et les aspects structurants (M-L-T) ; définir des objectifs: simples, réalistes, clairs, visibles, partagés et atteignables. -sur la forme: procédures simples, bénéficiaires plus variés et plus engagés en amont. Interfaçage 9/9