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L’Intelligence Stratégique
pour la recherche et l’innovation :
un point de vue européen
Michel POIREAU
C.E. DG Recherche
Bruxelles, 9 octobre 2014
Intelligence stratégique
pour la R&I :
un point de vue européen
IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014
Michel Poireau conseiller DG recherche et innovation
L intelligence stratégique et les
programmes européens
• L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite
jusqu' à présent ….
• Mais cette démarche est appellée à jouer un rôle croissant
dans les années à venir avec H 2020
• Vos travaux et vos réflexions arrivent à point !
Une démarche plus implicite qu'
explicite ..
Pourquoi ?
- le très large spectre du PCRD
- des objectifs axés d'abord sur la collaboration transfrontières
-des interrogations sur la légitimité de la démarche ( picking up the winners ? )
et sur la pertinence des outils face à la compétence des proposants , des
évaluateurs , des experts nationaux …
Comment ?
- une méthode privilégiant dialogue avec stakeholders et Etats
Membres :
- validation et itérations successives
…Une démarche en cours d '
évolution
• Pourquoi?
• -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders :
• - European Technology Platforms
• - Public Private Partnerships
• - Joint Technology Initiatives
• - SET Plan ….
• , voire au sein de la Commission
• - Nouveaux impératifs avec H2020
• -démarche partant des grands défis + que du technology push…
• - innovation => pertinence techno économique
• - davantage d EER ? plus de joint programming ?
The Dikuwe Approach
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Level of objective challenge
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Proving the way for high value
added applications
…Une démarche difficile
• 5 défis à affronter
• -multiplicité des méthodes et des outils
• à considérer : experts ( diversité et indépendance ..)
• foresight , modèles , scénarios
• KPI
• et à intégrer : la pyramide DIKUWE
• - comment "descendre " du défi au topic ?
• - comment équilibrer les aspects technologie et société et leur
interrelation?
• - comment organiser le dialogue
• experts / décideurs ? avec les Etats membres? avec la société
• - l’innovation se décrète t elle ? quid de la sérendipité ?
•
… mais quelques pistes pratiques
• Avec des produits tels que
• -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels
• - des effort de foresight coordonnés sur base de travaux
antérieurs réussis : the world in 2025 , Europe 2050 etc
• , et avec l' aide du réseau EFFLA
• Des démarches variables selon le degré de maturité
de la recherche
• - des exigences de pertinence techno économiques plus fortes
pour les TRL élevés
• - une gamme variée de déliverables : innovations de rupture non
spécifiées , des objectifs définis par rapport à des KPI , de l
innovation sociétale ….
. Des pistes pratiques…
• Avec un effort de reporting sur les résultats
• - brevets , PME crées , impacts ex post..
• - nécessitant ' analyse et mise en perspective stratégique
• Et un souci d’inciter les opérateurs de la R&I à
utiliser l’ IS surtout dans les topics à TRL élevés :
• - proposants
• - évaluateurs
• - partenaires de projets
• Via patent mapping , aide à stratégie d'exploitation , mid term reviews…

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  • 1. L’Intelligence Stratégique pour la recherche et l’innovation : un point de vue européen Michel POIREAU C.E. DG Recherche Bruxelles, 9 octobre 2014
  • 2. Intelligence stratégique pour la R&I : un point de vue européen IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014 Michel Poireau conseiller DG recherche et innovation
  • 3. L intelligence stratégique et les programmes européens • L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite jusqu' à présent …. • Mais cette démarche est appellée à jouer un rôle croissant dans les années à venir avec H 2020 • Vos travaux et vos réflexions arrivent à point !
  • 4. Une démarche plus implicite qu' explicite .. Pourquoi ? - le très large spectre du PCRD - des objectifs axés d'abord sur la collaboration transfrontières -des interrogations sur la légitimité de la démarche ( picking up the winners ? ) et sur la pertinence des outils face à la compétence des proposants , des évaluateurs , des experts nationaux … Comment ? - une méthode privilégiant dialogue avec stakeholders et Etats Membres : - validation et itérations successives
  • 5. …Une démarche en cours d ' évolution • Pourquoi? • -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders : • - European Technology Platforms • - Public Private Partnerships • - Joint Technology Initiatives • - SET Plan …. • , voire au sein de la Commission • - Nouveaux impératifs avec H2020 • -démarche partant des grands défis + que du technology push… • - innovation => pertinence techno économique • - davantage d EER ? plus de joint programming ?
  • 6. The Dikuwe Approach or Pyramid Enlightenment Wisdom Understanding Knowledge Information Data
  • 7. NMP policy objective is clear 2013 + Knowledg e based industry MT Application driven S&T synergiesResource-based industry + individual technologies to be assessed, integrated 2000 +
  • 8. A common challenge for EU and MS Stategic cascade from key objective: industrial transition Level of objective challenge Topics in NMP corridor Links to ERC, other TPs Time Bottle necks Critical objectives
  • 9. Proving the way for high value added applications
  • 10. …Une démarche difficile • 5 défis à affronter • -multiplicité des méthodes et des outils • à considérer : experts ( diversité et indépendance ..) • foresight , modèles , scénarios • KPI • et à intégrer : la pyramide DIKUWE • - comment "descendre " du défi au topic ? • - comment équilibrer les aspects technologie et société et leur interrelation? • - comment organiser le dialogue • experts / décideurs ? avec les Etats membres? avec la société • - l’innovation se décrète t elle ? quid de la sérendipité ? •
  • 11. … mais quelques pistes pratiques • Avec des produits tels que • -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels • - des effort de foresight coordonnés sur base de travaux antérieurs réussis : the world in 2025 , Europe 2050 etc • , et avec l' aide du réseau EFFLA • Des démarches variables selon le degré de maturité de la recherche • - des exigences de pertinence techno économiques plus fortes pour les TRL élevés • - une gamme variée de déliverables : innovations de rupture non spécifiées , des objectifs définis par rapport à des KPI , de l innovation sociétale ….
  • 12. . Des pistes pratiques… • Avec un effort de reporting sur les résultats • - brevets , PME crées , impacts ex post.. • - nécessitant ' analyse et mise en perspective stratégique • Et un souci d’inciter les opérateurs de la R&I à utiliser l’ IS surtout dans les topics à TRL élevés : • - proposants • - évaluateurs • - partenaires de projets • Via patent mapping , aide à stratégie d'exploitation , mid term reviews…