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La collaboration à l’heure du développement durable :  Pôles de compétitivité,  Grappes d’entreprises et Living Labs Mardi 27 avril AUDEBERT Jean-Baptiste | BORDAS Alexa | LAFARGUE Aurélie | PLUVINAGE Pierre Adrien | RAMES Julien
Pourquoi collaborer ? « Une entreprise isolée est une entreprise potentiellement en danger » - Bruno Retailleu (Sénateur vendéen) Mondialisation Culture de l’instantané France Economie constitué autour de PME PME plus petites que dans les autres pays européens Deux solutions Croissance externe    financièrement lourd Alliance    plus simple à mettre en place financièrement Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Présentation des concepts Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable   Pôle de compétitivité « Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés…  » « … pour une position de premier rang » Grappes d’entreprises « Regroupements de petites entreprises à échelon local qui coopèrent, qui innovent… » « …et participent à la compétitivité de nos territoires » Living Labs Laboratoire vivant Conglomérat de tous les acteurs chercheurs, entrepreneurs, citoyens…
Les pôles de compétitivité Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Définition différente en fonction du pays Lombardie Groupements informels et spontanés Catalogne Outils de simple concertation Inciter les entreprises à collaborer Bavière Dispositif structuré mais pragmatique France Combinaison, sur un espace géographique donné, d’entreprises, de centres de formation et d’unités de recherche publiques ou privées  Synergie autour de projets communs au caractère innovant Organisé autour d’un marché et d’un domaine technologique et scientifique  Doit rechercher une masse critique pour atteindre une compétitivité et une visibilité internationale Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Objectifs Développer l’économie  Accroître les interactions  entre les acteurs de l’innovation Renforcer les partenariats  au sein de projets collaboratifs de R&D Faire émerger des pôles  capables de s’imposer sur des  marchés mondiaux Développer l’activité , et notamment  l’emploi , sur leur territoire et dans leur domaine. Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Stratégie Chaque pôle  développe sa stratégie à 5 ans  en accord avec les  visions des acteurs  le composant, ce qui permet de : Concrétiser des partenariats Monter des projets en collaboratif Mettre à disposition des acteurs du pôle un environnement favorable Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
En France 71  pôles Transport, aéronautique et spatial Biotechnologies et santé Agro-alimentaire, bioressources Technologies de l’information et de la communication (TIC), images et réseaux Énergie-environnement 5000  entreprises dans les pôles en 2007 80%  de PME Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Pôles de compétitivité et le développement durable 1/2 Grenelle de l’environnement Impulsion R&D sur les enjeux Développement Durable Pôles de Compétitivité : vecteur pertinent Ministère du DD  associé aux pôles de compétitivité  depuis 2005 Suivi de 10 pôles 5    Construction, logistique, gestion du risque 5    Energie Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Pôles de compétitivité et le développement durable 2/2 Les pôles de compétitivité  sont  pertinent quant à la diffusion de la culture du DD  : Caractère collaboratif Mise sur le marché rapide Ministère du DD fortement impliqué : Structurer le positionnement des pôles sur le DD Création de nouveaux pôles Elargissement des compétences Constitution de réseau de pôles autour du bâtiment durable Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Les pôles de compétitivité travaillant sur le développement durable en France Axelera  – Lyon « Pôle de compétitivité  Chimie-Environnement »  Trimatec  – Pont-Saint-Esprit « Des technologies propres et innovantes au service de l'industrie » Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Les pôles de compétitivité travaillant sur le développement durable en France Advancity  : « Le pôle de compétitivité de la ville durable et des éco technologies urbaines » Environ  150 membres 40% de PME Leaders mondiaux  (Suez, Vinci …),  Etablissement d’enseignement supérieur  (laboratoires + chercheurs) (UPEMLV, UVSQ …) Collectivités  (Conseil régional IDF, Mairie de Paris …) Domaines de Travail : Technologies urbaines de l’environnement et de l’énergie Accessibilité et environnement urbain de la santé  Nouveaux usages et mobilités   Efficience des transports urbains collectifs Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable   Les Grappes d’Entreprises
Le concept en détail Forte représentation des  Petites et Moyennes Entreprises  exerçant généralement dans un  même domaine d’activité Dotées d’une  structure de gouvernance propre  et d’une  stratégie collective Espaces de mutualisation des moyens  en termes de compétences, d’innovation, d’emploi, d’organisation du travail, de développement international, de communication, etc. Impact important sur les activités, l’emploi et la création de richesse Complémentarité  avec les pôles de compétitivité Réseaux d'entreprises  fortement ancrés localement Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Un nouvel essor Appel à projet lancé en 2009 par la DIACT (Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires) en vue de la reconnaissance au niveau national de ces « grappes d’entreprises » Objectifs :  soutient à une centaine de réseaux d’entreprises grâce à un budget de 20 millions d’euros sur deux ans (2010 – 2011) renforcement de la compétitivité des entreprises et de leur ancrage territorial « Cluster lumière » à Lyon  Objectifs  :  renforcer la compétitivité et l'innovation autour des nouvelles technologies d'éclairage économes en énergie.  devenir interlocuteur privilégié pour les pôles  de compétitivité dont certains axes stratégiques touchent aux écotechnologies  Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Les living labs Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable   Les Living Labs
Complément de définition Une recherche vivante  et  tournée vers le concret Un  test pour les modèles théoriques Une  adoption plus rapide des bonnes pratiques Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Le concept en détail Centré sur  l’homme , l’utilisateur Réunit différents partenaires Utilisant des nouveaux usages grâce aux TIC Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
4 facteurs fondamentaux Création provenant de tous les acteurs Exploration de tout domaine par tout acteur Expérimentations « in-vivo » Evaluation Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable  Action Space  for Living Labs User Involvement Enthusiasts Early Adopters (Visionaries) Mainstream Users Public & Private research funding Seed Money Venture Capital Industry Banks Pre-Commercial Gap* Chasm** *  MacDonald and Associates, 2004 **  Geoffrey A Moore: Crossing the Chasm, 1999 Fundamental Research Applied Research Demonstration Piloting Service  & Product Development Market Living Labs: User-driven open innovation  involving all relevant players  of the value network Business-Citizens-Government Partnerships  Early Majority (Pragmatics)
Un concept en vogue Déjà  13  Living labs  en France  Plus d’une centaine  en  Europe Démarche poussée  par le  pacte de Lisbonne Souvent centré  vers des  usages « verts » Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Pour conclure Pôles de compétitivité :  Structure de taille importante à vocation mondiale Axé sur la Recherche et le Développement Composée de grandes entreprises et laboratoires Grappes d’entreprises : TPE/PME spécialisée Gain en complémentarité Aujourd’hui, pas de reconnaissance nationale Living Lab : Orienté usage et usagers  (participation active dans la recherche, le développement et le processus d'innovation) Structure sert de laboratoire : test grandeur nature Capacité d’innovation rapide Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable   Merci pour votre attention
Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable   Annexes
Exemple en Haute-Autriche pour les pôles de compétitivité « la politique de clusters de la Haute-Autriche est considérée comme exemplaire à l’échelle internationale » 1500 entreprises / 240 000 emplois / la quasi-totalité des emplois du Land Chaque cluster regroupe des entreprises du secteur 31% dans d’autres land pour favoriser la collaboration interrégionale Soutient financier du Land Un projet réuni 3 entreprises dont 1 PME    subvention de 25% (max. 37000€) Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Exemple en Haute-Autriche (Suite) 4 à 6 personnes par Cluster Information des membres Formation Lancement de projet en collaboration … Internationalisation … Evaluation régulière par des experts Augmentation ou baisse des projets coopératifs Evolution de l’innovation Promotion de l’image du Land    Augmentation de la performance générale du Pôle Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Un nouvel essor pour les grappes d’entreprises Appel à projet lancé en 2009 par la DIACT (Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires) en vue de la reconnaissance au niveau national de ces « grappes d’entreprises » Objectifs :  soutient à une centaine de réseaux d’entreprises grâce à un budget de 20 millions d’euros sur deux ans (2010 – 2011) renforcement de la compétitivité des entreprises et de leur ancrage territorial Types de grappes d’entreprises concernées par ce projet  TPE/PME, dans un même domaine d’activité « noyau dur »  ancré sur un territoire  mutualisation  ou d’ actions collectives  structure de gouvernance propre Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Quelques exemples de grappes d’entreprises susceptibles d’être concernées « Cluster lumière » à Lyon  Objectifs  :  renforcer la compétitivité et l'innovation autour des nouvelles technologies d'éclairage économes en énergie.  devenir interlocuteur privilégié pour les pôles  de compétitivité dont certains axes stratégiques touchent aux écotechnologies  « Optics Valley », en région Parisienne  (environ 100 entreprises) Missions :  dans le domaine des technologies optique, électronique et logicielle. assure une visibilité internationale aux entreprises membres  et une interface efficace aux pôles de compétitivités positionnés sur des domaines impliquant ces technologies « Cluster West », créé en 2004 Objectifs : affirmer la vocation agroalimentaire de l'Ouest  mutualiser les forces des industries présentes pour conquérir de nouveaux marchés.  Un atout : relations déjà existantes avec les pôles de compétitivité Qualitropic et Nutrition Santé Longévité.  Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
Exemple : Living lab à Issy les Moulineaux Basé  autour des  nouvelles technologies Expérimente  les  dernière nouveautés E-administration Confort Internet Nouveaux services Nouvelle citoyenneté Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable

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Journées MITIC | Séance 1 : Décision de financement de nouvelles technologies...
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Journées MITIC | Séance 3 : La collaboration à l’heure du développement durable

  • 1. La collaboration à l’heure du développement durable : Pôles de compétitivité, Grappes d’entreprises et Living Labs Mardi 27 avril AUDEBERT Jean-Baptiste | BORDAS Alexa | LAFARGUE Aurélie | PLUVINAGE Pierre Adrien | RAMES Julien
  • 2. Pourquoi collaborer ? « Une entreprise isolée est une entreprise potentiellement en danger » - Bruno Retailleu (Sénateur vendéen) Mondialisation Culture de l’instantané France Economie constitué autour de PME PME plus petites que dans les autres pays européens Deux solutions Croissance externe  financièrement lourd Alliance  plus simple à mettre en place financièrement Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 3. Présentation des concepts Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Pôle de compétitivité « Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés…  » « … pour une position de premier rang » Grappes d’entreprises « Regroupements de petites entreprises à échelon local qui coopèrent, qui innovent… » « …et participent à la compétitivité de nos territoires » Living Labs Laboratoire vivant Conglomérat de tous les acteurs chercheurs, entrepreneurs, citoyens…
  • 4. Les pôles de compétitivité Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 5. Définition différente en fonction du pays Lombardie Groupements informels et spontanés Catalogne Outils de simple concertation Inciter les entreprises à collaborer Bavière Dispositif structuré mais pragmatique France Combinaison, sur un espace géographique donné, d’entreprises, de centres de formation et d’unités de recherche publiques ou privées Synergie autour de projets communs au caractère innovant Organisé autour d’un marché et d’un domaine technologique et scientifique Doit rechercher une masse critique pour atteindre une compétitivité et une visibilité internationale Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 6. Objectifs Développer l’économie Accroître les interactions entre les acteurs de l’innovation Renforcer les partenariats au sein de projets collaboratifs de R&D Faire émerger des pôles capables de s’imposer sur des marchés mondiaux Développer l’activité , et notamment l’emploi , sur leur territoire et dans leur domaine. Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 7. Stratégie Chaque pôle développe sa stratégie à 5 ans en accord avec les visions des acteurs le composant, ce qui permet de : Concrétiser des partenariats Monter des projets en collaboratif Mettre à disposition des acteurs du pôle un environnement favorable Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 8. En France 71 pôles Transport, aéronautique et spatial Biotechnologies et santé Agro-alimentaire, bioressources Technologies de l’information et de la communication (TIC), images et réseaux Énergie-environnement 5000 entreprises dans les pôles en 2007 80% de PME Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 9. Pôles de compétitivité et le développement durable 1/2 Grenelle de l’environnement Impulsion R&D sur les enjeux Développement Durable Pôles de Compétitivité : vecteur pertinent Ministère du DD associé aux pôles de compétitivité depuis 2005 Suivi de 10 pôles 5  Construction, logistique, gestion du risque 5  Energie Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 10. Pôles de compétitivité et le développement durable 2/2 Les pôles de compétitivité sont pertinent quant à la diffusion de la culture du DD : Caractère collaboratif Mise sur le marché rapide Ministère du DD fortement impliqué : Structurer le positionnement des pôles sur le DD Création de nouveaux pôles Elargissement des compétences Constitution de réseau de pôles autour du bâtiment durable Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 11. Les pôles de compétitivité travaillant sur le développement durable en France Axelera – Lyon « Pôle de compétitivité Chimie-Environnement »  Trimatec – Pont-Saint-Esprit « Des technologies propres et innovantes au service de l'industrie » Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 12. Les pôles de compétitivité travaillant sur le développement durable en France Advancity : « Le pôle de compétitivité de la ville durable et des éco technologies urbaines » Environ 150 membres 40% de PME Leaders mondiaux (Suez, Vinci …), Etablissement d’enseignement supérieur (laboratoires + chercheurs) (UPEMLV, UVSQ …) Collectivités (Conseil régional IDF, Mairie de Paris …) Domaines de Travail : Technologies urbaines de l’environnement et de l’énergie Accessibilité et environnement urbain de la santé  Nouveaux usages et mobilités   Efficience des transports urbains collectifs Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 13. Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Les Grappes d’Entreprises
  • 14. Le concept en détail Forte représentation des Petites et Moyennes Entreprises exerçant généralement dans un même domaine d’activité Dotées d’une structure de gouvernance propre et d’une stratégie collective Espaces de mutualisation des moyens en termes de compétences, d’innovation, d’emploi, d’organisation du travail, de développement international, de communication, etc. Impact important sur les activités, l’emploi et la création de richesse Complémentarité avec les pôles de compétitivité Réseaux d'entreprises fortement ancrés localement Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 15. Un nouvel essor Appel à projet lancé en 2009 par la DIACT (Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires) en vue de la reconnaissance au niveau national de ces « grappes d’entreprises » Objectifs : soutient à une centaine de réseaux d’entreprises grâce à un budget de 20 millions d’euros sur deux ans (2010 – 2011) renforcement de la compétitivité des entreprises et de leur ancrage territorial « Cluster lumière » à Lyon Objectifs : renforcer la compétitivité et l'innovation autour des nouvelles technologies d'éclairage économes en énergie. devenir interlocuteur privilégié pour les pôles de compétitivité dont certains axes stratégiques touchent aux écotechnologies Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 16. Les living labs Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Les Living Labs
  • 17. Complément de définition Une recherche vivante et tournée vers le concret Un test pour les modèles théoriques Une adoption plus rapide des bonnes pratiques Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 18. Le concept en détail Centré sur l’homme , l’utilisateur Réunit différents partenaires Utilisant des nouveaux usages grâce aux TIC Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 19. 4 facteurs fondamentaux Création provenant de tous les acteurs Exploration de tout domaine par tout acteur Expérimentations « in-vivo » Evaluation Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 20. Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Action Space for Living Labs User Involvement Enthusiasts Early Adopters (Visionaries) Mainstream Users Public & Private research funding Seed Money Venture Capital Industry Banks Pre-Commercial Gap* Chasm** * MacDonald and Associates, 2004 ** Geoffrey A Moore: Crossing the Chasm, 1999 Fundamental Research Applied Research Demonstration Piloting Service & Product Development Market Living Labs: User-driven open innovation involving all relevant players of the value network Business-Citizens-Government Partnerships Early Majority (Pragmatics)
  • 21. Un concept en vogue Déjà 13 Living labs en France Plus d’une centaine en Europe Démarche poussée par le pacte de Lisbonne Souvent centré vers des usages « verts » Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 22. Pour conclure Pôles de compétitivité : Structure de taille importante à vocation mondiale Axé sur la Recherche et le Développement Composée de grandes entreprises et laboratoires Grappes d’entreprises : TPE/PME spécialisée Gain en complémentarité Aujourd’hui, pas de reconnaissance nationale Living Lab : Orienté usage et usagers (participation active dans la recherche, le développement et le processus d'innovation) Structure sert de laboratoire : test grandeur nature Capacité d’innovation rapide Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 23. Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Merci pour votre attention
  • 24. Les grappes d’entreprises Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable Annexes
  • 25. Exemple en Haute-Autriche pour les pôles de compétitivité « la politique de clusters de la Haute-Autriche est considérée comme exemplaire à l’échelle internationale » 1500 entreprises / 240 000 emplois / la quasi-totalité des emplois du Land Chaque cluster regroupe des entreprises du secteur 31% dans d’autres land pour favoriser la collaboration interrégionale Soutient financier du Land Un projet réuni 3 entreprises dont 1 PME  subvention de 25% (max. 37000€) Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 26. Exemple en Haute-Autriche (Suite) 4 à 6 personnes par Cluster Information des membres Formation Lancement de projet en collaboration … Internationalisation … Evaluation régulière par des experts Augmentation ou baisse des projets coopératifs Evolution de l’innovation Promotion de l’image du Land  Augmentation de la performance générale du Pôle Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 27. Un nouvel essor pour les grappes d’entreprises Appel à projet lancé en 2009 par la DIACT (Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires) en vue de la reconnaissance au niveau national de ces « grappes d’entreprises » Objectifs : soutient à une centaine de réseaux d’entreprises grâce à un budget de 20 millions d’euros sur deux ans (2010 – 2011) renforcement de la compétitivité des entreprises et de leur ancrage territorial Types de grappes d’entreprises concernées par ce projet TPE/PME, dans un même domaine d’activité « noyau dur » ancré sur un territoire mutualisation ou d’ actions collectives structure de gouvernance propre Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 28. Quelques exemples de grappes d’entreprises susceptibles d’être concernées « Cluster lumière » à Lyon Objectifs : renforcer la compétitivité et l'innovation autour des nouvelles technologies d'éclairage économes en énergie. devenir interlocuteur privilégié pour les pôles de compétitivité dont certains axes stratégiques touchent aux écotechnologies « Optics Valley », en région Parisienne (environ 100 entreprises) Missions : dans le domaine des technologies optique, électronique et logicielle. assure une visibilité internationale aux entreprises membres et une interface efficace aux pôles de compétitivités positionnés sur des domaines impliquant ces technologies « Cluster West », créé en 2004 Objectifs : affirmer la vocation agroalimentaire de l'Ouest mutualiser les forces des industries présentes pour conquérir de nouveaux marchés. Un atout : relations déjà existantes avec les pôles de compétitivité Qualitropic et Nutrition Santé Longévité. Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable
  • 29. Exemple : Living lab à Issy les Moulineaux Basé autour des nouvelles technologies Expérimente les dernière nouveautés E-administration Confort Internet Nouveaux services Nouvelle citoyenneté Mardi 27 avril La collaboration à l’heure du développement durable