Le séminaire de clôture sur les clusters en Tunisie a mis en avant les synergies développées entre acteurs nationaux et locaux, ainsi que la mise en place de bonnes pratiques basées sur des cas-pilotes. Un plan d'action de cinq ans a été élaboré suite à des ateliers sur l'innovation, le développement sectoriel, et d'autres thèmes, avec un engagement notable des participants. Enfin, quatre filières ont été sélectionnées pour des actions pilotes, contribuant à une collaboration enrichissante avec divers acteurs, y compris l'AFD et GIZ.

1. Séminaire de clôture PASRI
Atelier Cluster
Les étapes de l’action Cluster
Ing Enrico OTTOLINI, ELT Réseautage PASRI
Hammamet, 27 octobre 2015

2. L’axe « cluster » dans la volet «Réseautage» …
L’axe cluster a:
• Facilité la synergie entre les acteurs –clés nationaux
et territoriaux du SNI
• Répondu aux priorités des secteurs et des
entreprises.
• Valorisé les savoir faire des territoires/régions
• Mis en place une action « structurante »
• Entamé un procédure de « pérennisation »
• Prouvé l’efficacité des « cas-pilotes » qui peuvent
devenir des « bonnes pratiques tunisiennes »

3. Les fondamentaux de l’action
• L’action « cluster » s’est déroulée sur la base
d’une méthodologie bien partagée avec le
bénéficiaire (DGIIT/MIEM) et en collaboration
totale entre le bénéficiaire et l’équipe concernée
de PASRI.
• L’objectif a été bien défini lors du début de
l’action.
• L’approche utilisée a été une boucle « top-
down » / « bottom –up » entre les acteurs
impliqués .

4. Le plan 5 ans visant
le développement des cluster en Tunisie
Le plan est le résultat de 4 ateliers sur les thèmes suivants :
• Innovation/Recherche
• Développement sectoriel
• Développement régional
• Emplois/compétences
Qui ont réfléchi sur :
• Orientations stratégiques
• Actions prioritaires
• Financement
• Gouvernance et cadre juridique

5. Le consensus et la visibilité
• Le plan d’action a été présenté à la « Journée
Nationale Cluster » (21/11/13) organisée en
partenariat avec l’AFD. Cette collaboration
s’est révélée stratégique au cours de toute
l’action ;
• Consensus par les participants (environ 200
participants de haut niveau).
• Engagement de PASRI d’arriver à la mise en
place de cas-pilotes avant sa clôture.

6. La « gouvernance » nationale
Le « top-down »
Constitution par arrêté ministériel (MIEM) du
Comité National de Pilotage Cluster (28 janvier
2014):
• Composition: 14 membres (7 Ministères + 7
organisations).
• Durée du CdP: 6ans.
• Mandat des membres: 3 ans

7. La formation
Objectif: les membres du CNdP doivent connaitre
et partager les concepts du « cluster »:
Réalisation d’une action de formation « cluster »
pour les membres du CdP et d’autres acteurs clés:
• . 2 sessions de 2jrs réalisées à Tunis en mai 2014:
37 participants au total
• Taux de satisfaction participants : 80% et 85,9%

8. La communication, l’information et
l’opportunité pour les territoires
• 6 info day réalisés atour de la Tunisie en octobre
2014: à Tozeur, Gabès, Sfax, Kairouan, Tunis, Tabarka.
• Au total 153 participants,
• 21 gouvernorats sensibilisés,
• 19 Manifestations d’Intérêt d’activer un cluster sur
le territoire ont été collectées.
• Taux de satisfaction des participants 80%.

9. Le soutien aux cluster:
les bonnes pratiques à l’échelle internationale
et l’existant en Tunisie
Réalisation d’une étude comparative sur les mécanismes
de financement (en février/mars 2014) pour les clusters en
Tunisie et à l’étranger.
• Benchmarking: en 3 régions UE (Bavière, Catalogne et
Auvergne) et en 2 Pays (Maroc et Turquie)
• Analyse des sources potentielles de financement pour le
démarrage et le développement des clusters en Tunisie.

10. Les critères d’évaluation et sélection
des clusters potentiels
• Stratégie nationale: degré de priorité nationale du
territoire et de la filière
• Animation: Nb entreprises, importance (emploi et CA)
de la filière dans le territoire, degré d’implication de la
administration locale et des acteurs-clés etc.
• Développement économique territorial: potentiel de
développement commercial des produits, de
modernisation technologique etc.
• Compétitivité territoriale: avantages comparatifs du
territoire qui renforcent le développement du cluster

11. Les 4 cas-pilotes
Le « buttom –up »
Sur la base de critères objectifs les filières/territoires
suivants ont été sélectionnés:
• Géothermie /Gabès;
• Huile d’olive/ Kef, Siliana, Jendouba, Beja ;
• Mécanique et métallurgie/ Sfax
• Palmier-dattier /Tozeur, Kebelli, Gafsa;
Cette action a permis d’entamer une collaboration très
utile et complémentaire avec GIZ sur les « chaînes de
valeur territoriales »

12. Merci de votre attention……
…. et la parole aux territoires pour vous dire le
« qui … quoi … comme … quand… où … avec ... »
de leurs procédure de clustérisassions