Plaquette Academy Business Seniors

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Créer un réseau professionnel pour cadres seniors en rebonds, dirigeants, élus, chef d’entreprises, institutions pour valoriser le retour en activés des seniors en recherche d'opportunités.

https://sites.google.com/site/academybusinessseniors/
ou
https://sites.google.com/site/academybusinessseniors2020/manuel-de-survie

Groupe Linkedin Chasser en meutes les appels d'offres et les missions : https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about

Groupe Linkedin management de l'intelligence collective et collaborative : https://www.linkedin.com/groups/Management-lIntelligence-Collective-Collaborative-MICC-4368561/about

Groupe Linkedin Fin du salariat chez les seniors : https://www.linkedin.com/groups/FIN-SALARIAT-SENIORS-APPRENDRE-A-7419284/about

Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31

DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.

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Plaquette Academy Business Seniors

  1. 1. [NORD] CONSULT TEAM CITE DU CONSULTING POUR SENIORS Nord Consult Team Ligne d’adresse Ville, Code postal, Pays Tel: Email: Site: Création d’une Cité du Consulting pour Seniors pilotée au travers d’une plate- forme collaborative virtuelle ayant pour but de développer le business des futurs consultants seniors. UNE VISION Academy Business Seniors, une révolution collaborative et sociale du travail et de la formation tout au long de la vie UNE ORIGINE Accompagner une innovation sociale:  D’une manière innovante, les seniors en rebond.  Pour retrouver une place dans le monde économique.  Le souhait de devenir consultant face aux difficultés du recrutement. Une origine qui s’appuie sur une réalité sociale.  Désorientation et incertitude des salariés seniors.  Perte de confiance et de l’estime de soi.  Stress, peurs et résistance aux changements face à la mutation.  Difficulté à mettre en oeuvre un savoir vendre son expertise  Difficulté à s’impliquer sur les réseaux, clubs, et développer un processus de recommandations efficace.  Posture individualisme et esprit de compétition incompatible avec la collaboration et le travail en meute intelligente.
  2. 2. Unevaleurajoutée  Apprendre à collaborer ensemble.  Chasser en meute intelligente.  Répondre en équipe à la complexité des projets.  Créer un esprit de cohésion et d’appartenance.  Conduite de la mutation et la transformation cultu- relle.  Incarner des valeurs de Collaboration, d’entraide et solidarité Les expertises consultants: Un ensemblier d’expertises de hauts niveaux et de hautes qualités. Au service des entreprises, des collectivités publics et associatives.  Stratégie et management  Finance et gestion  Marketing et développement  Communication  Ressources humaines  Bilan de compétences  Informatique et télécom  Ingénierie, qualité, logistique  Développement durable  Immobilier  Innovation et transformation culturelle  Mobilisation de l’intelligence collective  Ingénierie collaborative Unephilosophie:l’UnionfaitlaForce  Entreprise étendue au travers d’une plate-forme collabora- tive.  Organisation virtuelle d’individus et d’entreprises connectés  Cité du consulting en ligne focalisée sur l’opérationnel et la performance collective et l'efficacité.  Un réseau uni par des alliances et des partenariats intelli- gents,  Un véritable écosystème humain au service des seniors.  Retrouver confiance dans le collectif et le collaboratif  Partager les connaissances et compétences pour plus de per- formance  Incarner le changement aux yeux des entrepreneurs Des bénéfices sociétaux  Lutte contre l’insertion sociale et économique des séniors dans le monde économique  Création de richesse tout en maintenant la cohésion sociale. Notre apport auprès des membres :  Développement les compétences et de connaissances au coeur de la mobilisation de l’intelligence collective  Accompagnement pour développer la commercialisation col- laborative  Partager et échanger des connaissances et expériences colla- boratives du travail à domicile  Accompagnement de la transition d’une posture de salarié à celle d’un entrepreneur Benefices pour les membres :  Revalorisation de soi et garder un statut social  Réduction du stress et du sentiment de solitude  Acceptation de l’autonomie et de l’inter-dépendance entre ac- tifs  Incarner des valeurs de Collaboration, d’entraide et solidarité dans un esprit de commercialisation collaborative  Apprendre à travailler en meute intelligente et sur le net.  Accompagnement et co-construction d’une aventure commune  1 000 000 de seniors au chômage en 2014 en france  40 % de la population européenne en 2030  60 000 chefs d'entreprise sans indemnisation Assedic chaque année  700 000 retraités dont une grande partie souhaiterait travailler.  180 000 coachs, experts et consultants en recherche de chiffre d’affaire UN POTENTIEL Notre objectif à terme: 2% du marché c’est 60 000 membres UN OBJECTIF
  3. 3. Emplois sur 3 ans:  20 Salariés  200 meutes  1 000 membres  Possibilité de contagion virale grâce au sérieux de la démarche  1 année de mise en route avec 5 emplois en incubateur CAPITAL HUMAIN : UN ESPRIT COLLABORATIF Capitalhumain:unespritcollaboratif Recrutement:  Personnes en freelance âgées de plus de 45 ans  Viser les Seniors très qualifiés  Cooptés sur valeurs des collaboratives  Tests psychologiques à l’entrée en deux temps.  Freelances recruteurs des futurs membres Etat d’esprit des membres:  Envie d'aller de l'avant, de créer, d'innover, d'initier ensemble, et besoin d’être accompagnés.  Incarner des valeurs collaboratives dans l’action.  Fédérés autour d’une identité et d’une marque.  Participation et co-création de l’aventure collabora- tive Animation des meutes intelligentes:  Animer par des facilitateurs.  Composée de 5 à 6 membres cooptés et parrainés.  Membres proches géographiquement autour d’un territoire.  Complémentarité d’expertises. Un accompagnement :  Coaching professionnel entreprise et développement personnel.  Formation en ligne ou présentielle du consultant et du client.  Plan de progrès et d’actions avec pilotage hebdo- maire et mensuel.  Séminaire de réflexion et décisions stratégiques.  Plateforme collaborative (cloud, réseaux sociaux, sites, blogs….).  Cercle de pratiques thématiques par métier Capitaltechnique:lesupportcollabo- ratifetpartagedesconnaissances Informatique et numérique :  Plate forme virtuelle et collaborative :  Des logiciels de productivite simples et collaboratifs  Plan d’actions commercial et agenda partage  Formation hebdomadaire et sur chaîne video  Visioconference hebdomadaire et de travail  Depannage et maintenance informatique Uncontrat Tous statuts confondus :  Auto-entrepreneur et freelance  Jeunne et futur entrepreneur  Chef d’entreprise en rebond  Retraité ou en transition  Chômeur indemnisé ou non Une contractualisation :  Contrat de trois ans par cooptation  Charte éthique et collaborative  Test d’intégration et inclusion  Reconduction annuelle après 3 ans  Abonnement et actionnariat
  4. 4. Chiffre d’affaire à 3 ans 2 700 k€ Autofinancement 800 k€ à 3 ans Peu de besoin de fond de roulement RENTABILITÉ  Apprendre à collaborer ensemble.  Chasser en meute intelligente.  Répondre en équipe à la complexité des projets.  Créer un esprit de cohésion et d’appartenance.  Conduite de la mutation et la transformation culturelle. NOS DIFFÉRENCES Capitalstimulant:unestratégied’alliance etdecoopération Concurrence potentielle :  Economie sociale et solidaire  Les sociétés de portage salariale et de recrutement  Les cabinets d’expertise et de formation  Associations professionnelles et clubs entrepreneurs  Cabinets d’outplacement et de mobilité Partenaires et alliances:  Entreprises : seniors en rebond suite à un PSE.  Cabinet d’outplacement et d’experts en mobilité  APEC, Pôle emploi, Ass manager de transition, etc...  Association d’aide au retour à l’emploi, associations de rebonds (Cadran, second souffle, re-créer)  Associations d’aide à la création d’entreprise (Réseau, BGE …)  Internet : Sites de recrutement, sites de retraités  Réseaux sociaux orientés vers l’emploi et l’expertise  Syndicat professionnel et fédération (Medef, CGPME…)  Réseaux de création d’entreprise (Nord entre- prendre, …)  Organisme des collectes cotisations retraite : (Dispo CADRE;.)  Associations de dirigeants : CJD, Club E6 ... Nous contacter Nord Consult TeamLigne d’adresse Ville, Code postal, Pays (555) 555-0123 xyz@example.com Visitez notre site web : www.northwind.com Capitalfinancier:collaboratifsourced’ef- ficacitéetdeperformance Actionnaires :  Participation aux actions et comptes courants des membres  Financement participatif  Stocks options  Financeurs institutionnels et privés  Business angels à terme Rentabilité  Chiffre d’affaire à 3 ans 2 700 k€  Autofinancement 800 k€ à 3 ans  Peu de besoin de fond de roulement  Chiffre d’affaires évolutif et viral  Commissionnement  Abonnements et droits d’entrée  Gestion et administration  Conférences  Formations  Ingénierie  Coaching  Contrat  Appel d’offre  Mécénat  Subvention européenne  Mandat  Direction de mission  Co-créer avec les entreprises  Créer des alliances avec les entreprises  Bourse des missions  Action envers la mobilité au sein des organisations  Action de mission solidaire et mécénat ethique  Embauche de chercheur en intelligence économique pour seniors  FEDER et FSE RECHERCHE Chercheurs, champion olympique, consultants experts tous passionnés d’intelligence économique, collaborative et collective UNE EQUIPE

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