Contenu connexe
Similaire à סגנונות ניהול וקבלת החלטות (20)
Plus de Shlomo Rothschild (20)
סגנונות ניהול וקבלת החלטות
- 2. ד"ריצחקאדיג'סשמו על הקרויה ניהול מתודולוגיית ובעל עולמי מומחה הוא.
לכת מרחיקי שינויים ידי על עסקיים ארגונים ביצועי בשיפור מתמקדת שיטתו.
יצחקאדיג'סהעולם מלחמת אחרי הוריו עם לארץ ועלה במקדוניה נולד
השנייה.בצה שרות סיים הוא"ובארה בישראל לימודיו את ועשה ל"ב,
לשםמכון את והקים לגור עבר גםאדיג'סארגוני לייעוץ.
פרופ'אדיג'סל שתורגמו ספרים שבעה כתב-26שפות.
עבד השנים במשךפרופ'אדיג'סבעולם הגדולים מהארגונים אחדים עם
כמווולבו חברת,אמריקה אוף בנק,קולה קוקה,פיצה דומינוס,
וכןשבדיה ממשלות עם,וברזיל יוון.
פרופ'יצחקאדיג'ס
- 3. ע"פאדיג'ס,לאורגניזמים בדומה,בשלבי המתאפיין חיים מחזור לארגונים יש
שונים התפתחות,ינקות כגון,ובגרות ילדות.
ניתןנמצא הוא בו השלב לפי התנהגות תבניות בארגון לזהות.שלב בכל,עומד
ליישם ביכולתו תלויה עמם להתמודד והצלחתו ייחודיים אתגרים בפני הארגון
הנדרשים השינויים את.
בהצלחה הללו השינויים ביצוע,פשוטה אינה;שונות שיטות ליישם יש שלב בכל
ניהולו ובשיטות הארגון בהנהגת מיושמים להיות צריכים משמעותיים ושינויים,
ההנהלה של פעיל בשיתוף.
אדיג'סבת שיטה פיתח11בחברה שינוים להנהיג למנהלים העוזרת שלבים,
ע בקונפליקטים ולטפל תחרותי יתרון ליצור"לקונסטרוקטיביים הפיכתם י.
פרופ'יצחקאדיג'ס–מחקריו עיקרי
- 4. •הצטיינות תוך הניהול תפקידי כל את לבצע מסוגל
לפחותאחד בתחום.
•שלו והחוזק החולשה נקודות את מכיר.
•החברתית לסביבה רגיש.
•שאינו מה להיות מנסה אינו.
•אחרים של במעלות להכיר מסוגל,בהן ולהסתייע.
•עימותים לכלול עלול נכון ניהולי שתמהיל מכיר.
•ולומדת פתוחה סביבה יוצר.
ע הטוב המנהל הגדרת"פאדיג'ס
- 5. •הניהול תפקידי כל את לבצע באמת מסוגל אתה כמה עד?תחום מהו
שלך ההצטיינות?
•שלו והחוזק החולשה נקודות את מכיר אתה כמה עד?
•החברתית לסביבה רגיש אתה מידה באיזו?
•שאינך מה להיות מנסה אינך כמה עד?
•אחרים של במעלות להכיר מסוגל אתה כמה עד,בהן ולהסתייע?
•נכון ניהולי מתמהיל הנגזרים עימותים עם לחיות מוכן אתה כמה עד?
•ולומדת פתוחה סביבה ומעודד יוצר אתה כמה עד?
ע הטוב המנהל הגדרת"פאדיג'ס
- 6. אדיג'סמרכזיים ניהול סגנונות ארבעה מאבחן:
לתפיסתו,שלו הניהול באופן יכיל שמנהל רבה חשיבות יש
אתהמאפיינים ארבעת כל.
איןמצליחה חברה לנהל כדי אחד ניהולי בסגנון די,
רקהמושלם הניהול את שיוצר הוא הארבעה כל של שילוב.
הצלחתהסגנונות ארבעת של השילוב,
תחילתההשונים הסגנונות בין השוני בהבנת.
פרופ'יצחקאדיג'ס–מודל4הניהול סגנונות
ProducerPיצרני
AdministratorAמנהלן
EntrepreneurEיזם
IntegratorIמגשר
- 7. •ביצועיסט.
•לעשייה מוחלטת התמסרות,משהו עושה הזמן כל.
•אחרון ויוצא לעבודה ראשון מגיע.
•"מדי קצר תמיד היום"..
•"טוב יותר ככה קשה יותר העבודה כמה"..
•"תחילה במעשה מחשבה סוף"
•וספציפי ממוקד מידע מעדיף
•"זמן בזבוז זה ישיבות"
טיפוס מאפייניP-היצרני
- 8. טיפוס עם מתקשרים איךP
מאפיין:ביצועיסט,במשברים מתעניין,עם טקטיקן
למיידי אוריינטציה.
להקשיב שיתפנה כדילמשבר הנושא את הפוך
המצריךמיידי פתרון.
שיקשיב כדימהסוף התחל.
היהוקצר מהיר,ומאורגן ממוקד.
עצמו על ייקח שלא כדיעצמך על היוזמה את קח
ובקשהדרך ברכת את רק.
- 9. •לפועל מוציא,מנהלן,העבודה עשיית בדרך מתעניין.
•מאורגן,איטי,זהיר,מחושב,שמרן,קיימות להחלטות נצמד,
אוהבקבועים במועדים ישיבות,בזמן ועוזב בזמן מגיע.
•לשינוי מתנגד,יצירתיות ומחניק סדר שומר.
•מחילוקי להתעלם מעדיףדיעות,ושלו רגוע משרד רוצה
ברמתגבוהה פיקוח.
•ל נושאים להכניס נוטה"מגירות",טפסים ממציא
ואמצעיחדשים פיקוח.
•כפיפים מעדיף"הן אומרי."
טיפוס מאפייניA-המנהלן
- 10. טיפוס עם מתקשרים איךA
מאפיין:ביצועיסט,מנהלן,קפדן,הקיים את לשמר שואף,
וסיכון מחיר שינוי בכל רואה.
בשינוי עניין לו שיהיה כדיאת הצגהבעייהמנוהל כחריגה
ואתמחיראי-בה הטיפול.
שישתכנע כדיגבוהים באילנות היתלה,הצג
נתונים,שם בעלי מקורות צטט.
יתנגד שלא כדיאישית אחריות קח,
קבלכהסכמה שתיקה.
- 11. •רעיונות יוצרופרוייקטיםחדשים.
•סיכונים לוקח.
•משבר באווירת פורח.
•שונות ביצוע ודרכי חדשים דברים מחפש.
•נלהב,מלהיב,כריזמטי,מרגש,יצירתי.
•פעלתנית אווירה,ברורה לא הפרודוקטיביות.
•ללאמחוייבותקבועה,מתי ידוע לאיגיע,
גםיעזוב מתי לא.
טיפוס מאפייניE-היזם
- 12. טיפוס עם מתקשרים איךE
מאפיין:יזם,בארות מבעיר,דמיון בעל,רעיונות את אוהב
עצמו.
להקשיב שיתפנה כדיעיניים בארבע אותו תפוס.
כדיעניין שיגלההתחלמהצגתהבעייה,
לאהפתרון.
הרעיון את שיקבל כדילשלו הרעיון את הפוך
ע"יאו לתקן אותו שתזמין
להוסיף.
- 13. •מתכללופעולות אדם בני.
•ופשרות הסכמות מגבש.
•מתכללאנשים של רעיונות.
•מבין,אמפטי,רגיש,לאנשים מכוון.
•פוליטי.
•קבוצתי בקונצנזוס החלטות קבלת מחפש.
•עובד"יחד"אנשים עם.
•צייתנים ואנשים צייתנות מעדיף.
טיפוס מאפייניI-מגשר
- 14. טיפוס עם מתקשרים איךI
מאפיין:אינטגרטור,ביחסים ממוקד,הסכמה מחפש
חברתית.
עניין שיגלה כדיברעיון התומכים רשימת את הדגש
פיו על כבר והנוהגים.
כדילעיתוי שיסכיםגבשכך על לו ודווח רחבה הסכמה.
הרעיון את שיקבל כדישתףהרעיון בבניית נוספים אנשים,
התהליך את הדגש.
- 15. על הסתכלות דרך עוד4הסגנונות
יעיל)*(אפקטיבי)**(
ארוך טווחI=מיE=למה
קצר טווחA=איךP=מה
)*(יעילות–הדברים את נכון לעשות.
)**(אפקטיביות–הנכונים הדברים את לעשות.
- 16. בפרט למנהלים,בכלל אדם כבני כמוהם,ניהול סגנון
הנגזרמאופי,אישיות,תכונות,נסיוןוכיו"ב.
אדיג'סמונה4מרכזיים סגנונות:היצרני,המנהלן,היזם,המגשר.
כל חבויים אדם בכלהסגנונותהדומיננטיים
שבהםהתנהלותו אופן את יאפיינו.
הסגנון זיהויואיבחוןלדעת למנהל מאפשרים שלו נבון
איזהלחזק עליו תחומים,להסתייע לו נכון באיזה.
הסגנון זיהויואיבחוןמולו להתנהל כיצד לדעת יעזרו המנהל של,
למההצורך ובמידת ממנו לצפות,איך גםאותו לנהל.
ם ו כ י ס