Il faut que l'image de l'entreprise corresponde à son système d'identité visuelle. Parce qu'une image vaut mille mots, pour les entreprises l'image est devenue un gisement de productivité pour leur communication.

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COMMUNICATION INTERNE
La communication interne est l'ensemble des actions de
communication qui sont mises en œuvre par l'entreprise pour ses
salariés. Elle ne peut se dissocier de la communication externe,
puisqu'elles s'inscrivent toutes les deux dans une démarche de
communication globale.
Le système d'identification visuelle
Il faut que l'image de l'entreprise corresponde à son système
d'identité visuelle. Parce qu'une image vaut mille mots, pour les
entreprises l'image est devenue un gisement de productivité pour
leur communication. La productivité de la communication visuelle
résulte de la cohérence entre les messages, les images et leurs
supports. Cette cohérence optimise la réceptivité, la compréhension
et la mémorisation des messages par les destinataires. Les
entreprises ont bien compris l'importance du langage de l'image.
Elles ont pris le réflexe d'illustrer le plus grand nombre de leurs
idées et de diffuser des images communicantes dans leurs
échanges professionnels.
Pour décliner et adapter le système d'identification visuelle, il est
nécessaire de s'appuyer sur un livre des normes. Il encadre les
différentes applications du logo dans chaque situation. Ce document
est largement diffusé dans le réseau des GRETA et il donne les
coordonnées des personnes susceptibles de résoudre les problèmes
qui surviendront.
Contrairement à d'autres techniques de communication, l'impact
d'un système d'identité visuelle ne pourra s'apprécier que sur le
moyen et long termes.
Voir Charte graphique
http://www.doyoubuzz.com/chrystele-potiniere
Portfolio
Stratégie
Plans
Communication
externe
Communication
interne
Divers
supports
Webmaster
Documentaire
Activités
artistiques
Identité visuelle
Ensemble des éléments graphiques constituant la signalétique de l'entreprise, l'identité visuelle permet
d'identifier, de reconnaître immédiatement une entreprise, un organisme, une marque. Le déploiement
d'une identité graphique au sein d'un réseau jusqu'alors autonome dans le choix de son logo me paraît,
d'un premier abord, non évident à entreprendre. Ma tâche est avant tout d'éviter que le personnel
ressente le changement de l'identité graphique comme une obligation imposée par le Ministère de
l'Education nationale mais plus comme un élément fédérateur à un réseau national. L'effet de
"parachutage" est donc à exclure. Le Ministère ne prenant pas en compte l'organisation interne déjà
mise en place dans le réseau, il est nécessaire d'adapter la nouvelle identité au niveau régional avant
de la diffuser à l'ensemble du réseau des GRETA des Pays de la Loire.
La réécriture du livre de normes du Ministère, me demande une attention particulière afin de
faire accepter à l'interne ce changement en l'expliquant, en donnant des lignes directrices et un
calendrier de mise en place du nouveau système d'identité visuelle. Un accompagnement à
sa mise en place est entrepris par l'intermédiaire de réunions d'information, d'outils d'aide à son
déploiement et à son utilisation.
Cette activité n'ayant pas été prévue suffisamment tôt dans l'année, aucun budget n'avait été alloué.
Malgré les nombreuses contraintes, cette action a été une bonne expérience en communication interne
tant au niveau relationnel qu'au niveau organisationnel ou technique. Le fait de prendre en
considération les préoccupations des acteurs du réseau des GRETA, m'a permis d'obtenir l'adhésion
du réseau au changement de logo dans les délais impartis.