expertDAY’09

S74
Gestion de l’innovation

Du portefeuille de projets au portefeuille d’idées




Luis Becerra
Business An...
Je vous présente Laurent
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Laurent est
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              IT Manager
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Son Boss (DSI-CIO) lui demande
Comment pouvons-nous favoriser
         l’innovation?
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Laurent a souvent entendu parler
                 d’innovation
Il se dit que ce terme est à la mode dans le
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Laurent pense que la machine à innover de
      la compagnie est l’entité R&D
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L’objectif de ces 45 minutes
est d’aider Laurent a favoriser d’innovation
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Les attentes en terme d’innovation sont à
    l’origine d’un énorme quiproquo




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Ce qui nous anime
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L’innovation survient lorsqu’on l’attend le moins

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Tout le monde participe




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Les mythes et croyances sur l’innovation




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L’innovation est un processus

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La DSI favoriser l’innovation dans l’entreprise

L’innovation par de nouveaux modèles économiques

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L’innovation ça s’organise




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Mise en place de processus de collaboration efficace
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Un amas d’idées à trier




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Promotion des idées les plus porteuses




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La créativité source de l’innovation est universelle
  Elle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en ...
Les prochaines actions
• Demain matin de retour au bureau
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Gestion De Linnovation

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  • Hello! I congratulate you for your excellent presentation. It’s really interesting. I add your presentation as a favorite, I hope you visit my presentation, and also add me to your favorites. Thanks, greetings from Venezuela http://www.slideshare.net/jesusd411/microsoft-office-nuestro-estilo-de-vida-3202387 Add me to your Favorites click on the heart that says Favorite. Thanks
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Gestion De Linnovation

  1. 1. expertDAY’09 S74 Gestion de l’innovation Du portefeuille de projets au portefeuille d’idées Luis Becerra Business Analysis Manager luis.becerra@pragmantic.com 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 1
  2. 2. Je vous présente Laurent 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 2
  3. 3. Laurent est 28 mai 2009 IT Manager www.pragmantic.com Slide 3
  4. 4. Son Boss (DSI-CIO) lui demande Comment pouvons-nous favoriser l’innovation? 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 4
  5. 5. Laurent a souvent entendu parler d’innovation Il se dit que ce terme est à la mode dans le discours managérial 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 5
  6. 6. Laurent pense que la machine à innover de la compagnie est l’entité R&D 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 6
  7. 7. L’objectif de ces 45 minutes est d’aider Laurent a favoriser d’innovation 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 7
  8. 8. Les attentes en terme d’innovation sont à l’origine d’un énorme quiproquo 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 10
  9. 9. Ce qui nous anime L’intelligence La réflexion, la pensée L’affectif Les émotions comme la joie, l’amour, la haine, la colère L’action Les comportements et les actes L’identité sociale Les relations, le relationnel, le sentiment d’appartenance 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 11
  10. 10. L’innovation survient lorsqu’on l’attend le moins L’innovation, une alchimie complexe sa source est la créativité. Nous en sommes TOUS capable Ce sont les expériences vécues qui aujourd’hui inspirent le marketing, la communication, les médias et le management. C'est le sens qui engage la créativité (pas la seule motivation économique). Le sens peut s'expliquer jusqu'à un certain point, mais il échappe à la raison pure. 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 12
  11. 11. Tout le monde participe 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 13
  12. 12. Les mythes et croyances sur l’innovation #7 L’innovation est à l’opposé de notre approche traditionnelle 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 14
  13. 13. L’innovation c’est plus que d’avoir de bonnes idées “You have to spend as much time directing your innovation and creativity to fostering a culture of creativity and a receptiveness to innovation as you spend on the ideas themselves” “Success in capitalizing upon design and innovation is primarily a cultural thing, and shaping corporate culture is an executive responsibility” Bill Buxton, Rotman Magazine Fall 2005 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 15
  14. 14. L’innovation est un processus qui convertit la connaissance et les idées en … nouveaux produits et services ou améliore ceux existants efficacité operationnelle d’autres manières de faire des affaires pour ce démarquer de la troupe et créer un avantage compétitif 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 16
  15. 15. La DSI favoriser l’innovation dans l’entreprise L’innovation par de nouveaux modèles économiques L’innovation informationnelle L’innovation organisationnelle L’innovation par les utilisateurs L’innovation par de nouveaux services - diffusion intelligente des technologies de l’information dans l’entreprise 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 17
  16. 16. L’innovation ça s’organise Etre innovant, c’est être discipliné Amener une idée à sa conclusion 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 18
  17. 17. Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action Innover Receuillir Formuler Evaluer Définir Sélectioner Réaliser $ % ∑ 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 19
  18. 18. Par où commencer ? 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 20
  19. 19. Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action Innover Receuillir Formuler Evaluer Définir Sélectioner Réaliser 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 21
  20. 20. 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 22
  21. 21. Un amas d’idées à trier 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 23
  22. 22. Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action Innover Receuillir Formuler Evaluer Définir Sélectioner Réaliser 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 24
  23. 23. 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 25
  24. 24. Promotion des idées les plus porteuses 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 26
  25. 25. Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action Innover Receuillir Formuler Evaluer Définir Sélectioner Réaliser 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 27
  26. 26. 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 28
  27. 27. La créativité source de l’innovation est universelle Elle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en interne et en externe 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 29
  28. 28. Les prochaines actions • Demain matin de retour au bureau • Télécharger cette présentation sur le site Time to think from divers angles de l’expertDAY • Réserver intentionnellement du temps pour la parcourir  • Réflechissez à un axe d’innovation dans votre environement. • Dans 1 mois • Définissons ensemble un périmètre d’action concernant l’innovation au sein de la DSI • Faisons un PoC (une preuve du concept) focalisé sur l’axe choisis • Dans 3 mois • Mise en place d’un portail et d’outils collaboratifs pour faire les premiers pas vers le processus d’innovation 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 30
  29. 29. Conclusion 28 mai 2009 www.pragmantic.com Slide 31

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