les nouveaux modèles d'affaires

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les nouveaux modèles d'affaires

  1. 1. nouveauxmodèles daffaires Massimiliano GAMBARDELLAUniversité de Paris Ouest – Nanterre La Défense massimiliano.gambardella@gmail.com M2 MIAGE
  2. 2. « electronic boom »changé la façon deproduire et diffuser
  3. 3. plateforme
  4. 4. marché bi(multi)-faces
  5. 5. les activités numériques sont « modulaires »
  6. 6. observation 1composants basilaires → fonctionnalités assemblage → « package »
  7. 7. observation 2 3 opérations de base: (1) production funct./mod. (2) assemblage(3) consommations (génération du valeur)
  8. 8. observation 3 pas « neutralité » des utilisateurs(consommateurs)il peut assembler et créer « biens » (construire le PC - FLOSS)
  9. 9. 3 dimensions pour comparer les modèles de business
  10. 10. Matching (assortiment) Assembling Knowledge Management(assemblage) (gestion des connaissances)
  11. 11. (I) économie de lassortiment (a) intermédiaire (b) bi-faces
  12. 12. (a)économie des intermédiairesimpact des intermédiaires sur les coûts de transaction par 3 façons
  13. 13. (1) performances du marché
  14. 14. (2) évolution du marché et des industries
  15. 15. (3) viabilité des modèles daffaires
  16. 16. (b)économie des marché bi-faces discrimination sur les prix
  17. 17. la plateforme doit manager les« problématique » de la demande et de lofferte dans une façon plus efficiente
  18. 18. organiser, surveiller, mais aussi punir les comportement anti-compétitive et plus généralement le « contrats » entre les différentes acteurs
  19. 19. (II) économie de lassemblage coûts de transaction et technique
  20. 20. « mass-customization » modèle
  21. 21. économie de lassemblage est au débutle « assembler » doit choisir si adopter ou pas des stratégies sophistiques pour capturer le valeur par les utilisateurs
  22. 22. 1) coûts dassemblage (coûts dereproductions = 0), mais il doit être rémunéré
  23. 23. 2) spécialiser dans lassemblage des fonctionnalités spécifiques (mais laudience est plus petite)
  24. 24. 3) ad-hoc interfaces standards pour faciliter la coordination de linnovation
  25. 25. lidée général est que tous est développeautour dun « core module » et après il y a une compétition entre « package » que peut être influencé par 2 facteurs
  26. 26. 1) stratégie de lassemblage - dépend du « target » - niveau dintégrationdilemme: diversité ou intégration? « user friendly »??
  27. 27. 2) stratégie de la valorisation- comme extraire le valeur à partir des utilisateur
  28. 28. lattention des utilisateurs(consommateurs) est un valeur!
  29. 29. (III) économie de la gestion des connaissances
  30. 30. caractéristique des modèles daffaire numériques:manager informations et connaissance crée par les utilisateurs
  31. 31. utiles et stratégies sophistiques pourextraire les info par les utilisateurs (lademande) pour mieux adapter loffre
  32. 32. contribution a la production par les utilisateurs (FLOSS)efficiente management collective de la coopération et connaissance
  33. 33. réseau numérique → utile pour accumuler et créer connaissance
  34. 34. conditions pour un durable et efficient processus de « sharing » de la connaissance
  35. 35. (1) rôle du coordinateur motiver organiser neutralité contrôle de linfo
  36. 36. (2) organisation de la circulation des informations et contributions « full openess » vs. « closeness » « dynamic » vs « usability »
  37. 37. (3) organisation de la division du travaille des contributeurs « ex ante » est coûteuxdépend des « criteria » utilisé pour donner les devoirs spécialisation et innovation (FLOSS) vs. contrôle flux info et fuite (commercial)
  38. 38. Lectures Brousseau, E., T. Pénard, [2007], « The Economics of Digital Business Models: A Framework to Analyze The Economics of Assembling », Review of Network Economics, vol. 6, n°2, pp. 81-114, 2007 Brousseau, E., T. Pénard (eds) [2007], « The economics of Digital Business Models », Review of Network Economics (numéro spécial), 2007 Curien, Fauchart, Laffond, Lesourne & Moreau, [2001], « Forums de consommation sur Internet : un modèle évolutionniste », Economie dInternet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001 Dang NGuyen & Penard, [2001], « Don et coopération sur Internet. Un essai dexplication économique », in Economie dInternet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001 Foray & Zimmermann, [2001], « Léconomie du Logiciel Libre : organisation coopérative et incitation à linnovation », in Economie dInternet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001 the complete document is under Creative Commons BY 2.0

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