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S’adapter pour persister !


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Agilité durable ?
Agenda


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  Le développement durable en quelques
  mots
  L’agilité : une méthodologie de ...
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A propos de l’intervenant


  Rachel Dubois, Responsable Normasim Live
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A propos de SC2X et de Normasim


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L’effet tunnel




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… et qui ne sont pas toujours efficientes !


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Agile Manifesto : le manifeste du changement !



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Agile !
Des valeurs et des hommes.




    Valeurs



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Des valeurs




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Des principes fondateurs



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  Construire par incrémentati...
Agile !
Les autres principes


  Apprendre à                                          Travailler avec
  apprendre         ...
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Des pratiques, et du bon sens !


  Estimation et planification                          Réunion quotidienne
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Agile !
 Itératif et incrémental ?


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Agile !
Les points essentiels




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Agilité durable ?

                                  « Aucun problème ne peut être résolu
                                ...
Agilité durable ?
Retour d’expérience de Normasim


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Agilité durable ?
Les bénéfices

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Agilité durable ?
Les bénéfices

        Gestion de projet
        Agile et durable
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Les bénéfices

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Les bénéfices

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Les bénéfices

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Agilité durable ?
Les bénéfices

          Travail collaboratif
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Les bénéfices

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Les bénéfices : vers un équilibre pérenne !

                        Bilan
           Agile et durable
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Agilité durable ?
Les bénéfices au-delà du radar


  Les bénéfices organisationnels, gouvernance de l’entreprise :
       ...
Agilité durable ?
Concrètement pour les professionnels


                                                  Des « services ...
En conclusion




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Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
La progression de la transformation



Orientation
   Sensibilisati...
Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
La progression de la transformation



 Orientation


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Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
La progression de la transformation



 Sensibilisation
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Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
La progression de la transformation



 Habilitation
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 Intégration
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La progression de la transformation



 Régénération
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Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
Développer des capacités à changer !


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Atelier SEMD par Normasim - Agilité Durable : nouveaux challenges, nouveaux outils

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Présentation sur l'intégration des méthodes de gestion agiles de projet et de développement au sein d'une entreprise orientée vers le développement durable.

Retour d'expérience et échanges !

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Atelier SEMD par Normasim - Agilité Durable : nouveaux challenges, nouveaux outils

  1. 1. Agilité durable ? Nouveaux challenges, nouveaux outils ! Les Ateliers du SEMD Vendredi 19/06 de 12h à 13h Salle « Tous Parents » Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  2. 2. Agilité durable ? S’adapter pour persister ! « Au moment où l’imprévisibilité des changements devient la caractéristique du prochain siècle, les organisations qui tenteront simplement d’évoluer, de réduire leurs coûts ou faire des ajustements mineurs à leur modèle d’affaires statiques pourront faire des gains à court terme mais ne survivront pas. Dans un monde dynamique, rien n’est éternel, seul les plus agiles survivront. » Samuel Curtis Jonsons. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  3. 3. Agilité durable ? Agenda Présentation Le développement durable en quelques mots L’agilité : une méthodologie de gestion de projet alternative Retour d’expérience Normasim Conclusion Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  4. 4. Présentation A propos de l’intervenant Rachel Dubois, Responsable Normasim Live Marketing, Communication, eBusiness Agilité : Product Owner Parcours Kartier Libre : Agence Web / Conseil webmarketing Ad on Sale : Place de marché en ligne média/advertising Atchik-Realtime : mobile & multimédia VAS IFR / EADS : Aircraft Management and Maintenance Services SC2X / Normasim : Plateforme SaaS d’aide au respect des normes Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  5. 5. Présentation A propos de SC2X et de Normasim SC2X Société bordelaise fondée en 2003 Création et développement de jeux vidéos consoles et web sous sa marque Mad Monkey Studio Développeur agréé Sony, Nintendo et Microsoft Normasim Projet lancé fin 2007 1 an de R&D technique et d’intégration métier Oct. 2008 : lancement de Normasim Live Une offre Offline : SOFAEX et SIMVIZ, outil de surveillance, de pilotage et de simulation 3D temps réel. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  6. 6. Présentation Normasim : une offre de services différente ! Normasim : la 1ère plateforme SaaS d’outils de conception, d’évaluation et d’aide à la décision dédiée au respect des normes et des contraintes réglementaires. Des services et des solutions répondant aux problématiques actuelles : Développement durable, urbanisme, sécurité, accessibilité, conception, … A destination d’un public de professionnels : BTP, construction, ingénierie, architecture et immobilier, Collectivités locales: Conseils régionaux & généraux, mairies, agglomérations, … Un lieu de partage, d’échanges et d’intégration : Pour accueillir un ensemble complet de briques Expert couvrant la diversité des métiers du BTP Pour héberger toutes solutions complémentaires respectant les objectifs de qualité et d’efficacité. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  7. 7. Durable ! “ Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ” Rapport Bruntland Programme des Nations Unies sur l’Environnement - 1987 Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  8. 8. Durable ! Le développement durable : un concept mobilisateur. Qu’est ce que le développement durable ? Un concept mobilisateur … qui se construit depuis 30 ans qui invite au changement des méthodes et des pratiques qui inscrit l’humain au cœur des préoccupations qui fédère le social, l’environnement, l’économie et la gouvernance qui propose des nouveaux instruments et outils pour agir différemment qui réinvente les liens et propose de nouveaux partenariats Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  9. 9. Durable ! Produire du SENS autour de VALEURS pour pratiquer l’ETHIQUE. Constats, enjeux et défis La pauvreté et la démographie Un enjeu humain L’épuisement des ressources et la dégradation des écosystèmes Un enjeu écologique Le bilan des logiques et modèles économiques Un enjeu d’efficacité économique La gouvernance, les libertés, la citoyenneté Un enjeu démocratique La corruption, le respect, la transparence Un enjeu éthique Des défis d’échelle : de l’individu au global ! Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  10. 10. Durable ! Le développement durable invite à changer … Le mode de pensée Approche systémique Les modes de gestion Intégration des quatre composantes Les modes de production et consommation Coût global, écoconception, achats responsables et équitables,… L’intégration du long terme et du global Générations futures, personnes âgées, différences et handicaps, Nord-Sud Les processus de décision Concertation , participation, démocratie.. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  11. 11. Durable ! Limiter les Intégration en 4 dimensions prélèvements et les rejets Exigence écologique Accès aux Produire pour droits et à la répondre aux Vivable Viable dignité besoins Durable Equité Efficacité sociale économique Equitable Participation à la gouvernance Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés processus de concertation et décision
  12. 12. Agile ! « Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui réagissent le mieux au changement. » Charles Darwin Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  13. 13. Agile ! L’effet tunnel Solution PRODUIT BESOINS Processus Revue Tests Recette Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  14. 14. Agile ! Des solutions traditionnelles pour « voir » dans le tunnel Spécs Validation Concept° Intégration Préliminaire Concept° Tests Unitaires Détaillée Des modèles classiques Codage Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  15. 15. Agile ! … mais qui ne règlent pas les problèmes ? Analyse des projets* 29 % ne sont jamais livrés 60 % dépassement d’échéancier 50 % dépassement de coûts 47 % ne pouvaient trouver les chiffres originaux 5 % non utilisables Seulement 2 % sont utilisables tel que livrés et spécifiés ! *Données de GAO 77 - 98 Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  16. 16. Agile ! … et qui ne sont pas toujours efficientes ! Fonctionnalités utilisées dans un système 11% 18% 14% Parfois Souvent 49% Toujours 8% Jamais Rarement Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  17. 17. Agile ! Agile Manifesto : le manifeste du changement ! « Facilitating change is more effective than attempting to prevent it. Learn to trust in your ability to respond to unpredictable events; it's more important than trusting in your ability to plan for disaster. » Aout 2001 - www.agilemanifesto.org Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  18. 18. Agile ! Des valeurs et des hommes. Valeurs Principes Pratiques Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  19. 19. Agile ! Des valeurs Personnes et interactions > Processus et outils Logiciel qui fonctionne > Documentation Collaboration avec le client > Contractualisation S'adapter au changement > Suivre un plan Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  20. 20. Agile ! Des principes fondateurs Rechercher un feed-back rapide Assumer la simplicité Construire par incrémentation Accueillir le changement Travail de qualité, rechercher l’excellence ! Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 20
  21. 21. Agile ! Les autres principes Apprendre à Travailler avec apprendre l’instinct des Petit investissement personnes de départ Accepter les Jouer pour gagner responsabilités Expérimentation Adaptation locale concrète Voyager léger Communication ouverte et honnête Métriques honnêtes ... Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 21 21
  22. 22. Agile ! Des pratiques, et du bon sens ! Estimation et planification Réunion quotidienne collective Propriété collective Versions Intégration continue fréquentes, itérations Rythme durable Tests-Client Client sur Site Métaphore, vocabulaire Standards de codage commun Plateau Projet, Conception Simple Équipe complète et stable Pilotage par les Tests Rétrospectives (TDD) Remaniement du code Binôme Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 22 22
  23. 23. Agile ! Itératif et incrémental ? Janvier Février Mars Avril Mai Juin Cycle traditionnel Janvier Février Mars Avril Mai Juin Incrémental Janvier Février Mars Avril Mai Juin Agile Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  24. 24. Agile ! Les points essentiels Développement Approche Communication Une équipe par ITERATIONS EMPIRIQUE avec le METIER AUTONOME Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  25. 25. Agilité durable ? « Aucun problème ne peut être résolu sans changer l’état d’esprit qui l’a engendré. » Albert Einstein Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  26. 26. Agilité durable ? Retour d’expérience de Normasim Pourquoi avoir choisi l’agilité et la voie du développement durable ? Une philosophie d’entreprise Faire face à un environnement changeant (normes, réglementations) Accompagner le changement avec nos clients et partenaires Essayer pour pouvoir mieux choisir/valider Océan Bleu / Favoriser l’innovation et la créativité Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  27. 27. Agilité durable ? Retour d’expérience de Normasim Comment devenir agiles durablement ? Par étapes ! Tranquillement ! 1 équipe/projet pour ne pas fragiliser l’existant et accompagner le changement -> diffusion Formation interne et coaching : En échangeant des savoirs, en partageant les valeurs. En créant des liens avec d’autres expériences et d’autres expertises Intégration progressive des pratiques et outils. En cultivant une intelligence critique En se posant des questions (rétrospectives) En se confrontant régulièrement à des défis techniques S’autoriser à aménager les « dogmes » ! Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  28. 28. Agilité durable ? Retour d’expérience de Normasim Avec des outils simples ! Tableau blanc effaçable Du papier et des magnets ! Du dialogue en face à face, tous les jours ! Quelques bonnes pratiques Avec « ceux qui savent » ! Cycles courts (2 sem) “User story” à la place d’une documentation volumineuse Tests ouverts aux clients et partenaires Standards de codes Métrique d’efficacité et de réussite = usage ! Burdown Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  29. 29. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 29
  30. 30. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 30
  31. 31. Agilité durable ? Les bénéfices Gestion de projet Plannification itérative 10 8 6 Livraisons 4 Gestion du fréquentes 2 risque 0 Intégration Tests Client Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  32. 32. Agilité durable ? Les bénéfices Gestion de projet Agile et durable Plannification itérative 10 8 6 Livraisons 4 Gestion du fréquentes 2 risque 0 Intégration Tests Client Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  33. 33. Agilité durable ? Les bénéfices Génie logiciel TDD 10 8 6 4 Expertise Refactoring 2 0 Règles de Simplicité codage Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  34. 34. Agilité durable ? Les bénéfices Génie logiciel Agile et durable TDD 10 8 6 Expertise 4 Refactoring 2 0 Règles de Simplicité codage Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  35. 35. Agilité durable ? Les bénéfices Travail collaboratif Binômage 10 8 6 Profils 4 Langage hétérogènes 2 commun 0 Propriété Intégration collective du continue code Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  36. 36. Agilité durable ? Les bénéfices Travail collaboratif Agile et durable Binômage 10 8 6 Profils 4 Langage hétérogènes 2 commun 0 Propriété Intégration collective du continue code Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  37. 37. Agilité durable ? Les bénéfices Bilan Ingénérie 10 8 6 4 Client intégré Equipe 2 0 Partage Plannification Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  38. 38. Agilité durable ? Les bénéfices : vers un équilibre pérenne ! Bilan Agile et durable Ingénérie 10 8 6 Client intégré 4 Equipe 2 0 Partage Plannification Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  39. 39. Agilité durable ? Les bénéfices au-delà du radar Les bénéfices organisationnels, gouvernance de l’entreprise : Autonomie, responsabilisation, transparence Des impacts sur le projet Normasim Live : Modèles SaaS / Online Modulaire « normasim bricks » Hébergement, choix techno , Web 2.0 Le programme de ß publique TDD Test fonctionnel : normal, erreur, limite… Test techniques : précision, fiabilité, performance, robustesse… Automatisable Sur l’expression de besoins User Story ou « Histoire d’utilisateur » « Piloté par les cas d’utilisation », donc par les besoins, les scénarios d’usage, par le métier Proximité avec les clients, utilisateurs et partenaires experts. Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  40. 40. Agilité durable ? Concrètement pour les professionnels Des « services outils » Pertinents, Légers, Dynamiques, Réactifs au changement, Accessibles Beaux … intelligents ! Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  41. 41. En conclusion Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  42. 42. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Orientation Sensibilisation Habilitation Intégration Régénération Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  43. 43. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Orientation Documenter l’insatisfaction Evaluer les possibilités Elaborer de nouveaux modèles Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  44. 44. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Sensibilisation Communiquer la vision Impliquer et responsabiliser Construire L’urgence La masse critique L’environnement L’irréversabilité Diffuser et informer Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  45. 45. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Habilitation Définir le plan d’action Supporter les hommes et les idées Equiper Formation Encadrement Ressources / Moyens Pouvoir / Marge Développer Pratiques Mécanismes Indicateurs Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  46. 46. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Intégration Reconstruire la cohérence des systèmes Rôles Responsabilités Relations Ajuster Règles Politiques Renforcer les pratiques renouvelées Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  47. 47. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils La progression de la transformation Régénération Assurer une révision constante Des pratiques Des outils Des objectifs Amélioration continue Instaurer une organisation « apprenante » Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  48. 48. Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils Développer des capacités à changer ! Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Stratégique Intention de Gouvernance de la l’organisation transformation Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Fonctionnel Design des Pilotage de la opérations transformation Opératoire Développement Activités organisationnel et acteurs Un défi important : Arrimer les trois niveaux d’action Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  49. 49. Questions ? Réponses ! Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés
  50. 50. En savoir plus ? Bibliographie et liens utiles Les liens utiles A lire Agile and Iterative www.agilemanifesto.org Development: A Manager’s ww.agilealliance.com Guide de Craig Larman Agile Estimating and www.agilemodeling.com Planning de Mike Cohn www.mountaingoatsoft Agile Retrospectives ware.com/scrum d'Esther Derby et Diana Larsen www.scrumalliance.org Agile Software Development www.controlchaos.com Ecosystems de Jim Highsmith scrumdevelopment@ya Scrum and the Enterprise hoogroups.com par Ken Schwaber scrum.aubryconseil.com Kent Beck «XP explained » (XPE) et « Planning XP » User Stories Applied for Agile Software Development de Mike Cohn Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés 50
  51. 51. Des questions ? Besoin d’information ? contact@normasim.com www.normasim.com Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés

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