Une Plate-forme Open Source pour la Micro Finance Pierre PEZZIARDI, Président Vincent BIOT, Directeur des opérations
Historique <ul><li>2005 : Rencontre d’un  cabinet de conseil IT  et d’une  ONG </li></ul><ul><li>2006-2008 : Incubation d’...
Marché <ul><li>3 Milliards  de personnes non-bancarisées dans le monde </li></ul><ul><li>10 000 Institutions de Micro Fina...
Quel est le problème ? <ul><li>Bien que  petites , les IMFs, doivent réunir de  multiples expertises </li></ul><ul><ul><li...
Notre objectif <ul><li>Améliorer l’ accessibilité des services bancaires aux foyers pauvres </li></ul><ul><li>En rendant  ...
Pourquoi l’Open Source ? coûts valeur Tiré par l’ acquisition  : l’utilisateur  est  un client (1960-2000) t valeur coûts ...
Bénéfices <ul><li>Liberté </li></ul><ul><ul><li>L’IMF achète ce dont elle a besoin, quand elle en a besoin, et à qui elle ...
Positionnement sur le Marché 20% de nos revenus 80% de notre  impact social  80% de nos revenus  et de notre énergie 20% d...
Modèle économique SaaS Services & Conseil Un service hébergé qui gère intégralement l’IMF Clients, crédits, épargne, compt...
Impact social : quelques-uns de nos utilisateurs Oxus (Afghanistan)  MUNCSMED (Fiji) African Gate Support (Ghana) Informat...
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Présentation d'Octopus Micro Finance

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Octopus mène une communauté mondiale de savoir-faire en méthode agile et lean destinée à améliorer l'efficacité des institutions de Micro Finance.

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  • Aliénation (j’achète un package up front, à un fournisseur, j’ai des coûts cachés à terme) versus Liberté (j’achète quand je veux, comme je veux, à qui je veux) Prédiction Gartner : d’ici 2012, 90% des logiciels commerciaux contiendront un composant Open Source.
  • Présentation d'Octopus Micro Finance

    1. 1. Une Plate-forme Open Source pour la Micro Finance Pierre PEZZIARDI, Président Vincent BIOT, Directeur des opérations
    2. 2. Historique <ul><li>2005 : Rencontre d’un cabinet de conseil IT et d’une ONG </li></ul><ul><li>2006-2008 : Incubation d’Octopus dans OCTO </li></ul><ul><ul><li>Création du «  Linux de la Micro Finance  » </li></ul></ul><ul><li>2009 : Création d’Octopus Micro Finance S.A.S. </li></ul>
    3. 3. Marché <ul><li>3 Milliards de personnes non-bancarisées dans le monde </li></ul><ul><li>10 000 Institutions de Micro Finance (IMF) , +30% par an </li></ul><ul><ul><li>90% d’entre elles ont un Système d’Information rudimentaire qui nuit à leur efficacité : manuel, peu sécurisé, obsolète, peu adaptable </li></ul></ul><ul><li>Echec du modèle de diffusion classique des TIC dans ce contexte </li></ul><ul><ul><li>Progiciels, licences, contrats éludant risques et changement, complexité technique nécessitant des spécialistes </li></ul></ul>
    4. 4. Quel est le problème ? <ul><li>Bien que petites , les IMFs, doivent réunir de multiples expertises </li></ul><ul><ul><li>Gestion de clients, gestion du contentieux </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing et Gestion de produits financiers </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de la Profitabilité et de l’Impact Social </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion du risque </li></ul></ul><ul><ul><li>Comptabilité et conformité règlementaire </li></ul></ul><ul><ul><li>.. et l’IT – miroir de ces expertises – mal géré par 90% d’entre elles </li></ul></ul><ul><li>Certaines réussissent, d’autres non </li></ul><ul><ul><li>Situations à haut risque : croissance rapide, risque de crédit, risques opérationnels, hausse des coûts d’opérations, impact social inconnu, faible accès aux donateurs </li></ul></ul><ul><li>Connecter les expertises en micro-finance au travers de l’IT est une aide précieuse, dont elles ont besoin maintenant ! </li></ul>
    5. 5. Notre objectif <ul><li>Améliorer l’ accessibilité des services bancaires aux foyers pauvres </li></ul><ul><li>En rendant autonomes les IMF utilisatrices d’Octopus </li></ul><ul><li>Au travers d’une communauté mondiale de savoir-faire en méthode Agile et Lean </li></ul><ul><li>Au final, plus qu’un produit Open Source , un processus d’amélioration continue </li></ul>
    6. 6. Pourquoi l’Open Source ? coûts valeur Tiré par l’ acquisition : l’utilisateur est un client (1960-2000) t valeur coûts Tiré par l’ adoption : l’utilisateur devient un client (2000+) t teste seul déploie avec un expert innove avec un autre expert AO, SI en boîte maintenance, nouvelles licences
    7. 7. Bénéfices <ul><li>Liberté </li></ul><ul><ul><li>L’IMF achète ce dont elle a besoin, quand elle en a besoin, et à qui elle veut </li></ul></ul><ul><li>Communauté </li></ul><ul><ul><li>Il est aisé de s’insérer dans la communauté et d’y contribuer : une traduction, un paragraphe de la documentation, une demande d’évolution, un bout de code, un soutien à un utilisateur … </li></ul></ul><ul><li>Amélioration continue </li></ul><ul><ul><li>Le logiciel s’améliore avec la communauté </li></ul></ul><ul><ul><li>Les experts Octopus sont aussi compétents en “techniques molles” : focus sur la valeur de l’informatique (lean), et accompagnement au changement </li></ul></ul>
    8. 8. Positionnement sur le Marché 20% de nos revenus 80% de notre impact social 80% de nos revenus et de notre énergie 20% de notre impact social Tiers 1 (banques) Tiers 2 : IMF profitables Tiers 3 : IMF de taille modeste
    9. 9. Modèle économique SaaS Services & Conseil Un service hébergé qui gère intégralement l’IMF Clients, crédits, épargne, comptabilité, reporting Formation Mise en place Coaching Développements spécifiques Financement : IMF (commissions en % du CA si profitable) Financement : IMF , Institutionnels
    10. 10. Impact social : quelques-uns de nos utilisateurs Oxus (Afghanistan) MUNCSMED (Fiji) African Gate Support (Ghana) Informatici Senza Frontiere (Madagascar) AIRDIE (France) Oxus (Kyrgyzstan) Bardar (Kyrgyzstan) Pik and Cie (Kyrgyzstan) Sambahav (India) MSS (India) IIMC (India) Oxus (Tajikistan) ABM Credit (Kazakhzstan) Baï jurt (Kyrgyzstan) GFI (Cameroun) …
    11. 11. WWW.OCTOPUSNETWORK.ORG © Octopus Microfinance 2009

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