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FAIRE PROGRESSER LA PLACE DES FEMMES au sein des COMEX et des BOARDS Un projet de formation sur les compétences et les com...
Représentation des femmes dans les entreprises, France (bleu) vs. Monde (noir) selon le « Gender Gap Corporate Report 2010...
Emparez –vous des médias!Ils ont besoin de vous !  L’ÉTUDE GMM denovembre 2009 réalisée sur  1 281 MEDIA  dans 108 pays ét...
Femmes Chefs d’Entreprises Marie-Christine OGHLY www.fcefrance.com <ul><li>Une  devise : « Seules, nous sommes invisibles,...
UK Principles of Governance – a model ?  By Tatiana Desjobert  Solicitor  [email_address]   <ul><li>The UK Corporate Gover...
« Women European Board Ready » c onçu par l’ESSEC avec la collaboration de partenaires prestigieux et impliqués. Un accomp...
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Compte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr

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    1. 1. Le LANCEMENT du 2 mars 2011 illustrait ce que nous voulons faire : articuler la réflexion et l’action sur LES COMPETENCES ET LES COMPORTEMENTS… Pourquoi ce programme? Viviane de Beaufort Savoir se valoriser dans les Media » Emmanuelle Gagliardi, créatrice de « L on Top » Où sont les viviers de femmes compétentes ? Marie-Christine Oghly, présidente de FCE et du MEDEF- ILE de France « La Gouvernance au Royaume-Uni Quelles Best practices »  Tatiana DESJOBERTS pour l’Association des Juristes Franco-britannique (AJFB) Soutiens de partenaires: MIDDLENEXT C.Liotard, A. Battle (Laboratoire de l’Egalite), V NEITER, CLUB XXIe siècle, AFMD, B.BURRY, A PONCELET, ERNST & YOUNG Société d’avocats … Conclusion par la Sénatrice MH Des ESGAULX – Un soutien de Christine LAGARDE et du Cabinet de Viviane REDDING et de la Justice-Egalite hommes femmes Be European Board ready ! WOMEN Programme certifiant
    2. 2. FAIRE PROGRESSER LA PLACE DES FEMMES au sein des COMEX et des BOARDS Un projet de formation sur les compétences et les comportements Viviane de Beaufort[1] <ul><li>Des progrès significatifs ont été réalisés ces dernières années dans le domaine de l’égalité des femmes et des hommes. Cependant, malgré de nombreuses initiatives publiques, privées et associatives, les inégalités restent fortes, à échelle de la direction dans la sphère économique. </li></ul><ul><li>Si la mixité doit être défendue au regard du principe d’égalité des sexes, droit fondamental et principe commun de l’Union européenne [2] , l’enjeu est économique: dans un environnement concurrentiel, les entreprises, la recherche d’une plus grande mixité, c’est augmenter leur compétitivité, </li></ul><ul><li>En France, la féminisation des conseils d’administration des entreprises du CAC 40 a fortement augmenté en 2010. L’anticipation de la loi sur la représentativité des femmes [3] qui prévoit l’instauration progressive d’un quota de 40% de femmes dans les conseils d’administration et de surveillance y est pour beaucoup : en 2010, 15,3% (10,5% en 2009) [4] des postes dans les conseils d’administration sont occupés par des femmes. </li></ul><ul><li>Cependant, l’accès des femmes au sommet des hiérarchies ne pourra être atteint que par des «  changements structurels et comportementaux et une redéfinition des rôles respectifs des femmes et des hommes [5]  ». </li></ul><ul><li>Pour améliorer la mixité au sein des entreprises, il faut agir au niveau du recrutement et de la recherche de potentiels féminins. Il faut mettre en place des objectifs mesurables et chiffrés, Organiser des formations ciblées, des programmes de Mentoring et de Tutorat. Il faut aider les femmes à modifier certains de leurs comportements , trop peu enclines à faire parler d’elle, trop impliquées dans le faire plutôt que le faire savoir. Des formations adéquates maillant compétences requises et travail sur le comportement sont donc bienvenues. </li></ul><ul><li>[ 1] Professeur de droit de l’Union Européenne ESSEC, directrice académique d’ENTREPRENDRE AU FEMININ et de « WOMEN BE EUROPEAN BOARD READY » </li></ul><ul><li>[2]L’Europe des entreprises reste un univers masculin: dans les conseils d’administration des grandes entreprises européennes, à peine un membre sur dix est une femme, et dans 97 % des cas, le PDG est un homme. </li></ul><ul><li>[3] Loi relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle adoptée le 13 janvier 2011. </li></ul><ul><li>[4] Sur 576 postes d’administrateurs au sein du CAC 40, 88 sont occupés par des femmes. </li></ul><ul><li>[5] Rapport de la Commission au Conseil, au Parlement européen, au Comité économique et social européen et au Comité des régions – L’égalité entre les femmes et les hommes – 2010. </li></ul>
    3. 3. Représentation des femmes dans les entreprises, France (bleu) vs. Monde (noir) selon le « Gender Gap Corporate Report 2010 » 
    4. 4. Emparez –vous des médias!Ils ont besoin de vous ! L’ÉTUDE GMM denovembre 2009 réalisée sur 1 281 MEDIA dans 108 pays établit que seulement 24% de femmes apparaissant à divers titres (expert, vedettes, témoins)dans les informations. Or, la Charte des MEDIAS d’ octobre 2010 incite à donner plus de paroles aux femmes et plus de place aux expertes. Il faut attirer l’attention des journalistes (surchargés et paresseux), construire sa propre notoriété de manière pérenne. Etre réactive, disponible, claire ,pédagogique, abordable et illustrative. Avoir son press book prêt (cv de différents formats, photos) Apprendre à utiliser les réseaux sociaux , le web REVENDIQUER SA LGITIMITE-OSER ! Par Emmanuelle Gagliardi Directrice L/ONTOP Copyright 2011 L/ONTOP
    5. 5. Femmes Chefs d’Entreprises Marie-Christine OGHLY www.fcefrance.com <ul><li>Une devise : « Seules, nous sommes invisibles, Ensemble , nous sommes Invincibles…  » ( Yvonne Edmond FOINANT qui fondait l’Association dès 1945) </li></ul><ul><li>Un objectif : favoriser la prise de responsabilités des Femmes Chefs d’Entreprises dans la vie économique. </li></ul><ul><li>Un réseau : 43 délégations et 2 000 membres en France </li></ul><ul><li>Un réseau international de 150 000 membres </li></ul><ul><li>Un vivier opérationnel : des femmes créatrices ou repreneuses, des chefs d’Entreprises. </li></ul><ul><li>Des Femmes de terrain , aptes a assumer des fonctions d’administratrices au sein de plus grandes organisations </li></ul>
    6. 6. UK Principles of Governance – a model ? By Tatiana Desjobert Solicitor [email_address] <ul><li>The UK Corporate Governance Code sets out standards of good practice in relation to the board leadership, effectiveness, remuneration, accountability and relations with shareholders. The Code is about what the board does and how it sets the values of the company, to be distinguished from the day to day management by full time executives. </li></ul><ul><li>Boards have a lot of room within the framework and principles set out be by the Code with the “ Comply or Explain” approach: they are responsible for the governance of their companies in a long term approach of the company. </li></ul><ul><li>The shareholders’ role is to appoint the members of the board and to satisfy themselves that an appropriate governance structure is in place </li></ul><ul><li>An effective Chairman upholds the highest standards of integrity and probity & sets the agenda, style and tone of board discussions to promote effective decision-making </li></ul><ul><li>Non executive directors should constructively challenge the strategy, scrutinise the performance of the management, satisfy themselves on the integrity of financial information and verify risks, they are responsible for determining the appropriate level of remuneration of executive directors. All directors should allocate sufficient time to the company and receive induction on joining the board. They should regularly update their skills and knowledge. </li></ul><ul><li>Nearly two decades of constructive usage have enhanced the prestige of the Code. All listed companies are required to report on how they have applied the principles of the Code. </li></ul>
    7. 7. « Women European Board Ready » c onçu par l’ESSEC avec la collaboration de partenaires prestigieux et impliqués. Un accompagnement dédié aux femmes autour de Fondamentaux Les partenaires: et d’autres… Les réseaux féminins et diversité: Sous l’égide du : Avec une participation de l’IFGE, # Il est temps d’aider les femmes à prendre toute leur place au sein des Comex et Boards pour une plus grande efficacité des entreprises Viviane de Beaufort Professeur de droit de l’UE Directrice académique du programme # Pour tout renseignement, contacter : Marcel Nguyen Tél : +33(0)1 46 92 49 09 Fax : +33(0)1 46 92 49 90 Email : nguyenm@essec.fr
    8. 8. « Women European Board ready! » est un programme dédié aux femmes se préparant à accéder à un poste au Comex ou d’administratrice Un programme et un accompagnement échelonnés sur 4 mois à raison d’1 journée environ toutes les 2/3 semaines et des évènements entre les sessions. Un mode d’échanges dynamiques entre les participantes et les animateurs, Des professeurs et des praticiens possédant une expérience des conseils d’administration, des lectures et documents de référence <ul><li>Gouvernance d’entreprise – Les repères </li></ul><ul><li>Approches comparées et bonnes pratiques (RU, Canada, etc) </li></ul><ul><li>La gouvernance au service de la stratégie de l’entreprise </li></ul><ul><li>Quelle optimisation du Conseil d'Administration </li></ul><ul><li>Quelle relation aux actionnaires </li></ul><ul><li>La responsabilité de l’administrateur </li></ul><ul><li>Aspects spécifiques en matière de responsabilité boursière </li></ul><ul><li>Responsabilité Sociale et Environnementale, nouveaux risques et/ ou opportunités </li></ul><ul><li>S’assurer d’une bonne lecture des états financiers et comptables </li></ul><ul><li>Envisager les aspects fiscaux </li></ul><ul><li>Gouvernance d’entreprise et création de valeur </li></ul><ul><li>Le fonctionnement des boards dans les PME </li></ul><ul><li>La formation a lieu en français et en anglais selon les thèmes: </li></ul><ul><li>Un accompagnement dédié est réalisé en partenariat avec les réseaux </li></ul><ul><li>féminins et des professionnels : </li></ul><ul><ul><li>Identification des profils personnels des candidates </li></ul></ul><ul><ul><li>Conférences témoignages ou techniques </li></ul></ul><ul><ul><li>Workshops des réseaux féminins </li></ul></ul><ul><ul><li>Coaching collectif </li></ul></ul><ul><ul><li>Travail sur les comportements </li></ul></ul>

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