This slide show has talks about Virtualization as a change management enbler for the enterprise

1. Virtualisation des DataCenters Un Programme de Transformation de l’Entreprise Ing. DirMohamed Wassel Belhadj CISSP, Enterprise Architect, SOA & Infrastructure Expert

2. Agenda Avantages de la Virtualisation Virtualisation et Agilité du Business Virtualisation et l’Entreprise Citoyenne La Culture de la Virtualisation Le Cycle d’adoption de la Virtualisation Virtualisation: Une démarche rationnelle Virtualisation: Un programme de Transformation

3. Avantages Réduit les Capex Réduit les Opex (maintenance, enrgie) Augmentel’espacedisponible au DataCenter Augmente la scalabilté (in, out) Réduit le temps d’aprovisionnement des plate-formes Réduit les temps de reprise aprés incident ousinistre Satndardise les infrastructures Automatise les services Augmente la Productivité

4. Agilité du Business Réduction du temps de déploement des plate-formes(donc des projetset des services) Plate-formes plus réactives aux besoinschangeants (grace au découplage HW/SW) Meilleuredisponibilté des services Meilleureréponse aux fluctuations de charges (scalabilité, allocation des ressources aux PIC des charges) Meilleureadéquation entre Processus métier et ressources HW (flexibilitéarchitecturale, granularité fine des services)) Meilleurcontrôle des SLA, KPI et des métriquesanalytiques (proche de l’Ultility Computing) En support à l’avantagecompétitif

5. L’entrepriseCitoyenne Promouvoir les TIC tout en gérant les risques Exporter les compétences Green Computing Moins de consommationd’électricité Plus de consolidation Moins de dégagement de chaleur Moins de refroidissement Moins de dégagement de CO2 Attention: trop de consolidation= plus de consommationéléctrique Bien Dimensionner la consolidation Gestion plus optimisée des achats de HW  moinsd’import

6. La Culture de la Virtualisation Au Niveau Management: Penser ROI et TCO plus que CAPEX Penser ROI plus que TCO Nouvelle Gouvernance (moinsd’effectif pour le HW, plus d’effectif pour des tâches High-Level) Focalisersur des métriquesmesurables (SLA, KPI, Milestones) Faciliter le BCP et le DR Faciliter le (in/out)sourcing des activités IT Chercherl’avantagecompétitif

7. La Culture de la Virtualisation Au NiveauIngénierie: Minimiser les Capex Architectures plus agiles Déploiement plus rapide (serveurs et desktops) Mutualiser les environnements (Test/Dev/Staging) Plus de Haute disponibilité (concepte clustering moinscomplexe) Faciliter le BCP et le DR

8. La Culture de la Virtualisation Au NiveauOpérationnel: Minimiser les Opex Moins de HW à gèrer Changer le mode d’administration (penserfichierplutotqueprogrammeouprocessus) Minimiser le Down-Time Infrastructures plus autonomes Focalisersur les SLA et les KPI Dédier le personnel à des couches plus hautes Aligner Virtualisation et ITIL

9. La Culture de la Virtualisation Au NiveauUtilisateur: Découplage par rapport aux détails techniques (quelserveur, quel OS, quelniveau de Patch , quel BD, etc) Déploiement et Time-To-Market rapide Plus de disponibilité des services Service anywhere (VDI, Cloud Computing) Plus de productivité

10. Cycle d’Adoption Expérimental: L’infrastructureestplutôt physique La virtualisationestintroduite à travers des: POC Sites Pilotes Environnements de développementlimités

11. Cycle d’Adoption DéploiementLimité: L’entrepriseest plus confortable avec la virtualisation Introduction de la virtualisationdans des environnements non critiques Virtualisation non baséesur des banchmarks de performances (plutôtpar catégorie de services) Résistance à la mutulaisation des services (problèmed’appropriation des budgets ouproblèmeculturel)

12. Cycle d’Adoption Virtualisation par défaut: Toute introduction ou migration oudéploiement de serveurest par défautvirtualisée Des casparticulier persistent encore: Accèsdirecte du SW au HW Des Capacités HW à la limite du sizing des machines physiques Des limitations de capacité de quelqueshyperviseurs (seuil maximal de RAM ou de CPU à ne pas franchir) SW non supporté en mode virtuel par l’Editeur. Gestion des machines virtuelles en tantque machines physiques

13. Cycle d’Adoption Transformation de l’Entreprise: L’adoption du VDI et de VSLA (Virtual Software Lifecycle Automation ) L’utilisation des “Transient VMs”: des machines virtuellesutiliséestemporairement pour des besoinsspécifiquespuisdétruites (ex: clones de production pour tester) Allier automation et Virtualisation: workflows de VMs (granularité fine de services ouprocessus métier dans un contexte SOA ou BPM)  IT Dynamique Accès à l’Externalisation pour des besoinsspécifiques (DR, XaaS, etc)

14. UneDémarcheRationnelle Bien Sizer la Consolidation pour: Réduire les coutsd’électricité Eviter la dégradation de performance Minimiserl’effet Domino (plusieurs VMs critiques sur un mêmeserveur physique) Former Les équipessur la virtualisation: HelpDesk (VDI) DataCenter (Stockage, OS, Hyperviseur, etc) Architectes(HA, BCP, DR, etc) EquipesSécurité Penser VM et non Serveur Physique

15. UneDémarcheRationnelle Adapter les outilsd’administration à la virtulaisation Mise en place d’un processus de gestion du cycle de vie des machines virtuelles (en accompagnement de la gouvernanceadéquate) Mise à jour des documents d’architecture Mise à jour des guides opérationnels

16. Un Programme de Transformation Argumenter le passage à la virtualisation (ROI, TCO) Accèder au support du Higher Management (CEO, CIO, CTO) Maitriserl’existant Benchmarquer les capacités et les performances actuelles Dresser une roadmap de Virtualisation Budgétiser Sensibiliser les équipes techniques Découpler les équipes Business des plateformes et les orienter aux services

17. Un Programme de Transformation Mettre en place un programmed’accompagnement au changement: Designer un team leader Designer uneéquipe de transformation (leadership) Tracer la stratégie de communication (lever les ambiguités) Planifier le projet de transformation Mettre en place les outilsd’incitation (formations, visitesréférences, bonus) Se fixer des objectifsmesurables Tester Migrerdu physique au virtuel

18. Attachez Vos Ceintures Merci