Virtualisation des DataCenters<br />Un Programme de Transformation de l’Entreprise<br />Ing. DirMohamed Wassel Belhadj <br...
Agenda<br />Avantages de la Virtualisation<br />Virtualisation et Agilité du Business<br />Virtualisation et l’Entreprise ...
Avantages<br />Réduit les Capex<br />Réduit les Opex (maintenance, enrgie)<br />Augmentel’espacedisponible au DataCenter<b...
Agilité du Business<br />Réduction du temps de déploement des plate-formes(donc des projetset des services)<br />Plate-for...
L’entrepriseCitoyenne<br />Promouvoir les TIC tout en gérant les risques<br />Exporter les compétences<br />Green Computin...
La Culture de la Virtualisation<br />Au Niveau Management:<br />Penser ROI et TCO plus que CAPEX<br />Penser ROI plus que ...
La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauIngénierie:<br />Minimiser les Capex<br />Architectures plus agiles<br />Dép...
La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauOpérationnel:<br />Minimiser les Opex<br />Moins de HW à gèrer<br />Changer ...
La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauUtilisateur:<br />Découplage par rapport aux détails techniques (quelserveur...
Cycle d’Adoption<br />Expérimental:<br />L’infrastructureestplutôt physique<br />La virtualisationestintroduite à travers ...
Cycle d’Adoption<br />DéploiementLimité:<br />L’entrepriseest plus confortable avec la virtualisation<br />Introduction de...
Cycle d’Adoption<br />Virtualisation par défaut:<br />Toute introduction ou migration oudéploiement de serveurest par défa...
Cycle d’Adoption<br />Transformation de l’Entreprise:<br />L’adoption du VDI et de VSLA (Virtual Software Lifecycle Automa...
UneDémarcheRationnelle<br />Bien Sizer la Consolidation pour:<br />Réduire les coutsd’électricité<br />Eviter la dégradati...
UneDémarcheRationnelle<br />Adapter les outilsd’administration à la virtulaisation<br />Mise en place d’un processus de ge...
Un Programme de Transformation<br />Argumenter le passage à la virtualisation (ROI, TCO)<br />Accèder au support du Higher...
Un Programme de Transformation<br />Mettre en place un programmed’accompagnement au changement:<br />Designer un team lead...
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Virtualisation Programme De Transformation Mwb 06 Mai 2010

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Virtualisation Programme De Transformation Mwb 06 Mai 2010

  1. 1. Virtualisation des DataCenters<br />Un Programme de Transformation de l’Entreprise<br />Ing. DirMohamed Wassel Belhadj <br />CISSP, Enterprise Architect, SOA & Infrastructure Expert<br />
  2. 2. Agenda<br />Avantages de la Virtualisation<br />Virtualisation et Agilité du Business<br />Virtualisation et l’Entreprise Citoyenne<br />La Culture de la Virtualisation<br />Le Cycle d’adoption de la Virtualisation<br />Virtualisation: Une démarche rationnelle<br />Virtualisation: Un programme de Transformation<br />
  3. 3. Avantages<br />Réduit les Capex<br />Réduit les Opex (maintenance, enrgie)<br />Augmentel’espacedisponible au DataCenter<br />Augmente la scalabilté (in, out)<br />Réduit le temps d’aprovisionnement des plate-formes<br />Réduit les temps de reprise aprés incident ousinistre<br />Satndardise les infrastructures<br />Automatise les services<br />Augmente la Productivité<br />
  4. 4. Agilité du Business<br />Réduction du temps de déploement des plate-formes(donc des projetset des services)<br />Plate-formes plus réactives aux besoinschangeants (grace au découplage HW/SW)<br />Meilleuredisponibilté des services<br />Meilleureréponse aux fluctuations de charges (scalabilité, allocation des ressources aux PIC des charges)<br />Meilleureadéquation entre Processus métier et ressources HW (flexibilitéarchitecturale, granularité fine des services))<br />Meilleurcontrôle des SLA, KPI et des métriquesanalytiques (proche de l’Ultility Computing)<br />En support à l’avantagecompétitif<br />
  5. 5. L’entrepriseCitoyenne<br />Promouvoir les TIC tout en gérant les risques<br />Exporter les compétences<br />Green Computing<br />Moins de consommationd’électricité<br />Plus de consolidation<br />Moins de dégagement de chaleur<br />Moins de refroidissement<br />Moins de dégagement de CO2<br />Attention: trop de consolidation= plus de consommationéléctrique<br />Bien Dimensionner la consolidation<br />Gestion plus optimisée des achats de HW  moinsd’import<br />
  6. 6. La Culture de la Virtualisation<br />Au Niveau Management:<br />Penser ROI et TCO plus que CAPEX<br />Penser ROI plus que TCO<br />Nouvelle Gouvernance (moinsd’effectif pour le HW, plus d’effectif pour des tâches High-Level)<br />Focalisersur des métriquesmesurables (SLA, KPI, Milestones)<br />Faciliter le BCP et le DR<br />Faciliter le (in/out)sourcing des activités IT<br />Chercherl’avantagecompétitif<br />
  7. 7. La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauIngénierie:<br />Minimiser les Capex<br />Architectures plus agiles<br />Déploiement plus rapide (serveurs et desktops)<br />Mutualiser les environnements (Test/Dev/Staging)<br />Plus de Haute disponibilité (concepte clustering moinscomplexe)<br />Faciliter le BCP et le DR<br />
  8. 8. La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauOpérationnel:<br />Minimiser les Opex<br />Moins de HW à gèrer<br />Changer le mode d’administration (penserfichierplutotqueprogrammeouprocessus)<br />Minimiser le Down-Time<br />Infrastructures plus autonomes<br />Focalisersur les SLA et les KPI<br />Dédier le personnel à des couches plus hautes<br />Aligner Virtualisation et ITIL<br />
  9. 9. La Culture de la Virtualisation<br />Au NiveauUtilisateur:<br />Découplage par rapport aux détails techniques (quelserveur, quel OS, quelniveau de Patch , quel BD, etc)<br />Déploiement et Time-To-Market rapide<br />Plus de disponibilité des services<br />Service anywhere (VDI, Cloud Computing)<br />Plus de productivité<br />
  10. 10. Cycle d’Adoption<br />Expérimental:<br />L’infrastructureestplutôt physique<br />La virtualisationestintroduite à travers des:<br />POC<br />Sites Pilotes<br />Environnements de développementlimités<br />
  11. 11. Cycle d’Adoption<br />DéploiementLimité:<br />L’entrepriseest plus confortable avec la virtualisation<br />Introduction de la virtualisationdans des environnements non critiques<br />Virtualisation non baséesur des banchmarks de performances (plutôtpar catégorie de services)<br />Résistance à la mutulaisation des services (problèmed’appropriation des budgets ouproblèmeculturel)<br />
  12. 12. Cycle d’Adoption<br />Virtualisation par défaut:<br />Toute introduction ou migration oudéploiement de serveurest par défautvirtualisée<br />Des casparticulier persistent encore:<br />Accèsdirecte du SW au HW<br />Des Capacités HW à la limite du sizing des machines physiques<br />Des limitations de capacité de quelqueshyperviseurs (seuil maximal de RAM ou de CPU à ne pas franchir)<br />SW non supporté en mode virtuel par l’Editeur.<br />Gestion des machines virtuelles en tantque machines physiques<br />
  13. 13. Cycle d’Adoption<br />Transformation de l’Entreprise:<br />L’adoption du VDI et de VSLA (Virtual Software Lifecycle Automation )<br />L’utilisation des “Transient VMs”: des machines virtuellesutiliséestemporairement pour des besoinsspécifiquespuisdétruites (ex: clones de production pour tester)<br />Allier automation et Virtualisation: workflows de VMs (granularité fine de services ouprocessus métier dans un contexte SOA ou BPM)  IT Dynamique<br />Accès à l’Externalisation pour des besoinsspécifiques (DR, XaaS, etc)<br />
  14. 14. UneDémarcheRationnelle<br />Bien Sizer la Consolidation pour:<br />Réduire les coutsd’électricité<br />Eviter la dégradation de performance<br />Minimiserl’effet Domino (plusieurs VMs critiques sur un mêmeserveur physique)<br />Former Les équipessur la virtualisation:<br />HelpDesk (VDI)<br />DataCenter (Stockage, OS, Hyperviseur, etc)<br />Architectes(HA, BCP, DR, etc)<br />EquipesSécurité<br />Penser VM et non Serveur Physique <br />
  15. 15. UneDémarcheRationnelle<br />Adapter les outilsd’administration à la virtulaisation<br />Mise en place d’un processus de gestion du cycle de vie des machines virtuelles (en accompagnement de la gouvernanceadéquate)<br />Mise à jour des documents d’architecture<br />Mise à jour des guides opérationnels<br />
  16. 16. Un Programme de Transformation<br />Argumenter le passage à la virtualisation (ROI, TCO)<br />Accèder au support du Higher Management (CEO, CIO, CTO)<br />Maitriserl’existant<br />Benchmarquer les capacités et les performances actuelles<br />Dresser une roadmap de Virtualisation<br />Budgétiser<br />Sensibiliser les équipes techniques<br />Découpler les équipes Business des plateformes et les orienter aux services<br />
  17. 17. Un Programme de Transformation<br />Mettre en place un programmed’accompagnement au changement:<br />Designer un team leader <br />Designer uneéquipe de transformation (leadership)<br />Tracer la stratégie de communication (lever les ambiguités)<br />Planifier le projet de transformation<br />Mettre en place les outilsd’incitation (formations, visitesréférences, bonus)<br />Se fixer des objectifsmesurables<br />Tester<br />Migrerdu physique au virtuel<br />
  18. 18. Attachez Vos Ceintures<br />Merci<br />

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